Identificar de forma razonada los recursos y capacidades estratégicos de

Atresmedia.
Atresmedia es uno de los mayores grupos españoles cotizados de comunicación, una compañía
de gran tamaño debido a la integración de distintas compañías procedentes de distintas áreas
de la actividad audiovisual.

Recursos intangibles. No humanos

Recursos organizativos

Licencias: En cuanto al negocio de la televisión, Atresmedia cuenta con licencias para emitir en
abierto -Antena 3, La Sexta, Neox y Nova-, el desarrollo de la actividad de radio es posible
gracias a sus tres licencias de emisión (Onda Cero, Europa FM y Radio Melodía)

El grupo posee un amplio catálogo de producciones nacionales e internacionales de éxito.

Atresmedia es una empresa proveedora de toda la gama de servicios, contenidos y soluciones

de comunicación: preproducción (preparación fase de producción con recursos propios);
creación de contenidos específicos y de calidad para TV, cine y multimedia; postproducción
(desarrollo de tecnologías innovadoras de edición, digitalización, tratamiento de color,
sonorización y montaje), distribución de productos propios y de terceros.

La experiencia acumulada en la industria supera los 25 años

Marca: Atresmedia cuenta con una marca comercial reconocida. Para explotar esta marca la
compañía se encuentra en un proceso de diversificación de la cartera de negocios en otras
áreas como: el merchandising, el ecommerce , la organización de eventos o la consultoría en el
sector audiovisual, especialmente en el ámbito de la publicidad.

Recursos Tecnológicos
Son aprovechados potencialmente para mantenerse a la vanguardia con tecnología de punta.
Ante la entrada de nuevos competidores, cuyo negocio se basa en la tecnología, el grupo ha
sido consciente de la necesidad de contar con fuertes capacidades de innovación tecnológica.
El resultado de esta capacidad innovadora le ha permitido desarrollar una nueva plataforma
tecnológica

Recursos intangibles. Humanos

El Grupo Atresmedia sabe que solo una excelente gestión de las personas marca la ventaja
competitiva de una empresa sobre las demás a lo largo del tiempo, algo que se consigue
aunando los intereses de empresa y empleado. Atresmedia dispone de una Política de
Recursos Humanos que marca los valores, principios y compromisos que guían la estrategia en
la gestión de los profesionales del Grupo

ATRESMEDIA cuenta con los mejores profesionales, el hecho de ser un Grupo que integra a
varias compañías les permite contar con una división multimedia con expertos en este campo.
Cuenta además con profesionales capacitados en las diferentes áreas de la información, el
entretenimiento entre otros.

Recursos tangibles.

Atresmedia es uno de los mayores grupos españoles cotizados de comunicación. Desde un

punto de vista financiero, el grupo contaba con una positiva valoración y reputación por parte
de los mercados financieros. Así, la cotización de Atresmedia cerró el año 2014 a 11,64
€/acción, lo que supuso multiplicar casi por tres su precio desde diciembre 2012, tras el
proceso de fusión.

Capacidades

Las capacidades con las que cuenta el Grupo ATRESMEDIA se encuentran en sus diferentes
áreas: área comercial, área tecnológica, área de recursos humanos, área financiera y en el área
de dirección y organización.

Para desarrollar una buena capacidad de atracción y retención del talento llevaba a cabo
procesos de integración y promoción, cultura de trabajo en equipo, prácticas de retribución
flexible y formación de sus recursos humanos, llegando a establecer acuerdos con empresas de
seguros, servicios de salud, deporte o instituciones académicas, entre otras.

La fusión se logra gracias a la capacidad gestora del equipo directivo en relación con sus
habilidades para afrontar la integración cultural, organizativa y productiva del grupo resultante.
El equipo de Atresmedia contaba con una gran capacidad de análisis y adaptación a los gustos y
necesidades de la audiencia en cuanto a formatos y contenidos, diseñando productos de gran
aceptación. La capacidad de análisis del equipo directivo también se extendía a la hora de
identificar y evaluar nuevas oportunidades de negocio. El trabajo que realizan los equipos para
la elaboración de distintas series, es un trabajo organizado

Adicionalmente al equipo directivo han destacado accionistas de referencia de relevancia en el

sector que han influido notablemente en esta evolución.

La publicidad ha sido durante años la principal fuente de ingresos del grupo. Por ello, el
conocimiento acumulado acerca de la gestión publicitaria de sus espacios le ha permitido
adentrarse en el negocio de la consultoría estratégica, optimizando el impacto de sus
campañas a través de la comercialización conjunta de todos los soportes de Atresmedia
(televisión, radio y digital), contribuyendo a la creación de experiencias de marca (Branded
Content) así como orientando la mejora del diseño y distribución de los productos

En los últimos años ha apostado fuertemente por la actividad de marketing digital,

estableciendo acuerdos estratégicos entre Atresmedia Publicidad y Kantar Worldpanel para el
análisis de la eficacia de las campañas de publicidad en cuanto al incremento en ventas de los
anunciantes. En materia de innovación ha llegado a acuerdos con centros para mejorar la
eficacia publicitaria. Por ejemplo, destaca la colaboración entre Atresmedia Publicidad y Brain
House Institute (centro de I+D+i) para el estudio y aplicación del neuromarketing.

Ante la entrada de nuevos competidores, cuyo negocio se basa en la tecnología, el grupo ha

sido consciente de la necesidad de contar con fuertes capacidades de innovación tecnológica.

Ante la relevancia y visibilidad social de los grupos de comunicación, Atresmedia tiene un

fuerte compromiso con sus stakeholders , por lo que desarrolla numerosas iniciativas dentro de
su estrategia de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) para cada uno de los grupos