A.B Matriz Proyecto Técnico Contabilización Operaciones Comerciales (A.B)

Coordinación de Articulación con la Media
Matriz Proyecto
Evidencias del Desarrollo

Cronograma Etapa Productiva
1. Aspectos
Generales 2. Estudio de Mercad
Estructuración
idea del
negocio
4. Estudio
5. Aspectos legales
organizacional
Parámetros 7. Metas sociales,

Generales económicas y 8. Análisis de riesgo
ambientales
Media Técnico en Contabilización de
Operaciones Comerciales y
Financieras
Evidencias
s del Desarrollo de la Muestra
pa Productiva
Empresarial
udio de Mercado 3. Estudio Técnico
spectos legales 6. Estudio Financiero
9. Resumen
álisis de riesgos Ejecutivo -
Sustentación
Cronograma
Estructuración idea del negocio Bitácora
0,1 Concepto del negocio Bitácora No. 1
0,2 Necesidades o problemas que resuelve Bitácora No. 1
0,3 Estado del arte Bitácora No. 1
0,4 Propuesta de Valor Bitácora No. 1
0,5 Modelo de Negocio. Bitácora No. 1
0,6 Clientes y Mercado Bitácora No. 1
0,7 Equipo de trabajo Bitácora No. 1
1. Aspectos Generales Bitácora

1.1.Nombre de la idea de negocio Bitácora No. 1
1.2.Nombre de los emprendedores Bitácora No. 1
1.3. Descripción del negocio Bitácora No. 1
1.4. Definición de Objetivos Bitácora No. 1
1.5. Justificación y Antecedentes del Proyecto Bitácora No. 1
1.6. Estado de desarrollo. Bitácora No. 1
2. Estudio de Mercado Bitácora

2.1. Análisis del Sector o industria Bitácora No. 1
2.2. Análisis de la demanda Bitácora No. 1
2.3. Análisis de la Competencia Bitácora No. 1
2.4. Estrategias de Mercadeo
2.4.1. Concepto del Producto o Servicio Bitácora No. 1
2.4.2. Estrategias de Distribución Bitácora No. 1
2.4.3. Estrategias de Precio Bitácora No. 1
2.4.4. Estrategias de Promoción Bitácora No. 2
2.4.5. Estrategias de Comunicación Bitácora No. 2
2.4.6. Estrategias de Servicio Bitácora No. 2
2.4.7. Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo Bitácora No. 2
3. Estudio Técnico Bitácora

3.1. Producto o servicio mínimo viable. Bitácora No. 2
3.2. Ficha Técnica del Producto o Servicio Bitácora No. 2
3.3. Descripción del Proceso Bitácora No. 2
3.4. Localización del proyecto Bitácora No. 3
3.5. Necesidades y Requerimientos Bitácora No. 3
3.6. Plan de Producción, comercialización o prestación del servicio. Bitácora No. 3
3.7. Costos de Producción Bitácora No. 6
3.8. Estrategias de Aprovisionamiento Bitácora No. 3
4. Estudio organizacional Bitácora

4.1. Misión y Visión Bitácora No. 1
4.2. Análisis DOFA Bitácora No. 1
4.3. Perfil de los cargos Bitácora No. 4
4.4. Áreas funcionales Bitácora No. 4

4.5.Organigrama Bitácora No. 6
4.6. Costos del talento humano Bitácora No. 6
5. Aspectos legales Bitácora
5.1. Aspectos relacionados con la Constitución Empresa. Bitácora No. 1
5.2. Documentos Soportes. Bitácora No. 2
6. Estudio Financiero Bitácora

6.1. Gastos preoperativos Bitácora No. 3
6.2. Infraestructura Bitácora No. 4
6.3. Capital de Trabajo Bitácora No. 2
6.4. Fuentes de Financiación Bitácora No. 3
6.5. Gastos y costos de Personal Bitácora No. 6
6.6. Gastos de administración Bitácora No. 6
6.7. Gastos de Mercadeo y ventas Bitácora No. 5
6.8. Proyección de Ventas y Política de Cartera Bitácora No. 5
6.9. Costos de ventas Bitácora No. 6
6.10. Estado de Financieros Básicos Bitácora No. 7
6.11. Flujo de caja o efectivo Bitácora No. 8
6.12. Indicadores Financieros Bitácora No. 8
6.13. Ciclo Contable Bitácora No. 7
7. Metas sociales, económicas y ambientales Bitácora

7.1. Metas Sociales Bitácora No. 5
7.2. Generación Empleo Bitácora No. 5
7.3. Articulación con el Plan Nacional de Desarrollo Bitácora No. 5
7.4. Articulación Plan Regional y/o local de Desarrollo Bitácora No. 5
7.5. Clúster o Cadena Productiva Bitácora No. 5
7.6. Impacto Ambiental Bitácora No. 6
7.7. Impacto tecnológico Bitácora No. 6
8. Análisis de riesgos Bitácora
8.1. Análisis de riesgos. Bitacora No. 6
8.2 Plan de Mitigación de Riesgos Bitácora No. 7
9. Resumen Ejecutivo Bitácora

9.1. Descripción y alcance del negocio Bitácora No. 7
9.2. Objetivos del negocio. Bitácora No. 7
9.3. Propuesta de Valor y Ventajas Competitivas. Bitácora No. 8
9.4. Resumen de las Inversiones Requeridas Bitácora No. 8
9.5. Potencial del Mercado en Cifras y Proyecciones de Ventas Bitácora No. 8
9.6. Conclusiones Financieras y Evaluación de Viabilidad Bitácora No. 8
10. Sustentación y Ajustes Bitácora No. 8

10. Sustentación y Ajustes Bitácora No. 8
a
Responsable Mes Proyección / Grado
Instructor Formación Decimo Marzo
Instructor Formación Decimo Abril

Instructor Formación Decimo Mayo
Instructor Formación Decimo Junio

Instructor Etapa productiva Decimo Junio
Instructor Etapa productiva Decimo Julio

Instructor Etapa productiva Decimo Agosto

Instructor Etapa productiva Decimo Septiembre
Instructor Etapa productiva Decimo Octubre
Instructor Etapa productiva Decimo Octubre
Instructor Etapa productiva Decimo Noviembre
Instructor Formación Undécimo Julio
Instructor Etapa productiva Decimo Noviembre

Instructor Etapa productiva Undécimo Febrero
Instructor Etapa productiva Undécimo Marzo
Instructor Etapa productiva Undécimo Marzo
Instructor Formación Undécimo Junio

Instructor Formación Decimo Julio
Instructor Formación Decimo Agosto

Instructor Formación Decimo Octubre
Instructor Formación Undécimo Febrero
Instructor Formación Decimo Septiembre
Instructor Formación Decimo Noviembre
Instructor Formación Undécimo Mayo
Instructor Formación Undécimo Mayo
Instructor Formación Undécimo Junio
Instructor Formación Undécimo Septiembre
Instructor Formación Undécimo Octubre
Instructor Formación Undécimo Septiembre

Instructor Etapa productiva Undécimo Abril
Instructor Etapa productiva Undécimo Abril
Instructor Etapa productiva Undécimo Mayo
Instructor Etapa productiva Undécimo Junio
Instructor Etapa productiva Undécimo Junio

Instructor Etapa productiva Undécimo Julio
Instructor Etapa productiva Undécimo Julio
Instructor Etapa productiva Undécimo Agosto
Instructor Etapa productiva Undécimo Agosto

Instructor Etapa productiva Undécimo Septiembre
Instructor Etapa productiva Undécimo Septiembre
Instructor Etapa productiva Undécimo Octubre

Instructor Formación Undécimo Noviembre
Evidencias del Desarrollo de la Etapa
Productiva
F 023 Inicial 1. Bitácora - 1 de junio al 31 de julio - Decimo

Concertación - Décimo
- 31 de julio 2. Bitácora - 1 de agosto al 30 de septiembre -
Decimo
3. Bitácora - 1 de octubre al 15 de noviembre -

F 023 Parcial - Cierre Decimo
Décimo - 15 de
noviembre 4. Bitácora - 1 de febrero al 30 de marzo -
Undécimo
5. Bitácora - 1 de abril al 31 de mayo - Undécimo

F 023 Valoración Final
- Undécimo - 15 de
noviembre 6. Bitácora - 1 de junio al 31 de julio - Undécimo
7. Bitácora - 1 de agosto al 30 de septiembre -

Undécimo
8. Bitácora - 1 de octubre al 15 de noviembre -

Undécimo
Evidencias Feria Empresarial
Acta Feria
Empresarial
Parámetros Generales
1. El objeto social del proyecto deberá contener la Fabricación y Comercializació
2. El proyecto tendrá como mínimo un integrante y como máximo 6 integrantes
3. El proyecto se desarrollara dentro del marco grupo 2 de las NIIF.
4. El proyecto esta dirigido a un producto real.
5. En el proyecto la constitución legal, técnica, de mercadeo, organizacional y fin
6. Dentro de una misma ficha se debe evitar la duplicidad y similitud de product
7. Dentro de una misma ficha, se deben trabajar los tres tipos de sociedad: S.A.S
8. Todas las empresas deben tener regimen fiscal: Responsable de IVA.
9. Todas las empresa serán con ánimo de lucro.
10. Dentro de cada ficha, se deben trabajar los tipos de responsabilidad fiscal: re
Autorretenedor ( mínimo una por cada tipo).
11. En Territorium, en contenido del curso estará disponible una carpeta nombr
encontrará ocho (8) actividades donde se deberá cargar las diferentes versiones
12. Las versiones de la matriz corresponden a los avances desarrollados de acue

las bitácoras; Ejemplo, Proyecto Versión No. 1 – Deberá estar con los avances qu
No. 2 – Deberá estar con los avances que pide la Bitácora No. 2… así sucesivame
Generales
ontener la Fabricación y Comercialización de productos (No Servicios).
ntegrante y como máximo 6 integrantes.
marco grupo 2 de las NIIF.
o real.
écnica, de mercadeo, organizacional y financiera será didáctica (simulada).
vitar la duplicidad y similitud de productos.
trabajar los tres tipos de sociedad: S.A.S., LTDA. y S.A. ( mínimo una por cada tipo).
men fiscal: Responsable de IVA.
e lucro.
ajar los tipos de responsabilidad fiscal: responsable de IVA, Gran Contribuyente y

tipo).
so estará disponible una carpeta nombrada ETAPA PRODUCTIVA, en dicha carpeta

e deberá cargar las diferentes versiones de la matriz de proyecto.
den a los avances desarrollados de acuerdo con el cronograma y a la proyección de

