Tarea para GLC01.

Enunciado.

A. Una empresa tiene los datos que se presentan a continuación sobre sus existencias en
el almacén referidos al pasado año:

• Grupo A:

o Supone el 18 % de los productos almacenados.

o La inversión en ese 18 % es el 70 % del total de la inversión en el almacén.

• Grupo B:

o Supone el 33 % de los productos almacenados.

o La inversión económica en ese 33 % es el 25 % del total de la inversión en

el almacén.

• Grupo C:

o Supone el 49 % de los productos almacenados.

o La inversión económica en este 49 % es el 5 % del total de la inversión en

el almacén.

Realiza:

1. Representación gráfica de los artículos por el método ABC.

GRÁFICA MÉTODO ABC

100%
PORCENTAJE DE INVERSIÓN

80% B: 51%; 95% C: 100%; 100%

60%
A: 18%; 70%

40%

20%

0%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

PORCENTAJE ARTÍCULOS EN ALMACÉN

2. Informe sobre la gráfica obtenida y reflexiona sobre el resultado (no debe ser
superior a un folio).

Con los datos proporcionados, realizamos la siguiente tabla para obtener los
valores acumulados y realizar el gráfico:

En la tabla anterior se puede observar que los productos del tipo A, son los que
representan el 18% de los productos acumulados en el almacén y el 70% de su
valor acumulado de inversión.

Los de tipo B, son los que representan 51% de los productos acumulados en el
almacén, esto se sabe sumando el porcentaje de producto con el del producto
acumulado anterior. Igualmente, se sumaría el porcentaje del valor de inversión
con el porcentaje del valor acumulado anterior para tener el porcentaje de valor
acumulado de este tipo.

Finalmente, siguiendo la misma forma, se hallarán los porcentajes de los

productos acumulados y el valor acumulado de los del tipo C.

Confirmamos que los valores hallados en función de los porcentajes

acumulados corresponden a la clasificación de productos basándonos en los
siguientes criterios:

▪ A: hasta el 80% acumulado aproximadamente.

▪ B: hasta el 95% acumulado aproximadamente.
▪ C: hasta el 100%.

Este modelo busca reducir los costes de almacén ya que se centra en los
productos que tienen mayor valor para la empresa. En este ejercicio vemos que
los productos de tipo A son los de mayor valor, porque suponen el 70% del valor
de inversión del almacén, esto supone que se debe controlar totalmente las
existencias que se tienen de este tipo, no debe ser muy alta, por la inversión
que supone, ni muy baja porque se puede llegar a la rotura de stock. También
conviene controlar y hacer un seguimiento de pedidos y compras.
Las existencias B son una inversión media y es posible realizar un menor
control en el almacén, sería bueno que la empresa establezca para estos
productos unos máximos y unos mínimos y vigilar que nos encontramos en
estos valores, también el seguimiento puede ser menor.
 Con las existencias C, al ser su inversión baja, es posible establecer un control
menor y también tener un buen stock de seguridad porque, aunque se tenga
muchos productos de este tipo su coste no es tan importante.

B. Una Empresa necesita conocer el punto de pedido y el (VOP) volumen óptimo de pedido
más conveniente para la empresa y cuenta con los siguientes datos:

• Necesita como media, 1.000 unidades diarias, de lunes a viernes, es decir 5.000
unidades a la semana. El plazo de entrega del proveedor es de cuatro días.
El stock de seguridad es de 450 unidades.

• Los datos extraídos de la gestión de almacén son los siguientes:

o Coste de adquisición o de gestión del pedido: 20 €.

o Coste de mantenimiento: 25% al año del precio unitario. (8*0.25 = 2)

o Consumo anual: 260.000 unidades.

o Precio unitario: 8€.

Calcula:

1. El punto de pedido realizando explicación de lo que significa.

Datos:

o Stock Seguridad (SS): 450 unidades.

o Demanda media diaria (Dm): 1000 unidades
o Plazo de entrega (PE): 4 días.

Resolver:

Punto de Pedido: Pp = SS + PE * Dm => 450 + 4 * 1000 = 4450

El punto de pedido define el nivel de stock que tiene la empresa, en el que se

debe efectuar el pedido, es el nivel que asegura que mientras se reciba el pedido
no se sufrirá una rotura de stock.

Para obtener el punto de pedido, la empresa debe asegurarse de controlar las

variables de necesidad de aprovisionamiento como: su stock de seguridad
(SS=450), el plazo de entrega (PE= 4 días) y sobre todo la cantidad demandada
(Dm=1000), con estos datos, al aplicar la ecuación, la empresa podrá saber que
cuando sus existencias lleguen a este resultado deberá realizar un pedido.
 En el caso de esta empresa debe realizar un pedido cuando sus existencias
sean 4450 unidades y así podrá seguir satisfaciendo la demanda de sus clientes
sin problemas.

2. El volumen óptimo de pedido realizando explicación de lo que significa.

Datos:

o Coste de gestión (Cg): 20E

o Demanda anual (D): 260.000
o Coste de mantenimiento (Ca): 2

Resolver:

Aplicación de la fórmula de VOP:

𝐶𝑔 𝑋 𝐷 𝑋 2 20∗260,000∗2
𝑉𝑂𝑃 = √ => √ => 2.280,35 => 2,280 unidades.
𝐶𝑎 2

El volumen óptimo de pedido permite saber con exactitud cuál es la cantidad de

unidades que la empresa debe solicitar en cada pedido, esto es muy importante
ya que ayudará a que la empresa reduzca sus costes de almacenamiento y de
gestión, manteniendo la calidad del servicio y su inventario. Si realizará pedidos
grandes el coste de gestión disminuye, pero aumenta el coste de
almacenamiento, y si realiza varios pedidos pequeños el coste de gestión
aumenta mientras, se reduce el coste de almacenamiento.

El VOP puede obtenerse siempre que la empresa haga pedidos del mismo
tamaño, la demanda de sus artículos sea constante en el año, el proveedor
siempre tarde el mismo tiempo en entregar el pedido y que el coste de
almacenamiento dependa del nivel de existencias.

Al aplicar la fórmula con los datos proporcionados, el resultado de VOP para

esta empresa es 2,280 unidades por pedido.