PRIMERA RONDA DE PARTICIPACIÓN

Redacte un párrafo, en el cual resuma el contenido para cada una de las lecturas.

 Implementación de Lean Manufacturing en la Pymes Industriales

Este documento plantea una iniciativa destinada a que las pequeñas y medianas

empresas (Pymes) del sector industrial en el estado de Tlaxcala adopten la

metodología Lean Manufacturing como una estrategia para elevar su

competitividad. El estudio abarca un análisis de las Pymes industriales en la región,

junto con una evaluación de los factores críticos que inciden en su rendimiento

competitivo. Asimismo, se lleva a cabo una comparativa entre la metodología Lean

Manufacturing y otras metodologías utilizadas para potenciar la competitividad de

las Pymes. Este informe proporciona un detallado enfoque sobre la

implementación de Lean Manufacturing, y se basa en los resultados obtenidos a

partir de una encuesta efectuada a las Pymes industriales en el estado.

 Lean Manufacturing Pymes Colombianas

El contenido aborda un análisis acerca de la implementación del Lean

Manufacturing en las pequeñas y medianas empresas al igual que el anterior PDF

solo que ahora desde los datos de Colombia. Se profundiza en la comparación

entre las políticas de producción japonesas y latinoamericanas, y su influencia en el

panorama empresarial colombiano. Además, detalla la evolución del campo

logístico en Colombia, así como las deficiencias burocráticas que han obstaculizado

su progreso. Asimismo, se proporciona una detallada descripción de las

herramientas relacionadas con Lean Manufacturing, al mismo tiempo que se

plantea una crítica constructiva a ciertos principios que pueden no adaptarse

completamente a los patrones de comportamiento empresarial en Colombia.

  Lectura Manufactura Delgada (Lean) y Seis Sigma en empresas mexicanas:
experiencias y reflexiones.

El PDF comenta información sobre cómo implementar las metodologías de

Manufactura Delgada (Lean) y Seis Sigma en empresas mexicanas para mejorar la

calidad de los productos y satisfacer las demandas de los clientes. También se

discuten los desafíos que enfrentan las empresas mexicanas al implementar estas

metodologías y se presentan ejemplos de éxito de su aplicación en empresas

mexicanas.

SEGUNDA RONDA DE PARTICIPACIÓN

Redacte un párrafo, en el cual exprese su opinión personal sobre los

beneficios que puede representar la implementación de la filosofía Lean

manufacturing, Lean Six Sigma ¿Cuáles son algunos obstáculos que limitan la

implementación? Haga alusión a Honduras.

En mi opinión la implementación de la filosofía Lean Manufacturing y Lean Six

Sigma puede traer varios beneficios tanto para la industria como para la economía

en Honduras. Recordemos que el objetivo de esta filosofía se basa en la eliminación

de desperdicios y la optimización de los procesos para lograr una producción más

eficiente y rentable. Así que considerando la adaptación correcta de cualquiera de

estas herramientas tomada por una empresa hondureña debe ser optimo.

Como obstáculo yo pensaría que sería el cumplimiento correcto de parte de los

trabajadores, asimismo la adaptación de ellos a esta nueva cultura ya que pienso

que es uno de los obstáculos más grandes, que las personas se logren integrar y

pensando en nuestro país serian toda la falta de recursos y capacitación adecuada,

así como la necesidad de una cultura empresarial que promueva la colaboración y

la mejora continua. Además, la infraestructura y la logística pueden ser desafíos

adicionales para las empresas.

¿Qué elementos se deben considerar al efectuar un diagnóstico en una micro,
pequeña mediana y grandes empresas que aspire a implementar Lean Six
Siga en función de la experiencia que indican los estudios en las pymes
industriales considerando particularmente el caso de México y Colombia?

Para efectuar un diagnóstico en una empresa que tenga en mente implementar

Lean Six Sigma, ya sea una micro, pequeña, mediana o gran empresa, es

importante que considere efectuar un diagnóstico ya sea del compromiso de los

altos mandos, los procesos, los datos, los recursos, entre otros. Es importante

también destacar que la implementación de Lean Six Sigma es un proceso a largo

plazo que requiere un compromiso y una cultura de mejora continua. Además, los

desafíos específicos pueden variar según el tamaño de la empresa y el entorno

empresarial de México y Colombia.

TERCERA RONDA DE PARTICIPACIÓN

Buenas noches compañero Edin, excelente aportación en su segunda ronda, me

llama bastante la atención en donde se refiere a la importancia de la medición de

los procesos para la toma de decisiones, y si, considero igual que la mejor forma de

querer que una empresa incorpore una de estas metodologías en antes basarse en

un diagnóstico, medición, entre otras maneras de juntar datos para saber que

herramienta usar y que su aplicación sea optima.