GCZ INGENIEROS SAC

PLAN DE EJECUCIÓN DE OBRA

GCZ N°10.16

CONTRATO LLAVE EN MANO

OBRAS CIVILES
CENTRAL HIDROELÉCTRICA AYANUNGA

ENEL GREEN POWER CHILE LTDA.

 INDICE

1.  OBJETO DEL PROYECTO ....................................................................................... 3 

2.  ALCANCE DEL TRABAJO ........................................................................................ 3 
3.  PLAZO DE EJECUCION ........................................................................................... 3 
4.  ESTRATEGIA DE EJECUCION ............................................................................... 3 
4.1  RUTA CRÍTICA .................................................................................................... 4 
4.2  TRABAJOS PRELIMINARES ............................................................................ 5 
4.3  MOVILIZACIÓN Y DESMOVILIZACIÓN .......................................................... 7 
4.4  PLAN DE SERVICIOS Y FACILIDADES TEMPORALES ............................. 7 
4.4.1  Comunicaciones............................................................................................ 7 
4.4.2  Facilidades TEMPORALES. CAMPAMENTOS, OFICINAS,
ALMACENES, TALLERES ........................................................................................ 7 
4.4.3  Logística ......................................................................................................... 8 
4.4.4  IMPLEMENTACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE POLVORÍN ............... 8 
4.4.5  HABILITACIÓN DE CANTERAS DE AGREGADOS, BOTADEROS Y
PLANTA DE CONCRETO ......................................................................................... 9 
4.5  METODOS PROPUESTOS DE CONTROL .................................................. 10 
4.5.1  Planeamiento y Control de Obra .............................................................. 10 
4.5.2  Plan de Seguridad y Medio Ambiente ..................................................... 10 
4.5.3  Plan de Coordinación con Propietario ..................................................... 10 
4.5.4  Recepción y Manejo de Suministros ....................................................... 11 
4.6  EJECUCIÓN DEL CONTRATO ....................................................................... 11 
4.6.1  Obras Civiles ............................................................................................... 11 
4.7  HORARIO DE TRABAJO.................................................................................. 16 
5.  DECLARACIÓN DEL ALCANCE ........................................................................... 17 
5.1  PRODUCTO DEL PROYECTO ....................................................................... 17 
5.2  WORK BREAKDOWN STRUCTURE – WBS ............................................... 17 
6.  ESTIMADO DE RECURSOS .................................................................................. 17 
7.  CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN ......................................................................... 17 
8.  CRONOGRAMA VALORIZADO ............................................................................. 18 
9.  LINEA BASE DEL PROYECTO ............................................................................. 18 
10.  GESTIÓN DEL PROYECTO ................................................................................... 18 
11.  CONTROL DEL PROYECTO ................................................................................. 20 

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1. OBJETO DEL PROYECTO

El Proyecto tiene por fin aprovechar, mediante un desnivel, la energía potencial

contenida en la masa de agua que abastece los ríos Ayanunga y Pan de Azúcar,
los cuales al converger forman un afluente del rio Monzón (forman el rio
Aucantangas del rio Monzón), cerca de la ciudad de Monzón, para convertirla en
energía eléctrica, utilizando turbinas Francis Horizontal.

La energía que generará la C.H Ayanunga será entregado al Sistema Eléctrico

Interconectado Nacional (SEIN) lo que permitirá generar sin emisiones a la
atmosfera y contribución además preservar la seguridad del abastecimiento
eléctrico.

En adición a lo anterior la energía que genere la C.H Ayanunga no solo permitirá

aumentar la diversidad y seguridad del suministro, sino también reducir la
dependencia del Perú en el uso de recursos energéticos no renovables, como los
combustibles fósiles.

2. ALCANCE DEL TRABAJO

El alcance del proyecto es por OBRAS CIVILES incluyendo recursos de personal,

maquinaria, herramientas, facilidades y los materiales requeridos para la
planificación, ejecución y control de la obra, conforma el alcance de cumplimiento
técnico.

3. PLAZO DE EJECUCION

El plazo de ejecución para completar el alcance del trabajo descrito en el Ítem 2,

será de acuerdo a:

Obras Civiles: Accesos, Captación, Conducción y Generación 770 días

4. ESTRATEGIA DE EJECUCION

El Proyecto Central Hidroeléctrica Ayanunga será ejecutado con la dedicación y

seriedad que caracteriza a GCZ Ingenieros SAC en adelante “GCZ”, teniendo
especial consideración el lugar de la obra y sus restricciones.
La experiencia obtenida por GCZ en anteriores proyectos realizados en el área de
trabajo, así como otros de similares características, en iguales condiciones nos
permite ofrecer un término satisfactorio, tanto en plazo como en calidad del
proyecto. Cabe mencionar que contamos con el personal idóneo, acostumbrado a
este tipo de dificultades para el desarrollo del mismo.
GCZ, está familiarizado con el lugar donde se llevará a cabo la obra, así como sus
condiciones particulares, de igual manera con los requerimientos del propietario
respecto a plazos, seguridad, medio ambiente, plan social y control de calidad.

GCZ, actualmente cuenta con un equipo selecto de profesionales quienes llevan

trabajando muchos años en similares proyectos. Nuestro equipo de dirección de
obra entiende completamente la naturaleza de los trabajos a ejecutar y trabajará

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junto al Propietario como un equipo para asegurar los siguientes objetivos a los
cuales nos comprometemos:

 0 Accidentes
 0 Incidentes Medio Ambientales
 Entrega de la Obra dentro del costo y plazo de ejecución

Todos los trabajos serán ejecutados bajo la estricta conformidad de los

documentos del contrato y los planos suministrados por el Propietario. Dicho
trabajos serán ejecutados de acuerdo con las especificaciones del Propietario,
normas mencionadas y de acuerdo al control de calidad que se estipule para la
Obra.

