Las empresas deben flexibilidad eso quiere sea capaz hacer cambios en cualquier

momento. Tiene que tener la capacidad de poder compararse con otra empresa de
mismo rubro que sea top eso se llama benck marking y tercerizar actividades.

El principal problema es distinguir entre la eficiencia operacional y estrategia.

incorporar un valor agregado genera una aceptación mayor al público.

Minimizar los productos defectuosos para así evitar las pérdidas de devoluciones y se
posicione como un producto líder en el mercado.

Las estrategias es eliminar procesos innecesarios para hacerlo más eficiente el proceso
así bajar los costos de producción.

El mercado de japón comprendido que sí reducía los costos y aumenta la calidad podía
ser considerado unos de los mejores mercados del mundo.

Las fronteras de producción se fueron expandiendo a medida que las empresas

aumentan la inversión en adquirir nuevas tecnologías que generar mayor producción.

Si una empresa imita mucho a sus competidores no habrá forma de distinguir los
resultados de una a otra.

Los orígenes de las posiciones estratégicas.

1. Posicionamiento basado en la variedad siempre ofrecer al cliente varias opciones

porque no todos clientes tienen la misma necesidad.
2. Posicionamiento basado en necesidades intentar satisfacer todas las necesidades
que el cliente demanda.
3. Posicionamiento basado en la segmentar los clientes por alguna característica en
común para así poder ofrecer productos que se ajuste a sus necesidades.
4. Posicionamiento basado en el acceso en este inciso los clientes lo dividen por su
zona geográfica.

¿Qué es la estrategia?

La estrategia es la creación de una posición única y valiosa que involucra un conjunto

diferente de actividades. Si sólo existiera una posición ideal, no habría necesidad de
contar con una estrategia. Las empresas enfrentarían un imperativo sencillo: ganar la
carrera para descubrirla y tomar posesión de ella. La esencia del posicionamiento
estratégico es elegir actividades que sean diferentes de las de los rivales. Si el mismo
conjunto de actividades fuera el mejor para generar todas las varie- dades, satisfacer
todas las necesidades y proveer acceso a todos los clientes, las empresas podrían
desplazarse fácilmente entre estos conjuntos de actividades y la eficacia operacional
determinaría el desempeño.

Las empresas pretenden crear productos que no sea fácil de imitar para su marca sea
uno y tenga un plus en comparación sus competidores.

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