PLAN DE TRABAJO

1. ENSEÑANZA PREGRADO Y ACREDITACIÓN

La calidad de nuestra formación académica logrará un reconocimiento
público a nivel nacional e internacional a través de la acreditación de
ciertas carreras. Ello permitirá a nuestros egresados una mayor movilidad
profesional a nivel global y convertirá a nuestras especialidades en opciones
atractivas para la formación profesional más allá de nuestras fronteras
nacionales.

Objetivos:
1. Modelo de educación universitaria de calidad nacional e internacional
basado en la innovación de la enseñanza aprendizaje, investigación,
extensión universitaria, proyección social y difusión.

Estrategias:
 Nuevos métodos de enseñanzas modernos en uso.
 Planes de estudios actualizados por competencias.
 Nuevos modelos de evaluación por competencias.
 Calidad académica.
 Nuevas tecnologías educativas en uso.
 Bibliotecas actualizadas e implementadas

Programas y/o proyectos:

 Programa de Mejoramiento Continuo de la Enseñanza – Aprendizaje.
 Normar e implementar la aplicación de una prueba de fin de carrera para
las tres carreras profesionales de la FIGMM
 Implementar a 100% el uso de la plataforma UNI Virtual.
 Implementar el Sistema Virtual de Autoevaluación.
 Mejoramiento de los reglamentos que rigen las actividades universitarias.

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 Formular especificaciones técnicas para los componentes del Plan de
Acreditación para la mejora de la calidad universitaria en la FIGMM.
 Desarrollar programas para el fortalecimiento de la capacidad docente.

2. ENSEÑANZA POSTGRADO
Se plantea una reestructuración en la Sección de Posgrado a fin de que la
estructura curricular del pregrado se articule con la del posgrado para
permitir a los estudiantes continuar su formación con una especialización
posgradual de alto nivel, acorde con las exigencias de perfeccionamiento
profesional y académico que la sociedad requiere. El posgrado será
establecido como un estándar de inicio para incorporarse de modo
competitivo en la vida académica y profesional del país y del mundo.
Se desea que la producción intelectual de excelencia tenga como
referente tangible a los programas de doctorado en la FIGMM.
Dichos programas surgirán a partir de la existencia de núcleos de
investigadores con trascendencia nacional e internacional. Los
doctorados formarán a la élite académica del país y funcionarán
como ejes articuladores de la producción intelectual de nuestra
universidad

Objetivos:
1. Fortalecimiento de los programas de maestría y creación de programas
de doctorado
2. Incremento de nuestros egresados en los estudios de posgrado
3. Articulación curricular de pregrado y posgrado

Estrategias:
 Calidad en la educación
Los docentes del posgrado cumplen un papel decisivo en la
mejora de la calidad de la enseñanza integral, basados no solamente

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 en la formación académica alineada a su respectiva especialidad,
sino también en el manejo de la informática y en el conocimiento de
idiomas extranjeros.
Es la voluntad y compromiso de los docentes con la innovación,
en métodos para elevar la calidad de la enseñanza, así como la
constante actualización, capacitación y especialización docente en
diversas áreas, lo que permitirá a la FIGMM contar con los mejores
profesionales para la formación de las futuras generaciones de
posgraduados.
 Formación de profesionales posgraduados, calificados con
compromiso social.
Los egresados cumplen un rol estratégico dentro del alcance de la visión
de la Facultad, pues son ellos, inmersos en la sociedad, los que
crearán el indicador de calidad académica y profesional que se
forma dentro del posgrado.
 Buscar la excelencia en la investigación científica y tecnológica,
comprometida con el desarrollo humano sostenible para aportar a la
solución de problemas globales.

Programas y/o proyectos:

 Proyecto de Creación de Nuevas Menciones de Maestrías.
 Proyecto de Creación de Programas de Doctorado.
 Programa de Selección de Docentes de Primer Nivel.
 Programa de Acompañamiento Constante a los Maestristas y
Doctorandos en la Elaboración de sus Investigaciones.
 Programa de Seguimiento Socioeconómico a los Estudiantes de
Maestrías y Doctorados.
 Proyecto: “Pabellón de Posgrado”

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3. INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
Se espera que los estudiantes contribuyan activamente con nuestros
profesores en el desarrollo de la investigación e innovación tecnológica en
la FIGMM. A nivel de pregrado, esta contribución tendrá como principal
propósito el introducir a los estudiantes en la dinámica misma de la
investigación académica; a nivel de posgrado se espera una contribución
directa a las líneas de investigación e innovación tecnológica a través de
los trabajos de tesis.