4.1 RUTA CRÍTICA

La ruta crítica del proyecto está establecida por:

 La construcción del acceso a cámara de carga,

 Las obras de conducción de Ayanunga
 Las cámara de carga

Esta información es importante puesto que ayuda a evitar omisiones, identificar si

la hubiera, contradicciones en la planificación de actividades, facilitando el
abastecimiento ordenado y oportuno, en general, logrando que el proyecto sea
llevado a cabo de manera óptima.

Es por ello que, al identificar estos puntos críticos, se prevé la disponibilidad de

manera eficiente de los recursos tales como mano de obra, materiales, equipos
de construcción, etc

Como propuesta de optimización del proyecto se sugiere el cambio de método de

construcción del canal de conducción Ayanunga y Pan de Azúcar, el cual sería el
del vaciado in situ y construcción tradicional, desestimando el montaje de tubería
de concreto prefabricado por la construcción de canal de sección interna idéntica
al proyecto.

Con este método tradicional de vaciado presentaría:

 Reducción de los tiempos de construcción del canal, debido a los trabajos
de izaje y montaje de módulos en terrenos de corto ancho de
maniobrabilidad y de longitud sinuosa.
 Obtener rigidez en la estructura, ya que habría nula rigidez entre módulos
prefabricados, siendo vulnerables ante sismos y empuje lateral de material
por deslizamiento superficial.
 Reducción de tiempos en el empalme entre módulos, al ser trayectorias
curvas en ambos canales, los trabajos de resolución de traslape entre
módulos se incrementa.
 Reducción de costos de mano de obra especializada y de Horas-Máquina
por los equipos de transporte, izamiento e instalación, los cuales encarecen
al incrementarse la distancia de transporte de los módulos.

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  Exclusión de la habilitación de un área adicional de abastecimiento para
prefabricados y posibles afectaciones a la resistencia de los módulos por
maniobrabilidad y transporte.
 Se puede tener varios frentes de vaciado.

4.2 TRABAJOS PRELIMINARES

El objetivo principal de este plan de ejecución, es iniciar de manera efectiva y

oportuna. Desde el momento que se adjudique la buena pro por parte del
Propietario, GCZ formará el equipo de ejecución del proyecto, conformado por
profesionales que cubren las áreas críticas indispensables para el inicio exitoso
del proyecto como son: Dirección, Administración, Planificación, Construcción; la
cual es concordante con la lista de profesionales propuestas en la oferta.

El equipo de GCZ dispondrá de la información proporcionada por el Propietario, y

desarrollará y/o implementará los siguientes temas:

Descripción del proyecto:

 Ubicación
 Alcance de los trabajos
 Lay Out y ubicación de facilidades.

Organización del proyecto:

 Designación Gerente de Proyecto.
 Organigrama del Proyecto.

Temas contractuales y comerciales:

 Datos básicos del contrato: tipo, monto, plazos, forma de pago, seguros,
fianzas, etc. Documentos de la negociación contractual: historia, actas,
acuerdos; conocimiento de los responsables por parte del Propietario.
 Planeamiento general del proyecto:
 Cronograma general y principales hitos. Consideraciones generales sobre
el planeamiento y control del proyecto: alcance, tiempo, costo, producción y
productividad.

Aspectos Importantes de la oferta técnica:

 Planes de construcción, serán entregados como Anexos.
 Consideraciones de Prevención de Riesgos, Medio Ambiente y Gestión de
calidad previstas.

Aspectos importantes de la oferta económica:

 Presupuesto detallado del costo directo e indirecto del proyecto.

Plan de arranque:
Determinación de las acciones a seguir durante las 4 semanas de duración de la
ejecución del plan.

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Se fijarán responsabilidades de las actividades del arranque del proyecto con el
equipo de profesionales asignados a la obra y personal de apoyo de la Oficina
principal.

Teniendo especial preocupación en los siguientes temas:

 Preparación, aprobación e implementación del PMA (Plan de Manejo

Ambiental)
 Preparación, aprobación e implementación del Plan de Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente.
 Preparación, aprobación e implementación del Plan de Control de Calidad.
 Preparar los documentos que son exigencias contractuales.
 Instalación de sistemas informáticos.
 Requerimientos de servicios y campamentos iniciales.
 Iniciar movilización de los equipos propios y de terceros considerados en la
propuesta.
 Construcción de Campamentos provisionales.
 Obtención de permisos y/o autorizaciones para Obra.
 Reuniones con frecuencia semanales en Obra con el Propietario, donde
participará el Gerente de Proyecto y los responsables por cada
especialidad.

Dentro del tema que se refiere a documentos que son exigencias contractuales,
las actividades y responsabilidades principales está referido a las Gestiones
Administrativas como Fianzas, Seguros, Poderes, permisos ante el Ministerio de
trabajo, licencias municipales u otras, Inscripciones en AFP, ONP, ESSALUD.
También es de suma importancia el inicio del reclutamiento del personal en las
comunidades donde está el proyecto, para lo cual se tendrá que implementar una
oficina de apoyo y coordinación con el Propietario.

Otra de las actividades importantes que se considera dentro del plan de arranque
es el referido al conocimiento detallado del terreno y el proyecto, en el cual
deberán participar los profesionales asignados a la producción y planificación para
elaborar el programa definitivo de obra, para lo cual deberán realizar visitas
continuas desde el inicio a los diferentes áreas del trabajo, la cual servirá para
confirmar y/o modificar el plan inicial propuesto en la etapa de licitación.

