INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE

INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y
ADMINISTRATIVAS

UNIDAD TEMÁTICA IV
ELEMENTOS DE LA IMPLANTACIÓN
DE LA ESTRATEGIA
AVILA LEAL JESSICA JANET
LOPEZ RIVERA JOSE ANGEL
SOSA SANCHEZ ISRAEL
CONTENIDO
4.1 Enfoques y proceso en la implantación de la estrategia

4.2 La estructura orgánica necesaria para la implantación de la

estrategia.
4.2.1 Estructuras orgánicas y la centralización y descentralización

4.2.2 Reingenieria organizacional

4.2.3 Estructura adaptativa (Adhocracias)

4.2.4 Estructura Virtual

4.3 Liderazgo y capacidad directiva para la estrategia organizacional

4.4 Cultura Organizacional, cambio estratégico y formación de
personal
4.5 Información, finanzas y tecnología para la estrategia
organizacional
4.1 ENFOQUES Y PROCESO EN LA
IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Implantación: Conjunto de
acciones y decisiones que deben
realizarse para hacer efectiva
una estrategia de manera que se
consigan los objetivos
estratégicos
4.1 ENFOQUES Y PROCESO EN LA
IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

Enfoque: Acción de dirigir la atención a un

asunto.

Proceso: Secuencia de pasos dispuesta

con algún tipo de lógica, enfocada en
lograr algún resultado específico
ENFOQUES Personas
Los enfoques en la
implantación de la Recursos
estrategia pueden
Estructura
variar dependiendo de
la organización y sus
Sistemas
objetivos específicos

Cultura
 Kelsey Miller

Especialista en
Marketing
Escritora colaboradora
de Harvard Business
School Online.
1 Aclarar los objetivos

Al establecer objetivos específicos,

medibles, alcanzables, relevantes y con
plazos, las organizaciones encienden la
llama de la inspiración dentro de sus
equipos.
Proporciona una brújula para navegar en
las turbulentas aguas de la implantación.
2 Asignar un equipo con
roles y responsabilidades
Al definir claramente quién hace qué y
cómo se interconectan con las demás
tareas, las organizaciones crean un
ecosistema vibrante (enérgica, entusiasta y
llena de vida) que fomenta la innovación, la
confianza y la excelencia colectiva.
Aprovechando el poder del trabajo en
equipo, liberan el verdadero potencial de su
gente.
3 Ejecutar y monitorear la
estrategia
Con una estrategia bien definida y tareas delegadas,
las organizaciones se embarcan en la ejecución de su
plan de implementación.
Las evaluaciones periódicas y los ciclos de
retroalimentación ayudan a identificar cuellos de
botella y garantizar la alineación con los objetivos
estratégicos.
4 Aceptar lo inesperado y
hacer cambios si es necesario
En el panorama impredecible de la
implementación estratégica, a menudo surgen
giros inesperados. Sin embargo, es en estos
momentos cuando brillan la verdadera resiliencia
y adaptabilidad.
Al tomar rápidamente medidas correctivas,
ajustar sus pasos y revisar sus estrategias, no solo
superan los obstáculos, sino que emergen más
fuertes y ágiles que nunca.
5 Obtener el cierre del
proyecto
A medida que la implementación se acerca a su
finalización, es importante lograr el cierre de los
proyectos o iniciativas emprendidas. Esta etapa
también implica obtener un acuerdo sobre los
productos y resultados obtenidos, asegurando la
alineación con la intención estratégica de la
organización.
6 Realizar seguimientos

Con un proceso de retroalimentación y reflexión

adecuado, crea una oportunidad para que los
gerentes y el equipo identifiquen las lecciones
aprendidas, celebren los éxitos e identifiquen
áreas de mejora, iluminen el camino a seguir e
inspiren esfuerzos futuros.
Otros procesos para
la implementación de
la estrategia.
Otros procesos para la implementación de
la estrategia
Con un proceso de retroalimentación y reflexión
adecuado, crea una oportunidad para que los
gerentes y el equipo identifiquen las lecciones
aprendidas, celebren los éxitos e identifiquen
áreas de mejora, iluminen el camino a seguir e
inspiren esfuerzos futuros.
4.2.2 REINGENIERÍA
ORGANIZACIONAL
 DEFINICIÓN
Cambio fundamental para llegar a la base Es el replanteamiento fundamental
de los problemas de la organización; un y el rediseño de los procesos en las
cambio radical que debe ocurrir para empresas para lograr mejoras
poder obtener los resultados
sustanciales en medidas de
espectaculares que la reingeniería
rendimiento como lo son costos,
promueve por medio del estudio de los
nuevos procesos productivos que harán
calidad, servicios y rapidez,
de la organización más productiva, se optimizar los flujos de los trabajos y
pasa de una etapa de especialización a la productividad de una
una de generalización, en la cual el organización.
servicio puede ser realizado por una sola
persona. (Morris y Brandon 1994).
(Hammer y Champy, 1994)
SE DEBE REALIZAR UN ANÁLISIS DE:

Los procesos de la La concordancia de Objetivos

empresa para estos cambios con la estratégicos la
identificar fortalezas. estructura
misión de la
Áreas de organizacional de la
empresa el mercado
oportunidad las empresa, las
al que se dirige.
actividades y tareas funciones de los
realmente más colaboradores.
importantes.
 Desarrollo
comercial

Rapidez en las
entregas de
servicios
OBJETIVOS Responsabilidad
en el trabajo
DEL
NEGOCIO
Garantía en los
resultados Creatividad en los
procesos
4.2.4 ESTRUCTURA
VIRTUAL
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 ETAPAS PROCESO DE Lorem ipsum dolor sit
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4.4 CULTURA
ORGANIZACIONAL,
CAMBIO ESTRATÉGICO
Y FROMACIÓN
PERSONAL
 PRINCIPALES BENEFICIOS
Resultados Fácil de
positivos implementar

1 2 3 4
Efectividad en los Adaptación al
proceso mercado
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