Objetivo:
 Lograr excelencia en la investigación científica e innovación tecnológica
comprometida con el desarrollo humano y sostenible, que aporte a la
solución de problemas nacionales e internacionales.

Objetivos específicos:
1. Priorizar las líneas de investigación acorde a la demanda del sector
público, productivo y social
2. Estimular la participación del docente en las actividades de
investigación, desarrollo, innovación y emprendimiento.
3. Fomentar la participación de los estudiantes de pre y posgrado en las
actividades de investigación, desarrollo, innovación y emprendimiento.
4. Orientar los procesos administrativos y de gestión de apoyo a la
investigación
5. Optimizar la administración de recursos económicos y financieros

Estrategias:
 Acercamiento a los sectores público y privado
 Captar la experiencia internacional
 Establecer el sistema I+D+i+e (Investigación, desarrollo, innovación y
emprendimiento)

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  Establecer el Sistema de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia
Competitiva (VTIC)
 Capacitación
 Incentivos
 Cuerpo de Investigadores a tiempo completo
 Investigación multidisciplinaria
 Difundir publicaciones
 Promover derechos de propiedad intelectual
 Sensibilizar a la comunidad universitaria
 Repotenciar la plataforma investigativa
 Iniciación Científica metodológica multidisciplinaria
 Reuniones periódicas con los grupos de interés.
 Fomentar la creación de parques científicos y de innovación
tecnológica
 Gestión transparente

Líneas de acción:
 Capacitación
 Invitaciones a expertos internacionales
 Pasantías Internacionales
 Coordinaciones con el sector público, productivo y social
 Establecer la normativa
 Identificar las fuentes de información para el sistema de VTIC
 Formación de especialistas en VTIC
 Promover cursos de capacitación
 Incentivar la participación docente en seminarios y congresos
 Promover actividades de fomento de investigación, innovación y
emprendimiento
 Delinear programas para la investigación
 Publicación de resultados de evaluación técnica académico-
administrativa de los proyectos

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  Incremento de redes
 Identificación de demandas para investigación
 Revisión de la normatividad

Programas y/o proyectos:

 Programa: Docente – Alumno Investigador
 Programa: Apoyo al Investigador
 Programa: Iniciación Científica
 Proyecto: Banco de Temas de Investigación.
 Proyecto: Banco de Manuales auto instructivos y de patentes.
 Programa: Publicaciones de Investigación de Pregrado
Logros específicos:
o Docentes investigadores
o Capacitación a docentes investigadores
o Capacitación a alumnos investigadores.
o Alumnos que se gradúan con tesis
o Investigaciones relacionadas a problemas reales, ligadas a actividades
de la región.
o Nuevos métodos de investigación para una mejor investigación –
innovación.
o Nuevos equipos de investigación.
o Nuevos laboratorios de investigación científica.
o Manuales auto instructivos.
o Patentes obtenidas.
o Publicaciones de investigaciones

4. RESPONSABILIDAD SOCIAL
La Responsabilidad Social Universitaria es un enfoque de gestión del
vínculo recíproco entre universidad y sociedad, que se caracteriza por
articular la acción social de la universidad con sus procesos medulares
de formación y la investigación.

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Los profesores son los agentes llamados a transformar y dinamizar el
quehacer académico universitario, integrando en un solo proceso su
ejercicio docente y su actividad investigadora, para orientarlo hacia la
búsqueda de alternativas de solución a los problemas reales y
prioritarios de la sociedad.

Objetivos:
 Impulsar una cultura de responsabilidad social en el quehacer
universitario de la UNI-FIGMM y difundir su enfoque de
Responsabilidad Social Universitaria dentro y fuera del país.

Estrategias:
 Promover, ejecutar, monitorear, evaluar y difundir proyectos de
desarrollo social que contribuyan a la solución de la problemática
nacional.
 Promover, ejecutar, monitorear, evaluar y difundir convenios entre la
UNI-FIGMM e instituciones.
 Brindar y promover servicios de asesoría y consultoría a la
comunidad.
 Promover la financiación de proyectos multidisciplinarios hacia la
comunidad.

