UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

CENTRO LOCAL SUCRE

REA DE POSTGRADO
MAESTRIA EN ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS
MTODOS CUANTITATIVOS EN LA GESTIN DE LA EMPRESA (984)

Trabajo de la Unidad V y VI
Control de operaciones en administracin y
Pronostico del futuro

TUTORA:

AUTOR:

MARVAL HIGARAY

ngela Maiz
Luis Pinto
Rafael Vsquez

CUMAN, OCTUBRE DE 2013

INTRODUCCIN.

El mtodo de la ruta crtica se define como un algoritmo que se utiliza para el

clculo de tiempos y plazos en la planificacin de proyectos. Este sistema es conocido
por sus siglas en ingls CPM (Critical Path Method), fue creado en los Estados Unidos
de Amrica, en 1957 con la finalidad de buscar el control y la optimizacin de los
costos mediante la planificacin y programacin adecuadas de las actividades
componentes del proyecto.
Por otro lado, una ruta crtica es la secuencia de los elementos terminales de la
red de proyectos con la mayor duracin entre ellos, determinando el tiempo ms corto
en el que es posible llevar a cabo el proyecto. As mismo, la duracin de la ruta crtica
determina la duracin del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta
crtica afecta a la fecha de trmino planeada del proyecto, concluyndose que no hay
holgura en la ruta crtica.
En este orden de ideas, se puede decir que un proyecto puede tener diversas rutas
crticas paralelas. Una ruta paralela adicional a travs de la red con la duracin total
cercana a la de la ruta crtica, aunque necesariamente menor, se llama ruta sub-crtica.
En este contexto el sistema PERT segn Amaya (2010) es utilizado sobre todo
por los gerentes de nivel operativo. La intencin del sistema es que participen todas las
reas de u proyecto, lo que lleva a que los diferentes grupos tengan contacto entre s.
La principal ventaja del sistema PERT es que se actualiza constantemente, es
dinmico, mantiene los planes al da e identifica ptimamente las relaciones que limitan
las acciones del proyecto.

ENUNCIADOS.
UNIDAD 5
Partiendo de la importancia que tiene para la gestin empresarial el anlisis de redes y
de control de los inventarios, se requiere hacer un manejo adecuado de stos; por tal
motivo, las dos actividades para evaluar la Unidad, consisten en resolver los problemas
que siguen a travs de los conocimientos adquiridos.
PRIMER EJERCICIO
La editorial McGraw-Hill, acaba de firmar un contrato con un autor latinoamericano
para publicar y comercializar un nuevo libro dirigido especialmente a lderes, gerentes
empresariales y estudiantes de las ciencias administrativas. Como vicepresidente de
McGraw-Hil Latinoamericana, usted desea saber las fechas ms tempranas de inicio y
terminacin ms tardas que puede tener el proyecto. La lista de tareas para el proyecto,
con sus respectivas restricciones y tiempos (en semanas), son las siguientes:

A usted se le pide:
1. Construya el diagrama de red que corresponde al proyecto
2. Asigne los tiempos de realizacin de cada actividad y establezca los tiempos de
inicios ms inmediatos y de terminacin ms tardos

3. Determine la ruta crtica para el proyecto y diga qu la define?.

4. Si el tiempo de la actividad B, por motivos diversos no puede hacerse en 6, sino que
se extiende por 8 semanas, se modificar el tiempo de culminacin del proyecto?.
Explique.
5. cul es el aprendizaje adquirido con la realizacin de este ejercicio. Explique. Tome
en cuenta las lecturas realizadas.

