Semana 03 - Evaluación Final - 202300.11997 - GEST. DE LA PRODU. Y OPERACIO

11/10/23, 21:45 Semana 03: Evaluación Final: 202300.11997 | GEST. DE LA PRODU. Y OPERACIO.
Semana 03: Evaluación Final

Fecha de entrega 15 de oct en 23:59 Puntos 20 Preguntas 20 Disponible 25 de sep en 0:00 - 18 de oct en 23:59
Límite de tiempo 300 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
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Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 57 minutos 18.5 de 20
 Las respuestas correctas están ocultas.
Puntaje para este intento: 18.5 de 20

Entregado el 11 de oct en 21:35
Este intento tuvo una duración de 57 minutos.
Pregunta 1 1 / 1 pts
¿Cuál de los siguientes no es un costo asociado a cambios en el índice de producción?
Costo de añadir capacidad de la máquina.
Costo de contratación de mano de obra.
Costo del despido de la mano de obra.
Costo de horas extras.
Incorrecto
La estrategia en la que se mantiene una capacidad de máquina y mano de obra estable con una tasa de producción constante, con
niveles de inventario que fluctúan es la:
Estrategia de ajuste.
Estrategia de la persecución.
https://canvas.unab.cl/courses/60154/quizzes/171465 1/7
Estrategia de nivel.
Estrategia mixta.
Al formular planes agregados:
Los errores de pronóstico no tienen impacto.
Los errores de predicción deben tenerse en cuenta.
Se asume la precisión del pronóstico.
La precisión del pronóstico no es un factor.
En el desarrollo del método MRP se denomina explosión de necesidades a:
La determinación de las necesidades netas de cada ítem a partir de las brutas.
El cálculo de las necesidades exactas de cada pieza a partir de las cantidades a fabricar de los productos finales.
La aplicación de la técnica de dimensionado de lotes de pedido a partir de las necesidades de cada material.
El proceso de programación de las fechas de lanzamientos de los pedidos en función de los tiempos de suministro.
Sobre el Plan Agregado de Producción de una empresa, podemos afirmar lo siguiente:
Su horizonte de planificación tendrá que ser, como mínimo, de 3 años.
Su horizonte de planificación tendrá que ser, como máximo, igual al del Programa Maestro de Producción.
Su obtención permite determinar, entre otras cuestiones, las unidades a subcontratar durante el horizonte de planificación.
Habitualmente muestra las necesidades detalladas de componentes de fabricación en períodos diarios.
¿Cuál de las siguientes aseveraciones es falsa?
La planificación de largo plazo se lleva a cabo anualmente y se centra en un horizonte de más de un año.
La planificación de mediano plazo casi siempre cubre un período de 3 a 18 meses, con incrementos de tiempo
semanales, mensuales y en ocasiones trimestrales.
La planificación de corto plazo cubre un período que va de un día hasta seis meses, con incrementos de diarios o
semanales.
El plan agregado de producción se ocupa de establecer índices de producción por grupos de productos para el largo
plazo.
Determinar los tamaños de lote en un sistema MRP es un problema complicado y difícil, ¿Cuál de los siguientes grupos de técnicas
son las que se usan para la determinación de tamaños de lote?
Por lote (L4L), cantidad de pedido económico (EOQ), costo total mínimo (CTM), costo unitario mínimo (CUM).
Por lote (L4L), costo total mínimo (CTM), costo unitario mínimo (CUM), sistema de cambio neto (SCN).
Por lote (L4L), cantidad de pedido económico (EOQ), costo unitario mínimo (CUM), punto de equilibrio (PE).
Por lote (L4L), punto de equilibrio (PE), costo total mínimo (CTM), costo unitario mínimo (CUM).
¿Cuál de las siguientes decisiones no corresponde a decisiones de largo plazo?
La planificación de procesos para determinar las tecnologías y procedimientos específicos requeridos para fabricar un
producto o servicio.
La planificación de la capacidad estratégica se encarga de determinar las capacidades de largo plazo (como tamaño y
alcance) de los sistemas de producción.
La planificación de la red de suministro.
La programación maestra y la planificación de requerimientos de material.
Parcial
Pregunta 9 0.5 / 1 pts
El inventario mantenido para satisfacer una demanda superior corresponde a:
Retraso en la seguridad.
Inventario de seguridad.
Capacidad de seguridad.
Ventas de seguridad.
En cuál de las siguientes aplicaciones industriales se obtienen escasos beneficios al usar el MRP:
Ensamblar para existencias.
Fabricar para existencias.
Ensamblar por pedido.
Manufactura por pedido.
La mayoría de las estrategias que un planificador agregado utiliza están en combinación y se conocen como:
Estrategia ajustable.
Estrategia de la persecución.
Estrategia de nivel.
Estrategia mixta.
En relación con el Plan Agregado, podemos afirmar que:
Su horizonte de planificación debe ser inferior al del Programa Maestro.
Una de sus funciones básicas es la de servir de instrumento de control del Plan Estratégico.
La planificación agregada en las empresas de servicios se caracteriza, entre otras cosas, por ser mucho más fácil prever
la demanda que en las empresas de manufactura.
La planificación agregada en las empresas de servicios se caracteriza, entre otras cosas, por la poca importancia que
suele tener el factor trabajo, es decir, la mano de obra.
Señale cuál de las siguientes afirmaciones es falsa:
Para mejorar la calidad de los planes agregados, los errores de previsión deben tenerse en cuenta al formular los planes
agregados.
Inventario de seguridad se define como inventario mantenido para satisfacer la demanda que podría ser más alta de lo
previsto.
Dado que las previsiones son siempre erróneas hasta cierto punto, el plan agregado debe tener cierta flexibilidad
incorporada en él si es útil.
Con la estrategia de subcontratación el fabricante gana control sobre la programación y la calidad.
Cuál de las siguientes aseveraciones es falsa:
Las actividades de planificación de largo plazo se realizan en dos áreas principales. La primera es el diseño de los
procesos de manufactura y servicios que producen los artículos de la empresa, y la segunda es el diseño de las
actividades de logística que entregan los productos al cliente.
Las actividades de mediano plazo incluyen el pronóstico y manejo de la demanda, así como la planificación de ventas y
operaciones.
Los detalles de corto plazo se centran sobre todo en la programación de la producción y las órdenes de embarque.
En el área de servicios, la programación de mediano plazo de los empleados es necesaria para garantizar un servicio
adecuado al cliente y mantener horarios justos para el trabajador.
La flexibilidad del programa maestro de producción depende de varios factores, cuál de los siguientes no corresponde:
Tiempo de espera de producción.
Compromiso de partes y componentes a una pieza final específica.
Si la demanda es dependiente o independiente.
Rechazo o aceptación de la gerencia a hacer cambios.
Señale cuál afirmación es falsa respecto al MRP:
Se ajusta mejor a las compañías dedicadas a operaciones de ensamble que a las de fabricación.
No funciona bien en compañías que producen pocas unidades al año.
No funciona en empresas que fabrican productos caros y complicados que requieren investigación y diseño avanzados.
Funciona bien en procesos just in time.
Respecto al horizonte de planificación del Programa Maestro de Producción, es cierto que:
Puede oscilar de varias horas a un mes.
Es independiente del tipo de configuración productiva.
Suele contener una parte firme o congelada.
Lo más común es que se divida en períodos de tiempo mensuales.
En el proceso de obtención de un Programa Maestro de Producción factible a partir de un Plan Agregado previo ¿Cuál de las
siguientes afirmaciones es falsa?
El programador debe incluir todas las demandas de venta del producto, resurtido de almacén, refacciones y necesidades
entre las plantas.
El programador debe nunca perder de vista el plan agregado.
El programador debe comprometerse con los pedidos prometidos al cliente.
El programador debe tener el detalle de la lista de materiales asociada a cada producto particular.
La definición “Lógica con que se determina el número de piezas, componentes y materiales necesarios para fabricar un producto”
corresponde a:
Planificación de requerimientos de materiales (MRP).
Programa maestro de producción (MPS).
Programación agregada de producción.
Sistema de cambio neto.
La definición “Archivo que contiene la descripción completa del producto, listado de materiales, piezas y componentes, y la
secuencia en que se crea un producto”, corresponde a:
Disponible para prometer.
Lista de materiales (BOM).
Sistema de cambio neto.
Registro de inventarios.
Puntaje del examen: 18.5 de 20

