MATRIZngaesn5nnnAutoguardadon 2865305a8ba8209

q
Coordinación de Articulación con la Media

Matriz Proyecto
Evidencias del Desarrollo d

Cronograma Productiva
1. Aspectos Generales 2. Estudio de Merca

Estructuración
idea del negocio
4. Estudio
5. Aspectos legales
organizacional
Parámetros 7. Metas sociales,

Generales económicas y 8. Análisis de riesg
ambientales
la Media Técnico en Contabilización de Operaciones
Comerciales y Financieras
del Desarrollo de la Etapa Evidencias Muestra

Productiva Empresarial
tudio de Mercado 3. Estudio Técnico
Aspectos legales 6. Estudio Financiero
9. Resumen Ejecutivo -
Análisis de riesgos
Sustentación
Estructuraci
ón idea del Bitácora Responsable
negocio
Mes Proyección / Grado
0,1 Concepto
Bitácora No.
Instructor
1 Formación
del negocio
Decimo Marzo
0,2
Necesidades
Bitácora No.
Instructor
1 Formación
o problemas
que resuelve
Decimo Marzo
0,3 Estado del
Bitácora No.
Instructor
1 Formación
arte Decimo Marzo
0,4 Propuesta
Bitácora No.
Instructor
1 Formación
de Valor
Decimo Marzo
0,5 Modelo
Bitácora No.
Instructor
1 Formación
de Negocio. Decimo Abril
0,6 Clientes y
Bitácora No.
Instructor
1 Formación
Mercado Decimo Abril
0,7 Equipo de
Bitácora No.
Instructor
1 Formación
trabajo Decimo Abril
1. Aspectos
Bitácora Responsable
Generales Mes Proyección / Grado
1.1.Nombre
de la idea de Bitácora No.
Instructor
1 Formación
negocio Decimo Mayo
1.2.Nombre
de los
Bitácora No.
Instructor
1 Formación
emprendedore
s Decimo Mayo
1.3.
Descripción Bitácora No.Instructor
1 Formación
del negocio Decimo Mayo
1.4.
Definición de Bitácora No.
Instructor
1 Formación
Objetivos Decimo Junio
1.5.
Justificación
y Bitácora No.
Instructor
1 Formación
Antecedentes
del Proyecto
Decimo Junio
1.6. Estado de
Bitácora No.
Instructor
1 Formación
desarrollo.
Decimo Junio
2. Estudio de
Mercado
2.1. Análisis
del Sector o BitácoraInstructor
No. 1 Etapa productiva
industria Decimo Junio
2.2. Análisis
de la BitácoraInstructor
demanda Decimo Junio
2.3. Análisis
de la BitácoraInstructor
Competencia
Decimo Junio
2.4. Estrategias de Mercadeo
2.4.1.
Concepto del
BitácoraInstructor
Producto o
Servicio Decimo Julio
2.4.2. Estrate
gias de BitácoraInstructor
Distribución Decimo Julio
2.4.3. Estrate
BitácoraInstructor
gias de Precio
Decimo Julio
2.4.4. Estrate
Promoción Decimo Agosto
2.4.5.
Estrategias de
BitácoraInstructor
Comunicació
n
Decimo Agosto
2.4.6. Estrate
Servicio Decimo Agosto
2.4.7. Presupu
esto de la
BitácoraInstructor
Mezcla de
Mercadeo Decimo Agosto
3. Estudio
Técnico Mes Proyección / Grado
3.1. Producto
o servicio
BitácoraInstructor
mínimo
viable.
Decimo Septiembre
3.2. Ficha
Técnica del
BitácoraInstructor
Producto o
Servicio Decimo Septiembre
3.3.
Descripción BitácoraInstructor
del Proceso Decimo Septiembre
3.4.
Localización BitácoraInstructor
del proyecto Decimo Octubre
3.5.
Necesidades
y BitácoraInstructor
Requerimient
os Decimo Octubre
3.6. Plan de PrBitácoraInstructor
Decimo Noviembre
3.7. Costos de
Bitácora No.
Instructor
6 Formación
Producción
Undécimo Julio
Instructor Formación
Undécimo Julio
3.8.
Estrategias de
BitácoraInstructor
Aprovisionam
iento
Decimo Noviembre
4. Estudio
organizacion Bitácora Responsable
al Mes Proyección / Grado
4.1. Misión y
Bitácora No.
Instructor
1 Formación
Visión Decimo Junio
4.2. Análisis
Bitácora No.
Instructor
1 Formación
DOFA Decimo Junio
4.3. Perfil de
BitácoraInstructor
los cargos Undécimo Febrero
4.4. Áreas
BitácoraInstructor
funcionales Undécimo Marzo
Instructor Etapa productiva
Undécimo Marzo
4.5.Organigra
Bitácora No.
Instructor
6 Formación
ma Undécimo Junio
4.6. Costos
Bitácora No.
del talento Instructor Formación
6
humano Undécimo Julio
Undécimo Julio
5. Aspectos
legales Mes Proyección / Grado
5.1. Aspectos
relacionados
con la Bitácora No.
Instructor
1 Formación
Constitución
Empresa.
Decimo Julio
Decimo Julio
Decimo Julio
Decimo Julio
5.2.
Documentos Bitácora No. Instructor
2 Formación
Soportes. Decimo Agosto
Decimo Agosto
Decimo Agosto
Decimo Agosto
6. Estudio
Financiero Mes Proyección / Grado
6.1. Gastos
Bitácora No.
Instructor
3 Formación
preoperativos
Decimo Octubre
6.2.
Infraestructur Bitácora No.
Instructor
4 Formación
a Undécimo Febrero
6.3. Capital
Bitácora No.
Instructor
2 Formación
de Trabajo Decimo Septiembre
6.4. Fuentes
de Bitácora No.
Instructor
3 Formación
Financiación Decimo Noviembre
6.5. Gastos y
costos de Bitácora No.
Instructor
6 Formación
Personal Undécimo Julio
6.6. Gastos de
administració Bitácora No.
Instructor
6 Formación
n
Undécimo Julio
6.7. Gastos de
Mercadeo y Bitácora No. Instructor
5 Formación
ventas
Undécimo Mayo
6.8. ProyecciónBitácora No.
Instructor
5 Formación
Undécimo Mayo
6.9. Costos de
Bitácora No.
Instructor
6 Formación
ventas Undécimo Junio
6.10. Estado
de
Bitácora No.
Instructor
7 Formación
Financieros
Básicos Undécimo Septiembre
6.11. Flujo de
caja o Bitácora No.
Instructor
8 Formación
efectivo Undécimo Octubre
6.12.
Indicadores Bitácora No. Instructor
8 Formación
Financieros Undécimo Octubre
6.13. Ciclo
Bitácora No.
Instructor
7 Formación
Contable Undécimo Septiembre
7. Metas socia Bitácora Responsable Mes Proyección / Grado

7.1. Metas
BitácoraInstructor
Sociales Undécimo Abril
7.2.
Generación BitácoraInstructor
Empleo Undécimo Abril
7.3. Articulaci BitácoraInstructor
Undécimo Mayo
7.4. Articulaci BitácoraInstructor
Undécimo Mayo
7.5. Clúster o
Cadena BitácoraInstructor
Productiva Undécimo Mayo
7.6. Impacto
BitácoraInstructor
Ambiental Undécimo Junio
7.7. Impacto
BitácoraInstructor
tecnológico Undécimo Junio
8. Análisis de
riesgos Mes Proyección / Grado
8.1. Análisis
BitacoraInstructor
de riesgos. Undécimo Julio
Undécimo Julio
8.2 Plan de
Mitigación de BitácoraInstructor
Riesgos Undécimo Agosto
Undécimo Agosto
9. Resumen
Ejecutivo
9.1.
Descripción y
BitácoraInstructor
alcance del
negocio Undécimo Septiembre
9.2. Objetivos
BitácoraInstructor
del negocio.
Undécimo Septiembre
9.3. Propuesta BitácoraInstructor
Undécimo Octubre
9.4. Resumen
de las
Bitácora No.
Instructor
8 Formación
Inversiones
Requeridas
Undécimo Octubre
9.5. Potencial Bitácora No.
Instructor
8 Formación
Undécimo Octubre
9.6. Conclusiones
Bitácora
Financieras
No.
Instructor
8 y Evaluación
Formación
de Viabilidad
Undécimo Octubre
10.
Sustentación Bitácora No.
Instructor
8 Formación
y Ajustes
Undécimo Octubre
Undécimo Octubre
Undécimo Noviembre
Evidencias del Desarrollo de la Etapa
Productiva
1. Bitácora - 1 de junio al 31 de julio - Decimo

F 023 Inicial Concertación
- Décimo - 31 de julio
2. Bitácora - 1 de agosto al 30 de septiembre - Decimo
3. Bitácora - 1 de octubre al 15 de noviembre - Decimo

F 023 Parcial - Cierre
Décimo - 15 de noviembre
4. Bitácora - 1 de febrero al 30 de marzo - Undécimo
5. Bitácora - 1 de abril al 31 de mayo - Undécimo

F 023 Valoración Final -
Undécimo - 15 de
noviembre 6. Bitácora - 1 de junio al 31 de julio - Undécimo
7. Bitácora - 1 de agosto al 30 de septiembre - Undécimo
8. Bitácora - 1 de octubre al 15 de noviembre - Undécimo

o - Decimo
ptiembre - Decimo
oviembre - Decimo
marzo - Undécimo
o - Undécimo
o - Undécimo
ptiembre - Undécimo
oviembre - Undécimo
Evidencias Feria Empresarial
Acta Feria Empresarial

a Empresarial
resarial
Parámetros Generales
1. El objeto social del proyecto deberá contener la Fabricación y Comercializació
2. El proyecto tendrá como mínimo un integrante y como máximo 6 integrantes
3. El proyecto se desarrollara dentro del marco grupo 2 de las NIIF.
4. El proyecto esta dirigido a un producto real.
5. En el proyecto la constitución legal, técnica, de mercadeo, organizacional y fin
6. Dentro de una misma ficha se debe evitar la duplicidad y similitud de product
7. Dentro de una misma ficha, se deben trabajar los tres tipos de sociedad: S.A.S
8. Todas las empresas deben tener regimen fiscal: Responsable de IVA.
9. Todas las empresa serán con ánimo de lucro.
10. Dentro de cada ficha, se deben trabajar los tipos de responsabilidad fiscal: re
Autorretenedor ( mínimo una por cada tipo).
11. En Territorium, en contenido del curso estará disponible una carpeta nombr
encontrará ocho (8) actividades donde se deberá cargar las diferentes versiones
12. Las versiones de la matriz corresponden a los avances desarrollados de acue

las bitácoras; Ejemplo, Proyecto Versión No. 1 – Deberá estar con los avances qu
No. 2 – Deberá estar con los avances que pide la Bitácora No. 2… así sucesivame
Generales
ontener la Fabricación y Comercialización de productos (No Servicios).
ntegrante y como máximo 6 integrantes.
marco grupo 2 de las NIIF.
o real.
écnica, de mercadeo, organizacional y financiera será didáctica (simulada).
vitar la duplicidad y similitud de productos.
trabajar los tres tipos de sociedad: S.A.S., LTDA. y S.A. ( mínimo una por cada tipo).
men fiscal: Responsable de IVA.
e lucro.
ajar los tipos de responsabilidad fiscal: responsable de IVA, Gran Contribuyente y

tipo).
so estará disponible una carpeta nombrada ETAPA PRODUCTIVA, en dicha carpeta

e deberá cargar las diferentes versiones de la matriz de proyecto.
den a los avances desarrollados de acuerdo con el cronograma y a la proyección de

No. 1 – Deberá estar con los avances que pide la Bitácora No. 1 / Proyecto Versión
e pide la Bitácora No. 2… así sucesivamente.
Aplica para instituciones educativas privadas
y públicas.
omercialización de productos (No Servicios).
o 6 integrantes.
F.
nizacional y financiera será didáctica (simulada).
ud de productos.
sociedad: S.A.S., LTDA. y S.A. ( mínimo una por cada tipo).
e IVA.
bilidad fiscal: responsable de IVA, Gran Contribuyente y
carpeta nombrada ETAPA PRODUCTIVA, en dicha carpeta

ntes versiones de la matriz de proyecto.
llados de acuerdo con el cronograma y a la proyección de

los avances que pide la Bitácora No. 1 / Proyecto Versión
así sucesivamente.
ivas privadas
Estructuración Idea del Negocio
0.1 Concepto del Realizar una descripción general del

negocio. ¿Qué va a hacer?, ¿Qué va a
negocio vender?, ¿Cómo lo va a lograr?
0.2 Necesidades o Exponer las necesidades o problemas en el

problemas que resuelve mercado que resuelve el producto o servicio
Exponer el estado de negocio, según

corresponda a:
- Idea: El producto o servicio existe solo como modelo
0.3 Estado del arte mental, no ha sido materializado
- Producto o servicio en desarrollo: Se ha iniciado la
construcción del producto, metodología, servicio, etc.
- El producto o servicio ya se encuentra en su etapa
comercial.
Describir lo que va a ofrecer su empresa y

0.4 Propuesta de Valor porque es diferente a lo que se encuentra en
el mercado.
Plantear el modelo de negocio, cómo se va
0.5 Modelo de a desarrollar la empresa, cómo se ofrecerán
Negocio. los bienes y servicios y cómo es que se van
a comercializar.
• Describir a quién o quiénes pretende

vender su producto.
0.6 Clientes y Mercado • Identificar posibles segmentos posibles
de mercado a quienes orientar las
estrategias de mercadeo y ventas.
Exponer quiénes forman parte de su grupo

de trabajo (los emprendedores), que
experiencia tienen respecto a la idea de
0.7 Equipo de trabajo negocio, resaltando las fortalezas y
habilidades que contribuyan a que la
implementación de la idea sea exitosa.
Presentación PITCH - inserte el enlace del