No. 1 – Deberá estar con los avances que pide la Bitácora No. 1 / Proyecto Versión
e pide la Bitácora No. 2… así sucesivamente.
s Aplica para instituciones educativas
privadas y públicas.
omercialización de productos (No Servicios).
o 6 integrantes.
F.
nizacional y financiera será didáctica (simulada).
ud de productos.
sociedad: S.A.S., LTDA. y S.A. ( mínimo una por cada tipo).
e IVA.
bilidad fiscal: responsable de IVA, Gran Contribuyente y
carpeta nombrada ETAPA PRODUCTIVA, en dicha carpeta

ntes versiones de la matriz de proyecto.
llados de acuerdo con el cronograma y a la proyección de

los avances que pide la Bitácora No. 1 / Proyecto Versión
así sucesivamente.
ucativas
Estructuración Idea del Negocio
Realizar una descripción general del

0.1 Concepto del negocio. ¿Qué va a hacer?, ¿Qué va a
negocio vender?, ¿Cómo lo va a lograr?
0.2 Necesidades o
Exponer las necesidades o problemas en el
problemas que mercado que resuelve el producto o servicio
resuelve
Exponer el estado de negocio, según

corresponda a:
- Idea: El producto o servicio existe solo como modelo
0.3 Estado del arte mental, no ha sido materializado
- Producto o servicio en desarrollo: Se ha iniciado la
construcción del producto, metodología, servicio, etc.
- El producto o servicio ya se encuentra en su etapa
comercial.
0.4 Propuesta de Describir lo que va a ofrecer su empresa y
porque es diferente a lo que se encuentra en
Valor el mercado.
Plantear el modelo de negocio, cómo se va

0.5 Modelo de a desarrollar la empresa, cómo se ofrecerán
Negocio. los bienes y servicios y cómo es que se van
a comercializar.
• Describir a quién o quiénes pretende

0.6 Clientes y vender su producto.
• Identificar posibles segmentos posibles
Mercado de mercado a quienes orientar las
estrategias de mercadeo y ventas.
Exponer quiénes forman parte de su grupo
de trabajo (los emprendedores), que
experiencia tienen respecto a la idea de
0.7 Equipo de trabajo negocio, resaltando las fortalezas y
habilidades que contribuyan a que la
implementación de la idea sea exitosa.
Presentación PITCH - inserte el enlace del

Recurso Multimedia video realizado en el Taller de transferencia
No. 03 - Emprendimiento
gocio
nuestro negocio tiene el proposito de vender masa de avenas para preparacion en casa, avenas para consumo inmediato en
nuestra cafeteria junto a unas deliciosas galletas de avenas. Buscamos lograrlo haciendo publicidad a nuestro negocio para
que se vaya reconconociendo e ir creciendo, entregar productos de calidad para que nuestros clientes queden satisfechos
nos recomienden y nos recomiende
mucha gente no tiene tiempo para hacer un desayuno nutritivo y delicioso
idea:la avena sigue siendo un modelo mental aun no ha sido materializado PRODUCTO O SERVIVCIO EN DESARROLLO:Se ha
iniciado la construccion del producto aun no fisico pero la idelizacion como lo es la preparacion y recursos estan en
realizacion
nuestra empresa les ofrece masa para avena para el consumo en casa, avena para consumo inmediato y galletas de avena
diferentes a los demas,unica por ser totalmente natural,saludable y por nuestra variedad de productos para que compartas
con tus familiares y/o amigos, es un buen producto para para los niños,para tu familia o amigos y sobre todo una alternativa
saludable para ti.
Avenas Blue productora y comercializadora de avena se desarrollara apartir de la creación de la avena y demás productos se
ofreceran a través de páginas web, supermercados y nuestros establecimientos al igual también se comercializaran en estos
sitios
venderemos nuestro producto a adolencestes y adultos que estudien o trabajen para un rico y nutritivo desayuno rapido por
la mañana o un snack en la tarde para el frio de Bogota
avenas blue esta conformado por Maria Fernanda Castro Gonzales- Shaylo sofia Buenaño Carlos- Freddy alejando Rodriguez
Morales-Carlos Esteban Sanchez Sanchez.
https://youtu.be/azSbdDCaTBo
1. Aspectos Generales
1.1 Nombre de la idea 1.2 Nombre de

de negocio los emprendedores
1.3 Descripción del 1.4 Definición de

negocio Objetivos
1.5 Justificación y
Antecedentes del 1.6 Estado de
Proyecto desarrollo.
Nombre de la idea de negocio
Razón Social AVENAS BLUE S.A.S

Nombre comercial AVENAS BLUE
Dirección CR 91 C #5a 46 sur
Régimen Fiscal No Responsable de IVA
Responsabilidad Fiscal Régimen simple de tributación
Representante Legal Maria Fernanda Castro Gonzalez
Tipo de Sociedad SOCIEDADES POR ACCIONES SIMPLIFICADAS SAS
Empresa según su actividad: Industriales
Empresa según su ánimo de lucro: Sin animo de lucro
Empresa según el marco técnico normativo contable: Grupo 3 - Microempresas
Según el número de socios: Sociedades de personas
avena para preparar,galletas de avena y masa de avena
Descripción del objeto Social
Numero de actividad CIIU Principal 4631

comercio al por mayor de productos alimenticios
Descripción de actividad CIIU Principal
Numero de actividad CIIU Secundaria 5613

expendio de comidas preparadas en cafeterias
Descripción de actividad CIIU Secundaria
Datos Emprendedores
EMPRENDEDOR 1
Nombre: Freddy Alejandro Rodriguez Morales Tipo de Doc. Tarjeta de Identidad
No Celular 3025145595 No de Documento 1034779993
Dirección Residencia cll 26 sur #93-40
Correo electrónico frodriguezmorales115@gmail.com Localidad kennedy
Programa de formación tecnico en contabilizacion de operaciones comerciales y financieras

Institución educativa colegio ciudad Patio Bonito
Correo electrónico colegiociudadPatioBonito.edu.co Localidad kennedy
EMPRENDEDOR 2
Nombre: Maria Fernanda Castro Gonzalez Tipo de Doc. Cedula de ciudadanía
Dirección Residencia calle2-N° 89-36 manzana 20 casa a29
Correo electrónico castromafe2000@gmail.com Localidad kenedy

EMPRENDEDOR 3
Nombre: Shaylo Sofia Buenaño Carlos Tipo de Doc. Tarjeta de Identidad

Dirección Residencia calle2-N° 89-36 manzana 20 casa a29
Correo electrónico shaylosofiab@gmail.com Localidad kennedy

EMPRENDEDOR 4
Nombre: Carlos Esteban Sanchez Sanchez Tipo de Doc. Tarjeta de Identidad
Dirección Residencia cra 91-c 5a-46 sur
Correo electrónico fdayron49@gmail Localidad kennedy

Institución educativa colegio ciudad patio bonito
EMPRENDEDOR 5
Nombre: juan diego parra bautista Tipo de Doc. Tarjeta de Identidad
Dirección Residencia call 33bis sur c28
Correo electrónico parrabautistajuan@gmail.com Localidad kennedy
Programa de formación tecnico de contabilizacion de operaciones comerciales y finiancieras

EMPRENDEDOR 6
Nombre: kevin santiago quintero muete Tipo de Doc. Tarjeta de Identidad
Dirección Residencia cra 88 h #5a 18 sur
Correo electrónico santipapinilo@gmail.com Localidad kennedy
Programa de formación tecnico de contabilizacion de operaciones comerciales y financieras
Correo electrónico colegio ciudad patio bonito.edu.co Localidad kennedy
Identidad Corporativa Describir
los
aspectos
Descripción del negocio relevantes
relaciona
avenas blue
avenas para el consumo inmediato dos con la
masa de avena para preparación en casa actividad
Consumo para todas las edades…Para las familias y trabajadores que necesitan un desayuno económic
rico,saludable y rapido
a (Objeto
Social)
del
proyecto
Identidad Corporativa
nuestro
Innovar negocio
en tiene el propósito
cafeterías con de vender avenas
nuestras naturalesproporcionando
avenas y saludables para un buen
una
consumo, también la misma masa para preparar facil y rapido en casa para esas oncesitas que
bebida
ofrece nutritiva
siempre dejunto
la abuelita calidad y un producto
a unas deliciosas galletas de fresco
avena nutritivas y deliciosas Definición
Ejemplo
Definic
Definición de Objetivos
Ejempl
nuestro objetivo economico como empresa es de un plazo de 3 a 4 años lograr una expacion a niv
nuestras avenas y con cafeterias repartidas por todo el pais ,logrando una gran produccion de nue
Objetivo
Económico
el objetivo ambiental que tenemos es usar materiles reutilizables para la venta de estos lo cual ayu
ambiente y seremos una empresa amigable con el ambiente ,logrando asi un objetivo ambiental
Objetivo
Ambiental
vender avenas que son rapidas y faciles de preparar ,para personas que no tiene tiempo de prepa
desayuno,es algo una bebida que proporciona la misma alimentacion que genera un desayuno nor
Objetivo preparar en casa o puede comprarla ya lista en nuestrs cafeterias y podra acompañarla de nuestra
galletas de avena
Social
para avenas blue es importante cada uno de nuestros empleados ,ya que ellos son los que hacen f
empresa de la mejor forma posible ,siempre es bueno escuchar sus opiniones de como pueden se
Objetivo el por que no lo son son buenas esas opiniones de como mejorar nuestra empresa y la efectividad
Técnico
El objetivo tecnologico que tenemos como empresa es mejoramiento de nustras maquinas de la p

nuestra avena mejoras en el transporte donde se llevara nuestros productos mejorar nuestras cafe
menu sea digital para que sea mas rapido y facil para nuestros clientes
Objetivo
Tecnológico
Definición
Ejemplo
una expacion a nivel nacional de
produccion de nuestra avena
de estos lo cual ayudara al medio

bjetivo ambiental
ne tiempo de prepararse un
ra un desayuno normal,se puede
mpañarla de nuestras deliciosas
son los que hacen funcionar nuestra
de como pueden ser mas eficiones o
esa y la efectividad de esta .
as maquinas de la produccion de
ejorar nuestras cafeterias nuestro
Justificación y Antecedentes del Proyec
El presente proyecto es importante para los emp

hacer un mejoramiento en la producción y proce
Justificación propietarios, mejorando el rendimiento e ingreso
Como justificación del proyecto construya un texto donde se dé Se buscará dar propuestas paracapacitar e incent
respuesta a los siguientes interrogantes: según la ley, para que ofrezcan un buen servicio
- ¿Qué se hará en tu proyecto? sea de un nivel superior a la competencia y com
- ¿Para qué se implementará? Los clientes siempre serán prioridad, ya que si s
- ¿Por qué es importante que se realice? esto llegará a llamar la atención de nuevos clien
- ¿Qué soluciones o beneficios aportará?
- ¿Quiénes y por qué serán beneficiados?
- ¿Qué beneficios y bondades aporta?
-Esta idea de negocios surge después de pe