Soporte de la oficina principal:

Requerimientos de soporte: estos deben indicar las acciones a seguir, los
compromisos por parte de las gerencias de la oficina principal con responsables
definidos así como fechas de cumplimiento de las obligaciones establecidas.

Reunión de inicio con el Propietario:

El objetivo principal de esta reunión es alinear el equipo del Propietario y GCZ,
hacia los objetivos del proyecto, propiciando y facilitando un desarrollo fluido y
coordinado de las tareas a realizarse mediante la interrelación y comunicación
efectiva entre los equipos.
Dar a conocer las políticas de GCZ, respecto al uso de recursos.
Dar a conocer las políticas producto del alcance del proyecto.

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Clarificar los puntos del contrato que pudiesen estar poco definidos.

Dentro de esta reunión se deberán tomar necesariamente los siguientes temas:

 Organización operativa GCZ, Comunicaciones formales y flujo de
información.
 Coordinación de los permisos requeridos.
 Reportes al Propietario.
 Reuniones periódicas.
 Identificación del personal y vehículos en la obra.
 Objetivos y alcances del proyecto contratado.
 Políticas de Seguridad y Medio ambiente.
 Política de Calidad.
 Presentación del Plan de arranque.
 Revisión de las actividades críticas del inicio del proyecto.
 Facilidades mutuas a prestarse durante la ejecución del proyecto.
 Relaciones laborales.

4.3 MOVILIZACIÓN Y DESMOVILIZACIÓN

La movilización del personal, suministros, equipos mayores, menores,

herramientas y facilidades de Obra para la ejecución de este proyecto se enviaran
de acuerdo con nuestro programa de trabajo y las necesidades que la Obra
requiera conforme a nuestro Plan de Recursos e Infraestructura. Siendo el
compromiso de GCZ no usar los recursos asignados a otros Proyectos ya
adjudicados y tratar de que el personal sea del área de influencia de la zona.

4.4 PLAN DE SERVICIOS Y FACILIDADES TEMPORALES

4.4.1 COMUNICACIONES

GCZ provee de radios portátiles para la comunicación del personal de dirección

tales como, Gerente de Proyecto, Gerente de Construcción, Superintendentes,
Seguridad, Oficina Técnica, Supervisores, etc.

4.4.2 FACILIDADES TEMPORALES. CAMPAMENTOS, OFICINAS,

ALMACENES, TALLERES

Para el correcto desarrollo del proyecto se ha previsto establecer un frente para

Campamentos, ubicado en el área establecida en planos (Talleres), colindante al
inicio del acceso proyectado hacia la cámara de carga.

En el emplazamiento estarán las Oficinas de Gerencia de Obra Civil, Oficina

Técnica, Topografía, Seguridad y Medio Ambiente, Control y Aseguramiento de la
Calidad, Administración y Logística, se ubicarán además el Almacén y los
Talleres, así como el grifo abastecedor de combustible.

Estos Campamentos contarán con una zona de parqueo de vehículos y con

servicios higiénicos portátiles químicos, cada uno. La administración,
mantenimiento y vigencia de licencias/permisos será responsabilidad de GCZ.

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Asimismo se contará con un almacén en cada frente para los suministros
permanentes de la Obra. Las oficinas y almacenes serán contenedores metálicos
de 20 y 40 pies, especialmente habilitados para tal fin.

4.4.3 LOGÍSTICA

Los suministros de responsabilidad de GCZ serán adquiridos a través de nuestra

Oficina Principal en Lima encargándose el Departamento de Logística de tal tarea.
GCZ cuenta con personal técnicamente capacitado y con la experiencia necesaria
para desarrollar este tipo de trabajo.

Para la contratación de servicios de terceros, serán contratados y supervisados

por el personal de dirección de obra de GCZ.

4.4.4 IMPLEMENTACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE POLVORÍN

Consideraciones para la implementación del Polvorín.

 El polvorín contará tanto para el almacén de explosivos apropiados como el
de accesorios de voladura con barricadas de protección y resguardos
apropiados como para generar una cara libre que no afecte personas,
equipos o caminos.
 Para evitar que el polvorín sea afectado por tormentas eléctricas se debe
contar con un pararrayos con un radio de protección de 500 metros y 20 de
diámetro, en el nivel II, además los contenedores tendrán una puesta de
línea a tierra.
 Para evitar que personas no autorizadas se acerquen o ingresen al área
del polvorín se contará con un cerco perimétrico y con vigilancia
permanente las 24 horas del día, lo cual incluye un agente armado y
debidamente autorizado.
 En la parte interna y externa contará con extintores de Polvo Químico Seco
con certificación UL.
 Solo se permitirá el ingreso de personal autorizado.
 Para evitar que se originen incendios o explosiones en el polvorín estará
prohibido el uso de cualquier material que pueda generar algún tipo de
chispa, como por ejemplo: Fósforos, encendedores, sistema eléctricos
capaces de generar chispa, herramientas, etc.
 El almacenamiento de material explosivo deber ser únicamente en el
almacén destinado para este fin, por ningún motivo se almacenará
explosivos cerca de los accesorios de voladura.
 La primera respuesta antes sucesos no deseados que pongan en peligro la
vida de una persona, debe realizarse sin ocasionar mayor daño y en el
peor de los casos, buscar siempre el mal menor.
 El acceso al polvorín así como a los frentes de trabajo en donde se usa
este material se hallará perfectamente señalizados, indicando el área en
peligro así como las distancias a las que podrán circular los vehículos y
personas ajenas al uso de estos materiales.
 Los Polvorines estarán dispuestos de tal forma que cumplan las
condiciones de seguridad reglamentadas por ley con las señalizaciones

