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Laura Moncho

Los 6 Pasos para


Alinear Valores
en tus Sesiones
Descubre cómo provocar cambios profun-
dos y duraderos con la metodología avalada
científicamente por Simon L. Dolan

ED. 2023

Incluye la INFOGRAFÍA
de como tomar una
decisión a través de los
Valores

Centro internacional de desarrollo en valores


¡Hola!

En primer lugar, déjame darte las gracias por haber des-


cargado el ebook y dedicar parte de tu tiempo a leerlo.

Muchos coaches, desde los más novatos hasta los más


experimentados, se plantean las preguntas siguientes:

1. ¿Cómo puedo ayudar a mi cliente a clarificar sus va-


lores?
2. ¿Existe algún método sencillo?
3. ¿Cómo se trabaja en la práctica con valores?

Estas dudas son absolutamente normales. Sin ir más lejos,


yo también las tuve cuando empezé como coaches.

De coach a coach: ¡te entiendo!

LOS 6 PASOS PARA ALINEAR VALORES EN TUS SESIONES DE COACHING 2


Sabemos lo que es haber invertido dinero y es-
fuerzo en formación para después descubrir que
todavía te faltan herramientas para ayudar a tus
clientes.
Déjame presentarme soy Laura Moncho, ebook vamos a compartir contigo la ex-
cofundadora de Zinquo, Centro Interna- periencia de estos más de 10 años que
cional de Desarrollo en Valores. Ejerzo tan buenos resultados nos ha dado. No
como coach profesional desde 2009. sólo a mi y al equipo de Zinquo, sino a
las más de 20.000 personas que ya lo han
Desde entonces no he parado: prueba de integrado en estos años.
ello es que actualmente acumulo más de
3.000 horas de experiencia en sesiones Solo un pequeño adelanto: hemos descu-
de coaching profesional. En todo este bierto que son 6 los pasos que debes dar
proceso apareció en mí vida Simon L. Do- para realizar un trabajo con valores efecti-
lan con su juego “El Valor de los Valores” vo y práctico y provocar así cambios más
y su libro Coaching por Valores (2012) y profundos y duraderos en tus clientes de
todo cambió a nivel profesional a partir coaching.
de ese momento.
¿Estás lista/o para descubrirlos?
Los procesos de coaching se aceleraron y
los resultados que conseguían mis clien-
tes eran más rápidos y duraderos En este

Laura Moncho Hernando


Diplomada en Empresariales, Master en Finanzas y Coach
Personal experta en Relaciones. Certificada por ICF con más
de 2.000 horas de experiencia en Procesos de Coaching y
Licensed Master Practitioner en PNL por The Society of NLP.
Laura es conexión y diversión.

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LOS TRES EJES DE
NUESTRO MODELO

Base científica
Desarrollado por Simon Dolan, catedrático en Dirección en
Recursos Humanos, después de más de 35 años de inves-
tigación científica en el campo de los valores y más de 70
libros publicados, denominado Modelo Triaxial 3E.

Experiencial y divertido
Un método paso a paso que explica cómo llevar a la prácti-
ca los modelos teóricos definidos explicando cómo hacerlo
paso a paso.

Aplicación sencilla y práctica


Un resultado que te permite acomodar sin complicaciones
todo lo aprendido a tu manera habitual de funcionar.

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Los pasos que te explicaremos corresponden a la
metodología que hemos desarrollado en Zinquo,
cuya herramienta principal es el juego El Valor
de los Valores y el Modelo Triaxial 3E’s de los
valores de Simon L. Dolan.

Ver vídeo sobre El Modelo


Saber más sobre el juego Triaxial de los Valores El
Valor de los Valores
¡Haz click!

Evidentemente, este formato nos impide Por eso La Confianza es El Valor de los
utilizar el juego, pero sí podemos expli- Valores dentro del juego y, siempre deci-
carte con los valores que muestran las mos que con ella no se juega.
cartas para que te hagas una idea.

Lo primero es lo primero.

La confianza es clave en cualquier aspec-


to de la vida. También cuando trabajas
con un cliente en un proceso de coaching
personal.

