B.

El salario emocional se refiere a las recompensas no monetarias que una organización brinda a sus
empleados.

Algunos ejemplos de salario emocional pueden incluir:

Flexibilidad laboral: una organización puede ofrecer horarios de trabajo flexibles, trabajo remoto o
días libres adicionales para ayudar a sus empleados a equilibrar su vida laboral y personal.

Reconocimiento y apreciación: la organización puede reconocer públicamente el trabajo bien

hecho de sus empleados, ya sea a través de un sistema de premios o simplemente mediante el
reconocimiento verbal o escrito.

Oportunidades de crecimiento y desarrollo: la organización puede ofrecer capacitaciones,

programas de mentoría u oportunidades de ascenso para ayudar a sus empleados a desarrollar sus
habilidades y avanzar en su carrera.

Ambiente de trabajo positivo: la organización puede fomentar un ambiente de trabajo positivo

mediante la promoción de la colaboración, la comunicación abierta y el trabajo en equipo.

En mi caso puedo dar un ejemplo de salario emocional que he experimentado en el pasado fue
cuando trabajé en una empresa que ofrecía horarios de trabajo flexibles. Esto me permitió trabajar
desde casa en ocasiones cuando necesitaba atender asuntos personales, lo que me permitió
equilibrar mejor mi vida laboral y personal.

C.

Desde mi perspectiva, una oportunidad de mejora podría ser mejorar la comunicación y el

feedback entre los empleados y sus supervisores. A menudo, los empleados pueden sentirse
desmotivados o desorientados si no reciben retroalimentación sobre su trabajo o si no saben cómo
están contribuyendo al éxito de la organización.

Una solución podría ser establecer reuniones regulares uno a uno entre los empleados y sus
supervisores para discutir el progreso, las metas y cualquier problema o preocupación que puedan
tener. Además, se podría implementar un sistema de retroalimentación 360 grados, en el que los
empleados también puedan proporcionar retroalimentación a sus supervisores y colegas.

Otra oportunidad de mejora podría ser aumentar las oportunidades de desarrollo profesional y
crecimiento dentro de la organización. Esto podría lograrse ofreciendo capacitaciones y programas
de mentoría más estructurados y personalizados para ayudar a los empleados a desarrollar
habilidades específicas y avanzar en sus carreras. Además, se podría considerar la creación de
planes de carrera claros y bien definidos para que los empleados sepan qué habilidades necesitan
desarrollar para avanzar en la organización.