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 correspondientes y siempre poniendo en diferentes containers los
explosivos y los accesorios.
 Los polvorines estarán ubicados en áreas lejanas a centros poblados o
lugares donde se concentren gente, el polvorín estará cercado de modo
que no haya acceso a él y custodiado por personal especializado.
 La cantidad de containers para el almacenamiento de los explosivos y/o
materiales involucrados, serán de 12 unidades: 9 unidades para el
almacenamiento de explosivos, y 3 unidades para el almacenamiento de
accesorios.
 El siguiente esquema es un diagrama preliminar de la ubicación y
disposición de los containers almacenes de explosivos y/o accesorios.

Una vez ejecutadas las instalaciones del Polvorín, se solicita a SUCAMEC los
permisos correspondientes para obtener la licencia de uso y compra de
explosivos.
Los documentos para la solicitud son:
 Elaborar un plan de contingencia para mitigación de accidentes por el uso y
almacenamiento de explosivos.
 Planos de Ubicación del Polvorín en el Proyecto
 Planos de Ubicación del Proyecto
 Planos de Ubicación con respecto a los CP más cercanos
 Distribución de la carga a utilizar en las excavaciones Drill and Blast

4.4.5 HABILITACIÓN DE CANTERAS DE AGREGADOS, BOTADEROS Y

PLANTA DE CONCRETO

De acuerdo a los planos y especificaciones entregadas por parte de EGP, el

Propietario será responsable de la obtención de los permisos de explotación de
las áreas la cual se ubican las canteras, los pagos correspondientes a tarifas
asociadas a derecho de explotación en los frentes para la habilitación,

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implementación y construcción de los ambientes para la producción de planta de
concreto indicados correrá por cuenta de GCZ.

Sin embargo, como comentario por parte de GCZ, se sugiere ubicar una Cantera
principal, donde estaría fundada la planta de concreto (aquella más cercana a la
obra y/o al centro de gravedad) y ubicada en un lugar equidistante de los 2 frentes
de Captación (Ayanunga y Pan de Azúcar), esta no debe estar ubicada cerca de
los campamentos y menos de centros poblados, abasteciéndose de una toma de
agua y de energía eléctrica mediante grupo electrógeno, de esta forma, se acepta
la propuesta de EGP de ubicación de la planta de agregados y concreto en el
plano CHA-GRL-PLN-111.

4.5 METODOS PROPUESTOS DE CONTROL

4.5.1 PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA

Para el eficiente desarrollo de cada una de las actividades de Obra se efectuara

un estricto control de desarrollo en tiempo y calidad de ellas, tratando en posible
de adelantar y/ó dar cumplimiento de las fechas estipuladas por el Programa de
Ejecución de Obra, así como la planificación de la utilización de los recursos
necesarios, manteniendo una coordinación con las áreas de logística y
administración en obtención de los materiales y equipos.

4.5.2 PLAN DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

Todos los trabajos se desarrollaran cumpliendo las políticas de Seguridad y Medio

Ambiente que rigen tanto para los entes gubernamentales, el Propietario y en
GCZ. Este Plan estará debidamente supervisado y auditado por nuestro personal
de Campo y de Oficina Central; es una de las metas del Gerente de Proyecto su
cumplimiento y es el directo responsable del mismo.

4.5.3 PLAN DE COORDINACIÓN CON PROPIETARIO

Se llevara a cabo un Plan de Coordinación mediante la realización de Reuniones

con el Propietario en Obra durante el desarrollo del trabajo, en las cuales se
reportaran los avances, interferencias y la ejecución de los planes de trabajo
propuestos. Estas reuniones serán:

 Reunión de Inicio de Obra, donde se contemplarán los cronogramas de Obra,

suministros del Contratista y del Propietario, cronograma de uso de Equipos y
designación del personal que estará a cargo en el desarrollo de la Obra.
También se fijarán los parámetros de inicio de Obra, entrega de terrenos,
ubicación de facilidades.
 Reunión de Coordinación Semanal, donde se mostrará la planificación de los
trabajos y los avances logrados.
 Reunión de Seguridad y Medio Ambiente semanal.
 Reunión de Cumplimiento y Avance Mensual, donde lo designe el Propietario,
en la cual se reportara los avances e interferencias del desarrollo de los
trabajos para revisar el estado del Programa Mensual de Obra.

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4.5.4 RECEPCIÓN Y MANEJO DE SUMINISTROS

Se desarrollaran las siguientes actividades:

 Inspección en la recepción de los suministros
 Identificación del método de manejo o manipuleo para el transporte al lugar
donde finalmente será almacenado.
 Identificación de la clase de suministro y el tipo de almacenaje.
 Conservación y custodia de los suministros.
 Despacho de los materiales con la aprobación de los jefes de área.

Todos estos procedimientos se entregarán debidamente detallados una vez

adjudicado los trabajos.

