UNIVERSIDAD AUTÓNOMA

DE NUEVO LEÓN
Facultad de Arquitectura
Lic. Diseño Industrial

“Primer Parcial”

Nombre: Itzel Monserrat Rodríguez Carrillo

Matricula: 1894768
Grupo: 001

Maestro: Gilberto Saldívar Cantú

21/03/2023

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 Investigación Comparativa
Un diagrama de PERT es una herramienta de gestión de proyectos que se
emplea para analizar cada tarea necesaria para completar un proyecto. Los
diagramas de PERT, son diseñados para proyectos a gran escala, sirven para
identificar el tiempo necesario para completar cada tarea, calculando los
requisitos con plazo más corto, más largo y más probable.

El CPM se centra en valorar cuántas veces se han visto los anuncios en

internet; se utiliza sobre todo cuando el objetivo es conseguir un alcance
masivo, por ejemplo, campañas de branding.

Los diagramas de red PERT y CPM son unos de los mejores instrumentos que
los de Gantt para ilustrar la secuencia de actividades que deben ejecutarse;
indican cuáles actividades pueden ejecutarse y cuáles no.

Actualmente la única diferencia entre PERT y CPM se relacionan con la

duración estimada de cada actividad, por ejemplo CPM emplea un estimado
de tiempo de un solo punto de duración de la actividad, mientras que PERT
utiliza tres (muy probable, probable, lo menos probable). Aunque la PERT y el
CPM pueden ser herramientas valiosas en una planeación y el control de
proyectos, no son adecuadas para todo tipo de proyecto.

Una de las críticas más frecuentes hechas a la PERT y el CPM se debe al

énfasis que ponen en las rutas críticas. En la práctica, actividades que no están
en una ruta crítica con frecuencia obligan a que se dilate el proyecto completo.
Se menciona que los administradores deben seguir de cerca tanto las rutas
críticas como las no críticas. También se ha criticado el empleo de tres
estimados de tiempo y la distribución beta. Si con frecuencia es complicado
que las personas estimen el tiempo exacto para cada actividad del proyecto,
mucho más será estimar tres.

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 Ventajas y Desventajas

Método Técnica de revisión y evaluación de programas (PERT):

• Se basan en la creación de una red orientada a eventos.

• Emplean estimaciones de tiempo para actividades que no son tan
precisas, ni necesitan ser definitivas.
• Se utilizan sobre todo en proyectos de investigación y desarrollo.
• Se apoyan en métodos probabilísticos.
• Los gráficos PERT son eficaces para la planificación del tiempo en un
proyecto.
• El coste varía de forma directamente proporcional al tiempo.

Podría decirse que en PERT, el tiempo es el factor de control.

Método de la ruta crítica (CPM):

• La red CPM se orienta a las actividades.

• La duración de estas se debe determinar con un grado razonable de
precisión.
• Se aplica a la gestión de proyectos más complejos, como los de
construcción.
• Se apoya en un modelo determinista.
• Permite controlar el tiempo y el coste, mejorando la visión a la hora de
planificar.
• La optimización de costes tiene una importancia primordial,
considerándose como el factor de control.
• El tiempo para la realización del proyecto depende de esta capacidad.

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 Conclusión
Como conclusión encontramos que, en muchos de nuestros países, no hemos
sido capaces de utilizar estructuralmente las herramientas descritas
anteriormente. Seguimos utilizando metodologías y técnicas que en la
actualidad no generan los resultados esperados. Esto lleva a que la mayoría
de las empresas creen que el cambiar estos métodos generara un costo
enorme, sin embargo, la experiencia muestra que reducirá sus costos
enormemente, debido a que las metas propuestas en los proyectos serán
alcanzadas y con el presupuesto requerido.

Y si me preguntan si aplicaría estas herramientas en mi vida diaria, la

respuesta es sencillamente sí, he aprendido si profundizo a saber manejarlas
me ayudaría bastante aunque no soy un experto, pero considero que día a día
se podría ir puliendo la escultura.

Fuentes de Información
• https://asana.com/es/resources/pert-chart
• https://asana.com/es/resources/critical-path-method
• https://www.lucidchart.com/pages/es/que-es-un-diagrama-de-
pert#:~:text=La%20principal%20diferencia%20entre%20PERT,predeci
bles%20que%20ocurren%20con%20frecuencia.
• https://www.recursosenprojectmanagement.com/pert-vs-cadena-critica/
• https://sproutsocial.com/es/glossary/cpm/
• https://www.obsbusiness.school/blog/graficos-pert-y-cpm-diferencias-
que-funcionan

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