Más aún: si la confianza no es recíproca,


no hay coaching posible.

Por una parte, el cliente ha de confiar en


ti como profesional para compartir infor-
mación que, probablemente, no ha reve-
lado a otras personas.

Por otra parte, tú has de confiar en que


el cliente está lo suficientemente capa- Ver vídeo porqué la Confianza
citado como para conseguir el objetivo es el Valor de los Valores
planteado.

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PASO

SELECCIONAR LOS 5 VALORES


FUNDAMENTALES DE TU CLIENTE

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Aclarado esto, con nuestro cliente de Empieza proponiéndole que escoja 1 va-
coaching vamos a trabajar para iden tifi- lor de cada uno de los grupos siguientes.
car sus valores fundamentales, aquellos Al final habrá elegido un total de 5 valo-
que para él o ella son irrenunciables y de- res.
ben estar presentes sí o sí en su vida.
Por cierto, notarás que hay un total de 51
En esta etapa, se trata de alinear valores. valores, los mismos que en el juego El Va-
lor de los Valores.
Es decir, que el cliente conozca y reco-
nozca qué es realmente importante para
él o ella y compruebe si se está cumplien-
do en su vida.
Ver vídeo de porqué trabajar
De no estar cumpliéndose sus valores, solo con 5 Valores
ése podría ser un factor clave por el que
no está consiguiendo sus metas.

¿Porqué 51 Valores? Porque esta herramienta surge de más de 25 años de Investiga-


ción Científica en el Campo de los Valores y tras el estudio en más de 20 países, estos
51 son lo que se consideraron universales para configurar el Modelo Triaxial de los
Valores de Simon L. Dolan.

Grupo 1

Cariño Honor Perseverancia

Creatividad Mantener las tradiciones Éxito escolar


Mente abierta Apoyo Determinación

Autoestima Armonía

Escribe a continuación el valor escogido por el cliente

Anota por qué es fundamental para el cliente ese valor

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Grupo 2

Calma Relaciones familiares Simplificar

Autocontrol Respeto Influencia


Empatía Cooperación Flexibilidad

Paciencia Generosidad Austeridad

Escribe a continuación el valor escogido por el cliente

Anota por qué es fundamental para el cliente ese valor

Grupo 3

Salud – bienestar Lealtad Organización

Libertad Igualdad Comunicación


Optimismo Transparencia Pragmatismo

Puntualidad

Escribe a continuación el valor escogido por el cliente

Anota por qué es fundamental para el cliente ese valor

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Grupo 4

Privacidad Amistad Liderazgo

Iniciativa Integridad Planificación


Alegría – felicidad Justicia Tener dinero

Escribe a continuación el valor escogido por el cliente

Anota por qué es fundamental para el cliente ese valor

Grupo 5

Innovación Respeto al medioambiente Trabajador

Divertirse Perdón Contribución


Compasión Equidad Seguridad

Escribe a continuación el valor escogido por el cliente

Anota por qué es fundamental para el cliente ese valor

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Importante: dedica el tiempo necesario De ahí que sea clave que lo hagas con
para que el cliente reflexione sobre qué el juego El Valor de los Valores, porque
le hace escoger un valor y descartar otro. cuando el cliente está jugando, es más
Saber eso es fundamental. fácil que se abra, que te muestre de ma-
nera más abierta aquella parte que racio-
¿Por qué? nalmente normalmente no se muestra.
Debido a las creencias. Importante: dedica el tiempo necesario
para que el cliente reflexione sobre qué
El trabajo con valores te permitirá detec- le hace escoger un valor y descartar otro.
tar un sinfín de creencias del cliente, algu-
nas limitantes, para poder ver el mundo Saber eso es fundamental.
desde su propia perspectiva y ayudarle a
“aflojar” esas creencias que le están limi-
tando e impidiendo avanzar.

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PASO

PRIORIZAR VALORES

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Una vez detectados sus 5 valores funda-
mentales, ayúdale a ordenarlos de más a
menos importante en una escala del 1 al 5.

Ha de hacerlo utilizando como criterio qué


es importante para él o ella en este mo-
mento de su vida.

