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50 CARACTERES % LETRAS, ESPACIOS Y PUNTUACIÓN

DECISIONES Y COMPETENCIAS PARA LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE

INVENTARIOS PARA EL CANAL MINORISTAS EN COLUSIÓN.

Cristian Monterroza
Jose Gutierrez Barreto
Sergio Menco Pérez

Fundamentos Y Contextos Para La Investigación

Octavo Semestre

Docente
Angelica María Torregrosa Espinosa

Corporación Universitaria del Caribe – CECAR

Facultad de ciencias básicas, ingenierías y arquitectura
Programa ingeniería industrial
Modalidad presencial
Nombre Completo y Correcto del Curso/Asignatura
Sincelejo Sucre
2023
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TABLA DE CONTENIDO

Resumen..........................................................................................................................................3

abstract............................................................................................................................................4

introduccion....................................................................................................................................4

analisis scopus................................................................................................................................4

matriz bibliografica........................................................................................................................4

resultados........................................................................................................................................5

conclusiones....................................................................................................................................6

referencias bibliográficas...............................................................................................................7
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RESUMEN

Considerado un socio minorista para la gestión de inventarios y habilidades de toma de

decisiones estratégicas, lo que incluye tomar numerosas decisiones y asumir responsabilidades
clave para garantizar operaciones exitosas y eficientes. A continuación, se presentan algunas
soluciones y opciones clave en esta área

(Planificación de la demanda, selección de proveedores, niveles de inventario, gestión

de inventarios, tecnología de la información, previsión de la demanda, estrategias de precios,
logística y distribución, colaboración en la cadena de suministro, gestión de riesgos,
seguimiento del cumplimiento legal y ético).

La consultoría de gestión estratégica de inventarios para canales minoristas es un proceso

complejo que requiere un enfoque colaborativo, toma de decisiones, sólidas habilidades y una
comprensión profunda de la dinámica del mercado y las reacciones de los consumidores en la
cadena de suministro. operar de manera rentable y tener la capacidad de adaptarse a los cambios
del mercado y obtener ganancias.
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ABSTRACT

Strategic inventory management in retail channels often includes effective decision

making and strategic inventory management to ensure uninterrupted flow of products and
successful operations. and develop important life skills. In this case, decisions must be made
regarding demand planning, supplier selection, inventory levels, inventory management, and
competitive pricing strategies. Additionally, knowledge is required in areas such as information
technology, demand forecasting, logistics and supply chain collaboration. Risk management,
compliance with legal and ethical standards, tracking key metrics, and the ability to adapt to
market changes are fundamental and important aspects of effective product management and
overall channel support. It runs smoothly down to the last detail.

INTRODUCCION

La gestión estratégica de inventario en los canales minoristas a menudo se centra en la

toma de decisiones y el desarrollo de las habilidades y capacidades necesarias para garantizar un
flujo eficiente de productos. Esto incluye decisiones sobre la demanda, proveedores, niveles de
inventario y estrategias de precios, así como la necesidad de habilidades técnicas, previsión de la
demanda, logística y colaboración en la cadena de suministro. También se requiere cumplimiento
y gestión de riesgos críticos y monitoreo continuo del desempeño. La capacidad de adaptarse a
los cambios del mercado es fundamental para el éxito en este entorno.

ANALISIS SCOPUS
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MATRIZ BIBLIOGRAFICA

N Autores Título del Año de Revista o Hallazgos clave

° estudio publicación fuente

1  Haya Prácticas 29 de mayo Evaluación Este estudio se basa en un enfoque de estudio de

Esrar de gestión de 2022 comparativa: caso y se centra en tres niveles principales de la
de una revista cadena minorista. Tiendas estratégicas, depósitos
 Hossein
inventario y locales comerciales. Los datos se recopilaron a
Zolfaghari
en través de entrevistas semiestructuradas con altos
ania
directivos en tres niveles y utilizando análisis
un gran
 Hong Yu temáticos para explorar temas clave.
minorista:
un estudio
de caso