Antecedentes. para la gran mayoría de las personas.
Breve resumen de cómo surgió la idea del proyecto e
incluye: -Mucha gente no tiene tiempo para hacer u
- Descripción de iniciativas de proyectos similares y los todos los campos, financiero, talento huma
resultados que obtuvieron.
- Acciones implementadas para dar solución a un -lla competencia, los proveedores, puede d
problema o necesidad que se busque resolver con tu avenas
proyecto.
- Cómo ha evolucionado el entorno que afecta a tu
proyecto.
entes del Proyecto
esente proyecto es importante para los empresarios del negocio, gracias a que por medio de este, se busca
un mejoramiento en la producción y procesos internos. También en un futuro se verán beneficiados los
etarios, mejorando el rendimiento e ingresos de la empresa.
scará dar propuestas paracapacitar e incentivar a los empleados aplicando la normatividad que debe aplicar
n la ley, para que ofrezcan un buen servicio a la clientela del sector y esto conlleve a que el talento humano
e un nivel superior a la competencia y como conclusión el negocio sea siempre eficiente en su oficio.
lientes siempre serán prioridad, ya que si se tiene una eficiente producción y talento humano en el negocio,
legará a llamar la atención de nuevos clientes y por supuesto se logrará una clientela frecuente y fidelizada.
ta idea de negocios surge después de pensar en un producto fácil de preparar, rápido y saludable
a la gran mayoría de las personas.
ucha gente no tiene tiempo para hacer un desayuno nutritivo y delicioso. Ampliará la empresa en
os los campos, financiero, talento humano,infraestructura.
competencia, los proveedores, puede den afecte pero seguimos siendo una muy buena empresa de
nas
Para estructurarlo:
- Comienza señalando por qué es importante la implementación
de tu proyecto.
- Resumen concretamente las respuestas de las preguntas que
resolviste.
- Busca que la redacción sea clara y fácil de entender.
- Sigue un orden lógico para redactarla, evita ideas aisladas.
Para estructurarlo:
- El Resume debe una secuencia lógica.
- Estructura de forma escrita las acciones, iniciativas, eventos y
resultados más relevantes que se relacionen con tu proyecto de
manera que se genere un contexto que describa la situación
actual.
- Sigue un orden cronológico en el planteamiento.
Definic
Estado de desarrollo Ejempl
Distribución en locales pequeños, tiendas,almacenes y cafeterias
Generación de Ideas
Un precio asequible para todas las personas con una buena calidad de producto
Definición del
producto
Promoción por redes sociales,comerciales y anuncios

Elaboración del
prototipo
En las redes sociales y anuncios se dará a conocer los sabores colores y presentaciones del producto
En el comercial se mostrará la producción de una forma innovadora con las presentaciones y puntos de venta
Diseño Inicial
nuestra pueba del producto con una variasion de ingredientes y colores para personas que intolerantes a la leches
Validación Y pruebas
un valor de la avena licuada de 2.200 la unidad, la masa de avena el kilo es de 8.000

el costo de la producción es de 25.000
Comercialización
Definición
Ejemplo
ucto
ntos de venta
ucto
ntos de venta
es a la leches
2. Estudio de
Mercado
2.1 Análisis del 2.2 Análisis de la
Sector o industria demanda
2.3 Análisis de la
Competencia 2.4.1 Marketing Mix
2.4.2 Estrategias de 2.4.7 Presupuesto

Mercadeo de la Mezcla de
Mercadeo
Análisis del Sector o industria
P E S T
Político Económico Social Tecnológico
clima clima normatividades prpopias
normatividades prpopias
dekl sector o de la
dekl sector o de la
politicas ambientales politicas ambientales categoriaa de mi negocio
categoriaa de mi negocio
cambios climaticos cambios climaticos politicas impositivas
politicas impositivas
regulaciones sobre empleo
normatividad ambiental normatividad ambiental
del sector del sector estabilidad gubernamental
estabilidad gubernamental
niveles de contaminacion niveles de contaminacion
intervencion del estado intervencion del estado
recursos energicos recursos energicos

Definición
Ejemplo
E L
Ecológico legal
clima normatividades prpopias
dekl sector o de la
politicas ambientales categoriaa de mi negocio
cambios climaticos politicas impositivas

normatividad ambiental
del sector estabilidad gubernamental
niveles de contaminacion
intervencion del estado
recursos energicos
Análisis de la demanda
Procesamiento de Segmentación del

Datos mercado
Investigación del
Mercado
Definición
Encuesta Ejemplo
Crear Google
Forms
Procesamient
Definición
o de Datos
efinición
jemplo
ENCUESTA
ear Google
Forms
efinición
Segmentación del mercado
Grupos de
Variables Geográficas
Consumidores
TRABAJADORES DE URBANA: SITUADO CERCA
CUALQUIER AMBITO DEL SECTOR DEL LOCAL


ado Definición
variables Demográficas Variables Psicográficas

EXTROVERTIDOS
COMPRADORES CASUALES,
EN EL LOCAL O PEDIDOS
PARA COSUMIR
EXTROVERTIDOS
PARA COSUMIR
EXTROVERTIDOS
PARA COSUMIR
0
Análisis de la Competencia
Identifica a tus
Análisis de SEO y SEM
competidores
Avena cubana tiene cuenta
de facbook/ pagina en COMPRADORES CASUALE
google y whatsapp EN EL LOCAL O PEDIDOS
PARA COSUMIR
en facebook tiene 2.7 mil
me gusta 2.8 mil sefuidores.
en calificacion tiene 2,3 con
37 comentarios
Avena alqueria en
facebook tiene 4,3 548
opiniones acerca de su
producto y 401.400
seguidores en lamisma red
social
en instagram cuenta con

30 mil seguidores
Qikely avena tiene

facebook, instagram y
pinterest
contando con 4,5 16

opiniones y 18.595
seguidores en facebook
Avenas el buen sabor

ncia Definición
Análisis de la Redes
Análisis de La WEB
Sociales
EXTROVERTIDOS
PARA COSUMIR
Lo cierto es que la avena de EXTROVERTIDOS

Alpina se ha constituido en
uno de los productos de
mayor éxito en el mercado de
bebidas lácteas. De hecho, su
iniciativa abrió un nuevo
segmento en el cual participan
hoy compañías de larga
tradición, como Bavaria y
Meals de Colombia.
nos podemos contactar con avena
COMPRADORES CASUALES, el buen sabor por medio de
EN EL LOCAL O PEDIDOS facebook whatsapp correo
PARA COSUMIR electronico numero telefonico
messenger y imstagram
nos podemos contactar con avena

el buen sabor por medio de
facebook whatsapp correo
electronico numero telefonico
Análisis de la Estrategia de
precios
EXTROVERTIDOS
nos podemos contactar con

avena el buen sabor por medio
de facebook whatsapp correo
|
Definic
Marketing Mix Ejempl
promocion por medio de anuncios,publicidad en television,redes sociales
Producto
Concepto
Experiencia
un valor de la avena licuada de 2.200 la unidad, la masa de avena el kilo es de 8.000

el costo de la producción es de 25.000
Precio
Costo
Intercambio
promocion por medio de anuncios,publicidad en television,redes sociales
Promoción
Comunicación
Evangelización
nuestra pueba del producto con una variasion de ingredientes y colores para personas que intolerantes a la leches
Plaza
Canales
Omnipresencia
Definición
Ejemplo
es a la leches
Definic
Estrategias de Mercadeo Ejempl
Distribución en locales pequeños, tiendas,almacenes y cafeterias
Estrategias de
Distribución
Un precio asequible para todas las personas con una buena calidad de producto
Estrategias de Precio
Promoción por redes sociales,comerciales y anuncios

Estrategias de
Promoción
Estrategias de
Comunicación
Definición
Ejemplo
ucto
ntos de venta
ucto
ntos de venta
x
Presupuesto de la Mezcla de
Mercadeo
Estrategias de
Distribución
Estrategias de
Precio
Estrategias de
Promoción
Estrategias de
Comunicación
esupuesto de la Mezcla de Definición
Mercadeo Ejemplo
Detalle de la Actividad
se busca distribuir la masa de avena por medio de los super mercados ya que
es para preprar en casay la avena licuada por medio de cafeterias que proporciene el
producto ya para consumitir
avena lista para consumir con sabor y color al gusto
la masa que vendra con distintos sabores y colores ya para preparar
crear ofertas y promociones de nuestras avenas para que nuestro publico mas fiel y
nuevos clientes para que se sientan atraidos por nuestra cadena de produccion de avenas
por medio de propagandas, anuncios publicitarios ,vayas publicitarias
de redes sociales como instagram ,facebook y youtube

Definición
Ejemplo
Valor Asignado
$ 2.500
$ 8.000
2x1 =paga una caja de masa
de avena y llevate una pequeña
gratis
$ 10.000.000
3. Estudio Técnico
3.1 Producto o 3.2. Ficha Técnica

servicio mínimo del Producto o
viable. Servicio
3.3. Descripción del 3.4. Localización del

Proceso proyecto
3.6. Plan de
Producción,
3.5. Necesidades y
comercialización o
Requerimientos
prestación del
servicio
3.7. Costos de 3.8. Estrategias de

Producción Aprovisionamiento
Producto o Servicio Mínimo Viable
el mercado objetivo es en el sector alimentaron

nuestra necesidad es mejorar la alimentación de las
1 2
personas y balancear los horarios de alimentación
a los primeros clientes les gustó la prueba por sabor

el precio y la facilidad de preparar el producto
4 5
de los comentarios se cambia un poco el sabor,
color y presentación de la avena
7 8
Definición
Ejemplo
el producto final se lanza al mercado con un precio
de 2.500 el vaso de avena al gusto y la masa de la
3
avena con un valor de 8.000 el kg
a los primeros clientes les gustó la prueba por sabor

el precio y la facilidad de preparar el producto
6
el producto final se lanza al mercado con un precio
de 2.500 el vaso de avena al gusto y la masa de la
9
avena con un valor de 8.000 el kg
de los comentarios se cambia un poco el sabor,
color y presentación de la avena
la retroalimentación que nos dieron fue al realce de

los sabores además de la intensidad de los colores
el producto final se lanza al mercado con un precio de

