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20/9/2020 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA DE PROYECTOS INFORMATICOS-[GRUPO1]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 22 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 15


Disponible 19 de sep en 0:00 - 22 de sep en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Intento Hora Puntaje


MÁS RECIENTE Intento 1 20 minutos 73.75 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 23 de sep en 23:55 al 24 de sep en 23:55.

Puntaje para este intento: 73.75 de 75


Entregado el 20 de sep en 16:10

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Este intento tuvo una duración de 20 minutos.

Pregunta 1 5 / 5 pts

Indique cuáles de los siguientes son componentes de la gestión de


costos. Selecciones dos opciones.

Valor Presente Neto, Utilidad Bruta

Utilidad Neta, Tasa de Oportunidad

Número de Periodos, Ruta Crítica

Diagrama de Pareto, Duración de Actividades

Pregunta 2 5 / 5 pts

¿Cuáles de las siguientes herramientas están contempladas dentro de


las siete herramientas básicas de calidad? Seleccione dos opciones.

Diagrama de Flujo

Diagrama Secuencial

Diagrama de Riesgos

Histogramas

Pregunta 3 5 / 5 pts

Son características de las áreas de conocimiento en PMI

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Entradas, Técnicas y Herramientas, Procesos de Cierre

Entradas, Técnicas y Herramientas, Salidas

Parámetros, Depuración del Código, Salidas

Parámetros, Técnicas y Herramientas, Entregables

Pregunta 4 5 / 5 pts

¿Cuáles de las siguientes acciones forman parte de las etapas del


mejoramiento continuo? Seleccione dos opciones.

Evaluar, Mejorar

Planificar, Implementar

Medir, Estimar

Planificar, Cerrar

Pregunta 5 5 / 5 pts

Las siete herramientas básicas de calidad buscan:

Medir frecuencias o consecuencias, mediante la representación de barras


verticales conformadas por datos en dos ejes.

Medir de manera precisa el proceso de control de calidad.

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Garantizar que los estándares de calidad se implementen de manera


adecuada en el proyecto.

Expresar de manera gráfica el comportamiento de situaciones o procesos


propios de cada proyecto.

Pregunta 6 5 / 5 pts

El flujo neto de efectivo es:

El dinero que debe salir del proyecto.

Una herramienta que se utiliza para proyectar el comportamiento de los


recursos para todo el proyecto.

El porcentaje de ganancia que desean obtener los inversionistas mediante


la comercialización del producto resultante del proyecto.

El dinero que se recibe para soportar financieramente el proyecto.

Parcial Pregunta 7 3.75 / 5 pts

Establezca la relación de pertenencia de cada concepto a continuación


(emparejar)

Gestión del alcance Mejoramiento con nuo

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Gestión del tiempo Diagrama de Gan

Gestión de costos Flujo Neto de Efec vo

Gestión de la calidad Mejoramiento con nuo

Pregunta 8 5 / 5 pts

Las tres etapas que propone el PMI dentro del área de conocimiento de
la gestión de calidad son:

Implementar la gestión de calidad, asegurar la calidad y aplicar el proceso


de mejoramiento continuo.

Planificar la gestión de la calidad, realizar el aseguramiento de calidad y


controlar la calidad.

Identificar los requisitos de calidad para el proyecto, documentar cómo el


proyecto demostrará el cumplimiento de los requisitos y realizar el
aseguramiento de calidad.

Planificar, implementar y mejorar.

Pregunta 9 5 / 5 pts

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Establezca cada conjunto con su respectivo componente (emparejar)

Grupos de proceso Control

Áreas de conocimiento Ges ón de riesgos

Áreas de conocimiento Ges ón de interesados

Grupos de proceso Cierre

Pregunta 10 5 / 5 pts

La sigla EDT significa Estructura Desglosada de Trabajo, lo que en el


proyecto representa un esquema de las áreas o etapas de trabajo a nivel
detallado. Esta estructura permite:

Representar los niveles de las etapas funcionales que tendrá el proyecto y


los entregables que deberá tener el mismo.

Capturar las condiciones y características que va a tener el proyecto y/o


producto.

Determinar el alcance total del proyecto y del producto.

Crear el plan para desarrollar toda el área de conocimiento, con el fin de


no equivocar el rumbo del proyecto.

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Pregunta 11 5 / 5 pts

La Ruta Crítica es:

La herramienta que calcula el valor del dinero en el tiempo

El elemento base para establecer el monitoreo

El camino más largo que toma un proyecto sin afectar su estimación inicial

El margen de error cronológico que puede presentar un proyecto

Pregunta 12 5 / 5 pts

Los stakeholders son:

Son los productos resultantes de la correcta ejecución del proyecto.

Son los procesos que se desarrollan para garantizar el avance y la


culminación de cada fase del proyecto.

Los interesados en que el proyecto tenga éxito, respetando tanto los


tiempos como los recursos asignados al mismo.

Son los encargados de definir límites al interior del desarrollo de un


proyecto, los cuales determinan la evolución de este.

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Pregunta 13 5 / 5 pts

La tasa de oportunidad es:

El valor porcentual que se descuenta al precio de venta del producto para


cubrir los gastos operativos

El valor porcentual que espera ganar el inversionista de un proyecto

El valor porcentual que equivale a los aportes de seguridad social de los


trabajadores

El valor porcentual que establece el gobierno como carga impositiva

Pregunta 14 5 / 5 pts

De acuerdo con la metodología PMI, ¿cuál de las siguientes NO es una


etapa de la gestión de costes para garantizar el éxito en la administración
económica de un proyecto?

Determinar el presupuesto.

Controlar los costos.

Planificar la gestión de costos.

Gestión de la integración.

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Pregunta 15 5 / 5 pts

Indique cuáles de los siguientes son componentes de la gestión de


tiempo, seleccione dos opciones.

Documento de requisitos, Diagrama de Venn

Diagrama de Pert, Ruta Crítica

Listado de predecesoras, Diagrama de Gantt

Listado detallado de actividades, Valor Presente Neto

Puntaje del examen: 73.75 de 75

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