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¿Cuál de los siguientes no es un costo asociado a cambios en el índice de producción?

Costo de añadir capacidad de la máquina.

Costo de contratación de mano de obra.

Costo del despido de la mano de obra.

Costo de horas extras.

Al formular planes agregados:

Los errores de pronóstico no tienen impacto.

Los errores de predicción deben tenerse en cuenta.

Se asume la precisión del pronóstico.

La precisión del pronóstico no es un factor.

En el desarrollo del método MRP se denomina explosión de necesidades a:

La determinación de las necesidades netas de cada ítem a partir de las brutas.

Sobre el Plan Agregado de Producción de una empresa, podemos afirmar lo siguiente:

Su horizonte de planificación tendrá que ser, como mínimo, de 3 años.

Habitualmente muestra las necesidades detalladas de componentes de fabricación en períodos diarios.

¿Cuál de las siguientes aseveraciones es falsa?

¿Cuál de las siguientes decisiones no corresponde a decisiones de largo plazo?

La planificación de la red de suministro.

La programación maestra y la planificación de requerimientos de material.

El inventario mantenido para satisfacer una demanda superior corresponde a:

Ensamblar para existencias.

Fabricar para existencias.

Ensamblar por pedido.

Manufactura por pedido.

En relación con el Plan Agregado, podemos afirmar que:

Su horizonte de planificación debe ser inferior al del Programa Maestro.

Señale cuál de las siguientes afirmaciones es falsa:

Con la estrategia de subcontratación el fabricante gana control sobre la programación y la calidad.

Cuál de las siguientes aseveraciones es falsa:

Tiempo de espera de producción.

Compromiso de partes y componentes a una pieza final específica.

Si la demanda es dependiente o independiente.

Rechazo o aceptación de la gerencia a hacer cambios.

Señale cuál afirmación es falsa respecto al MRP:

No funciona bien en compañías que producen pocas unidades al año.

Funciona bien en procesos just in time.

Respecto al horizonte de planificación del Programa Maestro de Producción, es cierto que:

Puede oscilar de varias horas a un mes.

Es independiente del tipo de configuración productiva.

Suele contener una parte firme o congelada.

Lo más común es que se divida en períodos de tiempo mensuales.

El programador debe nunca perder de vista el plan agregado.

El programador debe comprometerse con los pedidos prometidos al cliente.

Planificación de requerimientos de materiales (MRP).

Programa maestro de producción (MPS).

Programación agregada de producción.

Sistema de cambio neto.

Disponible para prometer.

Lista de materiales (BOM).

Sistema de cambio neto.

Puntaje del examen: 18.5 de 20

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