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INSTITUTO TÉCNICO NACIONAL DE COMERCIO

“FEDERICO ÁLVAREZ PLATA” NOCTURNO

CARRERA: MERCADOTECNIA

AGROUMSS

PLAN DE MARKETING DIGITAL

Integrantes: Arteaga Escobar Rosemary

Capia Magne Franco Alvaro

Docente guía: Lic. Carlos Herbas Coaquira

COCHABAMBA – BOLIVIA
AGROUMSS

ÍNDICE
1 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN .......................................................................... 2
1.1 Análisis DAFO ............................................................................................ 7
1.2 Análisis Sitios Digitales .............................................................................. 8
1.3 Análisis Externo ......................................................................................... 8
1.4 Análisis de Mercado ................................................................................... 9
2 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ....................................................................... 10
2.1 Cualitativos ............................................................................................... 10
2.2 Cuantitativos ............................................................................................ 11
3 ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS ......................................................................... 11
3.1 Cualitativos ............................................................................................... 11
3.2 Cuantitativos ............................................................................................ 12
4 PRESUPUESTO ............................................................................................. 14
4.1 Retorno de la Inversión (ROI) .................................................................. 14
5 KPI´s y MEDICIÓN DIGITAL .......................................................................... 16
5.1 Cuadro de KPI´s ....................................................................................... 16
6 CRONOGRAMA DE MARKETING DIGITAL .................................................. 16
7 PLAN Y ESTRATEGIA SOCIAL MEDIA ......................................................... 17
7.1 Web .......................................................................................................... 17
7.1.1 Kolau ................................................................................................. 17
7.1.2 Blogger .............................................................................................. 18
7.2 Redes Sociales ........................................................................................ 18
7.2.1 Facebook: .......................................................................................... 18
7.2.2 Instagram ........................................................................................... 18
7.2.3 Twitter ................................................................................................ 19
7.2.4 LinkedIn ............................................................................................. 19
7.2.5 YouTube ............................................................................................ 19
7.2.6 Whatsapp Business ........................................................................... 19
7.3 Google Ads .............................................................................................. 20
AGROUMSS

7.3.1 Búsquedas ......................................................................................... 20


7.3.2 Análisis .............................................................................................. 21
7.4 Marketing de Contenidos ......................................................................... 21
7.4.1 Recopilación de información .............................................................. 21
7.4.2 Creación de contenidos ..................................................................... 22
7.5 Herramientas Digitales ............................................................................. 23
7.5.1 Generadores de link whatsapp .......................................................... 23
7.5.2 Acorte de link ..................................................................................... 23
7.5.3 Otros .................................................................................................. 23
8 EVALUACIÓN DE RESULTADOS ................................................................. 24
8.1 Plan de Marketing .................................................................................... 24
8.2 Adecuaciones y/o modificaciones ............................................................ 25
9 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .................................................. 26
10 ANEXOS ..................................................................................................... 27
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INTRODUCCIÓN

El marketing digital es un conjunto de técnicas y estrategias que promueven a una


marca en entornos de internet como los sitios web, buscadores y redes sociales.
Busca conocer a la audiencia en profundidad para ofrecerles contenidos y ofertas
personalizadas de acuerdo con sus intereses y comportamiento en línea.

El marketing digital es relevante es tanto que permite llegar a una audiencia más
específica, de acuerdo con sus gustos y preferencias, lo que lleva a un mayor
número de ventas efectivas que las técnicas tradicionales. En general, permite a
los negocios crecer más allá de las ventas que puedan tener de manera local y
llevarlas a un mercado internacional potencial muy amplio.