Programas y/o proyectos:

 Programa de Participación en la Elaboración de Planes de Desarrollo
de la Comunidad
 Programa de Captación de Recursos para Financiamiento de Proyectos
Multidisciplinarios
 Programa de Posicionamiento de la Sección de Extensión Universitaria
y Proyección Social (SEPS) en sociedad
 Programa de Servicios de Asesoría y Consultoría

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5. GESTIÓN ADMINISTRATIVA
La gestión administrativa planifica y vela por el crecimiento de la
Universidad y nuestras Facultades, su desarrollo sostenible, la correcta
asignación y uso eficiente de los recursos, la calidad y el mejoramiento
continuo de los servicios y procesos, la modernización de la
infraestructura, el respeto por el medio ambiente y el cumplimiento de las
políticas administrativas, en una integración armónica con la estrategia
académica en la búsqueda constante de la excelencia.

Objetivos:
1. Contar con un diagnóstico permanente del estado de las áreas
administrativas y sus necesidades de cambio, incluyendo los ajustes
necesarios una vez implementados.
2. Contar con equipos formados y activos de diagnóstico organizacional y
monitoreo, que compartan una visión estratégica de la gestión de la
organización y que permitan una evaluación y seguimiento constante
de la gestión administrativa que permita introducir modificaciones en los
procesos en tiempo y oportunidad.
3. Incrementar la eficiencia y eficacia de la gestión administrativa
mediante la sistematización de los procedimientos definidos para tal
efecto, a fin de alcanzar el objetivo de transformar los planes y
programas universitarios en acciones y resultados concretos que
permitan satisfacer las demandas que la FIGMM presenta

Estrategias:
 Grado de avance del proceso de creación de nuevos estatutos e
instrumentos de gestión universitaria de acuerdo al presente plan
estratégico.
 Grado de rediseño de la estructura orgánica universitaria.
 Rediseño de los procesos administrativos por áreas y especialidades.
 Automatización de los procesos administrativos.

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  Satisfacción de los alumnos con los servicios administrativos.
 Satisfacción de los docentes con los servicios administrativos.
 Biblioteca física actualizada y equipada por especialidades.
 Biblioteca virtual actualizada por especialidades.
 Atención de consultas psicológicas/año.
 Atención de consultas medicas/ año

Programas y/o proyectos:

Proyecto: Documentos de Gestión Universitaria.
Proyecto: Optimización de los Procesos Administrativos.
Programa: Auditoria de la Gestión Administrativa.
Programa: Alumno Feliz.
Programa: Docente Feliz.
Proyecto: Modernización de la Biblioteca.
Programa: Salud Universitaria

6. DESARROLLO INSTITUCIONAL
Uno de los aspectos más complejos identificados en nuestra universidad ha
sido el tema del desarrollo institucional, en este sentido se proponen
objetivos centrados en modificar la estructura y los procesos de
organización en un modelo de gestión que facilite las propuestas de mejora
académica

Objetivos:
1. Implementar una gestión por resultados en nuestra institución
2. Garantizar que la comunidad institucional se consolide como uno de los
pilares de la gestión de la FIGMM
3. Fomentar el desarrollo personal administrativo de la FIGMM

Estrategias:
 Implementar en las unidades una gestión por resultados

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  Modernizar el sistema informático de la FIGMM lo que nos permitirá
una mayor transparencia en la gestión, así como mayor rapidez y
eficiencia en el uso y administración de nuestros recursos.
 Promover la consolidación de las políticas de comunicación institucional
que faciliten a las unidades académico-administrativas el desarrollo de
sus quehaceres.
 Fortalecer la imagen institucional de la UNI-FIGMM a nivel nacional
 Fomentar la identificación institucional de los diversos estamentos de la
comunidad UNI-FIGMM con los valores, misión y visión institucionales.

Programas y/o proyectos:

 Plan Estratégico de Marketing de la Universidad.
 Proyecto: Reestructurar la Oficina de Imagen Institucional.
 Plan de Difusión Intensiva de las Bondades que Brinda Nuestra
Universidad.

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