Una buena contabilidad es un requisito indispensable para todas

las compañías en búsqueda del éxito empresarial. Solo al tener un control

detallado de tu actividad financiera puedes evaluar tus estrategias de mercado,
diseñar planes de ventas, gestionar tus presupuestos y cumplir con tus
obligaciones fiscales.

Esta tarea puede parecer complicada, ya que requiere analizar una importante
cantidad de datos e integrarla en una visión panorámica del estado de tu
empresa. Sin embargo, llevar la contabilidad puede ser más sencillo si organizas
y controlas tus finanzas dependiendo de su función, utilidad o rubro.

Por ello, hoy hablaremos de los tipos de contabilidad (con enfoque en la

administración privada) que cualquier empresa debe considerar a la hora de
gestionar sus recursos y sus operaciones más importantes.

Continúa leyendo para saber para qué se utiliza cada uno.

También llamada contabilidad gerencial o de gestión, la contabilidad administrativa es la rama

contable que entrega la información necesaria para las funciones de administración de una entidad,
que son las relacionadas con la planeación, dirección, organización y el control. A diferencia de la
financiera, la contabilidad administrativa se expresa en términos monetarios y no monetarios, es
decir, que abarca todo tipo de unidades de medida. El principio básico de esta rama contable es que
sea útil para la toma de decisiones en la entidad.

La contabilidad gerencial o administrativa es una rama de la contabilidad que se enfoca en

proporcionar información financiera y estadística a los gerentes y administradores para la toma de
decisiones. Esta información es utilizada para planificar, controlar y evaluar el desempeño de la
empresa.

La contabilidad gerencial se enfoca en el futuro de la empresa, en lugar de en el pasado, como lo

hace la contabilidad financiera tradicional. Es decir, se utiliza para tomar decisiones estratégicas y
tácticas que afectan el crecimiento y la rentabilidad de la empresa.

Entre las herramientas y técnicas que se utilizan en la contabilidad gerencial se encuentran el

análisis de costos y beneficios, los presupuestos y pronósticos financieros, los informes de
rendimiento y análisis de tendencias, entre otros.

En resumen, la contabilidad gerencial es una herramienta importante para los gerentes y

administradores que desean tomar decisiones informadas y acertadas para mantener a la empresa
competitiva y rentable.

Contabilidad administrativa

Ya sabemos que una empresa debe llevar un control integral de todas las
operaciones que implican un beneficio o tienen un efecto económico en ellas. Si
bien los contadores financieros deben poner especial atención en el manejo de
los recursos obtenidos por las operaciones comerciales, también es importante
 atender el manejo interno de recursos, para ello existe la contabilidad
administrativa.

Estos análisis sirven para conocer la operatividad de la organización, por lo que

están centrados en promover el crecimiento de la empresa y detectar
irregularidades en el manejo de recursos. Este tipo de contabilidad debe
gestionarse de forma cautelosa, ya que el 80 % de los trabajadores lo percibe como un
castigo, en lugar de verlo como una herramienta de crecimiento. La contabilidad
administrativa incluye la evaluación de:

 Inventarios

 Transacciones interempresariales

 Activos y pasivos

 Desempeño del personal

 Asignación de recursos para proyectos

Un ejemplo de contabilidad administrativa es cuando una empresa evalúa subir el

sueldo de los empleados. Para ello debe valorar si cuenta con los recursos
necesarios para sostener dicho aumento de forma permanente y si esto se
aplicará a todos los niveles o a una parte de la plantilla.

Características de la contabilidad administrativa

 Suele enfocarse más para el uso interno de la empresa

 Es específica

 Es flexible

 Se orienta hacia la planificación y control

Importancia de la contabilidad administrativa

Este tipo de contabilidad ayuda a las empresas a entender el flujo de dinero

existente dentro de su ecosistema, ya sea entre departamentos, en diferentes
niveles jerárquicos o en distintas locaciones.