Caso Práctico Desarrollado N° 3:

(Plan Operativo)

1. Indicador de logro (de la práctica):

Coordina la ejecución de las actividades del plan operativo, en función a los

procedimientos establecidos por la empresa y a la normativa vigente; así como, controla
la ejecución de las actividades del plan operativo, en función a los procedimientos
establecidos por la empresa y a la normativa vigente.

2. Indicaciones/instrucciones:

2.1. El caso debe de ser revisado y analizado por el estudiante.

2.2. Se recomienda repetir para poder mejorar los conocimientos adquiridos.

3. Procedimientos actividades o tareas:

3.1. Construya la matriz de Kraljic de cualquier empresa del medio.

4. Procedimiento de resolución a la actividad o tarea

CASO: GESTIÓN EFECTIVA DE ABASTECIMIENTOS

Se tiene la siguiente información, la empresa de “Servicios Múltiples” S.A. cuenta

actualmente con 15 operarios, a los cuales se les ha asignado una PC e impresora
respectivamente.
Al respecto, se señala que como estamos próximos a incurrir en un nuevo trimestre y
habiendo recibido el requerimiento del área de atención se solicita a Ud. realice las
compras de suministro de cintas de impresora, para lo cual Ud. tiene la siguiente
información:
Vida útil de cada cinta 65 hrs. Aproximadamente.
Horario de atención L/V 08.00 a.m. a 01.00 p.m. y 03.00 p.m. a 06.00 p.m. y Sabados de 09.00
a.m. a 01.00 p.m.

PREGUNTAS PROPUESTAS:

Por lo expuesto y teniendo en cuenta que cada cinta cuesta $. 12.00 con un tipo de cambio
de S/. 3.20.
Pregunta 1.
¿Defina Ud. como encargado de Logística, cuantas cintas debe comprar para los proximos
03 meses (agosto, setiembre y octubre)?
Pregunta 2.
¿Cuanto presupuesto se requiere para comprar las cintas?.
Paso N°1

Se debe determinar cuántos días hábiles (ojo no incluir los feriados)se tiene en los meses de
agosto, setiembre y octubre.

Agosto 21 días completos y 05 sábados

Setiembre 22 días completos y 04 sábados
Octubre 21 días completos y 05 sábados

TOTAL 64 DÍAS COMPLETOS Y 14 SÁBADOS

Paso N° 2

Se conoce que por día completo se trabaja 08 hrs. Y días sábados 04 hrs. Se concluye un
total de

64 * 08 hrs. = 512 hrs.

14 * 04 hrs. = 56 hrs.

TOTAL 568 HRS. EFECTIVAS POR TRABAJADOR EN LOS MESES DE AGOSTO, SETIEMBRE Y
OCTUBRE.
COMO SON 15 OPERARIOS SERÍA 8520 HORAS EN TOTAL.

Paso N° 3

Como tenemos que son 8520 hrs. Efectivas, y que cada cinta dura 65 hrs. Aproximadamente
se divide total de horas entre duración de cada cinta y se obtiene:

Respuesta1
8520 / 65 = 131.07 (como no se puede comprar en fracción se redondea a 132 cintas para
abastecer a la empresa los próximos 03 meses)

Respuesta2
Si cada cinta cuesta $ 12.00 y el tipo de cambio es S/. 3.20 se concluye que el presupuesto a
necesitar es de:

132 cintas * $ 12.00 * tipo de cambio S/. 3.20 = S/. 5068.80 nuevos soles.

5. Actividades complementarias:

5.1. Ahora te toca a ti repetir el proceso a manera de práctica.