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Estudiante:
CONCRETERA
Aguilar Seclen, Andrea
HERA
Carrión Jaime, Arce
Damián Acosta, Richard
Odar Tezén, Rosaura
Putpaña Cueva, Lucas
Rinza Reyes, Winster
Zarate Mogollón, Emily
SENCICO
EDIFICACIONES
Gestión de Recursos en Obras Civiles
ÍNDICE
I. RESUMEN..............................................................................................................................3
II. INTRODUCCIÓN.................................................................................................................3
II. OBJETIVOS...........................................................................................................................4
1. OBJETIVO GENERAL......................................................................................................4
2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS.............................................................................................4
III. ANTECEDENTES................................................................................................................4
X. SEGURIDAD.........................................................................................................................5
XIII. ADICIONALES:..........................................................................................................7
XV. A.C.U...................................................................................................................................3
XII. CONCLUSIÓN...................................................................................................................5
XIII. REFERENCIAS.................................................................................................................5
EDIFICACIONES
Gestión de Recursos en Obras Civiles
CONCRETERA HERA
I. RESUMEN
El presente Trabajo se basa en formar una empresa de concreto premezclado con el
objetivo de brindar nuestros servicios a una constructora que tiene como proyecto actual
ejecutar una losa de concreto aplicando la etapa de negociación del punto 9.3 Adquirir
recursos que presenta la guía de PMBOK.
II. INTRODUCCIÓN
Para empezar, Project Management Institute (2017) menciona lo siguiente:
«Adquirir Recursos es el proceso de obtener miembros del equipo, instalaciones,
equipamiento, materiales, suministros y otros recursos necesarios para completar el trabajo
del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que describe y guía la selección de
recursos y los asigna a sus respectivas actividades. Este proceso se lleva a cabo
periódicamente a lo largo del proyecto, según sea necesario» (p. 328). En otras palabras,
agenciarse de recursos permite evaluar qué se necesita en un proyecto para que se pueda
ejecutar satisfactoriamente.
II. OBJETIVOS
1. OBJETIVO GENERAL
Formar una empresa concretera para brindar nuestros servicios a una constructora que
tiene como proyecto actual ejecutar una losa de concreto.
2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
III. ANTECEDENTES
Guía del PMBOK (como se cita en Ramos, 2018) menciona que, a mediados del siglo XX,
se buscó reconocer la gestión de proyectos como una profesión, motivo por el cual un
grupo de profesionales unieron sus conocimientos sobre el los fundamentos para la
dirección de proyectos. Posteriormente el PMI desarrolló y publicó la Guía de los
Fundamentos para la Dirección de Proyectos, reconocido por recopilar las buenas prácticas
describiendo técnicas y herramientas aplicables en la mayoría de proyectos.
Para Assaff (como se cita en Ramos, 2018) la guía del PMBOK es un documento que
reúne conocimientos de los profesionales involucrados en el Project Management
describiendo conceptos, herramientas y técnicas para el uso en los diversos proyectos.
Es importante considerar que la Guía del PMBOK (como se cita en Ramos, 2018) es
diferente de una metodología, ya que ésta es un conjunto técnicas, procedimientos y reglas
basadas en las buenas prácticas para ser empleadas por profesionales que se desempeñan
en esa disciplina. Dicha guía debe ser considerada por las organizaciones para emplear
metodologías englobando políticas, procedimientos, reglas, herramientas y técnicas.
La aplicación de esta guía permitirá a las organizaciones controlar de manera correcta sus
proyectos, asegurando tiempo, costos y calidad que garantiza la satisfacción de los clientes
logrando aumentar la productividad de la empresa. Los estudios confirman que esta guía
se puede aplicar en el ámbito público y privado donde se encontrará un marco referencial
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2.01 Será por cuenta y responsabilidad del cliente coordinar los permisos para
el ingreso de los camiones concreteros y/o bomba concretera a la zona
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donde se ejecuta la obra, así como garantizar el buen estado de las vías de
acceso y/o habilitar las mismas, estas deberán ser seguras y transitables.
Para despachos de concreto se emplearán camiones concreteros de 8 a 12
m3 de capacidad, para volúmenes de despacho menores favor consultar los
precios.
3.02 El concreto será entregado a pie de obra, el tiempo máximo previsto para
el inicio de la descara es de 30 minutos desde la llegada de la unidad (mixer
de 8 a 12 m3) a obra, luego de este tiempo HERA- CONCRETERA, no se
responsabiliza por la pérdida del asentamiento, ni por el incremento de la
temperatura, la permanencia del mixer en obra es UNA HORA 10 Min.