Recurso Multimedia video realizado en el Taller de transferencia
No. 03 - Emprendimiento
Negocio
gocio
Se va a elaborar un abono organico que se va a utilizar para que los alimentos no tengn quimicos y sean mejor para
el consumo humano, se va alograr por medio de ideas de emprendimiento y con constante dedicacion a este gran
proyecto.
nuestro pruducto resuelve que tiene menos quimicos y es mas suludable para el consumo humano y ademsas
es mas amigable con el medio ambiente
el producto esta pensado para que mejore tanto la salud de las personas coomo nuestr entorno que esta
contaminado, la etapa comercial se esta constuyndo segun la estructura que se tiene de marketing.
nuestra enpresa va ofrecer el abono organico de lombris por que es inportantte el abono de lombris por lo que si
uno va a comer carne de cerdo esa carne no es tan saludable a cambio la carne de lombris es mas saludable y ofrese
mas vitamninas.
se va a cmerziaizar por medio de paguinas eb, puntos fisicos, esto se va a tratar de promocionar en varios lugares
dond hhalla un mayor interes en el producto y haci generar mas clientes.
nosotros pretendemos venderle nuestro producto a los granjeros ya que ellos saben de abono organico o tambien
podremos vender a las personas que desean nuestro producto y le parecere interesante.
nuestro grupo de trabajo nosotros mismos vamos hacer los emprendedores nuestra experiencia de nuestro negocio
es tener una buena empresa de enprendimiento y hacer un buen producto para la sociedad y que se vea mas el
abono para tener una buena dienta y tener mas salud para la humanidad.
1. Aspectos Generales
1.1 Nombre de la idea de 1.2 Nombre de

negocio los emprendedores
1.3 Descripción del 1.4 Definición de

negocio Objetivos
1.5 Justificación y
Antecedentes del 1.6 Estado de
Proyecto desarrollo.
Identidad Corporativa
Descripción del negocio
Nuestro negocio se basa en un producto, pensado para aquellas personas que usan un delantal como
herramienta de trabajo al momento de realizar las labores en el el campo, nuestro producto es
amigable con el medio ambiente ya que busca reducir el exexo de consumo en delantales, ya que los
nuestros son de muy buena calidad y garantizamos un muy buen tiempo de utilidad.
Identidad Corporativa
usan un delantal como
tro producto es Describir los aspectos relevantes relacionados con la
delantales, ya que los actividad económica (Objeto Social) del proyecto
idad.
Definición
Ejemplo
Justificación y Antecedentes del Proyec
nuestro proyecto va a ser unos delantales

utiliza en agricultura, horticultura, fruticu
Justificación protege al cuerpo del portador haciendo
Como justificación del proyecto construya un texto donde se dé
respuesta a los siguientes interrogantes:
- ¿Qué se hará en tu proyecto?
- ¿Para qué se implementará?
- ¿Por qué es importante que se realice?
- ¿Qué soluciones o beneficios aportará?
- ¿Quiénes y por qué serán beneficiados?
- ¿Qué beneficios y bondades aporta?
nuestro proyecto es inovador por que poc

negocio, ayudando a varios agricultores p
estamos evolucionando de forma lenta pe
Antecedentes.
Breve resumen de cómo surgió la idea del proyecto e incluye:
- Descripción de iniciativas de proyectos similares y los
resultados que obtuvieron.
- Acciones implementadas para dar solución a un problema o
necesidad que se busque resolver con tu proyecto.
- Cómo ha evolucionado el entorno que afecta a tu proyecto.
edentes del Proyecto
estro proyecto va a ser unos delantales los cuales se implementaran para ayudar a los agricultores. Se
liza en agricultura, horticultura, fruticultura y jardinería para comodidad y protección del cuerpo. Este
otege al cuerpo del portador haciendo ue no se ensucie ni se manche sus prendas.
estro proyecto es inovador por que pocas personas en colombia no se les a ocurrido esta idea de
gocio, ayudando a varios agricultores para comodidad y proteccion. Esta empresa empezo hace poco y
amos evolucionando de forma lenta pero segura y cada vez llegando a mas personas.
Para estructurarlo:
- Comienza señalando por qué es importante la implementación
de tu proyecto.
- Resumen concretamente las respuestas de las preguntas que
resolviste.
- Busca que la redacción sea clara y fácil de entender.
- Sigue un orden lógico para redactarla, evita ideas aisladas.
Para estructurarlo:
- El Resume debe una secuencia lógica.
- Estructura de forma escrita las acciones, iniciativas, eventos y
resultados más relevantes que se relacionen con tu proyecto de
manera que se genere un contexto que describa la situación
actual.
- Sigue un orden cronológico en el planteamiento.
Estado de desarrollo
nuestra idea es promover el desarrollo de nuestos productos como lo planean
frutas y tuberculos que son ricas en nutrientes , y con las lombrices que fabric
lombriz que tambien es rica en minerales y vitaminas.
Generación de Ideas
Nuestro esta definido por la carne de lombriz que con la misma lombriz se fabr
en nuestros alimentos.
Definición del
producto
nuestro prototipo es el medio ambiente para que sea mejor y nos ayude en la
Elaboración del
prototipo
Diseño Inicial
se va a promocionar de manera digital en propagandas y en la pagina web ofici

aprobacion de nuestros
Validación Y pruebas
se puede comercializar de manera nacional e internaciionalmente en metas fut
barrio y luego de manea nacional es la meta esperada.
Comercialización
Definición
ollo
Ejemplo
de nuestos productos como lo planeaneasmos es decir, que el abono se hace con las cascaras de las
trientes , y con las lombrices que fabrican el abono se pueden aproechar para hacer la carne de
es y vitaminas.
mbriz que con la misma lombriz se fabrica el abono organico que nos ayuda a prebenir los quimicos
e para que sea mejor y nos ayude en la elaboracion.
n propagandas y en la pagina web oficial y tambien de manera presencial para la degustacion y

nal e internaciionalmente en metas futuras, primero se va a comerzializar de manera local en el
meta esperada.
Definición de Objetivos
ayudar a la economia de nuestro pais y del pueblo colombiano y tambien busc
Objetivo
Económico
ayudar al medio ambiente sin contaminar la tierra en la que cultivamos
Objetivo
Ambiental
ayudar a que las personas concuman nu alimeto mas saludable en sus comidas
Objetivo
Social
no maltrar la tierra con todos los quimicos que ponen al cultivar
Objetivo
Técnico
es llegar todas la partes del mundo por medio de comerciales paguinas radios a
Objetivo
Tecnológico
Definición
ivos
Ejemplo
del pueblo colombiano y tambien buscando nuestro propio beneficio
ar la tierra en la que cultivamos
u alimeto mas saludable en sus comidas sin quimicos
os que ponen al cultivar
medio de comerciales paguinas radios anuncios y asi ayudar al medio ambiente

EMPRENDEDOR 1
MARIA
PAULA
Nombre: CUCHIMBA Tipo de Doc.
Tarjeta de Identidad
PEÑA
No Celular 3006613883 No de Docum 1016716036
DirecciónCALLE
Res 66 A SUR #18-37
mcuchimapena@gmail.com
Correo electr Localidad 19
contabilizacion
Programade operaciones
de comerciales y financieras
Institución ed guillermo cano izasa
cedid
Correomcuchimbapena@gmail.com
electr Localidad 19
EMPRENDEDOR 2
DILAN
DNIEL
Nombre: CUCAITA Tipo de Doc.
Doc. de extranjería
CASTRO
DirecciónCALE
Res 60 B BIS N18 D29
Casdilan93@gmail.com
contabilizacion
Institución ed guillermo cano isaza
cedid
casdialn93@gmail.com
EMPRENDEDOR 3
HERBYN
DANIEL
Nombre: GONZALEZ Tipo de Doc.
PEÑA
DirecciónCALLE
Res 66A #18-14 SUR
herbyngonzalez30@gmail.com
contabilizacion
cedid
herbyngonzalez30@gmail.com
EMPRENDEDOR 4
Diego
Alejandro
Nombre: Cifuentes Tipo de Doc.
Cortes
DirecciónCR Res
18 M BIS 62-16 SUR
dialecico2006@gmail.com
Programa de Contabilizacion de operaciones comerciales y financieras
cedid
Correodialecico2006@gmail.com
electr Localidad 19
EMPRENDEDOR 5
Kevin Stiven
Nombre: Morales Tipo de Doc.
Cedula de ciudadanía
Contreras
Dirección Residencia
Correo kevinsti1033@gmail.com
electr Localidad 19
Programa de Contabilizacion de operaciones comerciales y financieras
Institución edguillermo cano isaza
cedid
Correo kevinsti1033@gmail.com
electr Localidad 19
EMPRENDEDOR 6
Erik Santiago
Nombre: Salamanca Tipo de Doc.
Cedula de ciudadanía
Zuluaga
Dirección Calle
Res 77 b Sur #18 y 15
erik.santiago.zuluaga@gmailcom
Programa de Contabilizacion de operación comercialny financieras
Institución edguillermo cano isaza
cedid
erik.santiago.zuluaga@gmailcom
Nombre de la idea de negocio
Razón Social AGRICULTURA DASEP

Nombre comercial AGRICULTURA
Dirección CALLE 66A #18-14 SUR
Régimen Fiscal No Responsable de IVA
Responsabilidad Fiscal Régimen simple de tributación
Representante Legal MARIA PAULA CUCHIMBA PEÑA
Tipo de Sociedad SOCIEDADES POR ACCIONES SIMPLIFI
Empresa según su actividad: Industriales
Empresa según su ánimo de lucro: Sin animo de lucro
Empresa según el marco técnico normativo contable: Grupo 3 - Microempresas
Según el número de socios: Sociedades de capital
empresa que se dedica a la fabricacion del abono organico que fabrican las lomb
Descripción del objeto Social
Numero de actividad CIIU Principal 1089
Descripción de actividad CIIU Principal elaboracion de otros productos alimenticias M.C.P un c
Numero de actividad CIIU Secundaria
Descripción de actividad CIIU Secundaria

gocio
URA DASEP
URA
#18-14 SUR
ble de IVA
ple de tributación
ULA CUCHIMBA PEÑA
ES POR ACCIONES SIMPLIFICADAS SAS
lucro
croempresas
e capital
o organico que fabrican las lombices
1089
oductos alimenticias M.C.P un compemplados

2. Estudio de Mercado
2.1 Análisis del 2.2 Análisis de la

Sector o industria demanda
2.3 Análisis de la
Competencia 2.4.1 Marketing Mix
2.4.2 Estrategias de 2.4.7 Presupuesto de la

Mercadeo Mezcla de Mercadeo
Análisis de la demanda
Segmentación de
Procesamiento de Datos mercado
mentación del
mercado
Investigación del Mercado
Definición
Encuesta Ejemplo
Crear Google Forms
Procesamiento
Definición
de Datos
cado
efinición https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdwhNp_pC3w9P42YtsvNJWsSr
Ejemplo Metas sociales, económicas y ambientales

r Google Forms
Definición
QLSdwhNp_pC3w9P42YtsvNJWsSrQtdiMtSEI0FX0CFKGDqGNUQw/viewform
ambientales
Segmentación del mercado
Grupos de
Variables Geográficas
Consumidores
AGRICULTORES QUE LA EDAD ES PARA TODO
UTILIZEN ESTE ABONO PUBLICO
PARA SUS CULTIVOS
PERSONAS MAYOES DE SE VAN A DAR TALLERES DE

EDAD QUE USEN ESTOS APRENDIZAJE PARA TODO TIPO
PRODUCTOS PARA SUS DE UBLICO
ACTIVIDDADES.
GENERALMENTE PARA EN GENERAL NO SE VA A

TODO TIPO DE EXCLUIR A NINGUN TIPO DE
PERSONAS PESONAS CON DIFERETES
IDEALES
ado Definición
variables Demográficas Variables Psicográficas
SE VA LLEGAR ATODO PUNTO SE VA ATENER UN UY BUENA

A NIVEL LOCAL ACTITUD ALEGRE Y BENA
CON CADA PERSONA
LOCALIDADES CON MAYOR ATRAER AL CLIENTE DE UNA

POBLACION MANERA HONESTA Y JUSTA
SITIOS CON MAYOR SI HAY CONFICTOS EVITAR EL

CONCURRENCIA A NIVEL MAL TRATO PUES SE
LOCAL. CARACTERIZARA POR TENER
NA BUENA ACTITUD
COLABORATIVA
Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo
Estrategias de
Distribución
Estrategias de
Precio
Estrategias de
Promoción
Estrategias de
Comunicación
Definición
puesto de la Mezcla de Mercadeo
Ejemplo
Detalle de la Actividad
Los productos se pueden distribuir de forma selectiva, es decir, en puntos de venta especiales
donde los clientes puedan acceder fácilmente tambien podriamos conseguir camiones para
mejorar la entrega y asegurar de que el producto llegue en buenas condiciones
podemos fijar precios bajos que sean amigables con el cliente , y asi tener clientes
rapidamente y al final del mes tener un descuento para nuestros mejores clientes
cada vez que pasen el tope de compra de nuestro producto prodiamos agregar mas cantidad
de producto conferme a su compra eso podria insentibar a los clientes a volver
vamos a mostrar nuestros descuentos en nuestra pagina web y hacemos concursos para que
la gente gane uno de nuestros productos cada fin de mes
Definición
Ejemplo
Valor Asignado
$ 200,000,000.00
$ 600,000,000.00
$ 30,000,000.00
$ 40,000,000.00
$ 19,000,000.00
$ 15,000,000.00
$ 35,000,000.00
$ 120,000,000.00
$ 250,000,000.00
Estrategias de Mercadeo
Estrategias de los productos se puedeen distribuir de forma selectiva, es decir , en punt

