Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 7 minutos 75 de 75

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Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 19 de sep en 21:33
Este intento tuvo una duración de 7 minutos.

Pregunta 1 5 / 5 pts

El flujo neto de efectivo es:

El dinero que se recibe para soportar financieramente el proyecto.

El porcentaje de ganancia que desean obtener los inversionistas mediante

la comercialización del producto resultante del proyecto.

Una herramienta que se utiliza para proyectar el comportamiento de los

recursos para todo el proyecto.

El dinero que debe salir del proyecto.

Pregunta 2 5 / 5 pts

La tasa de oportunidad es:

El valor porcentual que establece el gobierno como carga impositiva

 El valor porcentual que se descuenta al precio de venta del producto para
cubrir los gastos operativos

El valor porcentual que equivale a los aportes de seguridad social de los

trabajadores

El valor porcentual que espera ganar el inversionista de un proyecto

Pregunta 3 5 / 5 pts

Las tres etapas que propone el PMI dentro del área de conocimiento de
la gestión de calidad son:

Planificar, implementar y mejorar.

Planificar la gestión de la calidad, realizar el aseguramiento de calidad y

controlar la calidad.

Implementar la gestión de calidad, asegurar la calidad y aplicar el proceso

de mejoramiento continuo.

Identificar los requisitos de calidad para el proyecto, documentar cómo el

proyecto demostrará el cumplimiento de los requisitos y realizar el
aseguramiento de calidad.

Pregunta 4 5 / 5 pts
¿Cuáles de las siguientes herramientas están contempladas dentro de
las siete herramientas básicas de calidad? Seleccione dos opciones.

Histogramas

Diagrama Secuencial

Diagrama de Riesgos

Diagrama de Flujo

Pregunta 5 5 / 5 pts

Las siete herramientas básicas de calidad buscan:

Expresar de manera gráfica el comportamiento de situaciones o procesos

propios de cada proyecto.

Medir frecuencias o consecuencias, mediante la representación de barras

verticales conformadas por datos en dos ejes.

Garantizar que los estándares de calidad se implementen de manera

adecuada en el proyecto.

Medir de manera precisa el proceso de control de calidad.

Pregunta 6 5 / 5 pts

¿Qué utilidad tiene la EDT?

 Establecer las necesidades detalladas que presenta el cliente del proyecto

Facilitar la construcción de los diagramas propios de la Ingeniería de

Software

Mostrar la jerarquización de los procesos que cubren un proyecto

Estimar los recursos para un proyecto

Pregunta 7 5 / 5 pts

Los stakeholders son:

Los interesados en que el proyecto tenga éxito, respetando tanto los

tiempos como los recursos asignados al mismo.

Son los procesos que se desarrollan para garantizar el avance y la

culminación de cada fase del proyecto.

Son los productos resultantes de la correcta ejecución del proyecto.

Son los encargados de definir límites al interior del desarrollo de un

proyecto, los cuales determinan la evolución de este.

Pregunta 8 5 / 5 pts
De acuerdo con la metodología PMI, ¿cuál de las siguientes NO es una
etapa de la gestión de costes para garantizar el éxito en la administración
económica de un proyecto?

Gestión de la integración.

Controlar los costos.

Planificar la gestión de costos.

Determinar el presupuesto.

Pregunta 9 5 / 5 pts

La Ruta Crítica es:

El margen de error cronológico que puede presentar un proyecto

La herramienta que calcula el valor del dinero en el tiempo

El camino más largo que toma un proyecto sin afectar su estimación inicial

El elemento base para establecer el monitoreo

Pregunta 10 5 / 5 pts

La sigla EDT significa Estructura Desglosada de Trabajo, lo que en el

proyecto representa un esquema de las áreas o etapas de trabajo a nivel
detallado. Esta estructura permite:
 Determinar el alcance total del proyecto y del producto.

Capturar las condiciones y características que va a tener el proyecto y/o

producto.

Representar los niveles de las etapas funcionales que tendrá el proyecto y

los entregables que deberá tener el mismo.

Crear el plan para desarrollar toda el área de conocimiento, con el fin de

no equivocar el rumbo del proyecto.

Pregunta 11 5 / 5 pts

Indique cuáles de los siguientes son componentes de la gestión de

tiempo, seleccione dos opciones.

Documento de requisitos, Diagrama de Venn

Diagrama de Pert, Ruta Crítica

Listado de predecesoras, Diagrama de Gantt

Listado detallado de actividades, Valor Presente Neto

Pregunta 12 5 / 5 pts

Indique cuáles de los siguientes son componentes de la gestión de

costos. Selecciones dos opciones.
 Diagrama de Pareto, Duración de Actividades

Número de Periodos, Ruta Crítica

Valor Presente Neto, Utilidad Bruta

Utilidad Neta, Tasa de Oportunidad

Pregunta 13 5 / 5 pts

Establezca cada conjunto con su respectivo componente (emparejar)

Grupos de proceso Control

Áreas de conocimiento Ges ón de riesgos

Áreas de conocimiento Ges ón de interesados

Grupos de proceso Cierre

Pregunta 14 5 / 5 pts

Establezca la relación de pertenencia de cada concepto a continuación

(emparejar)

Gestión del alcance Documento de requerim

 Gestión del tiempo Diagrama de Gan

Gestión de costos Flujo Neto de Efec vo

Gestión de la calidad Mejoramiento con nuo

Pregunta 15 5 / 5 pts

¿Cuáles de las siguientes acciones forman parte de las etapas del

mejoramiento continuo? Seleccione dos opciones.

Evaluar, Mejorar

Planificar, Cerrar

Medir, Estimar

Planificar, Implementar

Puntaje del examen: 75 de 75