AGROUMSS está en el departamento de tecnología de la facultad de agronomía


consta de áreas de acción se pueden definir como: Académica, Investigación,
Producción y Comercialización e Interacción Social. Su principal actividad está
concentrada en la transformación tecnológica de productos agropecuarios entre
los cuales se destaca la transformación de leche y derivados, procesamiento de
frutas y hortalizas, procesamiento de carnes, industrialización de harinas y
cereales, industria de bebidas alcohólicas y no alcohólicas, el departamento
cuenta con personal técnico especializado, un moderno equipo de procesamiento
así como un laboratorio de control de calidad.
Actualmente la planta está a cargo de la ingeniera Edith Arévalo, ubicada en
Facultad de Ciencias Agrícolas, Pecuarias y Forestales "Martin Cárdenas" en la
avenida Petrolera Km 5. Al ser una empresa parte de la universidad Mayor de San
Simon se introduce al mercado haciendo formal su presencia con la marca de
AGRO-UMSS. Como la planta de producción, esta plantea constituirse como
empresa ejemplo para los estudiantes, es necesario mejorar el branding para sus
líneas de producción lácteo, cárnico y derivados de frutas

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1 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
1.1 Análisis Interno

1.1.1 La Empresa

AGROUMSS

1.1.2 Historia

El Departamento de Tecnología Agroindustrial entró en funcionamiento en el mes


de agosto de 1973, con la misión de promover la formación de recursos humanos y
en general promover la integración productiva de la agropecuaria con la
transformación agroindustrial.

Este departamento cuenta con laboratorios e infraestructura propia, equipados con


una planta piloto para el procesamiento de la leche y otra para el procesamiento
de frutas y hortalizas.

A partir del año 1995, con la instalación y puesta en marcha de un equipo


pasteurizador de placas (1000 lts/hr) se inicia la etapa productiva a nivel semi
industrial.

1.1.3 Misión Institucional

Formar profesionales con alta idoneidad profesional y elevada sensibilidad para


investigar, producir, aplicar y difundir conocimientos científico tecnológicos que
respondan a las demandas presentes y prospectivas de la sociedad y del medio
agropecuario, contribuyendo a la seguridad alimentaria, en el marco de un
desarrollo sostenible.

1.1.4 Visión Institucional

Formar profesionales de excelencia, líderes, capaces de analizar, interpretar y dar


soluciones a los problemas relacionados con la producción, conservación e

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industrialización de alimentos de origen agrícola y pecuario, contribuyendo de


manera determinante al desarrollo de la industria agropecuaria de la región y del
país.

1.1.5 Objetivos estratégicos

● Formar recursos humanos universitarios en temas de ciencias químicas y


de transformación agroindustrial.
● Realizar investigaciones de adaptación y adecuación tecnológica en la
temática agroindustrial.
● Capacitar, asesorar recursos humanos no universitarios.
● Generar recursos económicos con el funcionamiento de sus plantas piloto.
● Identificar y elaborar proyectos “tipo” para la implementación de pequeñas
agroindustrias de transformación principalmente en el área rural y
provincial.

1.2 Marketing Mix

1.2.1 Producto

El proyecto de lácteos cuenta con una planta para la elaboración de productos


lácteos en la cual se realiza la elaboración y comercialización de leche
pasteurizada, yogurt, queso, crema, mantequilla, jugos de fruta natural, gelatina y
mermeladas, y diferentes productos como ser mermeladas, Jugos de fruta,
gelatinas y pulpa de fruta las cuales son comercializadas.

Dentro de lo cárnico está chorizo parrillero especificado en la siguiente tabla 1

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TABLA 1. Productos de AGROUMSS con sus precios

Producto Características Precio

Yogurt bebible de 1.5 Elaborado a base de 20 Bs


Litros leche entera de vaca,
cultivo láctico, azúcar,
esencia, colorante y
conservante. Con
exquisita textura,
inigualable. Disponible en
lo siguientes sabores:
● Coco
● Frutilla
● Durazno
● Piña
● Mora

Yogurt bebible de 5 ml Elaborado a base de 5 Bs


leche entera de vaca,
cultivo láctico, azúcar,
esencia, colorante y
conservante. Con
exquisita textura,
inigualable. Disponible en
lo siguientes sabores:
● Coco
● Frutilla

Queso fresco de 500g. Elaborado a base de 20 Bs


leche entera, fermento
láctico, sal, conservantes
autorizados

Queso fresco de 1 kg. Elaborado a base de 35 Bs


leche entera, fermento
láctico, sal, conservantes
autorizados

Queso fresco de 500g. Elaborado a base de 25 Bs


leche entera, fermento
láctico, sal, conservantes
autorizados y verdura

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Jugo de frutas de 2L. Elaborado a base de 12 Bs


pulpa de frutas, agua
tratada, colorante,
espesante, estabilizante,
azúcar, ácido cítrico,
regulador de acidez,
conservantes
autorizados. Disponible
en los siguientes
sabores:
● Durazno
● Piña
● Frutilla
● Carambola
● Tumbo