Distribución facilmente tambien podriamos conseguir camiones para mejorar la entreg
podemos fijar precios bajos que sean amigables con el cliente, y asi
Estrategias de Precio dsecuento para nuestros me
Estrategias de cada vez que pasen el tope de compra de nuestro producto prodiamos agrega
insentibar a los clientes
Promoción
Estrategias de vamos a mostrar nuestros descuentos en nuestra pagina web y hacem

Comunicación productos cada fin de
Definición
adeo Ejemplo
ir de forma selectiva, es decir , en puntos de ventas especiales donde los clientes puedan acceder
nseguir camiones para mejorar la entrega y asegurar que el producto llegue en buenas condiciones
sean amigables con el cliente, y asi tener clientes rapidamente y al final del mes tener un
dsecuento para nuestros mejores clientes
de nuestro producto prodiamos agregar mas cantidad de producto conferme a su compra eso podria
insentibar a los clientes a volver
entos en nuestra pagina web y hacemos concursos para que la gente gane uno de nuestros
productos cada fin de mes
Marketing Mix
Abono organico para los ciltivos, compos y carne de lombrices ya que son pro
Esto ayuda ya que es amigable con el medio ambiente y ademas se obtiene de
Producto
Concepto
Experiencia
Aumento de los precios debido al aumento del precio de la carne roja de califo
dinero para hacer crecer la empresa
Precio
Costo
Intercambio
Sitio web de la comunidad para los comentarios de los clientes, en esta pagina
mejorar nuestros servicios, conales de rededs sociales como Facebook, Twiter,
Promoción
Comunicación
Evangelización
No tenemos plaza
Plaza
Canales
Omnipresencia
Definición
x
Ejemplo
os y carne de lombrices ya que son productos ricos en vitaminas, nutrientes y minerales.
medio ambiente y ademas se obtiene de recursos que consumimos en nuetro hogar.
nto del precio de la carne roja de californianas para asi poeder tener mas ganancias y generar mas
entarios de los clientes, en esta pagina pueden dar comentarios los clientes y asi poder mejorar
ededs sociales como Facebook, Twiter, Google+, Pinteret e instagram
Análisis de la Competencia
Identifica a tus
Análisis de SEO y SEM
competidores
tener en cuenta las tener un adecuado presupesto

hablidades de el para no tener problemas.
emprendimiento de la
competencia para guiar
nuevas ideas.
ayudar a impulsar tener los productos en el

pensamientos nuevos para momento exacto en el que se
atraer nuevos socios que nos acordo para evitar conflictos.
beneficie a nosotros y al los
posibles soocios.
hacer tallleres de tener a disposicion el tiempo

diferenciacion con la requerido para el cliente
competencia para identificar
que puede ser una buena
obcion.
impulsar y ayudar a personas llegar a tener un incremento
a crear n emprendimiento. constante para el negocio.
ncia Definición
Análisis de la Redes
Análisis de La WEB
Sociales
tener algo diferente y a la vez las redes sociales son u

llaamtivo para llamr la mecanismo de competencia
atencio de los clientes. muy bueno.
ademas de los producos tner tener una buena propaganda

informacion que enrriquezca para la promocion.
el concimiento de los clienes.
una web facil de usar para que cada persona que se

facilitar a aquellas ue quieran vuevla cliente siga las redes
ago rapido y bueno. para tener informacio
adicionl.
tener una web con un buen cada cliente obtendra
marketing para manejar una beneficios segun los eventos
uena imagen para los de cada red social.
clientes.
Análisis de la Estrategia de
precios
tomar una referencia para ser

la mejor opcion de precio.
acomodar o costos segun el

producto a comprar.
para difrenciar el producto de

calidad el costo debe se r el
correcto sin abusar.
los costos adicinales que se
tengan despues de cada
compra sera el que el cliente
quiera ponerle.
el
Análisis del Sector o industria
P E S
Político Económico Social
Los factores políticos son Ahora, en esta área estarán Para una empresa esto se
situadas todas las variables
aquellos que indican de macroeconómicas que afecten traduce en aquellos
qué forma las acciones y de manera positiva o negativa elementos que pueden ser
medidas del Gobierno el desempeño de la empresa benéficos o no en los
pueden influir en la tanto a nivel internacional resultados que esperan
operatividad y como nacional. generar, debido a que
Además, hay que tener en las tendencias sociales van
rendimiento de la cuenta las variaciones que
empresa. puedan presentar los ciclos
evolucionando
Aquí se tienen en económicos, como constantemente y
consideración las los periodos de ascenso y de manifestándose de otras
medidas como las crisis en la economía. Dichos formas.
siguientes:
factores posiblemente Demografía
amenacen o beneficien el Nivel de educación de la
Políticas fiscales negocio. población
Subsidios Entre los elementos más
Cambios socioculturales en
Tratados comerciales importantes están
La fluctuación del PIB gustos y preferencias
Y, en general, todas Tasa de desempleo Nivel de consumo
aquellas políticas y leyes Niveles de inflación Distribución de ingresos
dirigidas a las empresas a Ciclo económico Factores étnicos y religiosos
nivel nacional. La balanza comercial, entre Estilo de vida
otros
Definición
Ejemplo
T E L
Tecnológico Ecológico legal
Los factores Estos son los elementos Estas son establecidas
tecnológicos determinan que debes prestar para regular las
el alcance de un negocio atención si tu negocio actividades que realizan
y las posibilidades de tiene contacto directo las empresas:
integración en el con los recursos Normativa sobre empleo
entorno. naturales: Leyes de seguridad
Algunos que debes Leyes de protección laboral
considerar son: medioambiental Derechos de propiedad
Tasas de obsolescencia Niveles de contaminación intelectual
tecnológica Efectos del cambio Licencias
Facilidad de acceso a las climático y las
herramientas posibilidades que existen
tecnológicas de sufrir catástrofes
Tamaño de las naturales
inversiones en I+D Legislaciones sobre el
Manejo de internet consumo energético y el
Automatización de los reciclaje
procesos de producción
3. Estudio Técnico
3.1 Producto o servicio 3.2. Ficha Técnica del

mínimo viable. Producto o Servicio
3.3. Descripción del 3.4. Localización del

Proceso proyecto
3.6. Plan de Producción,

3.5. Necesidades y
comercialización o
Requerimientos
prestación del servicio
3.7. Costos de 3.8. Estrategias de

Producción Aprovisionamiento
Plan de Producción, comercialización o
prestación del servicio Definic
Periodo Enero Febrero Marzo Abril
Inventario Inicial
600 900 1000 500
Pronostico
800 1000 1000 1000
Pedido
1100 1200 1200 1300
Inventario Final
900 1000 1000 1200
MPS
1400 1400 1400 1400
Lote
1400 1400 1400 1400
Definición
Mayo Junio
1100 1300
1100 1200
1100 1400
900 1300
1400 1400
1400 1400
Necesidades y Requerimientos
Definición
mientos
Ejemplo
Localización del proyecto
Ejemplo
Ficha Técnica del Producto o Servicio
Producto No 1 : DELANTALES PARA AGRICULTURA
Descripción del producto

delantales para agricultura
pensado para aquellas personas que usan un delantal como

herramienta de trabajo al momento de realizar las labores en el
el campo, nuestro producto es amigable con el medio ambiente
ya que busca reducir el exexo de consumo en delantales, ya que
los nuestros son de muy buena calidad y garantizamos un muy
buen tiempo de utilidad.
• Materiales Resistentes y duraderos.

• Buenos precios.
Se ofrece un buen trato a los clientes ademas se

recibe a domicilio o retira en tienda y ahórrate el costo del envío.
Características
Referencia Proveedor
Tipo Delantales para agricultura
Alto 62 centímetros
Ancho 50 centímetros
Dimensiones (Extendido) 62cm x 50 cm x 30 cm de arriba
Material Tela demin
Peso máximo soportado N_A
Origen Producto Producto Nacional
Procedencia Colombia
Se recomienda seguir las instrucciones de uso ya que es

Recomendaciones un producto que se recomienda y que ademas esta
diseñado para labores agropecuarias.
Todos nuestros delantales se encuencuentran sin ningun

Servicio prenda
defecto, vienen muy bien empacados y manufacturados
La foto de este producto ha sido ambientada, El color
Observaciones presentado en la fotografía es una aproximación al color
real.
Color beigue, nego

Ejemplo
Estrategias de Aprovisionamiento
5 Estrategias efectivas para gestionar las compras dentro

del proyecto
crear redes sociales y de apoyo para promocionar el producto que estamos
vendiendo
contralizar las compras: consentrar las compras en un solo departamento o

personas responsables que pueden ayudar a automizar el proceso y garantizar
una mayor eficiencia en la gestion de compras.
Optimización de costos: Buscar oportunidades para optimizar los costos de las

compras es esencial. Esto puede incluir la búsqueda de alternativas más
económicas, la consolidación de compras para obtener mejores precios por
volumen o la negociación de descuentos con los proveedores.
Seguimiento y control: Es necesario realizar un seguimiento y control

continuo de las compras realizadas. Esto implica monitorear los plazos de
entrega, verificar la calidad de los productos o servicios recibidos y asegurarse
de que se cumplan los acuerdos establecidos con los proveedores.
Búsqueda de proveedores confiables**: Es fundamental seleccionar

proveedores confiables y de calidad para realizar las compras. Esto implica
investigar y evaluar a los proveedores potenciales, teniendo en cuenta su
reputación, experiencia y capacidad para cumplir con los requisitos del
proyecto.
Definición
miento
Ejemplo
gestionar las compras dentro

royecto
e apoyo para promocionar el producto que estamos
: consentrar las compras en un solo departamento o

que pueden ayudar a automizar el proceso y garantizar
n la gestion de compras.
s: Buscar oportunidades para optimizar los costos de las

to puede incluir la búsqueda de alternativas más
dación de compras para obtener mejores precios por
ón de descuentos con los proveedores.
Es necesario realizar un seguimiento y control

as realizadas. Esto implica monitorear los plazos de
dad de los productos o servicios recibidos y asegurarse
acuerdos establecidos con los proveedores.
res confiables**: Es fundamental seleccionar

y de calidad para realizar las compras. Esto implica
os proveedores potenciales, teniendo en cuenta su
a y capacidad para cumplir con los requisitos del
Costos de Producción
Materiales Directos
Detalle valor
tela jean (delantal) $ 2,000
chapa $ 1,500
hilo (bordado) $ 1,000
tela jean (bolsillos) $ 1,000
hilo(logotipo) $ 900
total $ 6,400
Costo de Producción
Definición
Ejemplo
Mano de Obra Directa

Detalle valor
por 3 horas de produccion un delantal $ 14,490
total $ 14,490
oducción 30,890
Costos Indirectos de Fabricación
Detalle valor
energia por hora $ 10,000
total $ 10,000
Producto o Servicio Mínimo Viable
Nuestro proyecto se va investigar para
1 2
ser un buen producto y tendrer
muchos
aspiraciones grandes.
Ayudan a aquellas personas que
4 5
requieren proteccion.
Se escucha cualquier inquietud del
7 8
cliente.
Definición
e
Ejemplo
Nuestro producto es algo util para la
3
poblacion del campo y sus
alrrededores.
Es viable para personas que
6
buscan algo economico y
comodo.
Reconocemos los productos
9
biodegradables.
Son ecologicos con el medio
ambiente y biodegradables.
Se maneja de un material muy

bueno y de buena calidad.
Realizamos productos no testeados

en animales.
Descripción del Proceso
Materiales que necesitarás:

*Tela para el delantal (algodón, lino, tela de cocina, etc.).
*Patrón (puedes encontrar patrones en línea o crear el tuyo propio).
*Tijeras de tela.
*Hilo a juego.
*Máquina de coser o aguja e hilo para coser a mano.
*Cinta al bies para los bordes (opcional).
*Cintas o lazos para los cordones del cuello y la cintura.
Pasos básicos para hacer un delantal:
*Se elige y corta tu tela según el patrón que hayas seleccionado o creado. Ase
piezas para la parte delantera y trasera del delantal.
*Se coloca las dos piezas de tela con los lados derechos enfrentados, y cose los
inferior, dejando el cuello y los bordes superiores sin coser.
*hacer los bordes más limpios y duraderos, puedes coser cinta al bies alrededo
coser, doblándola por el revés del delantal y cosiéndola en su lugar.
*Para el cuello y la cintura se cose cintas o lazos en las esquinas superiores de

delantal. Esto servirá como los cordones para atar el delantal.
*Se Lava y plancha el delantal para que esté listo para su uso.
Definición
Ejemplo
propio).
ado o creado. Asegúrate de tener dos
entados, y cose los lados y la parte
nta al bies alrededor de los bordes sin

u lugar.
inas superiores de la parte trasera del

l.
o.
4. Estudio organizacional
4.1. Misión y Visión 4.2. Análisis DOFA
4.3. Perfil de los 4.4. Áreas

cargos funcionales
4.5 Organigrama 4.6. Costos del

Talento humano
Direccionamiento Estratégico
Misión
Nuestra misión es hacer llegar a las personas unos productos muy
ricos en nutrientes y en propiedades, también hacerle
competencia a aquellas empresas naturales o que promueven el
consumo no saludable ya que son productos muy competidos en el
mercado, y además trabajamos por un mismo objetivo que es
buscar el bienestar de nuestros clientes.
Visión
Nosotros nos visualizamos a futuro como una empresa
exitosa y reconocida por sus productos y por la buena
atención que se le brinda a los clientes, queremos ser
una empresa que valla paso a paso, que sea reconocida
en la localidad, en la ciudad, a nivel nacional, y por
ultimo llegar a grandes superficies internacionales.
Valores Corporativos
-Compromiso en la entrega de trabajo encargado a cada persona
-Respeto a los trabajadores, jefes y clientes quienes se les debe dar
el mayor respetos.
-Debemos mantener la integridad física de las personas.
-Tener un buen desempeño como trabajador.
-La puntualidad se debe resaltar en los trabajadores.
-Su vestimenta es uy importante.
muy
n el Definición
s en el
s
Ejemplo
Definición
Ejemplo
Definición
Ejemplo
Análisis DOFA
Fortalezas (F)
No se necesita inversión en materia Prima ya
los desechos se obtienen del apoyo alimentic
Existen varios canales internas de comunicaci
Matriz DOFA para fermentar este tipo de iniciativas
Oportunidades (O) Estrategias FO