Puedes utilizar esta tabla o dársela a tu


cliente para que los escriba.

Orden Valor

1
2

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PASO

VERIFICAR EL GRADO DE SATISFACCIÓN


ACTUAL DE CADA VALOR

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El cliente ya conoce sus valores funda-
mentales a raíz de mantener una conver-
sación acerca de cuáles escogía y cuáles
descartaba.

Ahora, conviene analizar en qué medida


se están cumpliendo los valores funda-
mentales actualmente.

Para saberlo, es tan fácil como responder


a una pregunta.

En una escala de 1 al 10, siendo el 10 el


grado máximo de satisfacción, ¿cómo es-
tás de satisfecho o satisfecha con cada
uno de tus valores actualmente?

Rellena entonces la siguiente tabla:

Orden Valor Nivel de satisfacción hoy

1
2

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PASO

DETECTAR QUÉ VALORES


ESTÁN DESALINEADOS

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Con la tabla anterior completada, detecta ejemplo, a factores culturales y a su pro-
qué valor o valores están desalineados. pia percepción del mundo. No des nada
por hecho.
Como referencia, puedes considerar como
valor alineado todo aquel que posee una Evidentemente, cuanto más baja sea la
puntuación mayor de 7 u 8 puntos. Pero puntuación, más desalineación habrá.
hay algo que debes tener en cuenta. Una forma sencilla de ayudar a un cliente
bloqueado es preguntarle si quiere em-
Siempre es importante preguntar al clien- pezar a trabajar por el valor con menor
te si considera que el valor está alineado, puntuación o prefiere hacerlo por otro.
pues las puntuaciones son sensibles, por

Nos hemos encontrado casos en los que el cliente consi-


dera relevante trabajar un valor que no es necesariamente
el que posee una puntuación más baja.

Sin embargo, toma la decisión de hacerlo porque se ha dado cuenta de que traba-
jando ese valor trabajará también el más desalineado.

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PASO

ESTABLECER PLAN
DE ACCIÓN

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El siguiente paso consiste en escoger 1 o Ejemplo de qué no vale: “voy a comuni-
2 valores desalineados y ayudar a que el carme mejor con mi pareja”.
cliente construya una lista de opciones o
acciones a poner en marcha. No es una acción específica. Se trata
más bien de un deseo que se cumplirá o
Empieza sólo con un valor si tu cliente no en función de si, al final y por casua-
está bloqueado. Será mucho más sencillo lidad, lo hace.
poner foco y concretar acciones claras y
sencillas de cumplir. Imagina que tu cliente quiere alinear el
valor de la comunicación hablando más
Dichas acciones le permitirán vivir de con su pareja. Un ejemplo de acción vali-
acuerdo a ese valor o valores. De ahí sal- da sería:
drá un plan de acción con la siguiente es-
tructura. “El viernes por la noche llevaré a cenar
a mi pareja. Entonces, le comentaré que
1. De estas opciones, ¿cuáles quieres me gustaría comunicarme mejor con él
empezar a poner en marcha? o ella. Para que así sea, propondré dedi-
2. ¿Cuándo quieres empezar? Fija un car un rato antes de dormir a explicarnos
plazo máximo. cómo ha ido el día”.
3. ¿Hay alguien más implicado? ¿Vas a
necesitar de alguien más? Esta acción, como ves, sí cumple los re-
4. ¿Cómo sabrás que las acciones dan quisitos comentados anteriormente.
resultado?
5. ¿Cuál es tu nivel de compromiso para Si quieres saber cómo crear planes de
ello? acción efectivos, mira este Vídeo:

Recuerda que han de ser acciones especí-


ficas. Puedes verificar que es así la acción Ver Vídeo cómo crear
responde a las preguntas posteriores. un Plan de acción

• ¿Qué vas a hacer?


• ¿Cómo lo vas a hacer?
• ¿Cuándo lo vas a hacer?
• ¿Con quién lo vas a hacer?
• ¿Hay alguien más implicado?

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PASO

SEGUIMIENTO

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Establecidas las acciones, conviene armar ¿En ese caso, cuándo puedes hacer lo
un plan B por si acaso. que te has propuesto?