SEGUNDO EJERCICIO
El diario de circulacin nacional El Universal, planea imprimir 100.000 copias de su
nuevo peridico vespertino cada da de la semana. La gerencia estima que este volumen
requerir 1.000 rollos de papel al ao. El Universal, ha logrado un acuerdo con su
proveedor de papel, que consiste en entregar los pedidos por la misma cantidad a
intervalos regulares de tiempo. Los costos se han estimado en dlares, debido a que el
papel procede del proceso de importaciones que se hace en el pas. El costo fijo se
estima en $175 por entrega de los rollos despus de dos semanas, a un costo por unidad
basado en el nmero de rollos pedidos de la siguiente manera: $425 por rollo si el
pedido es menor a 100 rollos; $400 por rollo si el pedido est entre 100 y 200 rollos y $
375 por rollo si el pedido es mayor a 200 rollos. El departamento de contabilidad estima
un gasto adicional de $ 45 en costos de oficina por surtir y manejar el pedido y sugiere
una tasa de transferencia de 30% al ao. Se pide:
1. De qu modelo de inventario se trata?. Analice y explique.
2. Calcule la cantidad ptima de pedido econmico de lote para el nuevo peridico
vespertino.
3. Construya el grfico que corresponde al problema.
4. Cules son los costos anuales de pedido, de mantenimiento y por rollo?
5. A partir de qu punto se debe reordenar un pedido?. Analice y explique.
6. Podr haber descuentos por cantidad de pedido?. Explique.
7. Requerir el inventario inspeccin peridica o continua?. Explique.

DESARROLLO
Ejercicio N1:
Tiempo de todas las actividades para realizar el proyecto es de 79 semanas, sin embargo
hay semanas que se pueden realizar en paralelas, lo que permitira que el tiempo de
realizacin sea menor.
1. Construya el diagrama de red que corresponde al proyecto
El diagrama de red utilizado para realizar el correspondiente al proyecto es el PERT,
por ser la tcnica grafica ms apropiada para describir el proyecto, representado por crculos
para los eventos y flechas para representar las actividades. El siguiente grafico es el utilizado
para representar el proyecto.

A= 30

B= 6

C= 4

H= 2

G= 14

F= 8

D= 5

E= 10

2. Asigne los tiempos de realizacin de cada actividad y establezca los tiempos

de inicios ms inmediatos y de terminacin ms tardos.
Adems de mostrarse las iteraciones de los eventos se considera importante
establecer los tiempos con el fin de identificar el tiempo ms crtico, optimista y
adecuado para encaminar las decisiones. Los tiempos estimados son las siguientes:
Predecesores

Tiempo

inmediatos

(semana)

---

Actividades

ES

EF

LF

LS

30

30

30

30

36

44

38

B,G

44

48

52

48

30

35

35

30

10

35

45

44

34

E,G

44

52

52

44

14

30

44

52

38

C,F

52

54

Leyenda: ES. Tiempo ms temprano de comenzar.

EF. Tiempo ms temprano de

finalizar. LS. Tiempo ms tarde de comenzar. LF. Tiempo ms tarde de finalizar.

3. Determine la ruta crtica para el proyecto y diga qu la define?.

Ruta Crtica: La ruta crtica la define el camino desde el nodo inicial hasta el
nodo final que consume mayor unidades de tiempo.
La Ruta Critica es: A-D-E-F-H
Duracin: 30+5+10+8+2= 55 semanas

4.

Si el tiempo de la actividad B, por motivos diversos no puede hacerse en 6,

sino que se extiende por 8 semanas, se modificar el tiempo de culminacin
del proyecto?. Explique.

5. cul es el aprendizaje adquirido con la realizacin de este ejercicio.

Explique. Tome en cuenta las lecturas realizadas.

SEGUNDO EJERCICIO
El diario de circulacin nacional El Universal, planea imprimir 100.000 copias de su
nuevo peridico vespertino cada da de la semana. La gerencia estima que este volumen
requerir 1.000 rollos de papel al ao. El Universal, ha logrado un acuerdo con su
proveedor de papel, que consiste en entregar los pedidos por la misma cantidad a
intervalos regulares de tiempo. Los costos se han estimado en dlares, debido a que el
papel procede del proceso de importaciones que se hace en el pas. El costo fijo se
estima en $175 por entrega de los rollos despus de dos semanas, a un costo por unidad
basado en el nmero de rollos pedidos de la siguiente manera: $425 por rollo si el
pedido es menor a 100 rollos; $400 por rollo si el pedido est entre 100 y 200 rollos y $
375 por rollo si el pedido es mayor a 200 rollos. El departamento de contabilidad estima
un gasto adicional de $ 45 en costos de oficina por surtir y manejar el pedido y sugiere
una tasa de transferencia de 30% al ao. Se pide:

1.- De qu modelo de inventario se trata?. Analice y explique.