Incentivar acciones sociales y ambientales en Trazamos estrategias donde usamos nuestras
la comunidad estudiantil y la localidad de ciudad fortalezas para aprovechar las oportunidades
bolívar nos presentan.
Publicidad por medio de volantes, medios de

comunicación y redes sociales
Amenazas (A) Estrategias FA

Cambios drásticos e el clima ( Sequias-Lluvias) Aprovechamos nuestras fortalezas para evita
afrontar las amenazas del entorno externo.
Definición
Ejemplo
Fortalezas (F) Debilidades (D)

necesita inversión en materia Prima ya que Experiencia nula en este ipo de proyectos
sechos se obtienen del apoyo alimenticio
n varios canales internas de comunicaciones Poco espacio en zonas verdes
ermentar este tipo de iniciativas
Estrategias FO Estrategias DO
mos estrategias donde usamos nuestras Superamos y trasnformamos nuestras debilidades a
ezas para aprovechar las oportunidades que se traves de las oportunidades que se nos presentan.
resentan.
Estrategias FA Estrategias DA
echamos nuestras fortalezas para evitar o Reforzamos y transformamos nuestras debilidades
ar las amenazas del entorno externo. para evitar las amenazas latentes en el entorno.
Descripción
Funciones
Habilidades
Perfil de los Ejemplo
Conocimientos
Cargos
1 Ocupación Asistentes administrativo
Gestionan e implementan procesos, procedimientos y actividades
Descripción administrativas de acuerdo con lineamientos organizacionales para el
cumplimiento de los objetivos de las dependencias. Están empleados por el
sector público o privado.
1- Procesar datos de la unidad administrativa de acuerdo con metodologías
y procedimientos administrativos.
2- Atender clientes de acuerdo con protocolos de servicio.
3 - Elaborar documentos de la unidad administrativa de acuerdo con
lineamientos, guía y procedimientos técnicos.
4- Organizar archivos de gestión de la unidad administrativa de acuerdo con
Funciones lineamientos, normativa y procedimientos técnicos.
5 - Registrar información en sistemas de contenido empresarial de la unidad
administrativa de acuerdo con lineamientos, normativa y procedimientos
técnicos.
Comprensión de lectura, Escucha activa, Gestión del Tiempo, Redacción de

Habilidades
textos, Comunicación asertiva
Servicios de oficina y administrativos, Idioma extranjero, Leyes y gobierno,
Conocimientos
Servicio al cliente, Computadoras y electrónica
2 Ocupación
GERENTE
Descripción usualmente vela por todas las funciones de mercado y ventas de una empresa,
así como las operaciones del día a día.
Da orden en el ambito laboral y verificar que se realizen los trabajos
correctamente y que se trate de llevar un orden adecuado de manera
Funciones central y ordenada.
Motiva a su equipo. ...

Construye relaciones personales con sus clientes y colaboradores. ...
Habilidades Sueña y actúa. ...
Se preocupa por el bienestar de su equipo de trabajo. ...
Es flexible para escuchar, tanto o más que para expresar su propia opinión.
planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y conducir el

Conocimientos
trabajo de la empresa, además de contratar al personal adecuado,
3 Ocupación
SUBGERENTE
Asistir al gerente en la organización, planificación e implementación de la estrategia. Coordinar la
Descripción operaciones de la tienda minorista. Asegurarse de que los empleados cumplen los horarios y
objetivos de la tienda.
Un gerente es la persona responsable de planear y dirigir el trabajo de un

grupo de individuos, de monitorear su desempeño y tomar acción
correctiva cuando es necesario.
Funciones
Conocimientos y expertise en Gestión, Dirección, Liderazgo, Conducción de Equipos Efectivos de Trabajo,

Habilidades Motivación y Desarrollo de Personal, así como también conocimientos y capacidad para la Gestión de
Proyectos.
Conocimientos
4 Ocupación
JEFE DE MARKETING
Descripción
El gerente de marketing, tambien conocido como gerente de mercadotecnia o
director de marketing, es el encargado dela area dedicada a fortalecer y
mantener una marca a travez de su promocion en diferentes canales
Planifican, dirigen o coordinan las politicas y programas de mercadeo, como
por ejemplo, la determinacion de la demanda de productos y servicios
ofrecidos por una empresa y por sus competidores, y la identificacion de
Funciones potenciales clientes
Planificar e implementar estrategias de mercadotecnia.

Dirigir campañas y promociones de marketing.
Habilidades Establecer objetivos y controlar el progreso de actividades centradas en el
marketing.
Desarrollar el reconocimiento de marca.
Ser analítico y creativo. Tener

Conocimientos facultades interpersonales y de comunicación. transmitir
empatía y optimismo.
JEFE FINANCIERO
5 Ocupación
El director de finanzas o financiero de una compañía es el ejecutivo a

Descripción cargo de la gestión financiera de la organización.
El director de finanzas o financiero de una compañía es el ejecutivo a
cargo de la gestión financiera de la organización.
Sus responsabilidades principales son: Garantizar el uso correcto de los

recursos de la empresa. Diseñar y supervisar el presupuesto anual. Estimar
Funciones los ingresos y gastos mediante proyecciones.
El gerente financiero debe ser capaz de conseguir y administrar el dinero de la

Habilidades empresa, mediante la evaluación de las alternativas que presente el mercado.
 Análisis de los aspectos financieros de todas las decisiones.

Conocimientos  Análisis de la cantidad de inversión necesaria para alcanzar las
ventas esperadas, decisiones que afectan los activos del balance general.
JEFE CONTABLE
6 Ocupación
El jefe de contabilidad es el responsable, dentro de una empresa, de

Descripción llevar el control de los movimientos económicos y financieros.
Dirigir, planificar, organizar y controlar la gestión contable

(contabilidad y liquidaciones de haberes) de la institución. Depende
de: Los jerarcas de la Dirección de Administración y Finanzas
Funciones (Directora y Contadora General).
Liderazgo. Habilidades en negociación. Orientación a resultados. Habilidades

Habilidades de mando, supervisión y control.
Elaborar el Presupuesto Anual y realizar su seguimiento. Colaborar en la gestión financiera. Desempeñar

Conocimientos otras actividades relacionadas encomendadas por los jerarcas de la Dirección de Administración y Finanzas.
7 Ocupación Operarios
Persona que tiene un oficio de tipo manual o que requiere esfuerzo
Descripción fisico, en especial si maneja una maquina en una fabrica o taller.
-Movilizar y alimentar las materias primas a la maquinaria de

produccion.
Funciones -preparar y acondicionar la maquinaria en las instalaciones
industriales
comunicacion, responsabilidad, puntualidad, seguridad, atencion al detalle
Habilidades
Ademas de la operacion de los equipos, el operario se encarga de valar por calibraciuon y el cumplimiento
del mantenimiento la maquinaria.
Conocimientos
Vendedor
8 Ocupación
persona que tiene encomendada la venta o comercializacion de

produsctos o servicios de una compañia.
Descripción
El vendedor ha de saber convertir los problemas de los clientes en

oportunidades del negocio aportandoles soluciones.
Funciones
Datos de comunicacion, seguridad, creativida, conocimiento del sector.

Habilidades
Deve conocer a fondo sus productos o servicios, asi como su sector de actividad, para poder identificar mas
facilmente lo que necesitan sus clientes.
Conocimientos
Seguridad
8 Ocupación
asencia de peligro o riesgo.

Descripción
Funciones
Datos de comunicacion, seguridad, creativida, conocimiento del sector.
Habilidades
Deve conocer a fondo sus productos o servicios, asi como su sector de actividad, para poder identificar mas
facilmente lo que necesitan sus clientes.
Conocimientos
jefe de recursos humanos

9 Ocupación
Descripción
actua como mano derecha para los empleados

reintegra a nuevos empleados y ayuda a los problemas internos de
Funciones la empresa
Datos de comunicacion, empatia , capacidad de aprendizaje

Habilidades
deve conocer aspectos importantes respecto a la empresa
Conocimientos
10 Ocupación CONTADOR
Analiza e interpreta los estados financieros de la empresa

Descripción
realizar y analizar la contabilidad de la empresa

Funciones
Habilidades conocimiento del sector, pensamiento critico y debe ser honestidad
conocimientos basicos de la matematica y funciones esenciales de la contabilidad

Conocimientos
CONTADOR
10 Ocupación
Descripción Analiza e interpreta los estados financieros de la empresa

Analiza e interpreta los estados financieros de la empresa
Funciones realizar y analizar la contabilidad de la empresa
Habilidades conocimiento del sector, pensamiento critico y debe ser honestidad
conocimientos basicos de la matematica y funciones esenciales de la contabilidad

Conocimientos
Ejemplo
dimientos y actividades
os organizacionales para el
ndencias. Están empleados por el
ativa de acuerdo con metodologías
ocolos de servicio.
ministrativa de acuerdo con
nicos.
idad administrativa de acuerdo con
os técnicos.
contenido empresarial de la unidad
tos, normativa y procedimientos
estión del Tiempo, Redacción de
ma extranjero, Leyes y gobierno,

nica
e mercado y ventas de una empresa,
que se realizen los trabajos

n orden adecuado de manera
entes y colaboradores. ...
de trabajo. ...
para expresar su propia opinión.
rdinar, analizar, calcular y conducir el

r al personal adecuado,
mplementación de la estrategia. Coordinar la
ue los empleados cumplen los horarios y
e planear y dirigir el trabajo de un

desempeño y tomar acción
, Conducción de Equipos Efectivos de Trabajo,

ocimientos y capacidad para la Gestión de
o como gerente de mercadotecnia o

a area dedicada a fortalecer y
cion en diferentes canales
as y programas de mercadeo, como
manda de productos y servicios
mpetidores, y la identificacion de
rcadotecnia.
ting.
o de actividades centradas en el
Tener
ión. transmitir
compañía es el ejecutivo a
ación.
compañía es el ejecutivo a
ación.
antizar el uso correcto de los

ar el presupuesto anual. Estimar
es.
nseguir y administrar el dinero de la

ernativas que presente el mercado.
ecisiones.
a alcanzar las
s del balance general.
dentro de una empresa, de

nómicos y financieros.
gestión contable
) de la institución. Depende
nistración y Finanzas
entación a resultados. Habilidades
0
Colaborar en la gestión financiera. Desempeñar
rcas de la Dirección de Administración y Finanzas.
ual o que requiere esfuerzo

a en una fabrica o taller.
s a la maquinaria de
n las instalaciones
ad, seguridad, atencion al detalle
carga de valar por calibraciuon y el cumplimiento
a o comercializacion de
oblemas de los clientes en

soluciones.
ida, conocimiento del sector.
su sector de actividad, para poder identificar mas

ida, conocimiento del sector.
su sector de actividad, para poder identificar mas
ados
los problemas internos de
ad de aprendizaje
os de la empresa
mpresa
tico y debe ser honestidad
ciales de la contabilidad
os de la empresa
os de la empresa
mpresa
tico y debe ser honestidad
ciales de la contabilidad
Áreas funcionales
Áreas funcionales Objetivo General
El área de gestión
administrativa es la encargada
Área de gestión de la estrategia, la organización
administrativa interna y la gestión general del
talento humano.
básicamente la encargada de las

ventas de la empresa. Esta área se
ocupa de desarrollar desde la
labor más estratégica, como lo es
Area de gestion contar con un plan de mercadeo,
hasta la parte más operativa, que
comercial consiste en la gestión de la
manera como se ejecutan las
ventas en la organización.
-encargada de producir los

productos que se van a vender en la
Area de gestion empresa. Esta área se ocupa de
tareas que van desde la labor más
de produccion estratégica, como lo es el contar con
un plan de producción, hasta la
productos y parte más operativa que es la
servicios gestión de la manera como se
producen los productos en la
organización.
encargada de manejar el -Se generan informes contables y fin

dinero de la empresa. Esta diez primeros días del mes siguiente
área se ocupa de desarrollar para presentar al gerente.
desde la labor más estratégica, -La empresa desarrolla una planeaci
Area de gestion como lo es el contar con ejecución de sus presupuestos de in
y de los flujos de caja
proyecciones y presupuestos,
financiera hasta la parte más operativa, -La empresa cuenta con mecanismo
contabilizar, controlar y rotar sus inv
que consiste en el control del
dinero circulante en la
organización.
Retener e indentificar
candidatos para formar
equipos de alto
Talento humano rendimiento.
Definición
Ejemplo
Responsabilidades Recurso Humano
- Liderar a los colaboradores hacia el logro de los Administrador

objetivos. Líder de recursos humanos
- Promover habilidades para relacionarse armónicamente Psicóloga
con clientes, proveedores, competidores y empleados. Recepcionista
- Realizar seguimiento y control del trabajo desarrollado
Secretaria
por los colaboradores.
-La empresa cuenta con catálogos o inventarios

donde se muestran las especificaciones -Planeación estratégica
técnicas de sus productos o servicios. -Gestión de fuerza de ventas
-La empresa tiene conocimiento sobre la -Planeación estratégica
naturaleza de sus ingresos y su -La empresa conoce en
comportamiento, y utiliza esta información detalle el mercado en el que
para la toma de decisiones. compite
-El proceso de producción es lo -Esta se ocupa de desarrollar

suficientemente flexible para permitir cambios desde la labor más estratégica,
y ajustes necesarios para satisfacer a los como lo es el contar con un plan
clientes para la estructuración del
-Los procesos de servicio son suficientemente servicio y sus momentos de
flexibles para permitir cambios y ajustes verdad, hasta la parte más
necesarios para satisfacer a los clientes.. operativa que consiste en la
-La empresa posee algún mecanismo para gestión de la manera como se
corregir las fallas que el servicio pueda entrega el servicio al cliente
presentar. final.
-Se generan informes contables y financieros en los -RENTABILIDAD