Mermelada frasco de 250 Elaborado a base de 10 Bs


g. pulpa de fruta, azúcar,
pectina, ácido cítrico
conservantes autorizados

Chorizo parrillero 1 kg. Elaborado a base de 35 Bs


carne, tocino,
emulsionantes, especias,
mejoradores de sabor,
conservantes
autorizados, disponible
en las siguientes
presentaciones:
● Carne de pollo
● Carne de cerdo

1.2.2 Precio

Obsérvese la tabla 1. Especificaciones de precios en función al producto

1.2.3 Plaza

● El comedor universitario,
● ventas directas en la facultad de agronomía.
● Feria del Paseo Autonómico de la UMSS

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● Tienda Okey

1.2.4 Comunicación

La empresa de AGRO UMSS no cuenta con una publicidad tradicional, ni


electronica, solo cuenta con recomendación boca a boca una página de facebook
no administrada, y la publicidad que se da en canal 11 universitario los días de
feria en la UMSS, tambien solo cuenta con publicidad los días de feria de la
facultad de agronomía.

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1.1 Análisis DAFO

TABLA 2. Análisis DAFO

FORTALEZAS DEBILIDADES

1. Posibilidad de rápida adaptación a 1. Escasas capacidad de


las exigencias del mercado local. inversiones de modernización.
2. Producción artesanal y semi- 2. Baja productividad.
industrial, con pura leche y pulpa de 3. Bajo posicionamiento en el
fruta sin espesantes aditivos mercado interno.
dañinos a la salud. 4. Bajo presupuesto por el retiro de
3. Una formulación exquisita y de alta financiamiento sueco
calidad de carnes frias 5. Falta de legalidad con SENASAG
4. Precios accesibles.
5. Apoyo de mano de obra por los
estudiantes de diferentes
instituciones educativas.
6. Empresa inscrita en impuestos
nacionales NIT.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

1. Mejoramiento de los productos. 1. Competencia con los grandes


2. Incrementos del consumo de grupos empresariales.
productos naturales artesanales y 2. Dificultades en el acceso al crédito.
semiindustriales. 3. Competencia de productos
3. Enseñanza a todos los importados (por calidad y
estudiantes de diferentes denominación de origen).
instituciones. 4. Falta de apoyo por la autoridades
4. desarrollo de productos a través de la UMSS
de los estudiantes.

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1.2 Análisis Sitios Digitales

1.2.5 Auditoría web

No cuenta

1.2.6 Auditoría redes sociales

Cuenta con una página de facebook no administrada desde el 2015

1.3 Análisis Externo

1.2.7 Análisis de la Competencia

Tabla 3. Análisis de competencias

N EMPRE WEB FB I Tt WB y
º SA

1 PIL SI SI SI SI SI SI

2 ILVA SI SI SI SI SI SI

3 DEL SI SI SI NO SI SI
VALLE

4 HELY SI SI SI NO NO NO
GELATI
NA

5 PAIRUM SI SI SI NO NO NO
ANI

6 SOFIA SI SI SI NO SI SI

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1.4 Análisis de Mercado

1.2.8 Segmentos de Clientes Online

Para segmentar a futuros clientes debemos interactuar con ellos a través de


nuestras RRSS, estar siempre activos en las plataformas y pendientes de las
reacciones de parte de los nuevos seguidores.

Para lograr nuestro segmento online subiremos contenidos constantemente como


artes publicitarias, videos de historias, etc. Facebook, TikTok e Instagram.

Tabla 4. Segmento de mercado online

VARIABLES DE SEGMENTACIÓN DESCRIPCIÓN

Demográficas (género, edad, nivel de Hombres y mujeres de 18 años en


educación, profesión, clase social, etc.) adelante, estudiantes, bachilleres,
profesionales

Geográficas (país, estado, ciudad, Bolivia en el departamento de


clima, etc.) Cochabamba.

