ACTIVIDAD.

INTEGRANTES:
QUISPE GONZALES
JENNIFER NANCY
TORRES DIOSES LESLIE
BRIGITTE
MEZA SALGADO KAZANDRA
CCONCHOY MOSQUEIRA
JAVIER
LOPEZ JIMENA
 TESIS
PLANTILLA DE LOS ANTECEDENTES NACIONALES E INTERNACIONALES
TESIS1
Barraza,Andy & Córdova,Yhon (2020) realizaron un estudio titulado: GESTIÓN DE LA CADENA DE
SUMINISTROS PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA DAIRA S.A.C., 2019 en la ciudad de
Pimentel del país Perú.
El objetivo general del estudio fue Determinar la cadena de suministros en la empresa DAIRA SAC, que
logrará incrementar su productividad. La muestra estuvo constituida por la población tanto como la
muestra están conformadas por la mano de obra y los procesos de la cadena de suministros de la empresa
DAIRA SAC. Y el muestreo será de tipo no probabilístico, por conveniencia. El diseño que se utilizo fue de
No experimental (No se manipularon los datos que se obtengan de las variables en estudio.), Cuantitativa
(el estudio recolecto datos numéricos mayormente en un solo momento).Los instrumentos de recolección
de datos, validez y confiabilidad que se utilizó fueron Guía de entrevista (Preguntas abiertas hechas a
informantes claves previamente seleccionados que nos permitirá conocer las problemáticas existentes en
cuanto a la cadena de suministros, Cuestionario (Preguntas cerradas cuyo objetivo es tener información
cuantitativa de las variables en estudio (productividad y cadena de suministros) y guía de análisis de
documentos (ficha desarrollada para colocar la información que se obtenga de la visita a la empresa. Esta
elaborada en función a los indicadores señalados en nuestra matriz de operacionalización). Los resultados
obtenidos fueron el incrementó de la productividad en un 24,7%; esto debido a la implementación de una
envasadora automática y dos nuevos silos de 60 Tm para el producto terminado, se estima un costo de de
$ 780 216, lo cual se llegará a recuperar en 4 años y 9 meses de operación aproximadamente. tras aplicar
la metodología de 5s fueron Selección (74.64%), Orden (73.33%), Limpieza (74%), Estandarización (71.25%),
Seguimiento (73.64%) y en porcentaje general (73.33%).
TESIS 2
Clavijo, Claudia & Moreto, Lesly (2021) realizaron un estudio titulado: Aplicación del planeamiento
agregado para la reducción de costos de producción en la empresa MACRON HOLDING S.A.C.,2020 en la
ciudad de Chimbote del país Perú.
El objetivo general del estudio fue aplicar el planeamiento agregado para reducir los costos de producción
en la empresa MACRON HOLDING S.A.C. Chimbote, 2020. La muestra estuvo compuesta por los meses de
producción de la empresa Macron Holding S.A.C. correspondiente al periodo de enero a julio del 2021 ya
que en ese sentido se estuvo cumpliendo con los criterios de mediano plazo necesarios para un
planeamiento agregado. En el diseño de investigación se analizaron los indicadores de los costos de
producción para relacionarlos con la aplicación del plan agregado; por ende, se tuvo un enfoque de
investigación cuantitativo. Por su contrastación, fue experimental, pues tuvo como objetivo estudiar,
detallar las variables y verificar su interrelación, asimismo, dio a conocer lo que no se debe hacer y lo que
se debía realizar .Los instrumentos de recolección de datos, validez y confiabilidad que se utilizó fueron
Recopilación documental de producción ( registros de producción histórica, Registro de contratación y
despidos históricos y Registro histórico de horas hombre de producción),Entrevista ( guía de entrevista de
horas hombre de producción),Recopilación documental de ventas (Registro de ventas históricas
mensuales) .Los resultados obtenidos fueron que el MAPE obtuvo un menor error porcentual medio de
30.1% y el error absoluto medio más bajo de 147.8 TM. Asimismo se analizaron estrategias de planeamiento
obteniendo para la estrategia de nivelación, un costo de $ 206,573.48 dólares, con la estrategia de
sobretiempos nos arrojó un costo de $195,091.7 dólares y finalmente para la estrategia del seguimiento de
la demanda se obtuvo un costo de $138,621.6 dólares siendo esta la menor entre todas las estrategias
heurísticas por lo cual se realizó un análisis con programación lineal con método de transporte logrando
optimizar los costos llegando a un monto de $124,327 dólares
TESIS 3
Cortijo, Sujey & Estrada, Rosella (2020) realizaron un estudio titulado: Implementación de un sistema MRP
para disminuir los costos de inventarios en la empresa Manufacturas de Calzado Carubi S.A.C, 2019 en la
ciudad de Trujillo del país Perú.
El objetivo general del estudio fue Determinar los costos de inventarios actuales de la empresa
Manufacturas de calzado CARUBI S.A.C., Diseñar el Sistema de Plan de Requerimiento de Materiales,
implementar el MRP en la empresa Manufacturas de calzado CARUBI S.A.C. y, por último, determinar la
variación de los costos de inventario del modelo MRP propuesto. La muestra estuvo por los modelos que
se encuentran dentro de 80-20, obtenidos a través de un muestreo no aleatorio por conveniencia usando
la herramienta de Diagrama de Pareto, el marco muestral lo constituye el registro de órdenes de
producción junto a su valor monetario de todos los modelos, siendo su unidad de análisis cada modelo que
se encuentra en la Clase A de la empresa en estudio. El diseño fue experimental porque el investigador
manipulará deliberadamente la variable independiente (plan de requerimiento de materiales) para evaluar
el impacto en la reducción de la variable dependiente (costo de inventario). Además de tipo longitudinal
porque mide las observaciones en dos tiempos en el antes y después de la implementación. Los
instrumentos fueron Diagrama de Pareto, Matriz de Planeación agregada de producción, Matriz de
Programa maestro de producción, Matriz MRP, Matrices de pronóstico, entre otros. Los resultados
obtenidos fueron que el costo total de inventario sin MRP es de S/. 1 734,704.12, y los costos obtenidos Post
MRP es de S/. 1 146,878.30; generando un ahorro de S/. 587,825.82. Los altos costos que resulta de la falta
de implementación del Sistema MRP, se deben a la falta de gestión que carecen para poder llevar un mejor
control de inventario que influyen en el proceso productivo del calzado; además, una ineficiente técnica de
planificación de producción, como resultado de la implementación del Sistema MRP, la empresa de
Manufacturas de calzado Carubi S.A.C. tendría un 33.89% en reducción de los costos de inventario.
METACOGNICION
 Aprendimos sobre las herramientas