2  Fisher, M. Innovacio 3 de marzo Marshall . Revisión de artículos publicados en los 30 años

nes en las de 2022 Fisher, The de historia de POM que aplican métodos
 Raman, A
operacione Wharton empíricos a problemas del comercio minorista.
s School, Los artículos cubren una amplia gama de temas,
minoristas Universidad de desde temas tradicionales como la planificación y
: Treinta previsión de inventarios, hasta nuevas
Pennsylvania,
años de tecnologías como la identificación por
Filadelfia, PA
radiofrecuencia (RFID) y el comercio
lecciones 19104, EE.
electrónico, hasta temas estratégicos como la
de la UU.
relación entre el comercio minorista y la
Gestión de
actividad del mercado.
Producció
n y
Operacion
es
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3  Poorni Impacto 1 de octubre Esmeralda . Se ha demostrado que la aparición del

Sakrabani estratégico de 2019 Publishing Comercio Minorista 4.0, que combina el
del Limited comercio minorista de un solo canal y las nuevas
 Ai Ping
comercio tecnologías, mejora la eficiencia de los
Teoh
minorista minoristas en muchos países. Por lo tanto, el
 Azlan 4.0 en el autor hace sugerencias sobre cómo los minoristas
Amran malasios pueden integrarse en Retail 4.0 para
desempeñ
mejorar la industria minorista de Malasia.
o de los
minoristas
en Malasia

4  Tian Compras 23 de Revista . Considere el ejemplo de dos empresas

Li b cooperativ noviembre europea de competidoras que compran productos de
as y uso de 2018 investigación proveedores externos y venden productos
compartid operativa parcialmente intercambiables en mercados
o volátiles y sensibles a los precios. La
proactivo consolidación entre proveedores les permite
del exigir mejores condiciones de precios mayoristas
inventario: y les obliga a tomar diversas iniciativas para
reestructurar sus canales de distribución. Una
equilibrio
práctica común es la compra conjunta, donde las
de canales
empresas acuerdan comprar juntas. Otra opción
y mejora
es compartir el inventario de forma proactiva
del
mediante un abastecimiento dual. Muestran que
rendimient
los dos modos de operación pueden reemplazarse
o
entre sí, reducir efectivamente los costos de
suministro de la empresa y complementarse en
mercados volátiles.

5  Li- Adopción 23 de abril Revista Describimos las ventajas y desventajas de la

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Hao de de 2018 europea de implementación de RFID, contratos y precios de

Zhang identificac investigación venta al público. Los resultados muestran que
ión por operativa una estrategia equilibrada de implementación de
 Ti-Jun
radiofrecu RFID depende de la intensidad de la
Fan
encia competencia, el grado de sesgo y el coste de las
(RFID) etiquetas RFID. Destacamos el papel estratégico
con que juega la implementación RFID en un
pérdida de mercado altamente competitivo: Si el precio
inventario unitario de las etiquetas RFID es promedio,
en la entonces los dos minoristas tienen diferentes
competenc estrategias de implementación de RFID, por lo
ia que exactamente uno de ellos utiliza RFID.
minorista Cuanto mayor sea la competencia, más
probabilidades habrá de que los minoristas
adopten la RFID, ya que la competencia es el
principal impulsor de la adopción de la RFID.

6  Aradh Modelo de 10 de marzo Esmeralda El presente articulo presenta una actividad

ana gestión de 2016 Publishing comparativa entre las distintas estrategias
Gandh estratégica Limited competitiva que tienen los minoristas
i Ravi de empresariales en el país de India, en el contexto
Shank recursos y de utilización del modelo de gestión estratégica
ar análisis de recursos e inventario. El hallazgo significativo
envolvente de este artículo es valioso gracias a la evidente
de datos mejora en la eficiencia, competitividad y por
para la ende en el desempeño, enfocándose en si en el
tema de inventarios. Este método ayudará a las
evaluación
empresas ineficientes a avanzar hacia la
comparati
eficiencia realizando los cambios necesarios en
va de
espacio, personas e inversión en inventario
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50 CARACTERES % LETRAS, ESPACIOS Y PUNTUACIÓN

minoristas utilizando el marco del modelo SRM

indios

7  Kather Metodolog 18 de julio Revista chilena En este articulo investigativo se muestran los
ine ía de de 2017 de ingeniería hallazgos de mejora, de una empresa que
Salas Gestión de presentaba agravantes en el tema de cadena de
Navarr Inventario suministros por medio de la metodología de
o s para gestión de inventarios, recordemos que lo que no
determinar se mide no se controla. La metodología está
 Henry
los niveles validada en empresas del sector Madera de la
Maigu
de ciudad de Barranquilla, donde se evidencian
el
Integració debilidades en la gestión de inventarios debido a
Mejía
n y que no han adoptado mejores prácticas para la
1
colaboraci gestión de inventarios de manera colaborativa
 Jaime ón en la entre actores de diferentes niveles de la Cadena
Aceve cadena de de Suministro. por consiguiente, se generas
do suministro indicadores que arrojan un seguimiento que
Chedi permite ir controlando y corrigiendo los
d diferentes procesos, permitiendo de forma
paulatina la tan anhelada mejora continua a
través de múltiples estrategias de inventario.