2.500 el vaso de avena al gusto y la masa de la avena
con un valor de 8.000 el kg
Ficha Técnica del Producto o
Servicio
Producto No 1 : Avenas
Descripción del producto

Masa de vena
Nuestras avenas son nutritivas y saludables ricas

en proteínas, minerales, calcio y magnesio
• Amigables con el ambiente ya que no se utilizara

plastico en los vasos, se utilizarán vasos de galleta
totalmente comestibles
Características
Referencia Proveedor masa de avena

Tipo masa de avena y avena liquida
Color colores principales: azul, rojo, morado y blanco
Sabor dulce
ph 6.24
Textura suave
Origen Producto Producto Nacional
Procedencia Colombia
PRESENTACION Y EMPAQUES caja de carton ecoamigable y vaso de galleta con

COMERCIALES servilleta ecologica
Todos nuestros muebles vienen desarmados y

VIDA UTIL ESPERADA empacados en caja, requieren ensamble o armado
no incluido en el precio de venta.
CONSIDERACIONES Y
RECOMENDACIONES DE conservese en un lugar fresco y seco
ALMACENACIENTO
Descripción del Proceso
1 mezcla y cocción de los ingredientes
3endurecimiento
3.1refrigeración 3.1.1 licuado
3.2corte y empaque de la masa 3.2.2 tintura y mezcla de sabores

Definición
Ejemplo
Localización del proyecto
Carrera 69 #98-07
Ejemplo
Necesidades y
Requerimientos
Definición
Ejemplo
Plan de Producción, comercialización
o prestación del servicio
Definici
Periodo semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4
Inventario Inicial
700 1200 1100 600
Pronostico
550 600 300 900
Pedido
900 1500 1900 1000
Inventario Final
1200 1100 600 1100
MPS
1400 1400 1400 1400
Lote
1400
Definición
semana5
1100
1000
2000
100
0
Costos de Producción
Materiales Directos
Detalle
almidon de yuca 7000
leche 12,000
azucar 3,000
esencias 6,000
fruta 2,500
Costo de Producción
Definición
Ejemplo
Mano de Obra Directa
Detalle valor
cocinero 10,000
40,500
ión
mensual 1.012500
anual 1.2150.000
40,500
Estrategias de
Aprovisionamiento
5 Estrategias efectivas para gestionar las compras

dentro del proyecto
Racionalizar y estandarizar productos y servicios , revisar especiaficaciones
y niveles de permiso
Crear procedimientos de negociacion de precio y condiciones.
planificar y controlar las necesidades a nivel compañia y con mayor

compañia
La gestión de los plazos es uno de los aspectos fundamentales en el

abastecimiento de productos por parte de cualquier comercio.
Negociar acuerdos de largo plazo con proveedores, desarrollar alianzas

estrategicas y negociaciones
Definición
Ejemplo
para gestionar las compras

el proyecto
rizar productos y servicios , revisar especiaficaciones
de negociacion de precio y condiciones.
s necesidades a nivel compañia y con mayor
os es uno de los aspectos fundamentales en el

ductos por parte de cualquier comercio.
largo plazo con proveedores, desarrollar alianzas

ciones
4. Estudio
organizacional
4.1. Misión y 4.2. Análisis
Visión DOFA
4.3. Perfil de los 4.4. Áreas

cargos funcionales
4.6. Costos del

4.5 Organigrama
Talento humano
Direccionamiento Estratégico
Misión
Innovar en cafeterías con nuestras avenas proporcionando una
bebida nutritiva de calidad y un producto fresco Definición
Ejemplo
Visión
bebida nutritiva de calidad y un producto fresco Definición
Ejemplo
Valores Corporativos
Nutrición y bienestar
Amabilidad, respeto y tolerancia Definición
Ejemplo
efinición
Ejemplo
efinición
Ejemplo
efinición
Ejemplo
Análisis DOFA
Fortalezas (F)
Transformamos uestras debilidades por medio de las
oportunidades que se nos presentan
Matriz DOFA
Oportunidades (O) Estrategias FO

la inflacion en el 2022 en 5,8% marcamos estrategias donde utilizamos nuestras
Tazas de interes segiran estables durante el 2025 fortalezas para aprovechar al máximo las
Plan estrategico SENA 2021-2023 con vision 2030 oportunidades que se nos presentan
Colombia sigue avanzando en indicadores de la
sociedad de la informacion
Amenazas (A) Estrategias FA

Reforzamos y transformamos
Amenaza el trabajo de aportar lo tributario este año
Aprovechamos nuestras fortalezas para evitar o para evitar las amenazas encon
Aumentaron los índices de inseguridad en Bogotá
La mayoría de la MIPYES funcionan con un nivel afrontar las amenazas de el entorno externo
de estabilidad medio bajo
Definición
Ejemplo
Debilidades (D)
Estrategias DO
Estrategias DA
Reforzamos y transformamos nuestras debilidades
para evitar las amenazas encontradas en el entorno.
0
Perfil de los Ejemplo

Cargos
1 Ocupación Asistentes administrativo
Gestionan e implementan procesos, procedimientos y actividades
Descripción administrativas de acuerdo con lineamientos organizacionales para el
cumplimiento de los objetivos de las dependencias. Están empleados por el
sector público o privado.
1- Procesar datos de la unidad administrativa de acuerdo con
metodologías y procedimientos administrativos.
2- Atender clientes de acuerdo con protocolos de servicio.
3 - Elaborar documentos de la unidad administrativa de acuerdo con
lineamientos, guía y procedimientos técnicos.
4- Organizar archivos de gestión de la unidad administrativa de acuerdo
Funciones con lineamientos, normativa y procedimientos técnicos.
5 - Registrar información en sistemas de contenido empresarial de la
unidad administrativa de acuerdo con lineamientos, normativa y
procedimientos técnicos.
Comprensión de lectura, Escucha activa, Gestión del Tiempo, Redacción de

Habilidades
textos, Comunicación asertiva
Servicios de oficina y administrativos, Idioma extranjero, Leyes y gobierno,
Conocimientos
Servicio al cliente, Computadoras y electrónica
2 Ocupación
Descripción
Funciones
Habilidades
Conocimientos
3 Ocupación
Descripción
Funciones
Habilidades
Conocimientos
4 Ocupación
Descripción
Funciones
Habilidades
Conocimientos
5 Ocupación
Descripción
Funciones
Habilidades
Conocimientos
6 Ocupación
Descripción
Funciones
Habilidades
Conocimientos
Áreas funcionales
Áreas funcionales Objetivo General
El área de gestión
administrativa es la encargada
Área de gestión de la estrategia, la
administrativa y del organización interna y la
Talento Humano gestión general del talento
humano.
URBANA: SITUADO CERCA

DEL SECTOR DEL LOCAL
URBANA: SITUADO CERCA

DEL SECTOR DEL LOCAL
Definición
Ejemplo
Responsabilidades Recurso Humano
- Liderar a los colaboradores hacia el logro de los

objetivos. Administrador
- Promover habilidades para relacionarse Líder de recursos humanos
armónicamente con clientes, proveedores, Psicóloga
competidores y empleados. Recepcionista
- Realizar seguimiento y control del trabajo Secretaria
desarrollado por los colaboradores.
EXTROVERTIDOS
nos podemos contactar con

avena el buen sabor por medio
de facebook whatsapp correo
Defini
Organigrama
Ejem
Definición
Ejemplo
2
Costos del Talento Humano

No Cargo Salario Base
1 Gerente General (Mafe) 3,200,000

2 Subgerente (freddy) 2,700,000
3 jefe de Talento Humano(Juan Diego) 2,500,000
4 Jefe de Mercadeo(Shaylo) 2,500,000
5 Jefe de Contabilidad(Kevin) 2,500,000
6 jefe de produccion (Carlos) 2,500,000
7
8
9
10
11
12
Definición
o Humano
Ejemplo
Costo en Prestaciones
TOTAL
Costo de Seguridad Social Sociales
46,400 240,000 3,486,400
46,400 240,000 2,986,400
46,400 240,000 2,786,400
46,400 240,000 2,786,400
46,400 240,000 2,786,400
46,400 240,000 2,786,400
0
0
0
0
0
0
5. Aspectos legales
5.1 Matriz Legal de la Empresa
5.2 Documentos Soportes

Infraestructura
No Tipo de Tramite Tramite
1 Aspectos relacionados con la Constitución Empresa Matricula mercantil
2 Aspectos Tributarios
RUT
Aspectos Laborales, de protección y de seguridad en el manipulacion de
3
trabajo. alimento
4 Aspectos relacionados con la Constitución Empresa

Camara de Comercio
Constitucion S.A.S
Uso de suelos

Acta de asamblea

Alcaldia local
9 Resolucion de
Aspectos relacionados con la Constitución Empresa
facturacion
Aspectos Laborales, de protección y de seguridad en el
10 Bomberos
trabajo.
11 Aspectos relacionados con la Constitución Empresa RIT
12 Costos y gastos legales. Recibo de caja
13 Aspectos Ambientales licencias sanitarias
14 Costos y gastos legales. Syco-acinpro
Inscripcion de libros
16
17
Manual del Emprend
a Guía Legal Para hacer Negocios
Descripción Entidad
Inscripción que se hace en el registro mercantil de las personas

Cámaras de
naturales o jurídicas que realizan actividades comerciales o
Comercio
mercantiles, así como de sus establecimientos de comercio
el rut es un registro unico tributario es un numero unico qu DIAN

mentos en cualquier empresa para preparacion fabricacion transformacion INVIMA
y envasado de alimentos
CAMARA DE
COMERCIO
vada sin fines de lucro que se encarga de administrar los registros mercantiles de las empresas y sociedades que se crean
BOGOTA
es un tipo societario creado por la ley de 1258 de 2008 caracterizado SOCIEDADES

por ser una estructura societaria de capital
COMERCIALES
des e internvenciones que realizan las personas sobre un determinado tipo de superficie para producir o modificar o mante
SECRETARIA
documentos obligatorios para dejar la constancia de los asuntos sobreDISTRITAL
PRESIDENTE
los que se DE
delibero
Y en la reunion elaboracion aprob
SECRETARIO
DE ASAMBLEA
er cumplir las normas de licencias de construccion uso de suelo control ALCALDIA
de ruido funcionamiento
DE del establecimiento y tarifas
BOGOTA
da de cntrol que implemento la DIAN con el fin de tener el registro de los contribuytentes
DIAN que se encuentran autorizados
r las personas y entidades que tengan la calidad de contribuyentes declarables

