INFORME METACOGNITIVO DE ACTUALIZACION ACADÉMICA

2023-II

I. Practicante:
Nombre: Camila del Pilar Ramírez Coral
D.N.I: 75015991
Nacionalidad: Peruana
Situación del
Practicante: Estudiante.
Ciclo: VIII
Semestre: 2023-II
Tfno. 987523407
Mail: dramirezco@ucvvirtual..edu.pe

II. APRECIACIÓN CRITICA DEL LIBRO: ABC DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CAPITULO 4: Concepto de RESUMEN DEL LIBRO/ CAPITULO 4

cambio
Autores: Carlos Audirac; El capítulo 4 se enfoca en el concepto de cambio, cómo se
Verónica de León; Alberto lleva a cabo, la resistencia al cambio y las razones detrás
Domínguez; María López; de esta resistencia.
Lourdes Puerta.
El cambio se define como cualquier modificación o
Fecha:03/11/2023 movimiento de un estado a otro que es perceptible y se
realiza para alcanzar una homeostasis relativamente
Hora: 10:00 am
duradera. El proceso de cambio consta de tres etapas:
Lugar: --- descongelamiento, movimiento y recongelamiento.
Cantidad de horas/minutos Asimismo, la resistencia al cambio es una reacción
de la lectura: 1 hora esperada cuando un sistema que se encuentra en equilibrio
percibe una amenaza de incertidumbre. Puede proporcionar
información sobre la importancia que el sistema da al
cambio, su grado de apertura y los temores que
experimenta. La resistencia al cambio se manifiesta de
diversas maneras, como cuestionar los detalles del
proyecto de cambio, expresar dudas sobre la necesidad de
cambiar, ridiculizar la iniciativa de cambio y más. Tanto a
nivel individual como social, existen variables psicológicas y
culturales que influyen en la resistencia al cambio.
Para disminuir la resistencia al cambio, es importante
escuchar las expresiones de resistencia y mostrar empatía,
generar información sobre el cambio, reducir la
incertidumbre y buscar apoyos que fomenten la credibilidad.
Además, no se debe imponer el cambio, sino fomentar la
participación, el diálogo y el compromiso común.
 El capítulo también destaca las condiciones que favorecen
el cambio, como el deseo de evitar una situación
insatisfactoria, y la necesidad de planificar un cambio para
lograr que sus efectos perduren. La distinción entre la
necesidad de cambio del cliente y la del consultor es
esencial, ya que el consultor debe comprender sus propias
motivaciones y limitaciones para llevar a cabo un cambio
efectivo en una organización. El cambio puede generarse
en diversos subsistemas de la organización, como la
estructura, lo humano-social, la administración y la
tecnología.
Por último, el capítulo menciona que algunos aspectos de
los individuos dentro de las organizaciones son más fáciles
o difíciles de modificar, y esto está relacionado con la
intensidad de resistencia al cambio y el tiempo requerido
para lograr la modificación deseada.

APRECIACIÓN CRÍTICA En este capítulo encontré bastante claridad en algunas

definiciones como del cambio y su proceso en tres etapas:
descongelamiento, movimiento y recongelamiento. Lo que a
su vez me facilito en la comprensión de cómo el cambio no
es un proceso lineal, sino que implica múltiples fases.
La explicación de la resistencia al cambio es otra parte
destacada del capítulo, ya que me ayudo a comprender por
qué las personas y las organizaciones a menudo resisten el
cambio y ofrece consejos sobre cómo abordar esta
resistencia. Asimismo, el enfoque en las variables
psicológicas que influyen en la resistencia es
particularmente informativo.
El capítulo también aborda la planificación del cambio y la
importancia de distinguir entre las necesidades de cambio
del cliente y del consultor. Estos conceptos son
fundamentales para garantizar que los esfuerzos de cambio
sean efectivos y estén alineados con los objetivos de la
organización.
Sin embargo, hubo una sección que encontré menos clara,
el cual menciona como podemos relacionar el proceso de
cambio con el procedimiento del cambio planeado, la
información brindada es un esquema que no logré entender
con claridad. Tal vez ejemplos concretos podrían haber
facilitado mejor la comprensión.
En general, considero que el capítulo es un recurso valioso
para comprender cómo las organizaciones gestionan y
responden al cambio en un mundo en constante evolución.