8  Lina Decisiones 31 de enero Revista En este articulo hacen una contribución científica
Jing de gestión de 2021 europea de con respecto a la colusión y como ejecutarla es
del canal investigación evidentemente un “equilibrio inestable”, que
 Xin
minorista de operaciones tendrá efectos adversos de forma inmediata en
Mab
en los consumidores y en la cadena de suministros.
 Sriniv colusión Por tanto, se proponen un contrato de
as compensación e incentivos con sanciones
Talluri efectivas mediante la diferenciación de precios al
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c por mayor para los minoristas, lo que beneficia a

toda la cadena de suministro en términos de altas
 Cheng
ganancias. Las principales conclusiones pueden
-Hu
sustentar fabricantes a la hora de tomar
Yang
decisiones estratégicas sobre la gestión del canal
minorista. Colusión de minoristas contra el
fabricante parece una estrategia ventajosa para
maximizar sus ganancias, pero descubrimos que
las ganancias de los minoristas pueden reducirse
debido a la colusión a menos que enfrenten una
mayor base de mercado.

9  Li LI Compras 23 de Revista el artículo se centra en analizar cómo las

cooperativ noviembre europea de prácticas operativas, como las compras
as e de 2018 investigación cooperativas y el intercambio proactivo de
intercambi operativa inventario, afectan la dinámica de las empresas
o en un entorno competitivo, especialmente en el
preactivo contexto de fusiones de proveedores. Los
de hallazgos sugieren que estas prácticas pueden
inventario: tener un impacto significativo en la eficiencia
equilibrio operativa y la capacidad de las empresas para
competir en el mercado.
de canales
y mejora
del
rendimient
o

10  Terry Control de Marzo de En t. J. Gestión el estudio de caso resalta la aplicación de

Damro inventario 2018 de técnicas de ciencia de decisiones y gestión
s en el operativa en la gestión de inventarios, así como
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n sector adquisiciones la importancia de la experiencia humana en

minorista: complemento con la automatización. También
 Willia Inderscience
estudios hace hincapié en la necesidad de considerar las
m T. Enterprises Ltd
de casos variaciones estacionales en la demanda y cómo la
Rupp
de mejores implementación de procesos basados en estos
 Alan prácticas análisis puede mejorar la eficiencia y reducir
D. comerciale costos en las empresas estudiadas.
Smith s

11  Xuxu Gestión 4 de enero Revista el artículo parece centrado en la importancia del

Liua estratégica de 2023 Europea de inventario en la gestión minorista, su relación
del Investigación con la competencia entre minoristas y cómo las
 Da
inventario Operativa estrategias de precios al por mayor pueden influir
Zhaoa
en en esta dinámica. Estos hallazgos pueden ser
Qingk
condicione útiles para los profesionales y académicos
ai Ji
s de interesados en la gestión de operaciones
 Yinlia competenc minoristas y estrategias de precios.
n ia entre
Zengb minoristas

 Xiang
pei Hu

12  Tatian El 24 de enero Fiabilidad y el artículo presenta un algoritmo innovador para

a desarrollo 2018 estadísticas en modelar y optimizar cadenas de suministro en el
Odints de transporte y comercio minorista, lo que puede tener un
ova modelos comunicacione impacto significativo en la eficiencia operativa y
de cadena s. RelStat la gestión de inventarios de las empresas
 Natali
de 2017. Apuntes minoristas. También destaca la importancia de la
ya
suministro de investigación continua en este campo para
Koche
conferencias adaptarse a las cambiantes condiciones del
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rjagina Gestión en sobre redes y mercado.