DIANagentes de retencion como las demas oblig
cibos de caja son los documentos que respldan las entradas y salidas delaDIAN
empresa
ro es una organizacion con personeria juridica la autorizacion de la direccionOSA

nacional de derecho de autor
ojas estinadas por las personas juridicas para almamacenar informacion

CAMARA
generada
DEcon el negocio
COMERCIO
Manual del Emprendedor Importante: Los documentos que sirven como
evidencia documental deben almacenarse en un
DRIVE, posteriormente se debe obtener el
Guía Legal Para hacer Negocios En Colombia enlace y copiarlo en la matriz legal.
Requisitos Periodicidad Valor

-Formulario Registro Único
Liquidados de acuerdo con el
Tributario – RUT
Anual monto de los activos… Valor
-Formulario de Registro Único
Mínimo 38.000
Empresarial y Social - RUES
-Cedula de ciudadania-fotocindefinido
-Certificado de manipulacioin de índefinido
documento de identidad-rut-ccb- Indefinido
rues-papeleria-inscripcion de camindefinido
certificado de tradicion y liberta indefinido
Número del acta. Fecha y ciudad indefinido

d
documeto de vinculo indefinido
entidad financiera-tipo de cuenta indefinido

Nombres.
inspeccion tecnica-comodidad emindefinido
Apellidos.
Fotocopia
Número dedel documento de identiindefinido
cédula.
Nombre del establecimiento.
recibo de caja del establecimiento.
Departamento indefinido
Ciudad.
Dirección del establecimiento.
NIT del establecimiento. indefinido
indefinido
mportante: Los documentos que sirven como
videncia documental deben almacenarse en un Como obtener el enlace de un
RIVE, posteriormente se debe obtener el
nlace y copiarlo en la matriz legal. documento en DRIVE
Evidencia Documental - Enlace DRIVE
https://drive.google.com/file/d/1AJiojw2JtrM0ETiOsKdPD4LVLkVkyFNJ/view?usp=sharing
https://docs.google.com/spreadsheets/d/141P5XOpFbwYJ-Ku2kc7GJ4IBtaaX8r68/edit?usp=sharing&ouid=1123
https://docs.google.com/document/d/1txqK9bnu6G1j1gIlRuTSQu9b_uxYY3a_/edit?usp=sharing&ouid=11239818
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1pvfgjdgZaNEEKKgg71BT6h0JK4plrgip/edit?usp=sharing&ouid=112398
https://docs.google.com/document/d/1RmkGmxLss1qLreZ0Ie1T3sUE7Hqowg5n/edit?usp=sharing&ouid=112398
https://docs.google.com/document/d/1lkImyMT5ntayWBTfT5WFXUeFT9Me1ZPQ/edit?usp=sharing&ouid=11239
https://docs.google.com/document/d/1lkImyMT5ntayWBTfT5WFXUeFT9Me1ZPQ/edit?usp=sharing&ouid=11239
https://docs.google.com/document/d/1yzCm5cMv9iiAU7c1HWI8riVkJ5aPTdWl/edit?usp=sharing&ouid=1123981
https://docs.google.com/document/d/17yI7kkloWfJ6Co8HWGeJy1dTOEa1uX2C/edit?usp=sharing&ouid=112398
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1pzWjC8gvY3hPrY9HAkWxQVH1m-5P_t_S/edit?usp=sharing&ouid=11
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1ZfWkC8AAMEULXbmuyqk9r_zFjEMewa8g/edit?usp=sharing&ouid=11
https://docs.google.com/document/d/1EbcMU8DZm2LRecYtwgoDzpTjM5aBYx8h/edit?usp=sharing&ouid=11239
https://docs.google.com/document/d/1mXjVafQDWDHfOkrM9XJ3b625c3_f5l0s/edit?usp=sharing&ouid=1123981
https://docs.google.com/document/d/1XK_DS9Y-BLcQJ_2OiB5CDsbYrk9yN1wj/edit?usp=sharing&ouid=112398
c
Documentos Soportes
No Tipo de Documento
1 DOCUMENTOS CONTABLES
2 FACTURA DE VENTA
3 COMPROBANTE DE EGRESO
4 RECIBO DE CAJA
5 RECIBO DE CAJA MENOR
6 DOCUMENTO EQUIVALENTE
7 CONSIGNACION
8.0 NOTA CRÉDITO COMERCIAL

9 NOTA DÉBITO COMERCIAL
10 NOTA CRÉDITO BANCARIA
11 NOTA DEBITO BANCARIA
12
13
14
15
16
17
d
e
h
al
E
c
m
e
oportes Definición p
N
r
r
e
Descripción ¿Qué es? ¿Para que sirve? e
g
Es un comprobante que una empresa envía a su cliente, en la que se le notifica haber on
cargado o debitado en su cuenta una determinada suma o valor, por el concepto que se c
indica en la misma nota. d
i
es un documento o titulo valor que soporta la transferencia de un producto o e
o
servicio
es un documento contable que soporta la salida de dinero en una empresa s
d
documento contable que soporta la entrada de dinero en una empresa o
E
r
es un soporte de los gastos pagados en efectivo, por cuantías mínimas que no requieren
el giro de un cheque, para ello se establece un fondo denominado caja menor.
n
C
es un documento contable que se utiliza cuando el cobro nos lo realiza un no responsable
de iva por lo cual no nos entrega factura si no cuenta de cobro
La consignación es un tipo de convenio por el cual un vendedor (consignatario) o
se compromete a ofrecer al público las mercancías de otro agente (denominado
consignante).
l
La nota crédito es el documento o comprobante que una empresa envía a su o
cliente, con el objeto de informar la acreditación en su cuenta un valor m
es un documento emitido por un vendedor a un comprador emitido por un
determinado
vendedor a un comprador para notificarle las obligaciones de deuda en curso b
es un documento contable donde se le notifica al cliente el reembolso o
deduccion a su cuenta de una determinada suma de dinero
i
a
bito bancaria es el documento que emite el banco a sus clientes para infromarles una disminucion de su cita
d
e
h
al
E
c
m
e
finición
pr
N
er
e
g Evidencia Documental - Enlace DRIVE
n
o
cd https://docs.google.com/spreadsheets/d/17WXvDqyPs-3_lXy1HrWuD7wlOmYq75sq/edit?usp=sharing&ouid=103
i
e
ohttps://docs.google.com/spreadsheets/d/1vlkGl6XBFmaIlF-zihrx30joyTTk1hHb/edit?usp=sharing&ouid=1123981
d
s
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1vlkGl6XBFmaIlF-zihrx30joyTTk1hHb/edit?usp=sharing&ouid=1123981
E
rhttps://docs.google.com/spreadsheets/d/1vlkGl6XBFmaIlF-zihrx30joyTTk1hHb/edit?usp=sharing&ouid=1123981
n
Chttps://docs.google.com/spreadsheets/d/1vlkGl6XBFmaIlF-zihrx30joyTTk1hHb/edit?usp=sharing&ouid=1123981
l
o
m
bhttps://docs.google.com/spreadsheets/d/1vlkGl6XBFmaIlF-zihrx30joyTTk1hHb/edit?usp=sharing&ouid=1123981
ihttps://docs.google.com/spreadsheets/d/1vlkGl6XBFmaIlF-zihrx30joyTTk1hHb/edit?usp=sharing&ouid=1123981
ahttps://docs.google.com/spreadsheets/d/1vlkGl6XBFmaIlF-zihrx30joyTTk1hHb/edit?usp=sharing&ouid=1123981
6. Estudio Financiero
6.1. Gastos
Preoperativos 6.2. Infraestructura
6.3. Capital de 6.4. Fuentes de

Trabajo Financiación
6.5. Gastos y costos 6.6. Gastos de

de Personal administración
6.7. Gastos de 6.8. Proyección de

Mercadeo y ventas Ventas y Política de
Cartera
6.9. Costos de 6.10. Estados de

ventas Financieros
6.11. Flujo de caja o 6.12. Indicadores

Efectivo Financieros
6.13 Ciclo Contable

Gastos Preoperativos
No Tipo de Gasto Descripción
1 IMPUESTOS impuesto predial,
2 IMPUESTOS Camara de comercio
3 SERVICIOS agua,luz,gas ,internet
4 SEGUROS seguros de vida para empleados
5 ARRENDAMIENTOS arrendamiento de establecimiento

Definición
Ejemplo
Cantidad Precio Unitario Precio Total
$3.515.000 $14.060 $3.529.060
$133.333.333 $11.111 $133.333.333
$13.453 $13.453 $13.453
$204.000 $17.000 $204.000
$12.000.000 $1.000.000 $12.000.000

Infraestructura
No Elemento Descripción Marca
Silla ejecutiva, cómodo asiento acolchado y respaldar

de malla, descansa brazos de plástico extra duro con
Silla Presidente Malla
1 refuerzo de metal cromado, palanca para ajuste de NEUMOBEL
Cromada Con Brazo
altura y reclinaje, base de metal cromado, es giratoria
y cuenta con rodines para una fácil movilización.
2 Mesa Empresarial NEUMOBEL

lijera, lisa, y duradera
3 Licuadoras OSTER
util
4 Estufas ROMERO
lijera y grande
5 Ollas IMUSA
lijeras, grandes y facil de transpoortar
6 Monitores SAMSUNG
pantallas 12 pilgadas
7 compuradores LENOVO
copurador de torre de oficina
0
Definición
a Ejemplo
Tipo Cantidad Precio Unitario Precio Total
EQUIPO DE OFICINA 4 319,990 1,279,960
EQUIPO DE OFICINA 4
456,000 1,824,000
MAQUINARIA Y EQUIPO 3
1,500.000 4,500,000
1,300,000 3,900,000
350,000 4,200,000
EQUIPO DE OFICINA 4
1,000,000 4,000,000
QUIPO DE COMPUTACION Y COMUNICACION