diez primeros días del mes siguiente a la operación Utilidad / Inversión
para presentar al gerente. -CRECIMIENTO Y
-La empresa desarrolla una planeación y control de PERMANENCIA Manejo
ejecución de sus presupuestos de ingresos y egresos estratégico
y de los flujos de caja -FLUJO DE EFECTIVO
-La empresa cuenta con mecanismos efectivos para
contabilizar, controlar y rotar sus inventarios. Decisiones del negocio
operación, inversión
Presentar, coordinar, organizar y -Organizacion y planificacion
ejecutar programas de seleccion, del personal.
promocion y bienestar social del equipo -reglutamiento y seleccion de
de trabajo personal
rollar
atégica,
n un plan
el
s de
más
en la
mo se
ente
-Esta se
ocupa
de
desarrol
lar
desde
-Esta se
ocupa
de
desarrol
lar
desde
la labor
más
estratég
ica,
como lo
es el
contar
con un
plan
para la
estruct
uración
del
servicio
y sus
momen
tos de
verdad,
hasta la
parte
más
operativ
a que
consiste
en la
gestión
de la
manera
como
se
entrega
el
servicio
al
cliente
final.
Organigrama
Definición
Ejemplo
Costos del Talento Humano
No Cargo Salario Base
1 GERENTE $ 15,080,000
2 GERENTE $ 6,503,000
3 GERENTE $ 7,858,000
4 GERENTE $ 2,775,000
5 ASISTENTE DE CONTABILIDAD $ 2,897,000
6 OPERARIOS $ 2,955,000
7 VENDEDOR $ 1,160,000
8 SEGURIDAD $ 1,160,000
9 SERVICIOS GENERALES $ 1,160,000
10 SECRETARIA $ 1,160,000
11 SECRETARIA $ 1,160,000
12 TOTAL $43,868,000
Definición
o Humano
Ejemplo
Costo en Prestaciones
TOTAL
Costo de Seguridad Social Sociales
$ 12,685,338 $ 3,153,726 $ 30,919,064
$ 5,918,006 $ 1,360,055 $ 13,781,061
$ 7,150,780 $ 1,643,367 $ 16,652,147
$ 2,553,000 $ 580,344 $ 5,908,344
$ 2,665,240 $ 605,858 $ 6,168,098
$ 2,718,600 $ 617,988 $ 6,291,588
$ 1,207,806 $ 242,594 $ 2,610,400
$ 1,326,977 $ 242,594 $ 2,729,571
$ 1,207,806 $ 242,594 $ 2,610,400
$ 1,367,441 $ 242,594 $ 2,770,035
$ 1,353,434 $ 242,594
$ 40,154,428 $ 9,174,308 $ 90,440,708
5. Aspectos legales
5.1 Matriz Legal de la Empresa
5.2 Documentos Soportes

Documentos Soportes
No Tipo de Documento
1 DOCUMENTOS CONTABLES
2
FACTURA DE VENTA
DOCUMENTO EQUIVALENTE
COMPROBANTE DE EGRESO
5
RECIBO DE CAJA
6
NOTA DEBITO COMERCIAL
NOTA CREDITO COMERCIAL
8
NOTA CREDITO BANCARIA
9
NOTA DEBITO BANCARIA
10 RECIBO CAJA MENOR
11 CONSIGNACION
12
13
14
15
16
17
Soportes Defin
Descripción ¿Qué es? ¿Para que sirve?
Es un comprobante que una empresa envía a su cliente, en la que se le notifica haber cargado o debitado en su cuenta una d
se indica en la misma nota.
Es un documento que respalda la adquisicion y entrega de un bien y servicio
Documento Soporte que remplaza la factura, en las operaciones economicas realizadas con no obligados a factura
Documentos que respaldan salidas de dinero de tu empresa
Documentos que respaldan entradas de dinero de tu empresa
Documento emitido por un vendedor a un comprador para notificarle las obligaciones de d
Una nota de credito es un documento emitido por un vendedor a um comprador para notificarle que el importa
Documento emitido por un vendedor a un comprador para notificarle que el importe se esta abon
Documento emitido por un vendedor o comprador para notificarle las obligaciones de deu
cuando se afectuan pagos por caja menor se exige un recibo que se registra un libro de control y se
arreglo de un negocio donde se le paga al vendedor o al consignador
a
e
lh
a
cE
e
m
r
p
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ee Evidencia Documental - Enlace DRIVE
g
n
o https://docs.google.com/spreadsheets/d/17WXvDqyPs-3_lXy1HrWuD7wlOmYq75sq/edit?usp=sharing&ouid=103
d
c
ie
od https://docs.google.com/spreadsheets/d/17WXvDqyPs-3_lXy1HrWuD7wlOmYq75sq/edit?usp=sharing&ouid=103
s
o
rE https://docs.google.com/spreadsheets/d/17WXvDqyPs-3_lXy1HrWuD7wlOmYq75sq/edit?usp=sharing&ouid=103
n
C
o
l https://docs.google.com/spreadsheets/d/17WXvDqyPs-3_lXy1HrWuD7wlOmYq75sq/edit?usp=sharing&ouid=103
o
m
b
i https://docs.google.com/spreadsheets/d/17WXvDqyPs-3_lXy1HrWuD7wlOmYq75sq/edit?usp=sharing&ouid=103
a
https://docs.google.com/spreadsheets/d/17WXvDqyPs-3_lXy1HrWuD7wlOmYq75sq/edit?usp=sharing&ouid=103
Infraestructura
No Tipo de Tramite Tramite
1 Aspectos relacionados con la Constitución Empresa Matricula mercantil
2 Aspectos relacionados con la Constitución Empresa Acta de Constitución
3 Aspectos relacionados con la Constitución Empresa Escritura Pública
Certificado de Constitución
4 Aspectos relacionados con la Constitución Empresa
y Gerencia
Rues persona natural o

jurídica
Rues establecimiento de
comercio
7 Aspectos relacionados con la Constitución Empresa Formato libros
8 Aspectos relacionados con la Constitución Empresa Registro con otras entidades
9 Aspectos relacionados con la Constitución Empresa Formato 1302
10 Aspectos relacionados con la Constitución Empresa Resolución de facturación
11 Aspectos relacionados con la Constitución Empresa RUT

12 Aspectos relacionados con la Constitución Empresa RIT Establecimiento
13 Aspectos relacionados con la Constitución Empresa RIT Principal
Licencia de
Funcionamientos
15 Aspectos relacionados con la Constitución Empresa Licencia sanitaria
16 Aspectos relacionados con la Constitución Empresa Licencia de bomberos

Manual del Em
a Guía Legal Para hacer N
Descripción Entidad
Inscripción que se hace en el registro mercantil de las personas

naturales o jurídicas que realizan actividades comerciales o Cámaras de Comercio
mercantiles, así como de sus establecimientos de comercio
El acta de constitución es un documento que los socios

fundadores de una empresa firman ante notario aportando
la información necesaria para poder proceder al registro de Registro Mercantil
su sociedad en la sede del Registro Mercantil
correspondiente a su provincia
Es un documento público en el que se realiza ante un

notario público un determinado hecho o un derecho Notaria
autorizado por dicho fedatario público, que firma con el
otorgante u otorgantes, mostrando sobre la capacidad
jurídica del contenido y de la fecha en que se realizó.
Es aquel que acredita la inscripción del contrato social, las
reformas y los nombramientos de administradores y
representantes legales, en la cámara de comercio con
jurisdicción en el domicilio de la respectiva sociedad.
Cámaras de Comercio
Registro personas naturales y jurídicas que ejerzan la

actividad de juegos y azar. Este registro corresponde a las
Cámaras de Comercio
diferentes organizaciones que ejercen vigilancia sobre:
Gestión pública y Entidades públicas o privadas.
Es el servicio que ofrecen las Cámaras de Comercio que brinda la
oportunidad de que su negocio pueda acceder a los beneficios y
facilidades que se obtienen al estar formalizado. Registro Cámaras de Comercio
personas naturales y jurídicas que ejerzan la actividad de juegos y
azar.
Sirven para que empresas y autónomos pueda llevar una

contabilidad ordenada que les permita seguir
cronológicamente todas sus operaciones administrativas y Cámaras de Comercio
mercantiles. Pueden ser de carácter obligatorio o
voluntario.
En este espacio diligencie los datos del Contador que firma las
declaraciones tributarias de la persona natural o jurídica. En este
espacio debe estar la firma original de la persona natural o Registro Mercantil
representante legal de la persona jurídica que se inscribe o
matricula.
Formulario para solicitar la resolución de autorización de la

DIAN
facturación
Es una medida de control que implementó la DIAN con el fin de

tener el registro de los contribuyentes que se encuentran Cámaras de Comercio
autorizados, y los rangos de numeración que les fueron emitidos
Administrado por DIAN, constituye el mecanismo único para

identificar, ubicar y clasificar a los sujetos de obligaciones
administradas por la DIAN, así como aquellos que por Cámaras de Comercio
disposición legal deban hacerlo o por decisión de la DIAN
conforme con las normas legales y reglamentarias vigentes.
Es el mecanismo de identificación y clasificación de Ics
contribuyentes del impuesto de Industria y Comercio, Avisos y Cámaras de Comercio
Tableros para el establecimiento de comercio
Es el mecanismo de identificación, ubicación y clasificación de

los contribuyentes del impuesto de Industria y Comercio, Avisos Cámaras de Comercio
y Tableros para la sociedad
Es el documento que les permitirá a las y los comerciantes

ejercer el comercio, cumpliendo con los requisitos de la
municipalidad. Estamos hablando de la autorización necesaria Cámaras de Comercio
para la realización de las actividades comerciales, industriales,
etc.
La licencia sanitaria es un tipo de autorización que permite a una

persona pública o privada, el realizar en un establecimiento una Cámaras de Comercio
actividad relacionada con la salud humana.
El certificado de seguridad de bomberos es un documento legal

que da constancia de la protección integral del riesgo contra Cámaras de Comercio
incendio con la que cuenta un establecimiento.
Manual del Emprendedor Importante: Los documentos que sirven co
evidencia documental deben almacenarse
DRIVE, posteriormente se debe obtener el
Guía Legal Para hacer Negocios En Colombia y copiarlo en la matriz legal.
Requisitos Periodicidad Valor
-Formulario Registro Único Tributario –

Liquidados de acuerdo con el
RUT
Anual monto de los activos… Valor
-Formulario de Registro Único
Mínimo 38.000
Empresarial y Social - RUES
Usa el tiempo que tienes disponible.

Identifica una idea de negocio.
Valida tu idea de negocio.
Encuentra un nombre comercial. entre los 2 y los 5 millones de
Anual
Haz un plan de negocios. pesos colombianos.
Comprende las finanzas del negocio.
Desarrolla tu producto o servicio.
Elige una estructura empresarial.
diligenciar solicitud en formulario 1302

“Solicitud sobre numeración para los gastos de escrituración
Facturación” en original y copia. Anual correspondientes al 0,54%
Documento de identidad del obligado, sobre el valor de la venta
representante o apoderado. Certificado de
Existencia y Representación Legal.
Garantizar el cumplimiento de la
legislación.
Identificar los aspectos negativos de la quivalente a $53.000 para el
Anual
actividad de cada organización. año 2023.
Analizar los riesgos del impacto
medioambiental.
Concretar objetivos y metodologías de
trabajo en el tema ambiental.
con la adopción de medidas técnicas de

Anual $7.200 para el año 2023.
control o medidas de organización;
reducción al mínimo del peligro/riesgo,
con el diseño de sistemas de trabajo
seguros que comprendan disposiciones
administrativas de control,
Obtén tu FIEL como persona física.
Regístrate para obtener un usuario y
contraseña.
Captura la solicitud. Anual $7.200 para el año 2023.
Adjunta los anexos correspondientes en
formato PDF.
Realiza el pago en ventanilla bancaria o
por transferencia electrónica.
Firma con tu FIEL.
Descarga el acuse electrónico.
Seleccionar el Tipo de Empresa.

