Universidad Latina de Costa Rica

Maestría en Psicología Industrial y Organizacional

Curso: MPI-11. Liderazgo y Conducta Gerencial

Profesor: Álvaro Ventura Peralta

Título: Diseño de tareas y puestos de trabajo en la Empresa Multinacional XYZ

Estudiantes:
María José Ovares Arias

7 de junio 2023
 El liderazgo situacional y el manejo del tiempo

El liderazgo situacional es un enfoque de liderazgo que se centra en adaptar el

estilo de liderazgo a las necesidades específicas de los miembros del equipo y de la
situación. El liderazgo situacional se basa en la idea de que no hay un estilo de
liderazgo universalmente efectivo, sino que el líder debe adaptarse a las necesidades
de cada situación y de cada miembro del equipo. El liderazgo situacional se enfoca en
cuatro estilos de liderazgo: delegativo, directivo, participativo y de apoyo.

El manejo del tiempo es un conjunto de habilidades que se enfoca en la gestión

efectiva del tiempo. El manejo del tiempo implica establecer prioridades, planificar,
delegar, monitorear y controlar el tiempo para lograr objetivos específicos. El manejo
del tiempo es esencial para cualquier líder, ya que el tiempo es un recurso limitado y
valioso.

El liderazgo situacional y el manejo del tiempo están estrechamente

relacionados. Los líderes efectivos deben ser capaces de adaptarse a las necesidades
de cada situación y de cada miembro del equipo. Esto significa que los líderes deben
ser capaces de establecer prioridades y planificar el tiempo de acuerdo a las
necesidades específicas de cada situación y de cada miembro del equipo.

El liderazgo situacional también implica delegar tareas y responsabilidades a los

miembros del equipo. Esto permite al líder centrarse en las tareas más importantes y
urgentes, lo que a su vez mejora la gestión del tiempo. Los líderes deben ser capaces
de identificar las fortalezas y debilidades de cada miembro del equipo y delegar tareas
de acuerdo con esas fortalezas y debilidades.
 El manejo del tiempo también implica la capacidad de establecer prioridades y
planificar el tiempo de manera efectiva. Los líderes deben ser capaces de identificar las
tareas más importantes y urgentes y planificar el tiempo de acuerdo a esas prioridades.
Esto significa que los líderes deben ser capaces de identificar las tareas que pueden
ser delegadas a los miembros del equipo y las tareas que deben ser realizadas
personalmente.

Poniendo un ejemplo personal, con respecto a lo que es mi experiencia laboral

actual, yo llevo un año trabajando para la empresa Movate, específicamente para la
cuenta de Hyundai Motor America. Puedo decir que mi jefe es excelente en el liderazgo
situacional y el manejo del tiempo. Él sabe cuándo delegar tareas y cuándo ser más
directivo.

Además, es muy hábil en la gestión del tiempo y nos ayuda a priorizar tareas y
establecer plazos realistas. Como resultado, hemos sido muy efectivos y productivos
en nuestro trabajo. Mi jefe es muy consciente de las fortalezas y debilidades de cada
miembro del equipo, y utiliza el liderazgo situacional para adaptar su estilo de liderazgo
a las necesidades individuales de cada uno.

Él comprende que algunos miembros del equipo pueden necesitar más

orientación y dirección, mientras que otros pueden necesitar más autonomía y libertad
para tomar decisiones. Además, él es muy habilidoso en el manejo del tiempo y nos
ayuda a priorizar tareas y establecer plazos realistas. Esto nos permite trabajar de
manera más efectiva y maximizar nuestra productividad. En general, mi jefe, en mi
opinión completamente vivencial y personal, es un gran líder y estoy muy agradecida
de trabajar con él.

Desde mi experiencia personal como colaboradora, trato de ser muy consciente

de mi tiempo y establecer prioridades claras. Me aseguro de tener una lista de tareas
diarias y establecer plazos realistas para completar cada tarea.

Además, trato de evitar distracciones y enfocarme en una tarea a la vez.

Siempre estoy buscando maneras de mejorar mi eficiencia y productividad, y estoy
dispuesto a ajustar mi enfoque cuando sea necesario. En general, creo que el manejo
del tiempo es clave para ser efectivo en cualquier rol y trato de hacerlo una prioridad en
mi trabajo diario.

Ahora bien, yo que soy Case Manager, aplico el liderazgo situacional al trabajar
con cada uno de mis clientes. Busco comprender las necesidades y habilidades de
cada cliente en particular y adapto mi estilo de liderazgo para satisfacer sus
necesidades.

Por ejemplo, si tengo un cliente que necesita más orientación y apoyo, puedo
tomar un enfoque más directivo y proporcionar más orientación. Si tengo un cliente que
es más independiente, puedo tomar un enfoque más delegativo y permitirles tomar más
decisiones. También me aseguro de comunicarme claramente con cada cliente y
establecer expectativas claras en cuanto a los plazos y la calidad del trabajo. En
general, creo que el liderazgo situacional es una herramienta poderosa para maximizar
la eficacia y la productividad de cada cliente.