PROCESO ADMINISTRATIVO

INTEGRANTE:
YULIETH PAOLA ARAUJO CARRERO
ID:846593

CONTADURIA PUBLICA
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
2023
 ACTIVIDAD 2 CARTILLA PARTE II: INTRODUCCIÓN AL
PROCESO ADMINISTRATIVO

1. Explique los procesos y subprocesos que son transversales a todas las organizaciones.

El proceso administrativo, que tiene sus raíces en la teoría general de la administración de

Henry Fayol, abarca las habilidades, métodos y conocimientos asociados con el trabajo
administrativo. Incluye los siguientes procesos: planificación, que se ocupa de guiar a las
organizaciones hacia su futuro. Organización: incluye la división del trabajo por
responsabilidades y áreas funcionales. Dirección: describe cómo los empleados de una
organización dirigen a su equipo para lograr las metas delineadas en el proceso de
planificación. Para lograr las metas, el control es el proceso de evaluar y dar
retroalimentación sobre el desempeño de los individuos y las organizaciones. Un grupo de
pasos lógicamente conectados que forman parte de un proceso principal están representados
por un subproceso. Un hilo se puede ver como una actividad única, que ofrece una vista
condensada de nivel superior del proceso principal, o como detalles, que le brindan una
visión más cercana del contenido del hilo.

2. Analice las condiciones en las que se toman decisiones al interior de las

empresas

El proceso de toma de decisiones es relevante en cualquier proceso de

planificación en el contexto de las organizaciones porque, como afirman
muchos estudiosos de la planificación, es el proceso utilizado para tomar
decisiones en el presente para los resultados previstos. para eventualmente
obtener. Por tanto, la planificación y la toma de decisiones van de la mano.
condiciones para la toma de decisiones
Según los expertos en toma de decisiones, hay tres condiciones que las
personas deben considerar al tomar decisiones. Estas condiciones se describen
a continuación.
LAS CONDICIONES DE CERTEZA son aquellas circunstancias en las que
las personas toman decisiones basadas en un conocimiento profundo de los
factores externos que influyen en la situación bajo consideración y las
opciones disponibles para resolver el problema.
CONDICIONES DE RIESGO: Las condiciones de riesgo son situaciones en
las que quien toma las decisiones tiene información limitada sobre el entorno
y las posibles soluciones.
CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE: En las condiciones de
incertidumbre, las decisiones se toman con un desconocimiento casi total del
entorno y con muy pocas alternativas de solución.

3. Examine la relación que se teje entre la eficacia, la efectividad y la eficiencia al interior

de los entornos organizacionales

Para ser claros, la gestión y la administración no siempre han compartido los mismos objetivos.
Como resultado, la administración y su gestión se han centrado en varios puntos y por diversas
razones en una variedad de éxitos, entre ellos la eficacia, la productividad, la competitividad y
la eficiencia.

EFICIENCIA: La eficiencia es la capacidad de las personas y organizaciones para maximizar

los resultados con la menor cantidad de insumos; Por lo tanto, la eficiencia se refiere al mejor
uso de los recursos.

EFICACIA: Ser eficaz, entonces, implica realizar las actividades laborales con
las que la organización logra sus objetivos; como resultado, implica personas
que llevan a cabo las actividades que impulsan a las organizaciones a alcanzar
sus metas y, como resultado, sus resultados.

EFICACIA + EFICIENCIA = EFECTIVIDAD

Podemos decir entonces que el cálculo de la eficiencia y de la efectividad de
un proceso permite entender, aunque sea en un panorama general, el
funcionamiento idóneo de dicho proceso o del sistema en que se inserta. Sería
imposible ser efectivo sin lograr antes un buen rendimiento en cuanto a
eficacia y eficiencia

4. Formule conclusiones que retomen de manera sintética los elementos

claves abordados en la cartilla.
Las personas trabajan para y en organizaciones todo el tiempo, pero se presta
poca atención a lo que realmente son, los efectos que tienen en la vida diaria,
cómo operan o cómo evolucionan con el tiempo. La planificación,
organización, dirección y control son procesos que ayudan a las
organizaciones a alcanzar sus objetivos, por lo que es importante entender qué
son y cómo operan. La eficacia es un componente crucial porque ayuda a las
organizaciones a alcanzar más fácilmente sus objetivos. La eficacia, la
eficiencia y la eficacia también son factores importantes.