Semana 03: Evaluación Final

Fecha de entrega 15 de oct en 23:59 Puntos 20 Preguntas 20 Disponible 25 de sep en 0:00 - 18 de oct en 23:59
Límite de tiempo 300 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones

Estimado estudiante, tienes un tiempo de cinco horas para responder el test que consta de 20 preguntas de selección multiple, recuerda que tienes dos
intentos y que el intento con mayor puntuación será considerado para la nota final.

Mucho éxito.

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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 61 minutos 19 de 20

 Las respuestas correctas están ocultas.

Puntaje para este intento: 19 de 20

Entregado el 11 de oct en 21:41
Este intento tuvo una duración de 61 minutos.

Pregunta 1 1 / 1 pts

Al formular planes agregados:

Los errores de pronóstico no tienen impacto.

Los errores de predicción deben tenerse en cuenta.

Se asume la precisión del pronóstico.

La precisión del pronóstico no es un factor.

Pregunta 2 1 / 1 pts

En cuál de las siguientes aplicaciones industriales se obtienen escasos beneficios al usar el MRP:

Ensamblar para existencias.

Fabricar para existencias.

Ensamblar por pedido.

 Manufactura por pedido.

Pregunta 3 1 / 1 pts

Desde la perspectiva operativa, el manejo del rendimiento es más ineficaz cuando:

La demanda se segmenta por cliente.

Los costos fijos son altos y los variables son bajos.

El producto se puede vender por anticipado.

La demanda es constante.

Pregunta 4 1 / 1 pts

La mayoría de las estrategias que un planificador agregado utiliza están en combinación y se conocen como:

Estrategia ajustable.

Estrategia de la persecución.

Estrategia de nivel.

Estrategia mixta.

Pregunta 5 1 / 1 pts

El costo asociado a cambios en el índice de producción incluye:

Costo de mano de obra.

Salarios y tiempo extra.

Costos de pérdidas.

Costo de contratación, capacitación y despido de personal.

Pregunta 6 1 / 1 pts

En cuál de los siguientes ejemplos de productos no es útil el uso de MRP.

Relojes.

Generadores.
 Camiones.

Anillos de pistones.

Pregunta 7 1 / 1 pts

La planificación agregada se ocupa de determinar:

El nivel de producción, el nivel de ventas y la capacidad de cada período.

El nivel de demanda, el nivel de inventario y la capacidad de cada período.

El nivel de producción, el nivel de inventario y la capacidad de cada período.

El nivel de producción, nivel de personal y capacidad para cada período.

Pregunta 8 1 / 1 pts

Sobre el Plan Agregado de Producción de una empresa, podemos afirmar lo siguiente:

Su horizonte de planificación tendrá que ser, como mínimo, de 3 años.

Su horizonte de planificación tendrá que ser, como máximo, igual al del Programa Maestro de Producción.

Su obtención permite determinar, entre otras cuestiones, las unidades a subcontratar durante el horizonte de planificación.

Habitualmente muestra las necesidades detalladas de componentes de fabricación en períodos diarios.

Pregunta 9 1 / 1 pts

La duración del horizonte de planificación en los planes agregados suele ser de:

Uno y tres meses.

Tres y dieciocho meses.

Uno y tres años.

Tres y cinco años.

Pregunta 10 1 / 1 pts

El uso de sistemas MRP para la planificación de materiales es más aconsejable que el de las técnicas de gestión clásica de
inventario cuando:
 La demanda de los ítems es independiente.

Los tiempos de suministro son aleatorios.

La demanda de los ítems es discreta y discontinua.

Es preciso una gestión individualizada e independiente de cada ítem.

Pregunta 11 1 / 1 pts

Determinar los tamaños de lote en un sistema MRP es un problema complicado y difícil, ¿Cuál de los siguientes grupos de técnicas
son las que se usan para la determinación de tamaños de lote?

Por lote (L4L), cantidad de pedido económico (EOQ), costo total mínimo (CTM), costo unitario mínimo (CUM).

