EVALUACIÓ

N° FACTORES
I CREACIÓN DE VALOR
que recursos tiene la empresa
que capacidades posee
que habilidades distintivas
II EVALUCIÓN DE LA VISIÓN DE SER SUPERIORES
Existe efeciencia en la empresa
Posee innovación en sus productos
Sus productos poseen calidad
Hay respuesta a nesecidades de clientes
III QUE VENTAJA COMPETITIVA POSEE
A RECURSOS INTANGIBLES
Capital fisico

(Terreno, maquinaria, vehiculos, edificios, inventarios)

Capital financiero
(Efectivo, cuentas por cobrar, valores)
B RECURSOS INTANGIBLES
Capital Tecnológico
(Patentes, procesos de innovación, procesos de apoyo)
Capital Humano

(Satisfación del personal, liderazgo, motivación, equipos)

Capital Relacional

(Bases de clientes, alianzas, lealtad clientes, reputación..)

Capital Organizativo
(Imagen,cultura, creatividad, estrategia)
IV VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE
A TAMAÑO DE LA EMPRESA

Economias de escala
Economia de ambito

Efecto de experiencia
 B ACCESO SUPERIOR A RECURSOS Y CLIENTES

Know How

Insumos

Clientes
C RESTRICCIONES DE LAS ACCIONES DE LA COMPETENCIA
Patentes

Capacidad de endeudamiento
Obsolencias de los inventarios

Legislación gubernamental
V
RESUMEN DE QUE VENTAJAS COMPETITIVAS POSEEN

FORTALEZAS

DEBILIDADES
 HOJA DE TRABAJO N° 4.1
EVALUACIÓN INTERNA

ACTUAL DESEADA FORTALEZAS

Maquinaria esencial
Capacidad productiva
Experiencia en el rubro

Eficiencia en la cadena productiva

Innovacion en algunos producctos
Mejorar en la presentación

Por la trayectoria de la empresa si

cuenta con activos para su
funcionamientro

Cuenta con maquinaria, pero no

Posee habilidades, aptitudes, con la actualoizacion de la
experiencia y conocimiento tecnologia

Conocimiento necesario para El clima laboral dependera de

realizar su actividad de manera quienes trabajaran en la empresa
eficiente

Permite mantener el Lealtad y satisfacion de los clientes

funcionamiento de la empresa y con la empresa
soportar el proceso

Es una empresa que cuenta con 70

trabajadores
Reduccion de costos

Existe un efecto positivo en costos

de productivo y comercializacion

Conocimiento del mercado
Posee lo necesario
Posee clientes minoristas y
mayorista
Productos registrados
Formular estrategias que ayunden
a volver a ser una empresa
conocida
Realizar seminarios y talleres
motivacionales en la empresa
Se debe buscar nuevos mercados y
clientes y crear fidelidad en los
mismos
Para la adquisicion de nuevas
tecnologias
Aplicaion de La gestion
documental
DE TRABAJO N° 4.1

DEBILIDADES
 VARIABLES PROBLEMAS POR LOS QUE ENF
PONDERACION
PRINCIPALES MALES 20
1 Visión cortoplacista no proyectan la organización 3
2 Pensamiento de que la calidad cuesta 1
3 Carencia de trabajo en equipo 2
No contar con misión, visión y objetivos
2
4 estratégicos claros
5 Carentes de innovación 3
6 Descuido en la capacitación de recursos humanos 3
Predominancias de excesos, desperdicios, mermas,
2
7 inseguridad
8 Impaciencia al aplicar estrategias 2
9 No creer en la planificación estratégica 2
PRINCIPALES SINTOMAS 20
1 Cantidad y calidad de la cartera de clientes 3
2 Subutilización de la capacidad instalada 2
3 Pérdida de rentabilidad 1
4 Flujo de caja insuficiente 2
5 Pérdida de participación en le mercado 3
6 Tecnología atrasada 2
7 Inquietud de los bancos hacia la empresa 2
Continuas fallas en los activos producidos por
1
8 deficiente mantenimiento preventivo
9 Información desarticulada y no pertinente 2
10 Incrementos de los costos operativos 2
CAUSAS PROBABLES 15
1 Gerencia inadecuada 2
Ausencia de monitoreo y analisis de los cambios
2
2 del entorno, en la competencia y en la demanda
Deficiente control financiero y política financieras
3 inadecuadas 3
4 Inadecuado mercadeo y falta de esfuerzo comercial 2
5 Desarrollo de productos y servicios no competitivos 2
6 Estructura inadecuada de costos 2
 Estados financieros tardíos, agregados y
7 distorsionados 2
8 Información improductiva 2
FORTALEZAS

DEBILIDADES
 HOJA DE TRABALO N° 4.2
EMAS POR LOS QUE ENFRENTA UNA EMPRESA
CALIFICACION AREA ORGANIZACIONAL FORTALESAS DEBILIDADES
<
 PLANIFICACION ESTRATEGICA

ESTRATEGIA A NIVE

VARIABLES PONDERACIÓN
I EFICIECIA SUPERIOR - TIENE: 24
Economias de escala 1
Efecto de aprendizaje 3
Curva de experiencia 2
Manufactura Flexible 3
Comercializacion 3
Manejo de materiales JAT 2
Estrategias de I & D 2
Estrategias de recursos humanos 3
Sistema de informacion 3
Infraestructura 2
II CALIDAD SUPERIOR - TIENE: 20
El compromiso de la organización 2
Enfoque al cliente 2
Medición de la calidad 3
Fijación de metas y creación de incentivos 3
Información de entrada de los empleados 1
Identificar defectos y rastreo de origenes 2
Relación con proveedores 3
Diseño del producto 2
Barreras entre las funciones 2
III INNOVACIÓN SUPERIOR - TIENE: 20
1 Factores que impiden la innovación 10
Incertidumbre 1
Mala comercialización 2
Mala estrategia de posicionamiento 2
Miopia tecnológica 2
Lentitud de la comecialización 3
2 Contrucción variables de innovación 10
Investigación cientifica aplicada 3
Selección y adm. de proyectos
Integración interfuncional 3
Equipos para el desarrollo de productos 2
Desarrollos parcialmente paralelos 2
 IV RESPUESTA SUPERIOR A CLIENTES
- TIENE: 7
Enfoque en el cliente 3
Satisfacción de las 4
necesidades de clientes
FORTALEZAS

DEBILIDADES
 HOJA DE TRABAJO N° 4

ESTRATEGIA A NIVEL FUNCIONAL

CALIFICACIÓN ACTUAL FUTURA FORTALESAS

JA DE TRABAJO N° 4.2

DEBILIDADES