4.6 EJECUCIÓN DEL CONTRATO

Nuestro plan de ejecución estará de acorde en el cumplimiento de la

documentación (Especificaciones Técnicas, tolerancias, las buenas prácticas
constructivas e ingenieriles), a continuación se describe sin ser limitativo:

4.6.1 OBRAS CIVILES

Comprende los diferentes trabajos a ejecutar en las áreas de la Central

Hidroeléctrica, Subestaciones, Utilidades y Servicios respetando los hitos
descritos en nuestro cronograma de ejecución del Proyecto, que estamos
adjuntando y cumpliendo con los respectivos controles de calidad.

a) Trabajos Preliminares

Una vez entregada el área de trabajo se verificará los puntos de ubicación de

inicio de los trabajos en campo para el respectivo Trazo y Replanteo de Obra. Se
procederá a efectuar la limpieza del área de trabajo, previa entrega de la
Metodología de Trabajo.
Se delimitará el área de construcción, para ello se colocará señalización y cercos
de protección.

b) Movimientos de Tierras General

Antes de comenzar con el proceso de excavación, se obtendrá la aprobación por
parte del Propietario. Nuestro costo prevé, la excavación, el carguío y transporte
de excedentes hasta el botadero designado por el Propietario.
La utilización de la cuadrilla de topografía será constante para verificar los niveles
de la fundación en coordinación con la oficina técnica y la Supervisión.
En la zona de excavación que origine un talud de corte provisional es necesario
verificar la calidad del suelo y su grado de saturación (humedad) para fijar su
inclinación, proporcionándole el ángulo de reposo estable que brinde condiciones
seguras de trabajo. El criterio de la Supervisión es importante para determinar con
mayor precisión la inclinación de dichos taludes.
Para la ejecución del corte y relleno de las fundaciones y losas en material suelto
se empleará cargadores y camiones volquetes para el acarreo del material. El

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personal que desarrollará estos trabajos será la cuadrilla de movimiento de tierras
compuesta por el capataz, los operadores de equipos y peones.
Las excavaciones para las zanjas para el sistema de puesta a tierra serán
ejecutadas manualmente.
El relleno de las fundaciones se ejecutará con material propio seleccionado y en
los espesores de acuerdo a las especificaciones.
La compactación de los rellenos de las zanjas se ejecutará con empleo de
compactadoras vibratorias tipo plancha y con apisonadoras manuales para la
zona adyacente a la conducción. Se controlará que los materiales para el relleno
contengan el grado de humedad óptimo para asegurar el nivel de compactación
especificado.
Los rellenos localizados de las diferentes estructuras se efectuarán, utilizando
planchas compactadoras y rodillos de 4 Ton, los diferentes materiales de relleno a
utilizar, serán los materiales que designe el Propietario.

c) Concreto
Las obras de concreto serán elaboradas utilizando concreto procedente de una
planta de concreto del proveedor de concreto instalada en el lugar del proyecto y
transportado al lugar del vaciado en camiones concreteros.
Para la colocación del concreto en obra, se ha previsto el empleo de personal
calificado que controlará el correcto vibrado para asegurar que el concreto llegue
a todos los puntos indicados en los planos. Se utilizarán vibradores eléctricos de
concreto del tipo aguja de 1”-3” de diámetro. Se cuidará que el concreto no se
disgregue durante la colocación, para ello se contará con chutes. En el caso que
el camión mezclador no pueda acceder al lugar de colocación o el volumen por
colocar así lo justifique, utilizaremos una bomba de concreto móvil suministrada
por GCZ.
El concreto luego de ser vaciado se efectuará el curado, sea con el método
tradicional o mediante aditivos químicos, asegurando un correcto fraguado.

d) Encofrado

Para ejecutar los encofrados se utilizarán formas metálicas y de madera con

plancha fenólica. Las formaletas de encofrados que se emplearán, se
impregnarán con aditivo desmoldante, previo a cada vaciado, para que puedan
ser removidos y limpiados fácilmente para asegurar una superficie sana y lisa
para el siguiente proceso de vaciado.

e) Acero de Refuerzo
Para el inicio de la habilitación del acero corrugado, previamente obtendremos la
aprobación por parte del Propietario de los planos de corte y doblado de acero,
esta acción no libera a GCZ de la responsabilidad del resultado final. En la obra
se dispondrá de un taller de corte y doblado de acero de refuerzo con el equipo y
herramientas adecuadas para tal fin.
El área para la habilitación del acero y para su almacenaje estará techada y
protegida de las inclemencias del clima.

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La cuadrilla de personal para estos trabajos estará compuesta por personal
calificado con experiencia y se contará con personal de apoyo, en cantidad
adecuada de acuerdo al avance programado.

f) Accesos Superficiales

La ejecución de accesos, comprende la construcción de un acceso hacia la

cámara de carga y casa de máquinas, el cual tiene como punto de partida el fin
del acceso existente de la bocatoma 8 de Agosto, así como los accesos
colindantes a las obras de conducción Ayanunga y Pan de Azúcar.
Los principales trabajos son: la construcción del acceso vehicular hacia la cámara
de carga y los accesos colindantes a las obras de conducción, efectuando corte
de terreno de material suelto y material de roca previo desbroce de tierra de
cultivo, priorizando ante todo la coordinación con las autoridades municipales, el
equipo de Relaciones Comunitarias RRCC y los propietarios de los terrenos a
emplazar las obras.
El acceso hacia la cámara de carga sigue la trayectoria según planos, en el sector
derecho de la cámara de carga aguas abajo, adyacentes a la conducción Pan de
Azúcar y se encuentra dividido en 02 tramos:
 Tramo 1: Cuyo punto de inicio es finalizando el acceso existente a las
obras de captación de la CH 8 de Agosto, en la margen derecha aguas
abajo de la quebrada Pan de Azúcar, de longitud 450 m va de forma
ascendente, desde el acceso existente, con un ancho de 5.0m y una
pendiente promedio moderada y máxima del 10% en su mayoría. A lo largo
de su trayecto presentará obras de drenaje y de estabilización de taludes
como pernos de anclaje y concreto lanzado, así como construcción de
banquetas de 2m de ancho por cada 10 m de altura de excavación desde
la rasante.
En la progresiva 0+150, el tramo se bifurca mediante un primer puente
(puente #1), de 20m de longitud que cruza la quebrada Pan de Azúcar y
llega al emplazamiento de Generación: Casa de Máquinas y Patio de
Llaves.
El tramo 1 finaliza mediante un segundo puente (puente #2) de 20m de
longitud, el cual cruza la quebrada Pan de Azúcar para dar inicio al tramo
2.
 Tramo 2: Cuyo punto de inicio es la parte final del puente #2, en la margen
izquierda aguas abajo de la quebrada Pan de Azúcar, de longitud 1,600 m
va de forma ascendente, con un ancho de 5.0m y una pendiente promedio
moderada del 10% en su mayoría, y máxima del 14.5%. A lo largo de su
trayecto presentará obras de drenaje y de estabilización de taludes como
pernos de anclaje y concreto lanzado, así como construcción de banquetas
de 2m de ancho por cada 10 m de altura de excavación desde la rasante.