Conductuales (conductas de compra, ● Son personas que les gustan


hábitos, ocio, entretenimiento, etc. ) las ferias y apoyo.
● Son personas que trabajan en la
UMSS o que tienen algun
vinculo con la UMSS
● cuyos hábitos de compra son de
más de una vez por semana.

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Psicográficas (estilo de vida, actitudes, son personas que buscan:


creencias, valores, intereses, religión,
etc.) ● Alimentos saludables para sus
familias y ellos mismos, cuyo
interés es alimentación nutritiva
● Algún lazo con la UMSS, por el
efecto de la nostalgia.
● Alimentos artesanales, hasta
semiindustriales y no
ultraprocesados, ya que se
maneja mucho en redes de que
los alimentos ultraprocesados
usan aditivos y compuestos
nocivos para la salud a largo
plazo.
● Alimentos elaborados con
apoyo de estudiantes que
buscan aprender, La gente los
compra por apoyarlos.

1.2.9 Definición del Target

Nuestros clientes serán aquellas personas que quieran productos elaborados con
la participación de estudiantes deseosos de aprender, el apoyo con su compra es
indispensable por el apoyo a la UMSS, además de la nostalgia que sienten
aquellos ex estudiantes, capturaremos a nuestros clientes por medio de las RRSS.
Son aquellas personas de todas las edades que siempre están reaccionando a
nuestras publicaciones en nuestras RRSS.

2 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
2.1 Cualitativos

● Crear página web


● Crear el perfil de facebook e Instagram

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● Subir contenidos a diario, responder comentarios positivos.

2.2 Cuantitativos

● Conseguir 200 like por mes


● Contar con un tráfico de 200 visitas a la página web.
● Conseguir 100 seguidores en un mes

3 ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS
3.1 Cualitativos

OBJETIVOS ESTRATEGIAS TÁCTICAS


● Crear página ● Crear página ● Diseñar portada llamativa
web en Kolau ● subir precio, pasarela de
pagos
● subir fotografias de los
productos que ofrece
AGROUMSS
● Redactar su historia.
● Poner la parte filosófica de la
empresa como misión visión y
de mas
● Crear el ● Crear página ● Crear cuenta en google para
perfil de de facebook, AGRO UMSS
facebook, instagram
Instagram. ● Crear página de facebook.
● Crear cuenta en instagram.
● Vincular las cuentas para
trabajar con ambos.
● Definir línea gráfica, para las
publicaciones.

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● Subir ● Diseñar ● Diseñar publicaciones en


contenidos a contenidos facebook acerca de los
diario, llamativos. productos en facebook.
responder ● Poner ubicación en las
comentarios publicaciones
positivos. ● Poner diseños acerca de su
equipo de trabajo
● Responder los comentarios
constantemente.
● Postear información
interesante de los procesos de
elaboración.

3.2 Cuantitativos

OBJETIVOS ESTRATEGIAS TÁCTICAS


● Conseguir 200 like ● desarrollar la ● Crear campaña publicitaria
por mes, subiendo campaña en facebook
contenidos a todas publicitaria para
las RRSS. ● Postear los productos de la
las RRSS. y empresa
contenido de
anuncio ● Realizar un catálogo de los
informando sobre productos.
el producto ● Postear estudiantes
desarrollando productos.
● Postear al equipo en
distribución de los productos
en la ferias donde se
participa.
● subir history time de los
usuario que consideren
exelente a la empresa.

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● contar con un ● elaborar una ● elegir plataforma de


tráfico de 150 campaña facebook
visitas a la web en publicitaria online
2 meses. ● crear contenido: blog,
para la difusión videos, anuncIo, artes
de la web publicitarios y historytime.
● generar mensajes: lineas
graficas, link,
personalización de link y
vinculaciones
● publicidad online (organica)
● Conseguir 100 ● Invitar a seguir la ● Las personas que pongan
seguidores en un página de like a las imágenes serán
mes facebook a invitados a seguir la página
personas que ● A las personas que hagan
tengan relación comentarios se le
con la UMSS responderá de manera
rápida e invita de igual
manera.
● se realizará una campaña
paga para realizar mayor
cantidad de alcance al
público

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4 PRESUPUESTO
4.1 Retorno de la Inversión (ROI)