Consulta de Homonimia.
Consulta de Logo.
hasta 350; 500 pesos o más,
Consulta de Actividad Económica.
Anual dependiendo del autor y la
Consulta de uso de Suelo.
editorial,
Elaboración Minuta de Constitución.
Solicitud de documento
Original del Escritura dede
Constitución.
identidad.
Realizar
Formulario del Registro Únicode
el Pago del Impuesto Registro
Tributario
sobre
(RUT). Escritura.
Formularios de Cámara de Comercio. Haz
clic aquí para obtenerlos. Certificado de matrícula
Formulario Registro Único Empresarial y mercantil: $3.600, para el año
Indicar que se trata de una factura
Social (RUES) Anual 2023. Certificado de existencia
electrónica
Carátula únicade venta.
empresarial y anexos, según y representación legal,
Apellidos
corresponda (PersonadeNatural)
y nombre quien presta el inscripción de documentos:
servicio o
May 25, 2021NIT del vendedor. $7.200, para el año 2023.
Apellidos y nombre del comprador o NIT
del comprador. ...
Sistema de numeración consecutiva para Anual
las facturas electrónicas. ...
Fecha y hora de generación. N/A
Verificar las fechas como facturador

electrónico. ...
Habilitarse como facturador electrónico. ... Anual
Solicitar rangos de numeración. ...
Obtener los rangos de autorización y la
vigencia. ...
Empezar a expedir facturas electrónicas. N/A
el original de la cédula de ciudadanía junto

con una fotocopia ampliada. En caso que la Anual
haya extraviado, fotocopia del documento
que expide la Registraduría Nacional del
Estado Civil. Si la persona es menor de
edad debe presentar la tarjeta de identidad N/A
Si es persona natural, debe tener a la mano
una copia actualizada y digitalizada del
Registro Único Tributario (RUT), que
emite la Dirección de Impuestos y
Aduanas Nacionales (DIAN); una copia de Anual
su documento de identidad por ambas
caras y el formato de solicitud, que debe
descargar y diligenciar. N/A
hacer la solicitud de manera presencial en Anual

cualquiera de los puntos de la red Cade
habilitados. La obtención del trámite es
inmediata. N/A
1 Ve a la municipalidad.
2 Entrega tus documentos.
3 Paga tu trámite.
4 Presenta los requisitos. Anual Licencia de funcionamiento de
5 Recoge tu licencia de funcionamiento. educación formal y de
6 Pasa la inspección. Educación para el Trabajo y el
7 Recoge tu certificado ITSE. Desarrollo Humano $8,500.
la fabricación, almacenamiento,
distribución, preparación y venta de los Anual
medicamentos, vacunas, sueros, entre otros Copia Certificada para
(por ejemplo: fábricas de medicamentos, Notificación Sanitaria, Registro
almacenes, centros de mezclas, farmacias, Sanitario, Notificación
boticas, droguerías, etc.). Sanitaria Obligatoria $14.59
Nacionalidad para ser bombero. ...
Titulación académica para ser bombero. ...
Prueba escrita. ...
Examen práctico de conducir. ... Anual Realizar pago parcial de
Pruebas de tolerancia. ... $50.000 por los derechos de
Reconocimiento médico en presencia de Inspección Técnica (efectivo o
un tribunal. tarjeta de crédito/débito).
mportante: Los documentos que sirven como
evidencia documental deben almacenarse en un Como obtener el enlace de un
DRIVE, posteriormente se debe obtener el enlace documento en DRIVE
y copiarlo en la matriz legal.
Evidencia Documental - Enlace DRIVE
https://drive.google.com/file/d/1AJiojw2JtrM0ETiOsKdPD4LVLkVkyFNJ/view?usp=sharing
6. Estudio Financiero
6.1. Gastos
Preoperativos 6.2. Infraestructura
6.3. Capital de Trabajo 6.4. Fuentes de

Financiación
6.5. Gastos y costos de 6.6. Gastos de

Personal administración
6.7. Gastos de Mercadeo 6.8. Proyección de

y ventas Ventas y Política de
Cartera
6.10. Estados de
6.9. Costos de ventas
Financieros
6.11. Flujo de caja o 6.12. Indicadores

Efectivo Financieros
6.13 Ciclo Contable

Ciclo Contable
No Tipo de Documento
1 RECEPCIÓN DE APORTES INICIALES
2 APERTURA DE CUENTA BANCARIA CORRIENTE
3 GASTOS LEGALES
4 APERTURA DE CAJA MENOR
5 APERTURA DEL CDT
6 GASTOS VARIOS
7 PRÉSTAMO BANCARIO
8 COMPRA DE PAPELERIA
9 CUENTAS POR COBRAR
10 COMPRA EQUIPO DE CÓMPUTO
11 LICENCIA DE SOFTWARE
12 COMPRA DEL BIEN INMUEBLE
13 COMPRA DE MUEBLES Y ENSERES
14 COMPRA DE VEHÍCULO
15 COMPRA PROPIEDAD DE INVERSIÓN
16 COMPRA MERCANCIA EN OCTUBRE 20XX
17 COMPRA MERCANCIA EN NOVIEMBRE 20XX
18 COMPRA MERCANCIA EN DICIEMBRE 20XX
19 PROCESO DE VENTA EN OCTUBRE 20XX
20 PROCESO DE VENTA EN NOVIEMBRE 20XX
21 PROCESO DE VENTA EN DICIEMBRE 20XX
a
e
lh
a
cE
e Taller Pra
o Contable p
m
r
T
rN
Fecha Hechos ee
Decimo Octubre Reconocimiento, Medición Y Soportes g
Decimo Octubre Reconocimiento, Medición Y Soportes
n
o
d
c
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s
Undécimo Mayo Reconocimiento, Medición Y Soportes o
Decimo Noviembre Reconocimiento, Medición Y Soportes rE
Decimo Noviembre Reconocimiento, Medición Y Soportes n
Decimo Noviembre Reconocimiento, Medición Y Soportes
Decimo Marzo Reconocimiento, Medición Y Soportes C
Decimo Marzo Reconocimiento, Medición Y Soportes o
Decimo Marzo Reconocimiento, Medición Y Soportes l
Decimo Marzo Reconocimiento, Medición Y Soportes o
Decimo Marzo Reconocimiento, Medición Y Soportes
m
b
Decimo Marzo Reconocimiento, Medición Y Soportes
i
Decimo Abril Reconocimiento, Medición Y Soportes
a
Undécimo Mayo Reconocimiento, Medición Y Soportes
a
e
lh
a
cE
e Taller Practico – Actividades de
m
r
p Transferencia
rN
ee Evidencia Documental - Enlace DRIVE
g https://drive.google.com/file/d/1AJiojw2JtrM0ETiOsKdPD4LVLkVkyFNJ/view?usp=sharing
n
o https://drive.google.com/file/d/1AJiojw2JtrM0ETiOsKdPD4LVLkVkyFNJ/view?usp=sharing
d
c https://drive.google.com/file/d/1AJiojw2JtrM0ETiOsKdPD4LVLkVkyFNJ/view?usp=sharing
ie https://drive.google.com/file/d/1AJiojw2JtrM0ETiOsKdPD4LVLkVkyFNJ/view?usp=sharing
od https://drive.google.com/file/d/1AJiojw2JtrM0ETiOsKdPD4LVLkVkyFNJ/view?usp=sharing
s
rE https://drive.google.com/file/d/1AJiojw2JtrM0ETiOsKdPD4LVLkVkyFNJ/view?usp=sharing
n https://drive.google.com/file/d/1AJiojw2JtrM0ETiOsKdPD4LVLkVkyFNJ/view?usp=sharing
C https://drive.google.com/file/d/1AJiojw2JtrM0ETiOsKdPD4LVLkVkyFNJ/view?usp=sharing
l https://drive.google.com/file/d/1AJiojw2JtrM0ETiOsKdPD4LVLkVkyFNJ/view?usp=sharing
m https://drive.google.com/file/d/1AJiojw2JtrM0ETiOsKdPD4LVLkVkyFNJ/view?usp=sharing
b https://drive.google.com/file/d/1AJiojw2JtrM0ETiOsKdPD4LVLkVkyFNJ/view?usp=sharing
i
a
Indicadores Financieros
INDICADOR NOMBRE UNIDAD
Liquidez Razón Corriente Veces
Liquidez Capital del Trabajo Neto Pesos $
Liquidez Prueba Ácida Veces
Eficiencia ROE - Rentabilidad sobre el Patrimonio %
Eficiencia Margen Bruto De Utilidad %
Eficiencia ROA - Rentabilidad sobre activos Veces
Endeudamiento Endeudamiento %
Endeudamiento Autonomia %
Diagnostico Financiero Margen de Contribucion Pesos $
Diagnostico Financiero Punto de Equiliobrio Pesos $
Definición
Ejemplo
VALOR
$ 40,016,777,001
$ 40,016,777,000
1.66
1.92%
0.99%
41.27%
42.21%
21.41
Flujo de Caja o Efectivo
Compañía xxxxxxx
Nit: xxxxxxxxxxx
Estado de Flujo de Efectivo
Actividades
Operativas
Total
Actividades de
Inversión
Total
Actividades de
Financiación
Total
Aumento o Disminución del Efectivo

Definición
ctivo
Ejemplo
ivo
$0
$0
$0
Estados de Financieros
Compañía AGRICULTURA DASEP SAS

Nit: 800-750-320-6
Estado de Resultados
6.8. Proyección de Ventas y Política de Cartera

Otros Ingresos $ 2,400,004,000
Total Ingresos $ 2,400,004,000
6.5. Gastos y costos de Personal $ 53,174,555

6.9. Costos de ventas $ 907,000,000
Total Costos $ 960,174,555
6.1. Gastos preoperativos $ 72,489,100

6.6. Gastos de administración $ 535,579,332
6.7. Gastos de Mercadeo y ventas $ 6,930,000
Total Gastos $ 614,998,432
Total Ingresos $ 2,400,004,000

Total Costos $ 960,174,555
Total Gastos $ 614,998,432
Resultado del Ejercicio
$ 824,831,013
Ingresos - (gastos + costos)
Definición
Ejemplo
Compañía AGRICULTURA DASEP SAS

Nit: 800-750-320-6
Estado de Situación Financiera
Activo Corriente
Activo No corriente (Fijos)
Total Activo $0
Pasivo Corriente
Pasivo No corriente
Total Pasivo $0
Total Patrimonio $ 60,000,000
Total Activo $0
Total Pasivo $0
Total Patrimonio
Total Pasivo + Total Patrimonio $0
Costos de ventas
No Elemento Descripción
1 PRODUCTOS TERMINADOS WINTE X
4 PRODUCTOS TERMINADOS LA GEMA DORADA
7 PRODUCTOS TERMINADOS
TOPWEAR
TOPWEAR
TOPWEAR
Definición
ventas Ejemplo
Fecha de compra Proveedor Cantidad Precio Unitario
22 DE OCTUBRE WINTEX X 15000 $ 7,000
22 DE NOV LA GEMA DORADA 15000 $ 8,000
20 DE DIC TOPWEAR 20000

$ 10,000

$ 11,000

$ 12,500
TOTAL
$ 907,000,000
Definición
Ejemplo
Precio Total
$ 105,000,000
$ 60,000,000
$ 30,000,000
$ 120,000,000
$ 48,000,000
$ 22,000,000
$ 200,000,000
$ 159,500,000
$ 162,500,000
907,000,000
Proyección de Ventas y Política de Cartera
No Tipo de Ingreso Descripción

Venta de un producto (ecommerce,
1 ALOK, factura 001
tienda).

2 ALOK, factura 001
tienda).

3 ALOK, factura 001
tienda).

4
tienda).
JOHAN, factura 002

5
tienda).
JOHAN, factura 002

6
tienda).
JOHAN, factura 002

7
tienda).
LUIS, factura 003

8
tienda).
LUIS, factura 003

9
tienda).
LUIS, factura 003

10
tienda).
DIEGO, factura 004

11
tienda).
DIEGO, factura 004

12
tienda).
DIEGO, factura 004

13
tienda).
SEBASTIAN, factura 005
14
tienda).

15
tienda).

16
tienda).
PAOLA, factura 006

17
tienda).
PAOLA, factura 006

18
tienda).
PAOLA, factura 006

19
tienda).
MIICHEL, factura 007

20
tienda).

21
tienda).

22
tienda).

23
tienda).

24
tienda).

25
tienda).
PAULA,factura 009

26
tienda).
PAULA,factura 009

27
tienda).
PAULA,factura 009

28
tienda).
NICOLAS, factura 0010
29
tienda).

30
tienda).
Definición
rtera Ejemplo
Cantidad Precio Unitario Precio Total
4000 $ 23,333 $ 93,332,000
4000 $ 66,668,000
$ 16,667
4000 $ 40,000,000
$ 10,000
6000 $ 139,998,000
$ 23,333
3000 $ 50,001,000
$ 16,667
2000 $ 20,000,000
$ 10,000
5000 $ 116,665,000
$ 23,333
5000 $ 83,335,000
$ 16,667
4000 $ 40,000,000
$ 10,000
5000 $ 133,335,000
$ 26,667
4500 $ 81,000,000
$ 18,000
3000
$ 12,000 $ 36,000,000
7000
$ 26,667 $ 186,669,000
3500
$ 18,000 $ 63,000,000
5000
$ 12,000 $ 60,000,000
3000
$ 26,667 $ 80,001,000
4000
$ 18,000 $ 72,000,000
3000
$ 12,000 $ 36,000,000
5000
$ 30,000 $ 150,000,000
3000
$ 20,000 $ 60,000,000
4000
$ 14,000 $ 56,000,000
6000
$ 30,000 $ 180,000,000
4000
$ 20,000 $ 80,000,000
3000
$ 14,000 $ 42,000,000
5000
$ 30,000 $ 150,000,000
2000
$ 20,000 $ 40,000,000
5000
$ 14,000 $ 70,000,000
2000
$ 30,000 $ 60,000,000
5000
$ 20,000 $ 100,000,000
1000
$ 14,000 $ 14,000,000
TOTAL $ 2,400,004,000
Gastos de Mercadeo y Ventas
No Tipo de Gasto Descripción
1 HONORARIOS abogado
2 IMPUESTOS vehiculo
3 SERVICIOS luz agua internet y gas
4 ARRENDAMIENTOS bodega
5 SEGUROS
seguro de vida
Definición
as Ejemplo
Cantidad Precio Unitario Precio Total
1 $ 2,000,000 $ 2,000,000
1
$ 1,500,000 $ 1,500,000
4
$ 290,000 $ 290,000
1
$ 3,000,000 $ 3,000,000
1
$ 140,000 $ 140,000
TOTAL
$ 6,930,000
Gastos de administración
No Tipo de Gasto
1 SERVICIOS
2 SERVICIOS
3 SERVICIOS
4 ARRENDAMIENTOS
5 HONORARIOS
6 SERVICIOS
7 SERVICIOS
8 GASTOS DIVERSOS
9 GASTOS DIVERSOS
10 AMORTIZACIONES
11 DEPRECIACIONES
12 DEPRECIACIONES
13 DEPRECIACIONES
14 DEPRECIACIONES
Definición
os de administración Ejemplo
Descripción Cantidad Precio Unitario
SERVICIO AGUA 8 $ 235,000
SERVICIO LUZ 6 $ 109,222
INTERNET 1
$ 300,000
APARTAESTUDIO 1
$ 202,000
SEGURIDAD SOCIAL 1
$ 3,500,000
PRODUCTOS DE ASEO Y GASOLINA 3