3.04 Cada unidad (mixer de 8 a 12 m3), que llegue a obra, contará con guía
de remisión donde especificará la resistencia del concreto, SLUMP,
temperatura, placa de la unidad y a la vez tendrá un precinto de seguridad
que se romperá en presencia del cliente antes de su descarga.
4.01 Este servicio se brindará únicamente con concreto fabricado por HERA-
CONCRETERA. Solo se bombeará concreto con resistencia mayor o igual a
f´c 175 kg/cm2 con Slump mayor o igual a 5 pulgadas en obra y en una
cantidad mínima de 25 m3. Cada cambio de posición de la bomba deberá ser
coordinado con anticipación para verificación de espacios y moderar la
frecuencia de llegada entre los camiones concreteros, de no ser así tendrá un
costo adicional por el valor de 5 m3 bombeados.
4.02 Para que el concreto sea bombeado, el cliente deberá abastecer con 01
bolsa de cemento y un metro cubico de agua para poder preparar el mortero
que ayudará a la bomba a que el concreto no tenga problemas de
atascamiento en el vaciado en obra.
XIII. ADICIONALES:
1. NORMATIVA GENERAL
Las probetas de concreto son la única evidencia inicial de la resistencia del concreto, por
lo que la extracción de la muestra y la elaboración, curado, manipuleo, refrentado y
ensayo de probetas, para que los resultados de resistencia tengan validez, deben ser
realizados de acuerdo a las siguientes normas:
De acuerdo a la NTP 339.033 / ASTM C31 describe dos tipos de curado para las
probetas de concreto:
Ningún ensayo individual de resistencia a 28 días será menor que f´c solicitado.
XV. A.C.U
EQUIPO Y HERRAMIENTAS
HERRAMIENTAS MANUALES % 0.03 44.23 1.33
1.33
EQUIPO Y HERRAMIENTAS
VIBRADOR PARA CONCRETO ELECTRICO
1" 3HP HM 1.00 0.200 10.00 0.20
0.20
3
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EQUIPO Y HERRAMIENTAS
HERRAMIENTAS MANUALES % 0.03 33.17 1.00
1.00
EQUIPO Y HERRAMIENTAS
HERRAMIENTAS MANUALES % 0.03 33.17 1.00
1.00
PARTIDA: CONCRETO PREMEZCLADO FC = 210 KG/CM2, H=67, SLUMP: 3% C/ADITIVO ACELERANTE DE FRAGUA
RENDIM. 40 M³/DIA H. LABORABLES 8
EQ. 40 M³/DIA C.U. directo por: S/. 436.28
EQUIPO Y HERRAMIENTAS
HERRAMIENTAS MANUALES % 0.03 33.17 1.00
1.00
4
EDIFICACIONES
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RELACION DE INSUMOS
Obra 0103003 PLANTA CONCRETERA
MANO DE OBRA
0101010003 OPERARIO hh 0.400 26.15 10.46
0101010004 OFICIAL hh 0.200 20.57 4.11
0101010005 PEON hh 0.100 18.60 1.86
16.43
MATERIALES
0201020012 CONCRETO PREMEZCLADO F´C 210 KG/CM2, SLUMP: 3% m3 1.00 396.11 396.11
02010300010005 GASOLINA gal 1.03 275.00 283.25
02070100010005 SERVICIO DE BOMBA PARA CONCRETO PREMEZCLADO m3 1.02 40.00 40.80
02070200010002 ADITIVO RETARTANTE lt 0.50 13.20 6.60
0213010001 ADITIVO IMPERMEABILISANTE lt 0.50 15.00 7.50
02221800010015 ADITIVO ACELERANTE lt 0.50 12.00 6.00
740.26
EQUIPOS
02040100010001 VIBRADOR PARA CONCRETO ELECTRICO 1” 3HP HM 0.200 10.00 2.00
2.00
XII. CONCLUSIÓN
En conclusión, formamos nuestra empresa de concreto “HERA” y pusimos al alcance de las
constructoras nuestros servicios.
Para ello, nos asociarnos con otras entidades que nos ofreció el material para la elaboración
del concreto premezclado. También, determinamos la cantidad de materiales a emplear en el
concreto premezclado según su slump y realizamos el A.C.U, gastos generales y lista de
insumos correspondiente.
XIII. REFERENCIAS
5
EDIFICACIONES
Gestión de Recursos en Obras Civiles
https://repositorio.uss.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12802/6389/Ramos%20D%C3%ADaz
%20Zuleica%20Del%20Rosario.pdf?sequence=1