4
2,500,000 12,500,000
Capital de Trabajo Defin
Valor
Aportes en Especie
Aportes en Dinero $ 800,000,000
Aportes
Aportes de Industria
Total $ 800,000,000
Publico
Capital Nacional
Privado
Composición del capital Publico
Capital Extranjero
Privado
Total
Definición
Porcentaje
100%
100%
Porcentaje
100%
100%
Fuentes de Financiación
Fuentes de financiación existentes en Colombia para

Emprendedores
Seleccione
una opción
Recursos propios
Bancoldex
Cultura E
Tecnoparques
CTA (Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia)
Opinno
Apps.co
Innpulsa
Impulsa Colombia
RutaN
Ángeles inversionistas
Triple F (Family, Friends and Fools)
Programas para financiar emprendimientos de Bancos Privados x
HubBog
Alianza del Pacífico
Bootstrapping
ParqueSoft
Definición
ión
Ejemplo
Presente la justificación del POR
QUE seleccionó la fuente de
financiación
PROGRAMAS PARA FINANCIAR

EMPRENDIMIENTOS DE BANCOS
PRIVADOS: :seleccionamos esta fuente por que hacen un
desembolso de manera inemediata de forma virtual con plazos y
condiciones financieras que se acomodan a nuestro ciclo de
produccion , puede utilizarse para las necesidades de capital de
trabajo ,compra de insumos o pagos de mano de obra.
Gastos y Costos de Personal
Devengados
No Cargo Sueldo Sub Transporte Comisiones

1 Gerente $6,000,000
2 Sub Gerente $5,500,000
3 Gerente Contable $5,500,000
4 Gerente Mercadeo $4,500,000
5 Gerente de Produccion $4,500,000
6 meseros $1,160,000 $140,606 $160,000
7 Repartidor $1,160,000 $140,606
8 Cajeros $1,300,000 $140,606
9 Cocinero $1,400,000 $140,606
10 Jefe de Talento Humano $3,000,000
11
12
TOTALES: $27,520,000 $562,424 $160,000
Definición
ersonal Ejemplo
Deducidos Aportes Empresa
Total Total TOTAL
Devengado Salud Pensión Otros Deducido PAGADO
$4,000,000 $160,000 $160,000 $320,000 $3,680,000
$3,640,606 $145,624 $145,624 $0 $291,248 $3,349,358
$3,500,000 $140,000 $140,000 $0 $280,000 $3,220,000
$3,500,000 $140,000 $140,000 $0 $280,000 $3,220,000
$3,200,000 $128,000 $128,000 $0 $256,000 $2,944,000
$3,360,000 $134,400 $134,400 $0 $268,800 $3,091,200
$1,300,606 $52,024 $52,024 $0 $104,048 $1,196,558
$1,440,606 $57,624 $57,624 $0 $115,248 $1,325,358
$1,300,606 $52,024 $52,024 $67,662 $171,710 $1,128,896
$3,000,000 $120,000 $120,000 $0 $240,000 $2,760,000
$28,242,424 $1,129,697 $1,129,697 $67,662 $2,327,056 $25,915,368

Aportes Empresa
Riesgos
Salud Pensión Profesionales Parafiscales Cesantías Vacaciones
$340,000 $480,000 $20,880 $360,000 $333,333 $166,667
$297,500 $420,000 $18,270 $315,000 $303,384 $145,833
$297,500 $420,000 $18,270 $315,000 $291,667 $145,833
$297,500 $420,000 $18,270 $315,000 $291,667 $145,833
$272,000 $384,000 $16,704 $288,000 $266,667 $133,333
$272,000 $384,000 $16,704 $288,000 $266,667 $133,333
$98,600 $139,200 $6,055 $104,400 $108,384 $48,333
$110,500 $156,000 $6,786 $117,000 $120,051 $54,167
$98,600 $139,200 $6,055 $104,400 $108,384 $48,333
$255,000 $360,000 $15,660 $270,000 $250,000 $125,000
$2,339,200 $3,302,400 $143,654 $2,476,800 $2,340,202 $1,146,667

Intereses Total Aportes
Cesantías Prima Empresa Costo Real
$3,333 $333,333 $2,037,547 $6,037,547
$3,034 $303,384 $1,806,405 $5,447,011
$2,917 $291,667 $1,782,853 $5,282,853
$2,917 $291,667 $1,782,853 $5,282,853
$2,667 $266,667 $1,630,037 $4,830,037
$2,667 $266,667 $1,630,037 $4,990,037
$1,084 $108,384 $614,440 $1,915,046
$1,201 $120,051 $685,754 $2,126,360
$1,084 $108,384 $614,440 $1,915,046
$2,500 $250,000 $1,528,160 $4,528,160
$23,402 $2,340,202 $14,112,527 $42,354,951

Valor total de la Nómina Mensual
,i0
Gastos de administración
1 SERVICIOS Agua, luz, gas, internet
2 ARRENDAMIENTOS arrendamiento del establecimiento
3 IMPUESTOS impueto predial
4 IMPUESTOS camara y comercio
5 SEGUROS
seguros de vida para empleados
Definición
n Ejemplo
13,453 13,453 13,453
12,000,000
1,000,000 12,000,000
3,515,000
14,060 3,529,000
133,333,333
11,111 133,333,333
204,000
17,000 204,000
Gastos de Mercadeo y Ventas
Arriendo del local el cual tenemos nuestra
1 ARRENDAMIENTOS
empresa
MANTENIMIENTO Y
2 mantenimiento de nuestras maquinas de trabajo
REPARACIONES
servicios fundamentales como agua luz gas
3 SERVICIOS
natural
adecuar el local que tenemos para nuestra
4 ADECUACION E INSTALACION produccion de el producto como toma corrientes
ductos ETC
5 GASTOS LEGALES todos los gastos de la empresa como imuebles

sueldos etc
Definición
tas Ejemplo
1 $1.500.000 $1.500.000
4
$250.000 $1,000,000
3
$400.000 $1.200.000
1
$ 3.000.000 $3.000.000
ilimitada
$21.050.000 $21.050.000
Proyección de Ventas y Política de
Cartera
No Tipo de Ingreso Descripción
Venta de
venta de 50 cajas de masa de avena a un
1 un producto (ecommerce,
supermercado
tienda).
la comision que se realiza a cada empleado es

2 Comisiones sobre ventas. de 4.800 por cada venta de avenas cajas de
avena
3 Cuota de suscripción la cuota que pagamos mensualmente en brymar

es de 3.200.000
4 Ventas de activos. venta de nuestro producto en supermeercados

de cadena o de barrio
5 Publicidad lo que pagamos por publicidad en total , por

anuncios de internet.
6 Otorgamiento de licencias. licencias pagadas , por permisosb de

manipulacion de alimentos
de
Definición
Ejemplo
50 8,000 400. 000
50 4,800 240,000
400 8,000 3,200,000
16,000,000
2,000
8,000
50
50,000 2,500,000
5
150,000 750,000
-
Costos de ventas
No Elemento Descripción
1 MATERIAS PRIMAS almiyuca
2 MATERIAS PRIMAS
leche
3 MATERIAS PRIMAS
azucar
4 MATERIAS PRIMAS
colorantes
5 MATERIAS PRIMAS
esencias comestibles
Definición
entas Ejemplo
Fecha de compra Proveedor Cantidad Precio Unitario Precio Total
8/6/2023 ingredion 4 6,000 24,000
8/6/2023 alqueria 16
6,400 102,400
8/6/2023 riopaila 4
4,700 18,800
8/6/2023 chefmaster 4
49,900 199,600
8/6/2023 carolesen 6
4,215 25,290
inición
emplo
Estados de Financieros
Compañía xxxxxxx
Nit: xxxxxxxxxxx
Estado de Resultados
6.8. Proyección de Ventas y Política de Cartera

Otros Ingresos $ 23,090,000
Total Ingresos $ 23,090,000
6.5. Gastos y costos de Personal

6.9. Costos de ventas $ 370,090
Total Costos $ 370,090
6.1. Gastos preoperativos 149,079,846

6.6. Gastos de administración 149,079,786
6.7. Gastos de Mercadeo y ventas 27,750,000
Total Gastos $ 325,909,632
Total Ingresos $ 23,090,000

Total Costos $ 370,090
Total Gastos $ 325,909,632
Resultado del Ejercicio
-$ 303,189,722
Ingresos - (gastos + costos)
Definición
Ejemplo
Compañía xxxxxxx
Nit: xxxxxxxxxxx
Estado de Situación Financiera
Activo Corriente $ 23,090,000

Activo No corriente (Fijos)
Total Activo $ 23,090,000
Pasivo Corriente $ 370,090

Pasivo No corriente
Total Pasivo $ 370,090
Total Patrimonio $ 23,460,090
Total Activo $ 23,090,000

Total Pasivo $ 370,090
Total Patrimonio $ 23,460,090
Total Pasivo + Total Patrimonio $ 23,830,180
Flujo de Caja o Efectivo
Compañía Avenas Blue
Nit: 900,183,278-6
Estado de Flujo de Efectivo
mantenimiento de maquinarias
Actividades
Operativas
Total
2 Estufas industriales 3 fogones

Actividades de 2 licuadoras industriales
Inversión
Total
credito de banco BANCO CAJA SOCIAL

Actividades de
Financiación
Total
Aumento o Disminución del Efectivo

Definición
ctivo
Ejemplo
ue
ivo
$1,000,000
$1.000.000
,
$ 2,640,000
$3,600,000
$6,240,000
7,250,000
$ 7,250,000
Defi
Indicadores Financieros
Eje
INDICADOR NOMBRE UNIDAD
Liquidez Razón Corriente Veces
Liquidez Capital del Trabajo Neto Pesos $
Liquidez Prueba Ácida Veces
Eficiencia ROE - Rentabilidad sobre el Patrimonio %
Eficiencia Margen Bruto De Utilidad %
Eficiencia ROA - Rentabilidad sobre activos Veces
Endeudamiento Endeudamiento %
Endeudamiento Autonomia %
Diagnostico Financiero Margen de Contribucion Pesos $
Diagnostico Financiero Punto de Equiliobrio Pesos $
Definición
Ejemplo
VALOR
$ 40,016,777,000
$ 40,016,777,000
1.66
1.92%
0.99%
41.27%
42.21%
21.41
Ciclo Contable
No Tipo de Documento
1 La empresa avenas blue S.A.S se constituye con un capital de
2 se abre una cuenta N°00234-2 BANCOLOMBIA con $600.000.000
3 se paga camara y comercio y libros legales por un valor de:

$3.500.000 3-abril-2023(19%)
4 apertura de caja menor para insumos menores por

$7,000,000 el 5-abril-2023 recibi de caja N°0008
5 compra de papeleria por valor de $1.100.000 el 9-abril-2023

(19%)
se recibo
hace de caja
la compra deN°0009
equipo de computo por el valor de
$7,500,000 10-abril-2023 (19% y retefuente 2,5%) (cheque
6
N°3562285942)
7 se hace la compra de sofware por el valor de $3,500,000 11-

abril-2023 (19% y retefuente 2,5%)
8 |se compra un inmueble (bodega) por el valor de

$134.000.000 12-abril-2023 gastos notariales (19%iva)
9 pago por arriendo del local por valor de $1.200.000 13-abril-

2023 N°00010
se hace una compra de de materia prima: azucar(5%iva)1200
se$4,850
a compra, yun furgon por
chocolate el valor
(5%iva) de 40,000,000
1000k a $3,083, el 15-abril-
10
2023 (19% y retefuente
esencias(19%iva) 1400ml2,5%)
a $3,000 almiyuca(19%)1800k a
$3,200 matequilla(5%)1000k a $5,510 por un valor de
11
$25.297.900, 18-abril-2023
compra de lmateria en efecti
prima (litros recibo450
de leche) de litros
caja N° 007
12 mensuales , gasto diario 18L a $4.200 el litro con un valor
total de 1,890,000 recibo de caja N° 00011 19-abril-2023
13 se adquiere muebles por un valor de $2,880,000 ( (19% y
retefuente 2,5%) 20-abril-2023
se adqueres menaje de cafeteria por un de $2,3000,000 en
14
efectivo 21-abril-2023
15 se hace una venta por el valor de $10,000,000 a la varias

empreseas 22-abril-2023
16 se hace una venta pór valor de $12.000.000 a la empresa

"SEGUROS BOGOTA" 24-abril-2023
17
pago a empleados por un valor de $17.900.000 25-abril-2023
18 se pide un prestamo al banco BANCOLOMBIA por el valor de

$30,000,000 26-abril-2023
d
e
h
al
E
c
m
e Taller Pra
Contable p
N
r
T
er
Fecha Hechos e
g
Undécimo Abril Recibo de caja general n
o
cd
manejo de chequera:3562285941 hasta el
Undécimo Abril
3562285991 i
e
o
Undécimo Abril CON CHEQUE N°3562285941 d
s
Undécimo Abril caja general y caja menor o
E
r
Undécimo Abril factura electronica, recibo de caja general n
factura electronica N° 05867, cheque
Undécimo Abril
N°3562285942 C
factura electronica N° 0008457, cheque o
Undécimo Abril
N°3562285943 l
cheque N° 3562285944, Escritura publica o
Undécimo Abril N°0000085361 Notaria 92 del circulo de
Bogota D.C
m
recibo de caja y recibo de arrendamiento N° b
Undécimo Abril
08544 i
Undécimo Abril
cheque N° 3562285945, carta de propiedad a
1010962560
Undécimo Abril cheque N°3562285946, Factura electronica
factura electronica N° 0048652, caja general
Undécimo Abril
N° 00011
cheque N°3562285947 factura electronica
Undécimo Abril
N°048665
Undécimo Abril recibo de caja N°00012
Undécimo Abril se recibe cheque N°7896154205
Undécimo Abril se recibe cheque N°4657891434
Undécimo Abril cheque N° 3562285948 al 3562285953
Undécimo Abril
pagare N°045893 BANCOLOMBIA
d
e
h
al
E
c
m
e Taller Practico – Actividades de
pr
N
Transferencia
er
e
g Evidencia Documental - Enlace DRIVE
n
o
cd
i
e
o
d
s
o
E
r
n
C
o
l
o
m
b
i
a
7. Metas sociales,
económicas y ambientales
7.2. Generación
7.1. Metas Sociales Empleo
7.3. Articulación con

el Plan Nacional de 7.4. Clúster o
Desarrollo Cadena Productiva
7.5. Impacto 7.6. Impacto

Ambiental tecnológico
Metas Sociales
Interrogantes Nivel de Impacto
• ¿Quién se beneficia? 4 - Impacto

• ¿Cuántas personas se
benefician? Medianamente
• ¿Cómo se benefician? positivo
Definición
Justificación a la calificación asignada

Se beneficia todo aquello que adquiera nuestro producto ya que es
nutritivo y balanceado
se beneficia el que lo compra ya que su venta es libre y no tiene limites
se benefician en que es a un bajo costo es llenador y tiene combos para
acompañar nuestra avena
Generación Empleo - Estadísticas
Cantidad de
GÉNERO Porcentaje
empleados
Hombre 6 60%
Mujer 4 40%
Indeterminado 0 0%
10 100%
Cantidad de
Factor de Vulnerabilidad Porcentaje
empleados
Víctima del conflicto 1 10%
Cabeza de familia 0%
En condición de discapacidad 0%
Población migrante 0%
No aplica 9 90%
10 100%
Estrato de los servicios públicos Cantidad de

Porcentaje
de la vivienda empleados
Estrato 1 0%
Estrato 2 1 10%
Estrato 3 3 30%
Estrato 4 2 20%
Estrato 5 4 40%
10 100%
Cantidad de
Nivel de Ingresos Porcentaje
empleados
Menos de 999.0000 0%
Entre 1.000.000 y 2.000.000 4 40%
Entre 2.000.001 y 3.500.000 1 10%
Mas 3.500.001 5 50%
10 100%
leo - Estadísticas
Cantidad de Último nivel de estudios que
ESTADO CIVIL Porcentaje
empleados alcanzó
Soltero 1 10% Primaria
Casado 2 20% Secundaria
Divorciado 2 20% Técnico
Separado 0 0% Tecnólogo
Unión Libre 3 30% Universitario
Viudo 2 20% Posgrado
10 100%
Cantidad de
PERTENENCIA ÉTNICA Porcentaje Ocupación o Profesión
empleados
Afrocolombiano 1 10% Gestión Comercial
Indígena 0% Gestión Administrativa
Palenquero 0% Gestión Financiera
Raizal del archipiélago 0% Gestión de producción
Ninguno de los anteriores 9 90%
10 100%
Cantidad de
Tipo de vivienda Porcentaje Tipo de contrato
empleados
Propia 4 40% Termino fijo o indefinido
Familiar 2 20% Contratista
Renta 4 40% Temporal
Subsidiada 0% Al destajo
Por definir 0%
10 100%
Cantidad de Empleados
Proyección de Empleos a generar en el Primer Año 2%
Proyección de Empleos a generar en el Segundo Año 3%
Proyección de Empleos a generar en el Tercer Año 4%
Proyección de Empleos a generar en el Cuarto Año 5%
Cantidad de
Porcentaje
empleados
0%
0%
1 10%
3 30%
2 20%
4 40%
10 100%
Cantidad de
Porcentaje
empleados
2 20%
4 40%
3 30%
1 10%
10 100%
Cantidad de
Porcentaje
empleados
6 60%
4 40%
0%
0%
10 100%
Articulación con el Plan Nacional de
Desarrollo
Marque con una X los objetivos donde su proyecto

logra una articulación.
Fin de la Pobreza x
Hambre Cero x
x Salud y Bienestar x
Educación de Calidad x
x Igualdad de Genero
x Agua Limpia y Saneamiento
x Energía asequible y no Contaminante
x Trabajo decente y Crecimiento Económico x

Farmacéutico
Servicios financieros
Construcción
Logística y Transporte
Definició
n
donde su proyecto
ción.
Industria, innovación e infraestructura
Reducción de desigualdades
Ciudades y Comunidades Sostenibles
Producción y consumo responsables
Acción por el clima
Vida Submarina
Vida y Ecosistemas Terrestres
Paz, justicia e instituciones solidas
Alianza Para lograr Objetivos

Clúster o Cadena Productiva
Turismo de Negocios y Eventos
Software y TI
Industrias Creativas y Contenidos
Prendas de Vestir
Joyería y Bisutería x
Cuero, Calzado y Marroquinería
Lácteos
Farmacéutico
Servicios financieros
Construcción
Logística y Transporte
Definició
n
Cosméticos
Comunicación Gráfica
Marque con
Salud una X el
Clúster al que
Energía Eléctrica pertenece -
Puede Marcar
Gastronomía solo UNO.
Música
Impacto Ambiental
Interrogantes
¿El proyecto mantiene un compromiso constante con

aspectos ambientales significativos como las emisiones al
aire, los vertidos al agua, las descargas al suelo, el uso de
materias primas y recursos naturales, el uso de energía, la
energía emitida (por ejemplo, calor, radiación, vibración
(ruido) y luz), la generación de residuos y/o subproductos
y el uso del espacio?
Ambiental
Nivel de Impacto
Se beneficia todo aquello que adquiera nuestro producto
y balanceado
se beneficia el que lo compra ya que su venta es libre y n
5 - Impacto Positivo se benefician en que es a un bajo costo es llenador y tien
Definición
Justificación a la calificación asignada

Se beneficia todo aquello que adquiera nuestro producto ya que es nutritivo
y balanceado
se beneficia el que lo compra ya que su venta es libre y no tiene limites
se benefician en que es a un bajo costo es llenador y tiene combos para
,
Impacto y Gestion Tecnológica
Gestión Comercial
Gestión
Administrativa
Gestión Financiera
Gestión de
producción
acto y Gestion Tecnológica Definició
n
Recurso tecnologico a incorporar ¿Qué? ¿Cómo? ¿Cuándo? ¿Por qué? ¿Dónde?
nuestra gestion comercial, es abrir negocioaciones con otros supermercados y

vender nuestro producto a mercados de cadena como exito, caruya, jumbo,olimpica.
gestion administrativa ese tipo de asociaciones las vamos a realizar de mano de

nuestro contador y plataformas para llevar registro de los ingresos ,facturas, ventas ,
compras, entre otros productos .
vamos a ser de la mano de los prestamos, el progreso de la empresa a medida de

que tantos ingresos entren se van pagando las deudas, ademas vamos a estar de la
mano de brymar S.A.S que son aliados financieros de nuestra empresa son nuestro
principales clientes y vendedores, nosotros les compramos materias primas y
nosotros les vendemos.
la gestion tiene aproximadamente 3 personas gerente y sus dos empleados de

respaldo,para observar la calidad del producto
nició
n
8. Matriz de Riesgos
8.1. Análisis de riesgos /
Plan de mitigación de
riesgos
Matriz de Riesgos
8.1. Análisis de Riesgos
Probabilidad
No RIESGO
(Ocurrencia)
1 Incumplimiento en la entrega de pedidos Media - 3
2 entrega de productos caducados Media - 3
3 devolucion de productos Alta - 4
4
Definición
gos
Ejemplo
Riesgos 8.2. Plan de mitigación de riesgos