$ 150,000
10
FOTOCOPIAS $ 200
SILLAS DE ESCRITORIO DE OFICINA 10 $ 85,500
computador hp 5
$ 2,000,000
LICENCIA DE SOFTWARE POR TRES AÑOS 1

$ 20,000,000
1
Camion Chevrolet Nhr $ 84,000,000
10
SILLAS DE ESCRITORIO DE OFICINA $ 85,500
1
Aapartaestudio Calle 13 con Avenida Boyacá $ 202,880,000
1
Colina Campestre $ 210,000,000
TOTAL $ 523,547,422
Definición
Ejemplo
Precio Total
$ 1,880,000
$ 655,332
$ 300,000
$ 202,000
$ 3,500,000
$ 450,000
$ 2,000
$ 855,000
$ 10,000,000
$ 20,000,000
$ 84,000,000
$ 855,000
$ 202,880,000
$ 210,000,000
$ 535,579,332
Gastos y Costos de Pe
Devengados
No Cargo Sueldo Hora extras
1 JUAN SEBASTIAN NUÑES PELAES $ 15,080,000

2 KAREN SOFIA DIAZ $ 6,503,303
3 DANIEL ALEJANDRO MURCIA MURCIA $7,858,000
4 JOHAN DAVID ALVARADO $ 2,775,000
5 SOFIA ALEJANDRA VENITES GOMEZ $ 2,897,500
6 YULETH ANDREA HERRERA LOPEZ $ 2,955,000 $ 450,000
7 CAMILA JIMENEZ JIMENEZ $ 1,160,000 $ 450,000
8 LAURA SOFIA PAEZ $ 1,160,000 $ 169,850
9 DANIEL SANTIAGO ALVES DIAZ $ 1,160,000 $ 198,524
10 DIEGO ALEXANDER PARRA GOMEZ $ 1,160,000 $ 187,500
11 WILLIAM ALFREDO VILLEGAS OSORIO $ 1,160,000 $ 157,800
12 CAMILO ANDREY GUIO $ 1,160,000 $ 112,500
stos de Personal
Devengados Deducidos
Bonificaciones
Sub Transporte Comisiones Total Devengado Salud
ocacional
$ 15,080,000 $ 422,240
$ 6,503,303 $ 260,132
$ 7,858,000 $ 314,320
$ 2,775,000 $ 111,000
$ 20,000 $ 2,917,500 $ 115,880
$ 2,955,000 $ 118,200
$ 140,000 $ 1,300,000 $ 46,400
$ 140,000 $ 1,300,000 $ 54,400
$ 140,000 $ 190,000 $ 1,300,000 $ 51,581
$ 140,000 $ 1,300,000
$ 140,000 $ 1,300,000
$ 140,000 $ 1,300,000 $ 52,732
Definición
Ejemplo
Deducidos
Pensión Otros Total Deducido TOTAL PAGADO
$ 422,240 $ 1,145,932 $ 1,990,412 $ 13,089,588

$ 260,132 $ 520,264 $ 5,983,039
$ 314,320 $ 628,640 $ 7,229,360
$ 111,000 $ 222,000 $ 2,553,000
$ 115,880 $ 231,760 $ 2,685,740
$ 118,200 $ 236,400 $ 2,718,600

$ 46,400 $ 92,800 $ 1,207,200
$ 54,400 $ 108,800 $ 1,191,200
$ 51,581 $ 103,162 $ 1,196,838
$ - $ 1,300,000
$ - $ 1,300,000
$ 52,732 $ 105,464 $ 1,194,536
Aportes Empresa
Salud Pensión Riesgos Profesionales Caja de Compensación
$ 422,240 $ 422,240 $ 603,200

$ 260,132 $ 260,132 $ 260,132
$ 314,320 $ 314,320 $ 314,320
$ 111,000 $ 111,000 $ 111,000
$ 115,880 $ 115,880 $ 115,900
$ 118,200 $ 118,200 $ 118,200
$ 46,400 $ 46,400 $ 46,400
$ 54,400 $ 54,400 $ 46,400
$ 51,581 $ 51,581 $ 46,400
$ - $ - $ 46,400
$ - $ - $ 46,400
$ 52,732 $ 52,732 $ 46,400
Aportes Empresa
Intereses
Cesantías Vacaciones Prima Total Aportes Empresa
Cesantías
$ 1,256,164 $ 628,836 $ 150,800 $ 1,256,164 $ 4,739,644
$ 541,725 $ 271,188 $ 65,033 $ 541,725 $ 2,200,067
$ 654,571 $ 327,679 $ 78,580 $ 654,571 $ 2,658,361
$ 231,158 $ 115,718 $ 27,750 $ 231,158 $ 938,783
$ 241,362 $ 120,826 $ 28,975 $ 241,362 $ 980,184
$ 246,152 $ 123,224 $ 29,550 $ 246,152 $ 999,677
$ 96,628 $ 48,372 $ 11,600 $ 96,628 $ 392,428
$ 96,628 $ 48,372 $ 11,600 $ 96,628 $ 408,428
$ 96,628 $ 48,372 $ 11,600 $ 96,628 $ 402,790
$ 96,628 $ 48,372 $ 11,600 $ 96,628 $ 299,628
$ 96,628 $ 48,372 $ 11,600 $ 96,628 $ 299,628
$ 96,628 $ 48,372 $ 11,600 $ 96,628 $ 405,092
$ 53,174,555
Costo Real
$ 17,829,232
$ 8,183,106
$ 9,887,721
$ 3,491,783
$ 3,665,924
$ 3,718,277
$ 1,599,628
$ 1,599,628
$ 1,599,628
$ 1,599,628
Fuentes de Financiación
Fuentes de financiación existentes en Colombia para

Emprendedores
Seleccione
una opción
Recursos propios X
Bancoldex
Cultura E
Tecnoparques
CTA (Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia)
Opinno
Apps.co
Innpulsa
Impulsa Colombia
RutaN
Ángeles inversionistas
Triple F (Family, Friends and Fools)
Programas para financiar emprendimientos de Bancos Privados
HubBog
Alianza del Pacífico
Bootstrapping
ParqueSoft
Definición
ión
Ejemplo
Presente la justificación del POR QUE

seleccionó la fuente de financiación
Nosotros los socios aportamos economicamente cada uno con un

propio capital para un total de $ 10.500.000.000
Capital de Trabajo
Aportes en Especie
Aportes en Dinero
Aportes
Aportes de Industria
Total
Capital Nacional
Composición del capital

Capital Extranjero
Total
Definición
Valor Porcentaje
$ 10,500,000,000 100%
$ 10,500,000,000 100%
Porcentaje
Publico
Privado 100%
Publico
Privado
Total 100%
Infraestructura
No Elemento Descripción Marca
El contrato de licencia le explica al

usuario final cómo puede utilizar el
software, cuáles son las restricciones,
1 licencia de sofwer los tiempos de uso, si tiene la rootstar
capacidad de modificarlo o
redistribuirlo y las tarifas que se
deben pagar por él.
es una maquina digital programable,

2 computadores mesa de el funcionamiento electronico, para HP
prosesar informacion
3 camion chevrolet Maquina que permite desplazar a chevrolet

algo o a alguien
maquinaria de son maquinas utilizadas por el

4 juki
produccion
fabricante en una planta de la
produccion
5 mobiliario marval
agrucapacion de muebles que hay en
un determinado espacio
sillas que se utilizan en un espacio de

sillas de escritorio de trabajo u oficina. Pero silla de oficina
6 dislon
oficina engloba desde sillas ergonómicas, a
los sillones de dirección o las sillas
confidente de las zonas de espera o
visita.
es un tipo de vivienda caracterizado

por ser monoambiente. Es decir,
donde todos los espacios están en un
7 apartaestudio marval
solo lugar. Son unidades pequeñas,
con un tamaño promedio entre 25 y
27 metros cuadrados, ideales para
una persona soltera.
8
9
Definición
ura Ejemplo
Tipo Cantidad Precio Unitario
LICENCIAS $ 1 $ 20,000,000
EQUIPO DE COMPUTACION Y
$ 5
COMUNICACION
$ 2,000,000
MAQUINARIA Y EQUIPO $ 3
$ 40,000,000
$ 1,000,000
PROPIEDADES DE INVERSION $ 1
$ 3,000,000
$ 85,500
PROPIEDADES DE INVERSION $ 1
$ 210,000,000
TOTAL
Definición
Ejemplo
Precio Total
$ 20,000,000
$ 10,000,000
$ 120,000,000
$ 4,000,000
$ 3,000,000
$ 855,000
$ 210,000,000
$ 367,855,000
Gastos Preoperativos
No Tipo de Gasto Descripción Cantidad
1 GASTOS LEGALES Camara de comercio 1

Definición
Ejemplo
Precio Unitario Precio Total
$ 72,489,100 $ 72,489,100
TOTAL $ 72,489,100
7. Metas sociales, económicas y
ambientales
7.1. Metas Sociales 7.2. Generación Empleo
7.3. Articulación con el

Plan Nacional de 7.4. Clúster o Cadena
Desarrollo Productiva
7.5. Impacto Ambiental 7.6. Impacto tecnológico

Impacto Ambiental
Interrogantes
¿El proyecto mantiene un compromiso constante con

aspectos ambientales significativos como las emisiones al
aire, los vertidos al agua, las descargas al suelo, el uso de
materias primas y recursos naturales, el uso de energía, la
energía emitida (por ejemplo, calor, radiación, vibración
(ruido) y luz), la generación de residuos y/o subproductos
y el uso del espacio?
o Ambiental
Nivel de Impacto
2 - Impacto
medianamente
negativo
Definición
Justificación a la calificación asignada

tratamod de comprometernos a las nesesidades de nuestros clientes, y los aspectos
ambientales que son amigables con el medio ambiente, y las materias primas que se sacan de
algunos recursos naturales.
Impacto y Gestion Tecnológica
Gestión Comercial
Gestión
Administrativa
Gestión Financiera
Esta area que se encarga de la elaboracion y responsable de los productos, esto incluye
manterer operaciones para minimizar los costos y aumentar la produccion.
Gestión de
producción
pacto y Gestion Tecnológica Definición
Recurso tecnologico a incorporar ¿Qué? ¿Cómo? ¿Cuándo? ¿Por qué? ¿Dónde?
La gestion comercial es el conjunto de actividades y estrategias implementados con el objetivo de promover y

comercializar sus productos o servicios de manera efectiva.
Sus principales retos con aumentar la satisfaccion del cliente y optimizar los procesos comerciales.
impulsar el cracimiento y mejorar las operaciones.
Es el area que se encarga administrar los cargos de los empleados y se encarga de suministrar los recursos
humanos, se encarga de los procedimientos que engloba asi como su personal.
Es el area que se encarga de la contabilidad financiera de la empresa para lograr sus objetivos comerciales a
corto y a largo plazo.
Esta area que se encarga de la elaboracion y responsable de los productos, esto incluye las materias primas, debe
manterer operaciones para minimizar los costos y aumentar la produccion.
ebe
Generación Empleo - Estadísticas
Cantidad de
GÉNERO Porcentaje
empleados
Hombre 5 50%
Mujer 5 50%
Indeterminado
10 100%
Cantidad de
Factor de Vulnerabilidad Porcentaje
empleados
Víctima del conflicto 0 0%

Cabeza de familia 2 20%
En condición de discapacidad 0 0%
Población migrante 0 0%
No aplica 8 80%
10 100%
Estrato de los servicios públicos de Cantidad de

Porcentaje
la vivienda empleados
Estrato 1 0 0%
Estrato 2 6 60%
Estrato 3 1 10%
Estrato 4 2 20%
Estrato 5 1 10%
10 100%
Cantidad de
Nivel de Ingresos Porcentaje
empleados
Menos de 999.0000 0 0%
Entre 1.000.000 y 2.000.000 6 60%
Entre 2.000.001 y 3.500.000 3 30%
Mas 3.500.001 1 10%
10 100%
pleo - Estadísticas
Cantidad de Último nivel de estudios que
ESTADO CIVIL Porcentaje
empleados alcanzó
Soltero 1 10% Primaria
Casado 4 40% Secundaria
Divorciado 2 20% Técnico
Separado 1 10% Tecnólogo
Unión Libre 1 10% Universitario
Viudo 1 10% Posgrado
10 100%
Cantidad de
PERTENENCIA ÉTNICA Porcentaje Ocupación o Profesión
empleados
Afrocolombiano 0 0% Gestión Comercial

Indígena 0 0% Gestión Administrativa
Palenquero 0 0% Gestión Financiera
Raizal del archipiélago 0 0% Gestión de producción
Ninguno de los anteriores 10 100%
10 100%
Cantidad de
Tipo de vivienda Porcentaje Tipo de contrato
empleados
Propia 2 20% Termino fijo o indefinido

Familiar 4 40% Contratista
Renta 1 10% Temporal
Subsidiada 0 0% Al destajo
Por definir 3 30%
10 100%
Cantidad de Empleados
Proyección de Empleos a generar en el Primer Año

Proyección de Empleos a generar en el Segundo Año
Proyección de Empleos a generar en el Tercer Año
Proyección de Empleos a generar en el Cuarto Año
Cantidad de
Porcentaje
empleados
0 0%
0 0%
0 0%
4 40%
5 50%
1 10%
10 100%
Cantidad de
Porcentaje
empleados
2 20%
2 20%
4 40%
2 20%
10 100%
Cantidad de
Porcentaje
empleados
1 10%
4 40%
2 20%
3 30%
10 100%
Articulación con el Plan Nacional de
Desarrollo
Marque con una X los objetivos donde su proyecto logra una

articulación.
Fin de la Pobreza
Hambre Cero
Salud y Bienestar
Educación de Calidad
Igualdad de Genero
Agua Limpia y Saneamiento
Energía asequible y no Contaminante x

x Trabajo decente y Crecimiento Económico
x
Farmacéutico
Servicios financieros
Construcción
Logística y Transporte
Definición
de su proyecto logra una
Industria, innovación e infraestructura
Reducción de desigualdades
Ciudades y Comunidades Sostenibles
Producción y consumo responsables
Acción por el clima
Vida Submarina
Vida y Ecosistemas Terrestres
Paz, justicia e instituciones solidas
Alianza Para lograr Objetivos