Por lote (L4L), costo total mínimo (CTM), costo unitario mínimo (CUM), sistema de cambio neto (SCN).

Por lote (L4L), cantidad de pedido económico (EOQ), costo unitario mínimo (CUM), punto de equilibrio (PE).

Por lote (L4L), punto de equilibrio (PE), costo total mínimo (CTM), costo unitario mínimo (CUM).

Pregunta 12 1 / 1 pts

A medida que aumenta la utilización de la capacidad:

Resulta menos importante realizar una planificación agregada.

Se hace más importante realizar la planificación agregada.

No afecta la importancia de realizar una planificación agregada.

Disminuye la importancia de la planificación agregada.

Pregunta 13 1 / 1 pts

¿Cuál de las siguientes decisiones no corresponde a decisiones de largo plazo?

La planificación de procesos para determinar las tecnologías y procedimientos específicos requeridos para fabricar un
producto o servicio.

La planificación de la capacidad estratégica se encarga de determinar las capacidades de largo plazo (como tamaño y
alcance) de los sistemas de producción.

La planificación de la red de suministro.

La programación maestra y la planificación de requerimientos de material.

Pregunta 14 1 / 1 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera?

La técnica EOQ establece pedidos planificados que corresponden exactamente con las necesidades netas.

La técnica L4L produce exactamente lo necesario cada semana sin transferencia a periodos futuros.

La técnica CUM reduce al mínimo el costo total.

La técnica EOQ no toma en cuenta los costos de preparación ni las limitaciones de capacidad.

Pregunta 15 1 / 1 pts

El objetivo de la planificación agregada es:

Generar el descontento de los clientes de una manera que maximiza los beneficios.

Satisfacer a los clientes de una manera que minimice los beneficios.

Satisfacer la demanda de una manera que maximice los beneficios.

Satisfacer la demanda de una manera que minimice los beneficios.

Pregunta 16 1 / 1 pts

La definición “Característica de los sistemas de planificación de requerimientos de materiales que identifica la diferencia entre el
número de unidades incluido en un momento dado en el programa maestro y los pedidos de clientes reales (empresa)” corresponde
a:

Disponible para prometer.

Lista de materiales (BOM).

Sistema de cambio neto.

Registro de inventarios.

Pregunta 17 1 / 1 pts

En relación con el Plan Agregado, podemos afirmar que:

Su horizonte de planificación debe ser inferior al del Programa Maestro.

Una de sus funciones básicas es la de servir de instrumento de control del Plan Estratégico.
 La planificación agregada en las empresas de servicios se caracteriza, entre otras cosas, por ser mucho más fácil prever
la demanda que en las empresas de manufactura.

La planificación agregada en las empresas de servicios se caracteriza, entre otras cosas, por la poca importancia que
suele tener el factor trabajo, es decir, la mano de obra.

Pregunta 18 1 / 1 pts

Un plan agregado deficiente puede resultar en:

Niveles de inventario adecuados.

Uso eficiente de la capacidad.

Mejores ventas y ganancias perdidas.

Pérdida de ventas y pérdida de beneficios.

Pregunta 19 1 / 1 pts

En el desarrollo del método MRP se denomina explosión de necesidades a:

La determinación de las necesidades netas de cada ítem a partir de las brutas.

El cálculo de las necesidades exactas de cada pieza a partir de las cantidades a fabricar de los productos finales.

La aplicación de la técnica de dimensionado de lotes de pedido a partir de las necesidades de cada material.

El proceso de programación de las fechas de lanzamientos de los pedidos en función de los tiempos de suministro.

Incorrecto Pregunta 20 0 / 1 pts

El proceso por el cual una empresa determina los niveles de capacidad, producción, subcontratación, inventario, existencias e
incluso la fijación de precios en un horizonte de tiempo especificado es:

Planificación agregada.

Planificación detallada.

Planificación de inventario.

Planificación de ventas.

Puntaje del examen: 19 de 20