¿QUE HE
estrategicas de planificacion agregada
(pap, m. fuerza de trabajo, constante de
horas extra, plan mixto), utilizamos la

APRENDIDO? herramieta excel y aplicamos

simulaciones reales como teoricos.
Las realizamos con las siguientes
tacticas:
Previsión de la demanda
Estudio del trabajo
Planeación agregada (6 a 18 meses)
Programación y Control de la
Producción PCP

PREGUNTA 1 Logística
Control de Calidad
 ¿COMO LO HE
APRENDIDO?
Se aprendio con los casos
practicamos y mediante los
conceptos de plan de produccion,
ritmo de produccion, y existencias
de inventarios, entre otros.
La teoria nos ayudo a poder
resolver e interpretar los
resultados.

PREGUNTA 2
 ¿QUE RESULTO
FACIL/DIFICIL?
Resulto factible con el trabajo en
equipo, conceptos de la clase, PPTS de
la semana, ejemplos ya realizados,
informacion externa, etc.

PREGUNTA 3
 ¿COMO LO
PUEDO
MEJORAR? Podemos ampliar nuestros
conocimientos practicando y
buscando casos nuevos para
poder ser capaces de resolver he
interpretar.

PREGUNTA 4
 ¿PARA QUE La clase nos sirve para aprender a
calcular estrategias de planificacion

ME SRIVE? agregada, estos nos sirve para la rama

de produccion, esto nos ayudara a
minimizar el costo de operarios.
Tener una mejor planificacion de costo-
operario.
Tener una planeación agregada como el
trabajo hecho a nivel y difinir el nivel de
producción, los niveles de inventario y la
mano de obra propia y subcontratada en
PREGUNTA 5 un tiempo predeterminado.
TITULO
DE LA
TESIS
ANALISIS DEL PROBLEMA
TITULO