Clúster o Cadena Productiva
Turismo de Negocios y Eventos
Software y TI
Industrias Creativas y Contenidos
x Prendas de Vestir
Joyería y Bisutería x
Cuero, Calzado y Marroquinería
Lácteos
Farmacéutico
Servicios financieros
Construcción
Logística y Transporte
Definición
Cosméticos
Comunicación Gráfica
Salud
Marque con una X el Clúster al
que pertenece - Puede Marcar
Energía Eléctrica
solo UNO.
Gastronomía
Música
Metas Sociales
Interrogantes Nivel de Impacto
• ¿Quién se beneficia? 2 - Impacto

• ¿Cuántas personas se
benefician? medianamente
• ¿Cómo se benefician? negativo
Definición
Justificación a la calificación asignada

se benefician todos los clientes, las personas a las cual se va dirigido este producto y se
benefician con nuestros productos que los hacen bien
8. Matriz de Riesgos
8.1. Análisis de riesgos / Plan de

mitigación de riesgos
Matriz de Riesgos
8.1. Análisis de Riesgos
Probabilidad Gravedad
No RIESGO
(Ocurrencia) (Impacto)
Incumplimiento en la entrega de
1 Media - 3 Muy Alta - 5
pedidos
ACCIDENTES CON LAS

2 Media - 3 Media - 3
MAQUINAS
3 ESTRÉS LABORAL Alta - 4 Muy Alta - 5
4 FALTA DE ERGONOMIA Muy Alta - 5 Alta - 4
ACCIDENTES DE TRAFICO Muy Alta - 5 Muy Alta - 5
VIOLENCIA EN EL TRABAJO Media - 3 Muy Alta - 5
RIESGOS PSICOSOCIALES
Alta - 4 Media - 3
Definición
s
Ejemplo
8.2. Plan de mitigación de riesgos

Valor del
Nivel de Riesgo Consecuencia
Riesgo
15 Riesgo Muy Grave Incumplimiento al cliente
RIESGO Las lesiones más Comunes en accidentes de maquinaria

9
INPORTANTE pesada incluyen: Muerte. Amputación.
agotamiento, mayor riesgo de obesidad y de problemas

RIESGO MUY
20 cardiovasculares, deterioro en la memori a, problemas de
GRAVE
sueño.
la probabilidad de desarrollar un trastorno musculoesquelético

RIESGO MUY
20 debido, o incrementada, por el tipo e intensidad de actividad
GRAVE
física que se realiza en el trabajo.
pueden causar fácilmente lesiones físicas graves, como huesos

RIESGO MUY
25 rotos, lesiones cerebrales traumáticas, lesiones de la médula,
GRAVE
lesiones de órganos internos y más.
daña la autoestima, la salud, la integridad física y psicológica,

RIESGO MUY la libertad y seguridad de la víctima, e impide su desarrollo
15
GRAVE profesional, atentando contra la igualdad de oportunidades
laborales
Fatiga, cefalea, ulceras, trastornos osteomusculares,

RIESGO
12 enfermedades cardiovasculares, desmotivación, estrés laboral,
IMPORTANTE
Síndrome de Burnout, ansiedad, aislamiento,
Definición
Ejemplo
mitigación de riesgos
Estrategia para
contrarrestarlo o minimizarlo
Disponer de ubicación del pedido en tiempo real para

realizar seguimiento.
utilizar mayor proteccion en las mauinas y

herramientas de uso
tratar de hacer actividades dinamicas y tener mas

tiempo libre para que puedan liberar este estrs
tratar de tener un sitio de trabajo puntual para que no

tengan que cambiar a cada rato, solo cuando sea
necesario
reducir el rango de velocidad y repera la velocidad

permitida y las leyes de trancito.
tener mas pasiencia respetar a los trabajadores, evitar

conflictos laborales y respetar los generos
Adecuar la carga y ritmo de trabajo a los trabajadores.

Fomentar estrategias de comunicación entre los
distintos niveles. Establecer sistemas de resolución de
conflictos. Mejorar la motivación de las personas.
9. Resumen Ejecutivo -
Sustentación
9.1 Resumen
Ejecutivo
Resumen Ejecutivo
Descripción y alcance del negocio : Nuestro negocio es una empresa de delantales, g

un buen material para cada producto que hacemos en nuestra empresa y el tiempo esti
tenemos es ser la mejor empresa y reconocida internacional mente
Objetivos del negocio: los objetivos de nosotros es alcanzar un gran nivel inte
estamos vendiendo.
Propuesta de Valor y Ventajas Competitivas: nuestros productos son delantal
-lo que nos diferencia es que ofecemos productos de buen material y economi
hay precios muy flexibles y adema una muy buena atencion, ayuda al entorno
Resumen de las Inversiones Requeridas:

Tenemos un prestamo de 20.000.000 en bancolombia, por 12 m
Potencial del Mercado en Cifras y Proyecciones de Ventas:
Conclusiones Financieras y Evaluación de Viabilidad:

Definición
Ejemplo
mpresa de delantales, gorros y guantes que es muy economica en los productos que vendemos y utiliz
mpresa y el tiempo estimado que debe dura cada prendan que vendemos es de 6 meses . El alcance qu
ar un gran nivel internacionalmete y que cada persona quede satisfecha con el producto q
ductos son delantales, cofias y guantes.

material y economicos, hace que tengamos proteccion al manipularlos productos agricola
n, ayuda al entorno.
ombia, por 12 meses y una tasa de intereres del 6 %.
:
vendemos y utilizamos
eses . El alcance que
con el producto que
roductos agricolas,
Agropecuarias Sin animo de lucro Grupo 1 - Grandes
Comerciales Con animo de lucro Grupo 2 - PYMES
Industriales Grupo 3 - Microempresas
Mineras
De servicios
Sociedades de personas Por necesidad Radical
Sociedades de capital Social Incremental
Ecológico Disruptiva
De negocios
Artístico
Deportivo
Político
Impuesto sobre las ventas IVA Gran Contribuyente PERSONA NATURA

No Responsable de IVA Autorretenedor SOCIEDAD LIMITA
Agente de retención en elSOCIEDAD ANÓNI
Régimen simple de tribut SOCIEDAD COLEC
PN No responsable SOCIEDAD EN COM
SOCIEDAD EN COM
SOCIEDAD EXTRAN
5 - Impacto Positivo EMPRESAS ASOCIA
4 - Impacto Medianamente positivo EMPRESAS UNIPE
3 - Impacto Intermedio SOCIEDAD AGRAR
2 - Impacto medianamente negativo OTRAS SOCIEDADES
1 - Impacto negativo SOCIEDADES POR ACCIONES SIMPLIFICA
Muy Alta - 5
Muy Alto - 5 Alta - 4
Alto - 4 Media - 3
Medio - 3 Baja - 2
Bajo - 2 Muy Baja - 1
Muy Bajo - 1
Riesgo Muy Grave

Riesgo Importante
Riesgo Apreciable
Riesgo marginal
Tarjeta de Identidad Instructor Formación Decimo Marzo
Cedula de ciudadanía Instructor Etapa productiva Decimo Abril
Doc. de extranjería Decimo Mayo
Decimo Junio
Decimo Julio
Decimo Agosto
Decimo Septiembre
Decimo Octubre
Decimo Noviembre
Undécimo Febrero
HONORARIOS
tienda). Undécimo Marzo
Venta de servicio IMPUESTOS Undécimo Abril
Cuota por uso o por descarga
ARRENDAMIENTOS
de APP. Undécimo Mayo
Pago por volumen de información
CONTRIBUCIONES
consumida. Y AFILIACI Undécimo Junio
Comisiones sobre ventas. SEGUROS Undécimo Julio
Ventas de activos. SERVICIOS Undécimo Agosto
Cuota de suscripción GASTOS LEGALES Undécimo Septiembre
Préstamo o arrendamiento.MANTENIMIENTO Y REPARACIUndécimo Octubre
Otorgamiento de licencias.ADECUACION E INSTALACION Undécimo Noviembre
Publicidad GASTOS DE VIAJE
SOCIEDADES DEPRECIACIONES
ADES POR ACCIONES SIMPLIFICAAMORTIZACIONES
PROVISIONES
FINANCIEROS
PERDIDA EN VENTA Y RETIRO DE BIENES
GASTOS EXTRAORDINARIOS
GASTOS DIVERSOS
TERRENOS
CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES
PROPIEDADES DE INVERSION
MAQUINARIA Y EQUIPO
EQUIPO DE OFICINA
EQUIPO DE COMPUTACION Y COMUNICACION
EQUIPO MEDICO - CIENTIFICO
EQUIPO DE HOTELES Y RESTAURANTES
FLOTA Y EQUIPO DE TRANSPORTE
FLOTA Y EQUIPO FLUVIAL Y/O MARITIMO
FLOTA Y EQUIPO AEREO
FLOTA Y EQUIPO FERREO
ACUEDUCTOS PLANTAS Y REDES
ARMAMENTO DE VIGILANCIA
ENVASES Y EMPAQUES
ACTIVOS BIOLOGICOS
PLANTACIONES AGRICOLAS Y FORESTALES
VIAS DE COMUNICACION
MINAS Y CANTERAS
SEMOVIENTES DIFERENTES A ACTIVOS BIOLOGICOS
INTANGIBLES
MARCAS
PATENTES
CONCESIONES Y FRANQUICIAS
LICENCIAS
Aspectos relacionados con la Constitución Empresa MATERIAS PRIMAS
Aspectos relacionados con la actividad propia del negocio. PRODUCTOS EN PROCESO
Aspectos Tributarios PRODUCTOS TERMINADOS
Aspectos Ambientales MATERIALES, REPUESTOS Y ACCESORIOS
Aspectos Laborales, de protección y de seguridad en el trabajo. COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES
Aspectos relacionados con registro de marca, patentes y propiedaENVASES Y EMPAQUES
Costos y gastos legales. INSUMOS CONSUMIBLES
DOCUMENTOS CONTABLES
DOCUMENTOS NO CONTABLES
TITULOS VALORES
Y ACCESORIOS

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Coordinación de Articulación con la Media

Evidencias del Desarrollo d

1. Aspectos Generales 2. Estudio de Merca

Parámetros 7. Metas sociales,

del Desarrollo de la Etapa Evidencias Muestra

tudio de Mercado 3. Estudio Técnico

Aspectos legales 6. Estudio Financiero

7. Metas socia Bitácora Responsable Mes Proyección / Grado

1. Bitácora - 1 de junio al 31 de julio - Decimo

3. Bitácora - 1 de octubre al 15 de noviembre - Decimo

5. Bitácora - 1 de abril al 31 de mayo - Undécimo

7. Bitácora - 1 de agosto al 30 de septiembre - Undécimo

8. Bitácora - 1 de octubre al 15 de noviembre - Undécimo

Acta Feria Empresarial

2. El proyecto tendrá como mínimo un integrante y como máximo 6 integrantes

3. El proyecto se desarrollara dentro del marco grupo 2 de las NIIF.

4. El proyecto esta dirigido a un producto real.

5. En el proyecto la constitución legal, técnica, de mercadeo, organizacional y fin

6. Dentro de una misma ficha se debe evitar la duplicidad y similitud de product

8. Todas las empresas deben tener regimen fiscal: Responsable de IVA.

9. Todas las empresa serán con ánimo de lucro.

12. Las versiones de la matriz corresponden a los avances desarrollados de acue

ntegrante y como máximo 6 integrantes.

marco grupo 2 de las NIIF.

écnica, de mercadeo, organizacional y financiera será didáctica (simulada).

vitar la duplicidad y similitud de productos.

men fiscal: Responsable de IVA.

ajar los tipos de responsabilidad fiscal: responsable de IVA, Gran Contribuyente y

so estará disponible una carpeta nombrada ETAPA PRODUCTIVA, en dicha carpeta

den a los avances desarrollados de acuerdo con el cronograma y a la proyección de

omercialización de productos (No Servicios).

nizacional y financiera será didáctica (simulada).

sociedad: S.A.S., LTDA. y S.A. ( mínimo una por cada tipo).

bilidad fiscal: responsable de IVA, Gran Contribuyente y

carpeta nombrada ETAPA PRODUCTIVA, en dicha carpeta

llados de acuerdo con el cronograma y a la proyección de

0.1 Concepto del Realizar una descripción general del

0.2 Necesidades o Exponer las necesidades o problemas en el

Exponer el estado de negocio, según

Describir lo que va a ofrecer su empresa y

• Describir a quién o quiénes pretende

Exponer quiénes forman parte de su grupo

Presentación PITCH - inserte el enlace del

1.1 Nombre de la idea de 1.2 Nombre de

1.3 Descripción del 1.4 Definición de

nuestro proyecto va a ser unos delantales

nuestro proyecto es inovador por que poc

se va a promocionar de manera digital en propagandas y en la pagina web ofici

e para que sea mejor y nos ayude en la elaboracion.

n propagandas y en la pagina web oficial y tambien de manera presencial para la degustacion y

ayudar a la economia de nuestro pais y del pueblo colombiano y tambien busc

ayudar al medio ambiente sin contaminar la tierra en la que cultivamos

no maltrar la tierra con todos los quimicos que ponen al cultivar

ar la tierra en la que cultivamos

u alimeto mas saludable en sus comidas sin quimicos

os que ponen al cultivar

medio de comerciales paguinas radios anuncios y asi ayudar al medio ambiente

Razón Social AGRICULTURA DASEP

Numero de actividad CIIU Principal 1089

Descripción de actividad CIIU Principal elaboracion de otros productos alimenticias M.C.P un c

Numero de actividad CIIU Secundaria

Descripción de actividad CIIU Secundaria