LA LEY DE LA CADENA

1. NO TODOS QUIEREN DECIR QUE SI

Algunas personas no quieren hacerlo para otros es cuestión de actitud ya que
sencillamente no quieren el cambio, no quieren crecer o conquistar nuevos territorios, lo
que hay que hacer con ese tipo de personas es agradecerles por sus contribuciones y
seguir adelante.

2. NO TODOS DEBEN DECIR QUE SI

Algunas personas no deberían unirse a un equipo simplemente por cuestión de tiempo,
tienen otros planes y nuestras metas no son las de ellos, lo mejor que puede hacerse con
este tipo de personas es desearles éxito y ayudarles en sus planes para que triunfen.

3. NO TODOS PUEDEN DECIR QUE SI

Para este grupo de personas es asunto de capacidad, es posible que no sean capaces de
mantener el ritmo con los demás integrantes del grupo o ayudar a llegar al lugar donde
quieren ir, al final no son difíciles de identificar debido a que:

 No pueden mantener el ritmo con los demás miembros del equipo

 No se desarrollan en su área de responsabilidad

 No pueden ver el cuadro completo

 No están dispuestos a trabajar en sus puntos débiles

 No están dispuestos a trabajar con el resto del equipo

 No pueden cumplir con las expectativas para su área

Todo esto no significa que sean malos elementos, hay algunos equipos que existen para servir a los
“eslabones mas débiles” y ayudarles a ser fuertes, eso depende de cuales sean las metas del
equipo.

Si en el equipo hay eslabones débiles hay 2 cosas por hacer:

 Entrenarlos
 Deshacerse de ellos

Claro que entrenarlos debe ser la prioridad y esto puede hacerse de varias maneras,
proveyéndoles libros para que lean, enviándolos a conferencias, presentarles nuevos retos o
asignándoles mentores.

EL IMPACTO DE UN ESLABON DEBIL

El líder de equipo no puede evitar tener que contender con eslabones débiles, los miembros de un
equipo que no son capaces de cargar con su propio peso no solo afectan al equipo completo, sino
que también afecta el liderazgo.

1. LOS MIEMBROS MAS FUERTES IDENTIFICAN AL MAS DEBIL

Un eslabón débil no se puede ocultar excepto en un grupo de eslabones débiles, si en el
equipo existen personas fuertes ellos saben siempre quién es el más débil.

2. LOS MIEMBROS MAS FUERTES TIENEN QUE AYUDAR AL DEBIL

Si el grupo debe trabajar unido como equipo para hacer el trabajo significa que pueden
ignorar a la persona débil y dejar que el equipo sufra o ayudarlo a que alcance las metas.

3. LOS MIEMBROS MAS FUERTES LLEGAN A RESENTIRSE CON EL DEBIL

Sea que los miembros mas fuertes ayuden o no el resultado siempre será el mismo, a
nadie le gusta perder o rezagarse por la misma persona.

4. LOS MIEMBROS MAS FUERTES SERAN MENOS EFECTIVOS

Cuando se tiene que llevar una carga adicional el rendimiento esta amenazado, si esto se
hace por largo tiempo el equipo está amenazado.
 5. LOS MIEMBROS MAS FUERTES PONEN EN DUDA LA CAPACIDAD DEL
LIDER
Cada vez que el líder permite que el eslabón más débil permanezca en el equipo los demás
se sienten forzados a compensar el déficit de este y se empieza a dudar del valor y
discernimiento del líder.

FORTALECER LA CADENA
Los miembros más débiles del equipo siempre absorben mas tiempo del equipo que los fuertes, las
personas mas competentes tienen que dar de su tiempo para compensar el de los que no llevan la
parte de carga que les corresponde.

NADA DE ESLABONES DEBILES

Nadie quiere eslabones débiles en su equipo que hagan que las metas y los objetivos se pierdan,
podría decirse que no hay equipo que no tenga al menos una persona así, pero las demandas en
ciertos equipos son tan altas que no pueden darse el lujo de tener un eslabón débil.

CUESTIONARIO

1. ¿SI SE TIENE ESLABONES DEBILES EN EL EQUIPO, QUE DEBE HACERSE?

Entrenarlos o deshacerse de ellos ya que no ayudan al equipo.

2. ¿CUALES SON LOS CONSEJOS DE LOS AUTORES DANNY COX Y JOHN HOOVER?
Si necesita quitar a alguien del equipo hágalo con discreción, claridad, sinceridad y sea
breve.

3. ¿CUAL ES EL PENSAMIENTO DEL TRABAJO EN EQUIPO?

El equipo no puede ignorar sus puntos débiles en forma permanente.