INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA

“Dr. CRISTÓBAL MENDOZA”

COORDINACIÓN DE REGISTRO Y CONTROL DE ESTUDIOS
EXTENSIÓN MÉRIDA

La Planeación
Estratégica

Diego Moreno
CI: 30962665
Administración de
Empresas

03/3/22
 Introducción:
Cualquier organización o empresa siempre está en la búsqueda de ser
exitosa. Por este motivo, se hace fundamental trazar un camino claro que
permita alcanzar las metas previstas. Sin embargo, trazar este camino no
significa sólo establecer el punto al que se quiere llegar si no que implica
también plantear cuáles serán los pasos para alcanzar esa meta. Es
precisamente esto la Planeación Estratégica de una organización.
 ¿Qué es la planeación estratégica?
Prácticamente es una herramienta de gestión que permite establecer el
quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar
las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que
impone su entorno, dicha herramienta es fundamental para la toma de
decisiones de una organización en especifico, evaluando dónde se
encuentra y hacia dónde va la organización. De esta manera, es posible
establecer la misión, visión, valores, los objetivos a largo plazo y los planes
de acción que utilizará para alcanzarlos. Cuando una planificación
estratégica se encuentra bien estructurada puede desempeñar un papel
fundamental en el crecimiento y el éxito de la empresa. La planificación
estratégica se aplica sobre todo, como en los asuntos militares, en negocios,
estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas y en
estrategias de marketing, esta también puede ser utilizada en una amplia
variedad de actividades, como campañas electorales y competiciones
deportivas y juegos de estrategia, como el ajedrez.

También se podría decir que dicho tema, se centra en la integración de

varios departamentos comerciales como contabilidad, investigación y
desarrollo, producción, marketing, sistemas de información y gestión, para
lograr los objetivos de la organización.

Características:
La planificación debe contener los objetivos, qué es lo que se plantea y
hacia dónde se quiere llegar. Implica cuestionarse cómo es que logrará
hacer sus objetivos y aplicarlos de una forma correcta, ser auto crítico y
estar abiertos a la creatividad y tener las ganas de aplicar nuevas ideas.

 Responder preguntas como: dónde estamos y hacia dónde queremos

ir, qué somos y qué deberíamos ser.
  Su objetivo es la planificación a largo plazo, teniendo en cuenta las
oportunidades ambientales presentes y futuras.
 Se hace para todas las organizaciones, en todos los niveles. Sin
embargo, involucra a los altos ejecutivos, ya que, estos visualizan el
futuro mejor que otros.
 La capacidad de obtener el objetivo que se desea.
 Tener una buena conexión con los recursos y el entorno.
 Centra las fortalezas y los recursos de la organización en actividades
importantes y de alta prioridad en lugar de las actividades rutinarias y
cotidianas.
 La planificación estratégica es un proceso continuo que permite a las
organizaciones adaptarse al entorno dinámico y cambiante.

Función:
La planificación estratégica siempre ayuda a la empresa a conseguir sus
objetivos para mantenerse vigente, estando siempre al pendiente de sus
competencias. Todas las empresas micro, pequeña, mediana o grande deben
saber lo que acontece a su alrededor, echando mano de la creatividad, para
generar en el cliente eso que otras empresas no han logrado brindar.
Anticiparse a lo que la sociedad requiere antes que otro.

Planear:
Este es un proceso participativo, que no va a resolver todas las
incertidumbres, pero que permitirá trazar una línea de propósitos para actuar
en consecuencia.

Algunos beneficios:
 Da a todo el equipo un sentido de dirección que le permite
comprender a cada miembro cómo sus labores cotidianas afectan los
indicadores y contribuyen o no al cumplimiento de los objetivos.
 Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio pues
coordina el entorno interno de las organizaciones con el entorno
externo.
 Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito a cada
individuo al permitirle entender la importancia de su trabajo para el
cumplimiento de la misión.
 Permite tomar mejores decisiones que basa en información, en
análisis y en la interrelación de los datos.
 Facilita la distribución del tiempo y los recursos según unas
prioridades claramente establecidas con base en los objetivos
estratégicos.
 Reduce los efectos y cambios adversos por ser un modelo proactivo
que considera los riesgos potenciales, la probabilidad y la gravedad
 Conclusión:
La planificación estratégica para una organización, proporciona un sentido
de dirección y describe objetivos medibles. Además, es una herramienta útil
para orientar las decisiones cotidianas y también para evaluar el progreso y
cambiar los enfoques al avanzar. Por otro lado, hace que las metas y
objetivos de la organización sean reales, ya que los empleados pueden
comprender la relación entre su desempeño y la compensación. Como
resultado, tanto los empleados como los gerentes se vuelven innovadores y
creativos, lo que fomenta aún más el crecimiento de la empresa.
 Bibliografía:
 https://www.questionpro.com/blog/es/planificacion-estrategica/
 https://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat%C3%A9gica
 https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-
para-que-sirve