El acceso hacia las obras de captación del río Ayanunga sigue la trayectoria y en
la parte lateral del canal de conducción del mismo nombre, paralela a la quebrada
Ayanunga, de longitud 4,080m, va de forma ascendente desde la bocatoma, con
un ancho de 4.2m y una pendiente suave del 0.2 %. A lo largo del trayecto
presentará construcción de banquetas de 2m de ancho por cada 10 m de altura
de excavación desde la rasante.

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El acceso hacia las obras de captación del río Pan de Azúcar sigue la trayectoria
y en la parte lateral del canal de conducción del mismo nombre, paralela a la
quebrada Pan de Azúcar, de longitud 2,650m, va de forma ascendente desde la
bocatoma, con un ancho de 4.2m y una pendiente suave del 0.2 %. A lo largo del
trayecto presentará construcción de banquetas de 2m de ancho por cada 10 m de
altura de excavación desde la rasante.
Con el trazo final del acceso a cámara de carga y casa de máquinas, se
procederá a la construcción de los estribos y la plataforma de Concreto Armado,
de luz 20m de los puentes que cruzan la quebrada Pan de Azúcar.
Previamente debe desarrollarse la ingeniería del Puente, para la obtención del
permiso correspondiente para su construcción y montaje de las estructuras
metálicas.
En seguida se inician los trabajos de derivación del flujo del río para la
cimentación de los pilares intermedios, después del estribo de un lado,
terminadas las obras de estribaje en ese margen, se construye del lado opuesto.
El montaje de las vigas metálicas se procede mediante la secuencia siguiente:
 Instalación en la margen opuesta patines fijos, alineados con el eje de viga
derecha e izquierda
 En simultáneo, Instalar camas para dos vigas, a dos metros de la línea
central, de acuerdo al diagrama de contra flecha
 Ensamble de módulos de viga principal, lado derecho e izquierdo.
 Instalación del winche en margen izquierda, máximo a 10 metros del
estribo, y línea central del puente
 Preparación y soldadura de juntas de alma de las vigas, instalación de
diafragmas, arriostres y acabados con pintura en estructura y soldaduras.
 Levantamiento del puente, retiro de camas, posicionamiento de vigas en
patines fijos e instalación de apoyos de neopreno.
 Lastrado de puente y montaje
 Obras civiles en losa e instalación de barandas

g) Trabajos de Derivación de Bocatoma

Para los trabajos de construcción de las Obras de Captación de la Central

Hidroeléctrica Ayanunga, GCZ aplicará secuencia de trabajos de acuerdo a su
experiencia y cuyos resultados han sido exitosos en todos los casos. Con este
objetivo, se ha dividido la estructura general en etapas constructivas que se listan
a continuación por bocatoma y con su esquema indicando dichas etapas:

Bocatoma Ayanunga
 Primera Etapa Constructiva:
La primera fase de construcción está dedicada al desarenador y canal de
conexión, que abarca desde la zona de transición estructura de toma –
canal de conexión hasta la transición con el canal de conducción. Para esta
etapa, no será necesario hacer desvío del río, ya que el cauce actual no
afecta al emplazamiento del desarenador y conexión.
Los trabajos en esta fase abarcan:

o Construcción del desarenador y ducto de purga

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 o Construcción de canal de conexión
o Construcción del vertedero de demasías, en el canal de conexión
o Conformación de la rampa de acceso desarenador y plataformado
o Obras de sostenimiento de taludes

 Segunda Etapa Constructiva:

La segunda fase de construcción está dedicada a la estructura de toma y la
mitad derecha aguas abajo de la bocatoma (2 compuertas). Para esta
etapa, será necesario hacer desvío del río, orientado a que el flujo de la
quebrada pase por el margen izquierdo de las obras, aguas abajo.
Los trabajos en esta fase abarcan:

o Desvío del río mediante muro de gaviones de 1m x 1m de sección,

con cobertura de geomembrana y geotextil de 130m de longitud
o Construcción de la mitad lado derecho del barraje
o Construcción de estructura de toma y muro de encauce
o Construcción del ducto de demasías y desripiador
o Finalización de la rampa de acceso y plataformado
o Obras de sostenimiento de taludes

 Tercera Etapa Constructiva:

La tercera fase de construcción está dedicada a la estructura de toma y la
mitad izquierda aguas abajo de la bocatoma (2 compuertas). Para esta
etapa, será necesario hacer desvío del río, orientado a que el flujo de la
quebrada pase por el lado ya construido.
Los trabajos en esta fase abarcan:

o Retiro de muro de gaviones utilizado para la segunda etapa

o Desvío del río mediante muro de gaviones de 1m x 1m de sección,
con cobertura de geomembrana y geotextil, complementado a la
parte de bocatoma ya construida, de 115m de longitud total
o Construcción de la mitad lado izquierdo del barraje
o Construcción de muro de encauce aguas arriba y abajo
o Obras de sostenimiento de taludes
o Retiro de muro de gaviones

Bocatoma Pan de Azúcar

 Primera Etapa Constructiva:
La primera fase de construcción está dedicada al desarenador y a la
bocatoma. Para esta etapa, será necesario hacer desvío del río en el
emplazamiento del canal de conexión, ya que el cauce actual afecta al
emplazamiento del barraje.
Los trabajos en esta fase abarcan:

o Desvío del río mediante ataguías de tierra de aprox 6m de altura con

material excavado aguas arriba y aguas abajo de la bocatoma a
construir, asimismo la conformación de un canal de desvío de tierra
de 146m de longitud, 6.0m de ancho y aprox 3.5m de profundidad,
siendo necesario la conformación de banquetas de 1.5m de ancho si
la altura de excavación supera la altura del canal

15
 o Construcción del desarenador y ducto de purga
o Construcción de la bocatoma, encauzamiento, ducto desripiador y
estructura de toma
o Conformación de acceso hasta el desarenador
o Obras de sostenimiento de taludes

 Segunda Etapa Constructiva:

La segunda fase de construcción está dedicada al empalme de la
bocatoma y desarenador mediante canal de conexión. Para esta etapa,
será necesario hacer desvío del río, orientado a que el flujo de la quebrada
pase por el barraje móvil de la bocatoma ya construida.
Los trabajos en esta fase abarcan:

o Eliminación de las ataguías de tierra

o Desvío del flujo del agua del canal de tierra hacia bocatoma
o Relleno con material de excavación del canal de tierra, con
excepción en el área de canal de conexión (excavación ejecutada)
o Construcción del canal de conexión
o Construcción del vertedero de demasías y ducto
o Finalización de la rampa de acceso y plataformado
o Obras de sostenimiento de taludes

4.7 HORARIO DE TRABAJO

Nuestro programa inicial considera, para el personal obrero un régimen de 30 días

de trabajo por 7 días de descanso, aplicable incluso para el personal local. El
horario de trabajo para todo personal en superficie será de 8 horas con una hora
incluida de refrigerio de 7:00 am - 4:00 pm, adicionando horas de sobretiempo,
supeditado a las necesidades a presentarse en Obra.

16
5. DECLARACIÓN DEL ALCANCE

5.1 PRODUCTO DEL PROYECTO

Para la correcta ejecución del proyecto, GCZ aportará supervisión, herramientas,

equipos, suministro, materiales consumibles, transporte, almacenamiento,
pruebas durante construcción, que define la condición de entrega de las
instalaciones.

5.2 WORK BREAKDOWN STRUCTURE – WBS

WBS LEVEL WBS CODE WBS Element
Proyecto : Obras Civiles Central Hidroeléctrica Ayanunga (20
1 1 MW)
2 1.1 Gerencia del Proyecto
3 1.1.1 Inicio – KOM (GCZ Ingenieros + EGP)
3 1.1.2 Planificación
4 1.1.2.1 Plan de Gestión del Proyecto
4 1.1.2.2 Plan de Gestión del Tiempo
4 1.1.2.3 Plan de Gestión de Costos
4 1.1.2.4 Plan de Gestión de la Calidad
4 1.1.2.5 Plan de Gestión de Recursos
4 1.1.2.6 Plan de Gestión de las Comunicaciones
4 1.1.2.7 Plan de Gestión de Riesgos
4 1.1.2.8 Plan de Gestión de Adquisiciones
2 1.2 Entregables del Propietario
3 1.2.1 Entrega de Terreno
3 1.2.2 Ingeniería Básica
4 1.2.2.1 Obras Complementarias
4 1.2.2.2 Central Hidroeléctrica
3 1.3 Entregables GCZ Ingenieros
3 1.3.3 Movilización
3 1.3.4 Construcción
4 1.3.4.1 Obras Complementarias
4 1.3.4.2 Central Hidroeléctrica
4 1.3.5 Puesta en Marcha (todas las áreas)
3 1.3.5 Desmovilización

6. ESTIMADO DE RECURSOS

Ver los documentos 7. Programación del Personal y 8. Programación de los

Equipos de Construcción

7. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN

Cronograma de Ejecución de Obra Detallado, se adjunta en el documento 12.

Cronograma de Obra.

17
8. CRONOGRAMA VALORIZADO

Incluido en el Plan de Trabajo, deberá estar acorde con la estructura de áreas

descritas en el WBS, así como debe estar incluido los hitos contractuales, por
tanto se mantendrá la Línea Base y se actualizará según la ejecución real de los
eventos, en caso se requiera de actualización se solicitará aprobación al
propietario y considerará como reprogramado 01, y así sucesivamente.

9. LINEA BASE DEL PROYECTO

De acuerdo al cronograma de actividades (de acuerdo a WBS). Se expresará

mediante una Curva “S” en función de % de avance proyectado.

Así mismo en caso se requiera cambiar la Línea Base del Proyecto, se solicitará
aprobación al Propietario, y se considerará como reprogramado 01, y así
sucesivamente.

En caso los atrasos en la ejecución de la obra sean mayores al 10% de lo

planificado se presentará un plan de acción para reducir los impactos en plazo.