Gravedad Valor del
Nivel de Riesgo Consecuencia
(Impacto) Riesgo
Muy Alta - 5 15 Riesgo Muy Grave Incumplimiento al cliente

daños economicos en la
Muy Alta - 5 15 riesgo muy grave empresa y fisicos a
nuestros clientes
daños economicos pero
Baja - 2 6 riesgo muy leve
recuperables
Definición
Ejemplo
8.2. Plan de mitigación de riesgos

Estrategia para
contrarrestarlo o minimizarlo
Disponer de ubicación del pedido en tiempo real para
realizar seguimiento.
verificar muy bien las fechas de nuestros
productos y una salida muy efectiva de los
productos a los mercados
hacer un producto a gusto del cliebnte, muchas
veces es algo evitable otras veces no es evitble
9. Resumen Ejecutivo -
Sustentación
9.1 Resumen
Ejecutivo
Resumen Ejecutivo

bebida nutritiva
Descripción de negocio:
y alcance del calidad y un producto fresco Definición
nuestra masa de avenas queremos lograr , tenemos como propósito lograr vender
nuestras avenas nacionalmente en lo que nos hacemos reconocidos.
Ejemplo
Objetivos del negocio:

lograr una alimentación más balanceada en nuestros hogares colombianos
Propuesta de Valor y Ventajas Competitivas:

la facilidad de hacer la masa, un desayuno nutritivo
Resumen de las Inversiones Requeridas:
lo que necesitamos para :maquinaria, establecimiento,materia prima, son al rededor de

800.000.000
Potencial del Mercado en Cifras y Proyecciones de Ventas:
alrededor de más de 16.000.000 de pesos semanalmente, ya que vamos a venderle a

empresas
Conclusiones Financieras y Evaluación de Viabilidad:

en conclusión maso menos de a 4 a 5 años pagamos las deudas que tenemos por el
prestamo para las maquinas de producción.
alrededor de más de 16.000.000 de pesos semanalmente, ya que vamos a venderle a
empresas
Conclusiones Financieras y Evaluación de Viabilidad:

en conclusión maso menos de a 4 a 5 años pagamos las deudas que tenemos por el
prestamo para las maquinas de producción.
efinición
Ejemplo
Agropecuarias Sin animo de lucro Grupo 1 - Grandes
Comerciales Con animo de lucro Grupo 2 - PYMES
Industriales Grupo 3 - Microempresas
Mineras
De servicios
Sociedades de personas Por necesidad Radical
Sociedades de capital Social Incremental
Ecológico Disruptiva
De negocios
Artístico
Deportivo
Político
Impuesto sobre las ventas IVA Gran Contribuyente PERSONA NATURA

No Responsable de IVA Autorretenedor SOCIEDAD LIMITA
Agente de retención en elSOCIEDAD ANÓNI
Régimen simple de tribut SOCIEDAD COLEC
PN No responsable SOCIEDAD EN COM
SOCIEDAD EN COM
SOCIEDAD EXTRAN
5 - Impacto Positivo EMPRESAS ASOCIA
4 - Impacto Medianamente positivo EMPRESAS UNIPE
3 - Impacto Intermedio SOCIEDAD AGRAR
2 - Impacto medianamente negativo OTRAS SOCIEDADES
1 - Impacto negativo SOCIEDADES POR ACCIONES SIMPLIFICA
Muy Alta - 5
Muy Alto - 5 Alta - 4
Alto - 4 Media - 3
Medio - 3 Baja - 2
Bajo - 2 Muy Baja - 1
Muy Bajo - 1
Riesgo Muy Grave

Riesgo Importante
Riesgo Apreciable
Riesgo marginal
Tarjeta de Identidad Instructor Formación Decimo Marzo
Cedula de ciudadanía Instructor Etapa productiva Decimo Abril
Doc. de extranjería Decimo Mayo
Decimo Junio
Decimo Julio
Decimo Agosto
Decimo Septiembre
Decimo Octubre
Decimo Noviembre
Undécimo Febrero
HONORARIOS
Venta de un producto (ecommerce, tienda). Undécimo Marzo
Venta de servicio IMPUESTOS Undécimo Abril
ARRENDAMIENTOS
Cuota por uso o por descarga de APP. Undécimo Mayo
consumida. Y AFILIACI Undécimo Junio
CONTRIBUCIONES
Pago por volumen de información
Comisiones sobre ventas. SEGUROS Undécimo Julio
Ventas de activos. SERVICIOS Undécimo Agosto
Cuota de suscripción GASTOS LEGALES Undécimo Septiembre
Préstamo o arrendamiento.MANTENIMIENTO Y REPARACIUndécimo Octubre
Otorgamiento de licencias.ADECUACION E INSTALACION Undécimo Noviembre
Publicidad GASTOS DE VIAJE
SOCIEDADES DEPRECIACIONES
ADES POR ACCIONES SIMPLIFICAAMORTIZACIONES
PROVISIONES
FINANCIEROS
PERDIDA EN VENTA Y RETIRO DE BIENES
GASTOS EXTRAORDINARIOS
GASTOS DIVERSOS
TERRENOS
CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES
PROPIEDADES DE INVERSION
MAQUINARIA Y EQUIPO
EQUIPO DE OFICINA
EQUIPO DE COMPUTACION Y COMUNICACION
EQUIPO MEDICO - CIENTIFICO
EQUIPO DE HOTELES Y RESTAURANTES
FLOTA Y EQUIPO DE TRANSPORTE
FLOTA Y EQUIPO FLUVIAL Y/O MARITIMO
FLOTA Y EQUIPO AEREO
FLOTA Y EQUIPO FERREO
ACUEDUCTOS PLANTAS Y REDES
ARMAMENTO DE VIGILANCIA
ENVASES Y EMPAQUES
ACTIVOS BIOLOGICOS
PLANTACIONES AGRICOLAS Y FORESTALES
VIAS DE COMUNICACION
MINAS Y CANTERAS
SEMOVIENTES DIFERENTES A ACTIVOS BIOLOGICOS
INTANGIBLES
MARCAS
PATENTES
CONCESIONES Y FRANQUICIAS
LICENCIAS
Aspectos relacionados con la Constitución Empresa MATERIAS PRIMAS
Aspectos relacionados con la actividad propia del negocio. PRODUCTOS EN PROCESO
Aspectos Tributarios PRODUCTOS TERMINADOS
Aspectos Ambientales MATERIALES, REPUESTOS Y ACCESORIOS
Aspectos Laborales, de protección y de seguridad en el trabajo. COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES
Aspectos relacionados con registro de marca, patentes y propiedaENVASES Y EMPAQUES
Costos y gastos legales. INSUMOS CONSUMIBLES
DOCUMENTOS CONTABLES
DOCUMENTOS NO CONTABLES
TITULOS VALORES
S Y ACCESORIOS

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Coordinación de Articulación con la Media

Evidencias del Desarrollo

Parámetros 7. Metas sociales,

udio de Mercado 3. Estudio Técnico

spectos legales 6. Estudio Financiero

1. Aspectos Generales Bitácora

2. Estudio de Mercado Bitácora

3. Estudio Técnico Bitácora

3.7. Costos de Producción Bitácora No. 6

3.8. Estrategias de Aprovisionamiento Bitácora No. 3

4. Estudio organizacional Bitácora

4.4. Áreas funcionales Bitácora No. 4

4.6. Costos del talento humano Bitácora No. 6

5. Aspectos legales Bitácora

5.1. Aspectos relacionados con la Constitución Empresa. Bitácora No. 1

5.2. Documentos Soportes. Bitácora No. 2

6. Estudio Financiero Bitácora

7. Metas sociales, económicas y ambientales Bitácora

8. Análisis de riesgos Bitácora

8.1. Análisis de riesgos. Bitacora No. 6

8.2 Plan de Mitigación de Riesgos Bitácora No. 7

9. Resumen Ejecutivo Bitácora

10. Sustentación y Ajustes Bitácora No. 8

Responsable Mes Proyección / Grado

Responsable Mes Proyección / Grado

Instructor Etapa productiva Decimo Julio

Responsable Mes Proyección / Grado

Responsable Mes Proyección / Grado

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Instructor Formación Undécimo Octubre

F 023 Inicial 1. Bitácora - 1 de junio al 31 de julio - Decimo

3. Bitácora - 1 de octubre al 15 de noviembre -

5. Bitácora - 1 de abril al 31 de mayo - Undécimo

7. Bitácora - 1 de agosto al 30 de septiembre -

8. Bitácora - 1 de octubre al 15 de noviembre -

2. El proyecto tendrá como mínimo un integrante y como máximo 6 integrantes

3. El proyecto se desarrollara dentro del marco grupo 2 de las NIIF.

4. El proyecto esta dirigido a un producto real.

5. En el proyecto la constitución legal, técnica, de mercadeo, organizacional y fin

6. Dentro de una misma ficha se debe evitar la duplicidad y similitud de product

8. Todas las empresas deben tener regimen fiscal: Responsable de IVA.

9. Todas las empresa serán con ánimo de lucro.

12. Las versiones de la matriz corresponden a los avances desarrollados de acue

ntegrante y como máximo 6 integrantes.

marco grupo 2 de las NIIF.

écnica, de mercadeo, organizacional y financiera será didáctica (simulada).

vitar la duplicidad y similitud de productos.

men fiscal: Responsable de IVA.

ajar los tipos de responsabilidad fiscal: responsable de IVA, Gran Contribuyente y

so estará disponible una carpeta nombrada ETAPA PRODUCTIVA, en dicha carpeta

den a los avances desarrollados de acuerdo con el cronograma y a la proyección de

omercialización de productos (No Servicios).

nizacional y financiera será didáctica (simulada).

sociedad: S.A.S., LTDA. y S.A. ( mínimo una por cada tipo).

bilidad fiscal: responsable de IVA, Gran Contribuyente y

carpeta nombrada ETAPA PRODUCTIVA, en dicha carpeta

llados de acuerdo con el cronograma y a la proyección de

Realizar una descripción general del

Exponer el estado de negocio, según

Plantear el modelo de negocio, cómo se va