el sistemas, vol
 Olga
comercio 36. Springer,
Ryzho
minorista Cham
va

13  Li- Adopción 23 de abril Revista La investigación difiere en la literatura en que se

Hao de de 2018 europea de puede modelar explícitamente la competencia
Zhang identificac investigación minorista para estudiar sus impactos en la
ión por operativa adopción de RFID. La competencia es la que
 Tian
radiofrecu hace la adopción de RFID sea un diferenciados
Li
encia estratégico para los minoristas dependiendo de la
(RFID) intensidad de la competencia. Todo va a
 Fan de con depender de la competencia que exista en el
Ti-Jun inventario momento y aplicar un modelo ya sea el Reid para
Colocació poder ya sea contrarrestar la gran competencia o
n la poca competencia que exista en el momento.
incorrecta
en la
competenc
ia
minorista

14  Naila Comercio 2019 el artículo presenta un enfoque novedoso para la

Fares minorista optimización del reabastecimiento en el comercio
de moda minorista de moda rápida, destacando la
 María
rápida: flexibilidad del modelo "justo a tiempo" y la
Lebba
dinámico importancia de la eficiencia en la gestión de
r
grandes volúmenes de datos. Además, plantea la
Submodel
 Najiba posibilidad de futuras investigaciones para
os para
Sbihi mejorar aún más el modelo y su capacidad de
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problemas respuesta en entornos de alta complejidad.

de
reabasteci
miento

y surtido

15  Naren Gestión 23 de Revista el artículo ofrece una serie de resultados

dra óptima de octubre de europea de analíticos novedosos en el campo de la gestión de
Agraw inventario 2018 investigación inventarios minoristas, centrándose en tiendas no
al para una operativa idénticas. Estos resultados incluyen condiciones
cadena óptimas de clasificación, la importancia de la
 Stephe
minorista variabilidad en la distribución de la demanda, la
n A.
con actualización bayesiana y una aproximación para
Smith
diversas calcular el inventario sobrante total. Estos
demandas hallazgos pueden ser valiosos para las empresas
de tienda. minoristas en la gestión eficiente de sus
inventarios.

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RESULTADOS

El desarrollo de capacidades compartidas de toma de decisiones y gestión estratégica de

inventario en todos los canales minoristas puede conducir a operaciones más eficientes y
rentables. Al tomar decisiones informadas sobre la demanda, los proveedores, el inventario y las
estrategias de precios, puede optimizar la disponibilidad del producto y reducir los costos
asociados con el exceso o la falta de existencias. Las habilidades en tecnología, previsión de la
demanda, logística y colaboración en la cadena de suministro ayudan a gestionar el inventario de
forma más eficiente. Además, la capacidad de gestionar riesgos y cumplir con las regulaciones
contribuye a la estabilidad e integridad de una empresa. En última instancia, el resultado deseado
es un negocio minorista clandestino exitoso y rentable. Se deben lograr los siguientes resultados.

(Reducción de costos, mejor servicio al cliente, eficiencia operativa, competitividad,

cumplimiento normativo, colaboración en la cadena de suministro y gestión de riesgos).
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Tomar decisiones informadas y desarrollar sólidas habilidades estratégicas de gestión de

inventario en canales minoristas compartidos es una forma más rentable, eficiente y competitiva
de operar, adaptarse a los cambios del mercado y satisfacer las expectativas de los clientes.
Cliente y Condiciones.

CONCLUCIONES

En conclusión, las decisiones estratégicas de gestión de inventario y las capacidades de

asesoramiento del canal minorista son fundamentales para el éxito y la eficiencia operativa. Aquí
hay algunos puntos importantes para recordar.

(Planificación, equilibrio de disponibilidad y costos, adaptación al cambio,

colaboración en la cadena de suministro, gestión de riesgos y riesgos de cumplimiento,
importancia de la tecnología y el análisis de datos).

Concluimos que la gestión estratégica de inventario en canales minoristas distribuidos es

un proceso multidimensional que requiere un enfoque integral y sólidas capacidades en múltiples
áreas. La capacidad de tomar decisiones informadas y adaptarse a los cambios del mercado es
fundamental para seguir siendo competitivo y eficiente en esta industria altamente competitiva.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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Apellido de autor, Inicial del Nombre. (Fecha). Título del libro en cursiva (No. de la edición, si
tiene. Ej. (3a ed.). Editorial.

Apellido de autor, Inicial del Nombre. (Fecha). Título del libro en cursiva (No. de la edición, si
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Apellido de autor, Inicial del Nombre. (Fecha). Título de la tesis (Publicación No. Xxxxx) [Tesis
doctoral, maestría o grado publicada, Nombre de la Universidad]. Disertaciones y tesis de