PRIMER ARTICULO:

“SISTEMA DE GESTIÓN DE INVENTARIO PARA UNA EMPRESA DE SEGURIDAD”

 La importancia del stock de seguridad en la gestión de inventarios de una empresa de

seguridad fue enfatizada por la rigurosidad y actualización en el enfoque de la
investigación, basado en el análisis de 13 artículos seleccionados entre 2010 y 2020.
Estos artículos subrayaron la necesidad de abordar casos y principios específicos en la
gestión de inventarios, un aspecto vital para la eficiencia y rentabilidad de una empresa
dedicada a la seguridad.

 La búsqueda de información se sustentó en términos clave como "Gestión de

almacenes", "Administración de almacenes", "gestión de inventarios" y "Controles de
inventario", lo que condujo a la identificación de 17 fuentes de revistas científicas
relevantes. La exclusión de 4 artículos según criterios establecidos aseguró la calidad y
pertinencia de los recursos utilizados en la investigación.

 Los artículos seleccionados aportaron diversas perspectivas y enfoques en la gestión de

inventarios. Por ejemplo, Toro y Bastidas (2011) resaltaron la importancia de
seleccionar el material adecuado para un inventario, teniendo en cuenta los riesgos de
pérdida debido a la demanda. Pinzo, Pérez y Argo (2012) destacaron la aplicabilidad de
la metodología justo a tiempo para mejorar la gestión de inventarios.

 Además, Cárdenas, Diaz y Correa (2015) profundizaron en modelos como la cantidad

económica de pedido y la optimización de inventarios a través del modelo predictivo
de control (MPC). Garrido y Cejas (2017) analizaron la efectividad de la gestión de
inventarios utilizando modelos matemáticos para poner de relieve los costos asociados
a los productos comercializados.

 García y Rodríguez (2016) enfatizaron la importancia de un mayor control y

seguimiento para mantener un inventario saludable. Finalmente, Samaniego (2020)
demostró la aplicación de variables específicas en el proceso de inventarios,
proporcionando una base sólida para el desarrollo del modelo propuesto.

REFERENCIA:
Trujillo, B. D. (2020). Sistema de gestión de inventario para una empresa de seguridad
(Trabajo de investigación). Repositorio de la Universidad Privada del Norte.
https://hdl.handle.net/11537/26058

SEGUNDO ARTICULO:

“EL INVENTARIO EN LA CADENA DE SUMINISTROS: EVOLUCIÓN HISTÓRICA,

CONCEPTUALIZACIÓN Y ACTUALIDAD EN CUBA”

 El artículo presentó una detallada perspectiva histórica sobre el papel crucial que han
desempeñado los inventarios a lo largo de los siglos. Desde las primeras civilizaciones
que almacenaban alimentos y bienes para afrontar épocas de escasez, el concepto de
inventario fue una herramienta vital para garantizar la supervivencia y desarrollo de
comunidades.
  En décadas posteriores, como en la década de los 70, mantener un inventario
adecuado se volvió imperativo para evitar interrupciones en la producción y evitar la
agitación de productos terminados. Esto se debió a los altos márgenes de rentabilidad
y los elevados niveles de inflación. En los años 80, se introdujo la noción de dinámica
de inventarios, incorporando conceptos como movimiento e índices de rotación, que
proporcionaron una medida del tiempo necesario para que el stock se convirtiera en
liquidez. Sin embargo, en los años 90, se evidenció un notorio incremento en los
niveles de inventarios de muchas empresas, lo que dio lugar al problema de los excesos
de inventarios.

 El texto subrayó que los inventarios representan una inversión significativa para la
mayoría de las empresas, ya sea en forma de materias primas o productos en proceso,
asegurando su disponibilidad cuando se requieren. En definitiva, el inventario ha sido y
sigue siendo un componente crítico en la gestión de recursos a lo largo de la historia,
manteniendo su relevancia como aspecto fundamental en la operación de las
empresas en la actualidad.

 Este artículo fue seleccionado debido a su capacidad para brindar una comprensión
exhaustiva y contemporánea de la gestión de la cadena de suministro en el ámbito
empresarial actual. Resaltó la relevancia de este concepto en un mundo donde el
intercambio de bienes y servicios ha adquirido un carácter cada vez más global y
menos restringido por barreras. Además, enfatizó la necesidad para las empresas de
capitalizar al máximo sus capacidades distintivas para sobresalir en mercados cada vez
más competitivos.

 Asimismo, el artículo presentó una amplia gama de definiciones y enfoques

proporcionados por expertos en el campo de la gestión de la cadena de suministro,
enriqueciendo la comprensión del tema. También destacó la transformación en la
perspectiva de gestión de la cadena de suministro a lo largo del tiempo, pasando de la
simple minimización de costos a la maximización del valor total generado para el
cliente

 .REFERENCIA:
Valenciano, C. B. (2020). El inventario en la cadena de suministros: evolución histórica,
conceptualización y actualidad en Cuba. Revista Cubana de Finanzas y Precios, 4(4), 32-
41.

TERCER ARTICULO:

“GESTIÓN DE INVENTARIO Y ALMACENAMIENTO DE MATERIAS PRIMAS EN EL SECTOR DE

ALIMENTOS CONCENTRADOS”

El capítulo 2 de esta tesis se centró en la gestión de la demanda, el control de inventarios y la

gestión de almacenamiento. Estas tres áreas fueron cruciales para mantener una operación
logística eficiente y económica.
2.1. Gestión de la Demanda:

Se inició con la clasificación ABC de los ítems o materias primas. Esta clasificación se basó en la
demanda por periodo y el valor unitario de cada ítem. A partir de esta clasificación, se analizó
el patrón de demanda y se simuló un pronóstico de demanda para cada material. Se
emplearon diferentes sistemas de pronóstico según la clasificación (suavización exponencial
doble para A y B, suavización exponencial simple para C y promedio móvil). Se obtuvo así el
pronóstico de demanda del último periodo y se calculó la desviación estándar de los errores
del pronóstico utilizando el ECM (Error Cuadrático Medio).

2.2. Control de Inventarios:

A continuación, se determinó el valor del inventario de seguridad tomando en consideración

factores como el nivel de servicio deseado, el lead time y el tiempo de revisión del inventario
para cada ítem. Se definió la política de control de inventarios para cada ítem basándose en la
información obtenida de la simulación del pronóstico. Esto resultó en el cálculo del punto de
reorden y el inventario máximo.

2.3. Gestión de Almacenamiento:

Finalmente, con la política de inventario en mano, se estableció el nivel máximo de existencias

a mantener de cada producto. Se determinó el flujo de producto para el siguiente periodo a
partir del último pronóstico de demanda. Estos datos, junto con otros factores como el tamaño
de la bodega, el espacio disponible por compartimiento y el sistema de apilamiento,
permitieron definir la disposición de los materiales en el almacén mediante un modelo de
programación lineal entera.

REFERENCIAS:

Cardona-Tunubala, J. L., Cabrera, J. P. O., & Trejos, C. A. R. (2018). Gestión de inventario y

almacenamiento de materias primas en el sector de alimentos concentrados. Revista eia,
15(30), 195-208.