El modelo de inventario que se utiliza en el diario el Universal, para manejar
el inventario de papel; es el Modelo deterministico, especficamente del tipo esttico de
un solo artculo con diferentes precios.
En este ejercicio el precio de compra por unidad depende de la cantidad
comprada, producindose una rebaja notable del precio o descuento, segn la cantidad.
2.- Calcule la cantidad ptima de pedido econmico de lote para el nuevo
peridico vespertino.
Clculo de costo de conservacin (H)
H = i x costos.
i = tasa de transferencia = 0,3
Costo = costo de oficina + costo de compra.
Costo de compra =

$425+$400+$375
3

$1200
3

= $400

Costo = $45 + $400= $445

Entonces se tiene que:
H = 0,3 *445 = $ 133,5 134 H = $ 134
Clculo de la cantidad en el cual ocurren los valores mnimos:
2KD

21751000

46900

134

134

= 350 = 18, 70

ym = 18,70 19 ym = 19 rollos
375000 435484 +
-60484 +

175000
q1

175000
q1

+67q1=0

+67q1=0

67 q12 - 60484q1+175000
q1=899,84900 ; q1=2,9 3

Entonces se tiene que q1 = 900 por ser el mayor valor de q1.

Como el resultado es una ecuacin de segundo grado de la forma a q12-b q1+c=0,
la grfica es una parbola abierta hacia arriba, que se encuentra dividida en tres zonas
(I,II,III), en donde se puede ubicar q =200 (punto de reduccin de precio lo cual permite
determinar y* (cantidad optima de precios).
Las zonas y el valor de y* se define como:
Zona I: 0q <ym y* = ym (comprobada)
Zona II: ym q <q1 y* = q
Zona III: q q1 y* = ym
Entonces verificamos si q1 est en la zona II zona III.
Ahora como q1 = 900, se cumple que ym q< q1, por lo tanto q1, se ubica en la
zona II y y* = q, es decir y* = 200.

3.- Construya el grfico que corresponde al problema.

El grfico que corresponde al problema es el siguiente:

CTU1

CTU2

Mnimo
Y

Ym

q1

Se tiene que para el caso 2: q se ubica en la zona II, y* = q.

4. Cules son los costos anuales de pedido, de mantenimiento y por rollo?

Entonces el costo total asociado por tiempo unitario se determina de la siguiente
manera:
KD

CTU (y*) = CTU2 (200) = C2D+ 200 +

hx200
2
$175x1000

$134x200

200

=($375+1000) +(

)+(

=$375000+$875+13400
CTU(y*) =$389275

5. A partir de qu punto se debe reordenar un pedido?. Analice y explique.

Clculo del punto de reordenamiento de un pedido (R):
R = D*L

Tenemos los siguientes datos:

L = Tiempo gua para recibir un pedido.
L = Semanas = 2/52 de un ao.
Entonces:
2

R = 1000* ( )=38,46 38 R = 38 rollos.

52

Lo que quiere decir que cuando el inventario alcance un nivel de 38 rollos, debe
hacerse un nuevo pedido de 200 rollos.

7.- Requerir el inventario inspeccin peridica o continua?. Explique.

El inventario requerir inspeccin peridica ya que estn estipulados intervalos
de tiempo determinados, ya que en ese momento se revisa el inventario y se hace el
nuevo pedido.

6. Podr haber descuentos por cantidad de pedido?. Explique.

CONCLUSION.
Las actividades que se llevan a cabo en

una empresa muchas veces son

representadas con diagramas de redes con la idea de facilitar la representacin

prioritaria, con consecuencia lgica secuencial de las mismas. Por lo tanto para la
representacin de un adecuado diagrama de red se debe contar con una serie de
requisitos como contar con actividades de fcil identificacin, con un inicio y un fin de
las mismas, con un tiempo especifico para realizarlas, la importancia del diagrama de
red es encontrar el camino ms corto para lograr los objetivos, sin sacrificar la calidad
de los procesos.

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ANEXOS.