LA LEY DE LA ESPECIALIZACION

CUANDO LAS PERSONAS ESTAN EN EL LUGAR EQUIVOCADO

Casi todos hemos visto equipos donde las personas tienen que desempeñarse en un lugar que no es
para ellos, como un contador forzado a trabajar con personas todo el día, un delantero que debe
jugar de defensa, una esposa que odia la cocina obligada a cocinar, etc.
Las personas obligadas a trabajar en una posición extraña para ellos se resienten porque no pueden
desarrollar todas sus capacidades, además, otras personas del equipo que saben que en la posición
correcta pueden rendir mucho mejor que la que la ocupa se resienten de que sus habilidades estén
desperdiciándose, en muy poco tiempo la gente pierde el interés de trabajar como equipo y es
entonces que la confianza de cada uno empieza a decaer y la situación empeora día con día, el
equipo deja de progresar y la competencia se adelanta, todo esto da como resultado que el equipo no
llega a desarrollar todo su potencial, cuando las personas no están donde saben hacer las cosas bien
no hay posibilidad de mejorar la situación, esa es la LEY DE LA ESPECIALIZACION.
Tener a las personas correctas en el lugar correcto es esencial para el desarrollo firme de un equipo.
Para colocar a las personas en los lugares donde utilizan su talento y elevan todo el potencial del
equipo se necesita:

1. CONOCER AL EQUIPO. No se puede armar un equipo ganador u organización de

éxito si no conoce la visión, propósito, cultura, historia, etc. Si no se sabe a dónde trata de ir
el equipo y porque trata de ir allí, no se podrá llevar al equipo a su máximo potencial.

2. CONOCER LA SITUACION. Aun cuando la visión o propósito de una

organización pudiera ser constante su situación cambia con frecuencia, los buenos
organizadores conocen el punto donde esta el equipo y que requiere esa particular situación.

3. CONOCER AL JUGADOR. Cuando se trabaje en la formación de un equipo hay que

tomar en cuenta la experiencia, habilidades, temperamento, actitud, pasión, el don de
motivación, diciplina, la fuerza emocional y el potencial de cada persona, solo así se estará
listo para ayudar a cada miembro del equipo a encontrar su lugar perfecto.
 En algún momento quizá no se este en condiciones de incorporar a otros al equipo, si esto pasa,
lo mejor es seguir estas pautas:

1. CONOCERSE
2. CONFIAR EN LOS LIDERES
3. VISUALIZAR EL CUADRO COMPLETO
4. CONFIAR EN LA EXPERIENCIA

COMO SER EL MEJOR MIEMBRO DEL EQUIPO

Si cada persona sabe cuál es su lugar, pero no está trabajando en él lo mejor es empezar a planificar
una transición, puede que sea sencillo como un cambio de tareas o complicado como cambiar de
carrera, no importa el tiempo que requiera, se necesita un plan de transición y un programa para
completarlo y una vez que se este seguro del rumbo, armarse de valor para dar el paso inicial.
Si no se tiene idea de como empezar es necesario hacer una investigación, hablar con las personas
indicadas sobe las fortalezas y debilidades, pedir la evaluación de un líder y hacer lo que se tenga
que hacer para encontrar el camino sobre a donde llegar, la única forma de encontrar el lugar
correcto es ganando experiencia.

COMO SER UN MEJOR LIDER DE EQUIPO

Una de las señales de un gran líder es que todos los miembros estén en los lugares correctos,
conocer al equipo, la situación y los integrantes para empezar a perfeccionar el proceso de
ubicación y recordar: para ayudar a los demás a alcanzar su potencial y maximizar su efectividad, se
debe ayudar a ubicarlos en su zona de confort, pero jamás fuera de su zona de talento.
Mover a las personas fuera de sus dones los lleva a frustraciones, pero motivar a las personas en las
zonas donde se sienten cómodas las conduce a su realización.

 Una de las señales de un gran líder de equipo es que todos los integrantes estén en los
lugares que les corresponden.

CUESTIONARIO
1. ¿Qué es la ley de la especialización?
Es cuando una persona no esta en el lugar correcto para hacer las cosas bien y no hay
posibilidad de mejorar la situación.

2. ¿Qué provoca la persona equivocada en el lugar equivocado?

Provoca regresión.

3. ¿Qué causa la persona correcta en el lugar correcto?

Causa progreso.