TOTAL PRESUPUESTO CALCULO EN Bs


Redes sociales 850
Facebook Ads 250
Instagram Ads 250
Whatsapp business auto 100
TikTok For Business 250
Marketing de Contenidos 700
Contenido patrocinado 700
Página de destino
Libros Blancos / libros electrónicos
Investigación de Mercados Online 300
Estudios de mercado 300
Publicidad Pagada 500
Campaña A 500
Campaña B 0
Otro 500
Branding Corporativo 500
Línea gráfica
Publicidad Orgánica 1.200
Infografías 200
Piezas en redes sociales (posts, 1.000
stories, concursos)
Email marketing
TOTAL 4.050

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ROI = 0.23

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5 KPI´s y MEDICIÓN DIGITAL


5.1 Cuadro de KPI´s

6 CRONOGRAMA DE MARKETING DIGITAL

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7 PLAN Y ESTRATEGIA SOCIAL MEDIA


7.1 Web

7.1.1 Kolau

Enlace: agroumss.principalwebsite.com

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7.1.2 Blogger
No aplica

7.2 Redes Sociales

7.2.1 Facebook:

Enlace: https://n9.cl/shvfv

7.2.2 Instagram

ENLACE: https://help.instagram.com/697961817256175/?helpref=uf_share

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7.2.3 Twitter
No aplica

7.2.4 LinkedIn
No aplica

7.2.5 YouTube
No aplica

7.2.6 Whatsapp Business


Se vincularon todas las redes sociales al whatsapp como también la página web.
Para así tener mejor relación con los clientes y más facilidad de comunicación

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7.3 Google Ads

7.3.1 Búsquedas
Como la publicación es reciente y no se desarrolló una serie de publicaciones que
apoyen a la digitalización de la empresa.

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7.3.2 Análisis

7.4 Marketing de Contenidos

7.4.1 Recopilación de información


Se tuvo recopilación de información al crear los documentos y capturas al hacer
las publicaciones. Y una serie de fotos que pueden ayudar a publicaciones mas
realistas de la empresa.

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7.4.2 Creación de contenidos

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7.5 Herramientas Digitales

7.5.1 Generadores de link whatsapp


https://wa.link/8brdty

Realizado en wy-link

7.5.2 Acorte de link


Link de Facebook

● https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https://www.facebook.com/
profile.php?id=61551753595962&mibextid=2JQ9oc

https://n9.cl/shvfv

Realizados en la aplicación virtual de: Reducir.link,

7.5.3 Otros
Para tener tipografías mas llamativas para el copy de facebook se uso:

 Una aplicación digital en linea de fonsandletters disponible en:


https://www.bing.com/ck/a?!&&p=566bd9df31f28095JmltdHM9MTY5ODEw
NTYwMCZpZ3VpZD0zY2M0ZTIwMC02MDQ2LTY2NzMtMDllNy1mMjVmNj
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ZGxldHRlcnMuY29tL3RpcG9ncmFmaWFzLWZhY2Vib29rLmh0bWw&ntb=1

8 EVALUACIÓN DE RESULTADOS
8.1 Plan de Marketing

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8.2 Adecuaciones y/o modificaciones

Por ahora se debe adecuar una mejor línea gráfica.

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9 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Por Conclusión se logró experimentar los objetivos en las redes sociales, web y
otros, es evidente que se debe trabajar con mayor tiempo; ya que, los datos se
vieron afectados por el tiempo no establecido.

Se creó una página web en kolau, la cual, es asombrosa ya que se lleno con todos
los datos posible aunque tuvo 20 visitas es notable que hay hasta personas que
buscaron los productos por whatsapp. e igual que los perfiles en las redes sociales

Se subieron contenidos a diario y se respondió comentarios positivos. No se


alcanzó a 200 likes por mes por factores de tiempo, Tampoco se contó con un
tráfico de 200 visitas a la página web y ni se consiguió 100 seguidores en un mes
por factor tiempo, pero se realizó los cálculos del KPI. Que son el rendimiento de
una actividad o tarea en relación a los objetivos estratégicos definidos limitados en
un tiempo. el ROI no se llegó al establecido sino a 0.14 de retorno de inversión lo
cual es satisfactorio para Agroumss.ya que hubo un retorno de invesion, con la
actividad.

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10 ANEXOS
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