LAB 1

Planificación y control de la producción

VI PCP

Apellidos y Nombres: ………………………………………………………………..

Sección: ……………………………………………………………………………………
Número de preguntas:
NOTA
Duración: 90 minutos
Ing. Edwin Ramos Gallozo

Caso 1 (14 puntos)

James Marrujo, presidente de Inversiones Marrujo SAC, proyectó los requerimientos de

demanda agregada de su empresa para los siguientes 8 meses:

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago

Demand 1400 1600 1800 1800 2200 2200 1800 1400
a

Adrián Mayhuay, su administrador de operaciones está analizando un nuevo plan que empieza
en enero con 200 unidades en inventario y termina con inventario de cero. El costo de ventas
perdidas por faltantes es de $100 por unidad. El costo por mantener inventario es de $20 por
unidad por mes. Ignore los costos de tiempo ocioso. Este plan se denomina plan A.

Plan A: variar el nivel de la fuerza de trabajo para ejecutar una estrategia de “persecución”
produciendo la cantidad de la demanda registrada en el mes anterior. La demanda y la tasa de
producción de diciembre son ambas de 1,600 unidades por mes. El costo de contratar más
trabajadores es de $5,000 por 100 unidades. El costo de despedir trabajadores es de $7,500
por 100 unidades.

plan B. Producir a una tasa constante de 1,400 unidades por mes para satisfacer las demandas
mínimas. Después use subcontratación, con unidades adicionales por un precio extra de $75
por
unidad. Evalúe este plan calculando los costos de enero a agosto.

Plan C: Mantener una fuerza de trabajo estable con una tasa de producción constante igual a
los requerimientos promedio y permitir que varíen los niveles de inventario. No olvide el
inventario inicial, los costos por faltantes y los costos de mantener inventario.

Plan D: Mantener estable la fuerza de trabajo actual produciendo 1,600 unidades por mes.
Permitir un máximo del 20% de tiempo extra con un costo adicional de $50 por unidad.
Actualmente, un almacén limita el inventario máximo a 400 unidades o menos.

Plan E: Mantener la fuerza de trabajo actual, que produce 1,600 unidades por mes, y
subcontratar para satisfacer el resto de la demanda.

¿Qué plan recomienda y por qué?

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VI PCP

CASO 2: (6 puntos)
Solangie Pérez, Hilary Sánchez y Melany Romero desarrollaron nuevo shampoo a base de Coco
y Almendras. Usted debe preparar un programa agregado. Christofer Gonzáles que trabaja en
el departamento de contabilidad de costos le entregó el costo relevante para el plan agregado,
y Joseph Romero que trabaja en el departamento de marketing le proporcionó un pronóstico
para cuatro trimestres, ver cuadros adjuntos:

Trimestre 1 2 3 4
Pronóstico 1400 1200 1500 1300

COSTOS
Producción del trimestre anterior 1500 und
Inventario inicial 0 und
Costo de faltantes o órdenes retrasadas 50 S/ und
Costo de mantener inventario. 10 S/und que queda al final del trimestre
Contratación de trabajadores 40 S/und
Despido de trabajadores 80 S/und
Costo unitario 30 S/und
Tiempo extra 15 S/extra por und
Subcontratación No disponible

Su trabajo es desarrollar un plan agregado para los siguientes cuatro trimestres.

a) Primero, pruebe un plan de persecución contratando y despidiendo trabajadores según sea

necesario (para cumplir con el pronóstico).
b) Después pruebe un plan que mantenga el empleo constante.
c) ¿Cuál es el plan más económico para Solangie Pérez, Hilary Sánchez y Melany Romero?