Imagínate que el cliente establece las ac- ¿Qué otro día y hora?
ciones y, por el motivo que sea, no puede
ponerlas en marcha porque surgen im- Después, establece cómo estaréis en
previstos. contacto para el seguimiento. Dicho de
otra manera, de qué manera te infor-
Si le ayudas a preverlo con la antelación mará de si
necesaria, aumentarás la probabilidad de ha completado la acción.
que cumpla las acciones independiente-
mente de lo que suceda. Sentirá que estás a su lado y elevará su
nivel de compromiso
¿Cómo?
Ahí van algunas ideas: mediante correo
Una opción es hacerle una pregunta por electrónico, llamada telefónica, un men
cada acción: saje por WhatsApp… Hay decenas de
posibilidades.
¿Hay algo que te pueda impedir realizar-
la? En definitiva, puedes ayudarle entre se-
sión y sesión con una doble finalidad:
De esta manera le ayudas a reflexionar,
invitándole a identificar posibles contin- 1. Aumentar las probabilidades de
gencias e imprevistos. éxito del proceso
2. Aumentar la percepción de valor
En el caso de que surja alguno, pregún- del cliente
tale:

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RESUMIENDO…
Aquí están los pasos para la sesión completa:

1. Selecciona los 5 valores fundamentales

2. Ordénalos del 1 al 5 por orden de importancia

3. Clarifica el grado de satisfacción actual por cada valor

4. Detecta qué valor o valores están desalineados

5. Establece un plan de acción

6. Acordad un plan de seguimiento

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TE ENSEÑAMOS A CÓMO TOMAR
UNA DECISIÓN DESDE LOS VALORES

1. Clarificar cuál es la decisión


Como coach, psicólogo o terapeuta, tu misión es aclarar al máximo posi-
ble la decisión de tu cliente. Se trata de facilitar que sepa cuál es su papel
en la situación.

Pongamos un ejemplo de esto. Hay una diferencia enorme entre “no sé


qué hacer con mi vida” y “tengo que decidir dónde quiero vivir y trabajar
el año que viene”.

¿Cómo saber que has clarificado la decisión? Invitándole a pronunciarla


en voz alta. Si la puede memorizar sin demasiados problemas, va por
buen camino.

2. Definir las opciones posibles


Si antes insistíamos en lo importante que era poner límites, ahora se trata
de que identifique el máximo número de opciones posibles en la deci-
sión.

Sigue las pautas de una lluvia de ideas. Apunta todo lo que venga a la ca-
beza. Ya habrá tiempo de juzgar cada una de las opciones más adelante.

3. Descartar opciones en base a los valores


Después de identificar los 5 valores más importantes, miramos el abanico
de opciones para descartar aquellas que no estén alineadas con ellos.

Si uno de esos valores es la calma y la tranquilidad y una decisión va en


sentido opuesto, simplemente se descarta. Así se toma una decisión im-
portante.

Una manera fácil y divertida de trabajar con los valores individuales usan-
do la herramienta de El Valor de los Valores. Échale un vistazo.

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4. Valorar las opciones restantes
Después de pasar el filtro de los valores fundamentales, la persona ha
descartado ya la gran mayoría de opciones, quedándose sólo con las
candidatas.

Aquí deberemos ir un paso más allá. Te recomendamos hacer otra criba,


ahora reflexionando cómo quedarán los valores con cada una de las de-
cisiones.

No se trata de que estos valores vayan a cambiar, sino de entender cómo


quedará el grado de satisfacción con cada uno de ellos después de tomar
la decisión.

Es importante que sea consciente sobre cómo le puede afectar un des-


equilibrio de sus valores. Eso sí, la persona al final es quien debe tomar
la decisión.

Tal y como dice Simon Dolan, creador de la metodología Zinquo, “el es-
trés es el resultado de una incongruencia en nuestro sistema de valores”.

5. Tomar la decisión
Finalmente, recogemos todas las reflexiones e invitamos a la persona a
que tome la decisión desde el nuevo grado de conciencia que ha alcan-
zado.

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