10. GESTIÓN DEL PROYECTO

 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

Ver el Documento 3. Organigrama de Obra

 FUNCIONES DEL PERSONAL ASIGNADO AL PROYECTO

Las funciones de los puestos mencionados en el Organigrama son las
siguientes:

Gerente de Proyecto.
Es el representante de GCZ en la obra y será responsable de la dirección y
administración del proyecto, así como también de la coordinación con el
Propietario. Tendrá capacidad de decisión técnico - financiera autónoma, sin
necesidad de consultar previamente a la oficina de Lima, para de esta manera
agilizar situaciones que puedan ocasionar atraso en las actividades del
proyecto. Él reporta directamente al Gerente de División de GCZ.

Gerente de Obras Civiles

El responsable de planificar, ejecutar y controlar las actividades de la obra civil
en superficie y de acuerdo al planeamiento del proyecto, cumpliendo los
procedimientos constructivos, de aseguramiento y control de calidad,
seguridad y medio ambiente; tendrá a su cargo la distribución, coordinación,
cumplimiento y reporte de todos los recursos y actividades a desarrollarse en
el transcurso de la obra, reporta al Ingeniero Gerente de Proyecto y es el

18
responsables de elaborar el plan diario de trabajo y cumplir las actividades
semanales proyectadas.

Jefe de SSO y MA
El Ingeniero de seguridad será el responsable de asistir al Gerente de
Proyecto en el desarrollo, implementación, control y evaluación del programa
de seguridad en obra, basado en la política de seguridad de GCZ y el
Propietario. Preparará las estadísticas de seguridad que tengan que ver con la
obra, así como también la frecuencia, severidad y los índices de accidentes de
acuerdo con los estándares de la OSHA.

Jefe de Calidad
El Ingeniero de AC/CC será responsable de asistir al Gerente de Obras Civiles
en las actividades de aseguramiento y control de calidad. Es parte de su
responsabilidad monitorear los trabajos progresivamente, definir la secuencia y
programación de las pruebas pre - operacionales, así como asegurar que
todos los documentos requeridos estén completos y adecuadamente
aprobados.
Es a través de una rigurosa aplicación del Plan de Gestión de la Calidad que
será capaz de planificar, ejecutar, monitorear, controlar y dirigir efectivamente
los trabajos para asegurar que estos serán terminados dentro de las fechas
requeridas.

19
11. CONTROL DEL PROYECTO
Nuestra Propuesta está basada en los requerimientos del Propietario y en los
procedimientos de GCZ. En la Figura N° 01 siguiente se presenta el plan:

PLAN LOOKAHEAD PROGRAMA PROGRAMA

GENERAL 3 WEEKS SEMANAL DIARIO

-ANÁLISIS DE -BACKLOG DE -AJUSTE DE

-CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMA
EJECUCIÓN DE RESTRICCIONES
EJECUTABLES SEMANAL
OBRA
-ANÁLISIS DE
-CURVA S CONFIABILIDAD

CRON.VALORIZ - AVANCE
- EVENTOGRAMA GRÁFICO
(TRENES)

ENTREGAS SEMANALES:
Propietario
- PLAN GENERAL
- LOOKAHEAD - 3 WEEKS

Figura N° 01: Sistemas de Gestión GCZ - Programación

1. PLAN GENERAL: está compuesto por lo siguiente:

 Cronograma de Ejecución de Obra: se empleará el Primavera Project Planner o

Microsoft Project. Este Cronograma incluirá todas las actividades contractuales
que forman parte del Contrato, las mismas que serán organizadas de acuerdo a la
secuencia de construcción. Se elaborará un Cronograma por cada uno de las
áreas. Este cronograma deberá mantener relación directa con Cronograma
Valorizado.

 Curva S: será elaborada en Microsoft Excel. Con esta curva se medirá el

porcentaje de avance de obra. Serán consideradas las actividades que forman
parte de la ejecución directa del proyecto. Se elaborará un Curva S según los
avances de Obras Civiles.

.
2. LOOKAHEAD – 3 WEEKS: será elaborado en Microsoft Excel. Contiene el detalle de
la ejecución de las principales actividades de construcción de las próximas tres

20
 semanas por cada área. Se basa en el Cronograma de Ejecución de Obra.
Conjuntamente realizaremos lo siguiente:

 Análisis de Restricciones: se realizará con la finalidad de identificar hechos que

puedan afectar la ejecución de las actividades programadas en el Lookahead. El
objetivo de esta evaluación se traduce en la toma de acciones oportunas que
impidan que el hecho identificado se convierta en una restricción.

 Análisis de Confiabilidad: semanalmente se calculará un indicador que resultará

de la evaluación que se realice del cumplimiento de las actividades programadas.

 Avance Gráfico: en forma gráfica emitiremos reportes de la secuencia de

ejecución de las principales actividades de construcción programadas para las
próximas tres semanas. Este reporte será revisado semanalmente por las
Gerencias de Proyecto de GCZ y el Propietario.

3. PROGRAMA SEMANAL: será elaborado en Microsoft Excel. Contiene el detalle de la

ejecución de las principales actividades de construcción de la próxima semana por
cada área. En este programa se realizarán los ajustes del caso al Lookahead – 3
weeks.

4. PROGRAMA DIARIO: será elaborado en Microsoft Excel. Contiene el detalle de la

ejecución de las principales actividades de construcción del día por cada área. En
este programa se realizarán los ajustes del caso al Programa Semanal.

5. ENTREGAS AL PROPIETARIO: Semanalmente se procederá a entregar

actualizaciones del Plan General, Lookahead 3weeks y del Programa Semanal, todos
estos separados por cada área.

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