Preguntas para análisis y discusión

1) Analice las diferencias entre contabilidad gerencial y contabilidad financiera

Gerencial La contabilidad gerencial es la mano derecha de la gerencia ya que

la gerencia se basa en ella como en un medio para planear, controlar y darle
un uso adecuado a los recursos. Este tipo de contabilidad tiene énfasis en el
futuro y toda la información que va en ella debe ser sustentada, ya que esta
es usada generalmente por los gerentes para tomar decisiones importantes
dentro de las empresas. No necesitan seguir las normas NIIF ni los PCGA
ya que esta contabilidad no posee una estructura única, al momento de ser
presentada solo requiere una buena claridad de la información.
La contabilidad Financiera
financiera
generalmente se da para externos. Muestra información de lo que ya ha
pasado dentro de una empresa en temas de contabilidad, por lo tanto esta
debe ser precisa y cada cifra debe tener evidencia. Por el contrario de la
contabilidad gerencial, esta sigue las normas NIIF y los PCGA, además de
esto es una obligación para las empresas y posee menos información no
monetaria que la anterior.

2) ¿Por qué es menos importante la precisión en la contabilidad gerencial que en la

contabilidad financiera?

Es menos importante la precisión en la contabilidad gerencial porque esta se da para

unos análisis diferentes que en la financiera, y de la misma manera están dirigidas a un
público diferente. Por ejemplo la financiera se dedica más a evaluar eventos o ciclos
pasados, donde se hayan involucrado los recursos financieros de la empresa, allí se habla
más de créditos, débitos y patrimonios los cuales tuvieron ciertas modificaciones, por lo
que este tipo de contabilidad va dirigida a públicos externos, como lo puede ser entidades
gubernamentales, personas naturales o jurídicas. En cambio la contabilidad gerencial hace
unos análisis diferentes que abarcarían lo que se puede hacer en un futuro con los recursos
de la empresa para darles un adecuado uso sin ningún desperdicio, por lo que no necesita
una cifra exacta de cantidades pero si aproximados o porcentajes de los valores que se
podrían utilizar, por lo que este es dirigido en una mayor parte hacia la gerencia ya que esta
es la que se encarga de realizar un control a los recursos

3) ¿Qué hace que los PCGA afecten la contabilidad gerencial, aunque no requieran que
la contabilidad gerencial se adhiera a tales principios?
 Lo que hace que los PCGA afecten a la contabilidad gerencial es que esta se basa en
algunos de estos datos primarios o soportes recogidos por la empresa para hacer sus análisis
futuros, en ellos se basa no solo para hacer un buen trabajo gerencial, sino para evitar
errores y no alejarse del ámbito de la contabilidad y no repetir procesos que posiblemente
ya fueron hechos y se pueden evidenciar en los principios.

4) ¿Qué es información cualitativa? Dé un ejemplo.

La información cualitativa es aquella información que se dedica no a la información

que requiere números o cantidades exactas, sino que se enfoca más en el comportamiento y
su interpretación, está es la encargada de generalizar algunos resultados, a diferencia de la
cuantitativa que se enfoca en extraer información a través de datos netamente numéricos.

Dentro de la contabilidad la información cualitativa se ve reflejada dentro de la

contabilidad gerencial y la cuantitativa se ve aplicada en la financiera. Aunque la
contabilidad gerencial necesite de la segunda para poder realizar sus proyecciones.

Ejemplo: En datos cuantitativos podemos decir que el patrimonio de la empresa “Los

Montoyas Ltda.” Son 32’203.123,82 pesos y en datos cualitativos podemos decir que la
empresa supera por una cuarta parte el patrimonio de la empresa “Los López”

5) ¿Qué tipo de información debe proporcionársele a la gerencia para tomar

decisiones?

Se le debe proporcionar información cualitativa a la gerencia ya que esta es la que se

encarga de hacer un análisis más allá de los números, un análisis que permite hacer
interpretaciones de la información financiera y convertirla en información generalizada que
le ayudará al gerente a tomar las decisiones correctas en cuanto a la planificación de la
empresa y le permitirá conocer cómo hacer un correcto control para que la empresa no
tenga desperdicios.

6) ¿Qué tipos de decisiones toman los gerentes?

Los gerentes toman todo tipo de decisiones relacionadas con los recursos de las
empresas y su administración, planificación y control, por lo que ellos son los encargados
de dirigir a las empresas hacía el logro de sus objetivos con el manejo adecuado de estos
recursos, por lo tanto son los gerentes los que necesitan información de contabilidad
gerencial para hacer una proyección a corto, mediano y largo plazo y cómo enfrentar los
futuros problemas de la empresa.
 7) ¿Cómo pueden las empresas comerciales y de servicios utilizar la contabilidad
gerencial o administrativa?

La pueden usar guiando el contenido de su contabilidad financiera hacia la

interpretación, esta información puede ser usada para desarrollar proyectos dentro de la
empresa o ayudarle a los gerentes de estas a tomar decisiones estratégicas para la venta de
los productos o servicios, en conclusión pueden utilizarla con múltiples fines pero los más
concretos son:

La empresa puede usar la contabilidad financiera para

Planificación
planificar previamente antes de ejecutar, estableciendo pasos y
rutas de acordes a la información brindada para reducir la cantidad
de errores que se pueden dar durante la ejecución, esa información
le permite a las empresas saber cómo planificar con los recursos
que posee.

Control La contabilidad administrativa le permite a las empresas

comerciales o de servicios poder realizar un control sobre sus recursos
y la manera sobre cómo darles un uso adecuado para no desperdiciar
o para verificar el desempeño de la empresa, no necesariamente el
control se debe ver desde la perspectiva de los desperdicios o errores
que se encuentran, si no que también se puede ver desde la
perspectiva de realizar una evaluación para ver cómo se encuentra la
empresa y que se debe mejorar.