Es la capacidad de un empleador para conseguir que los empleados destacados

permanezcan en la empresa gracias al diseño de estrategias alrgo plazo centradas

en las expectativas y el bienestar de los trabajadores. Esta estrechamente
implicada ene el rendimiento de tu empresa y en su viabilidad. De hecho impulsarla
te permite disminuir elíndice de rotación del equipo y mejorar el clima laboral.

Se refiere al tiempo que un empleado ha trabajado en un puesto específico, su

permaneia de un empleado en un puesto de trabajo depende de varios factores como la
edad, el trabajo que desempeña, el sector, la vida personal, y la responsabilidad
con la que se desenvuelven.

Se debe a la ausencia del empleado en el trabajo, puede causarse ppor varios

factores, como enfermedad, estrés, falta de motivación y compromiso con el trabajo,
para reducirlo se pueden mejorar la comunicación entre los empleados y los
gerentes, ofrecer programas de bienestar y salud en el lugar de trabajo y
proporcionar un ambiente de trabajo suguro y saludable.

Es el tiempo que tarda el proceso de contratación, ya que sigue secuencias de fases

para saber si es el candidato aplica al puesto y si acepta la oferta de empleo. Es
una forma crucial de medir la eficiencia para el reclutamiento. Si tu tiempo de
contratación promedio es demasiado largo, puede indicar errores organizacionales,
como una estrategia de reclutamiento pobre o inexistente.

Es la educación y capacitación de los administradores para desarrollar habilidades

y conocimientos necesarios para desempeñarse en su trabajo, está orientada al
desarrollo del conocimiento y habilidades laborales (saber, saber hacer), sin
considerar el desarrollo de otras habilidades, así como la promoción de valores y
la ética, permita una visión global en el ámbito económico, político y social
dentro del desempeño de su profesión.

Es un enfoque estratégico para alinear las metas delcapital humanocon las de la

empresa, se utiliza para alinear las metas de los miembros del equipo con los de la
empresa, para que estos se sientan integrados en el éxito de la organización y, de
esta forma, motivados a seguir dando lo mejor, implicarevisar de forma periódica
cómo evoluciona el trabajo de los colaboradores y cuánto se acercan a las metas
establecidas.

Puede presentarse en las instalaciones de la empresa y fuera de ella, aspectos a

considerar podra fectará el rendimiento del empleado de manera puntual, temporal o
permanente, dependiendo de la gravedad del caso. Al producirse se habilita el uso
de distintos hechos que tanto la organización como el empleado debe conocer.