INSTITUTO TECNOLOGICO DE TLAXIACO

EJERCICIOS PRACTICOS DEL TEMA 2.1 PUNTO DE EQUILIBRIO

EJERCICIO NUM 1.

1.- El gerente divisional del producto de computadoras de escritorio, esta confundido en cuanto a que
decisión tomar respecto a los aumentos y disminuciones en el precio y en los costos, por lo que pide asesoría
para evaluar diferentes alternativas:

a).-Calcular el punto de equilibrio anual de la división de computadoras de escritorio de acuerdo a la siguiente

información:

Precio por Unidad $ 500.00 Costos Variables 200.00, Costos Fijos 20,000.00 mensuales.

b).-Tomando en cuenta los datos del inciso a), ¿Cuál de la siguientes opciones convienes mas?

1. Elevar el precio el 10%

2. Bajar los costos Variables 10%
3. Incrementar el margen de contribución en $25.00
4. Reducir los Costos Fijos en un 10%
5. Reducir en un 5% el costo de los materiales y 3% los costos variables
6. Aumentar el precio en 5% y disminuir los gastos de fabricación variables en 50.00
7. Aumentar el precio a 560.00
8. Efectuar los cambios de los incisos 1 y 2 y aumentar los cotos fijos en $5000.00

Fundamente su respuesta analizando cada uno de los incisos independientemente, a menos

que se indique lo contrario.

2.- Las Zapaterías Jean PeageS.A; se han posicionado en el mercado, con un crecimiento continuo.

Tiene un capital de 1´500,000.00 y se prevén posibles incrementos. Los pasivos de la empresa en su mayoría
son deudas a proveedores que representan el 15% del capital. determinar la cantidad de unidades que hay
que vender de cada línea para obtener una utilidad después de impuestos del 20% sobre activos. ( La taza
impositiva es del 35% de ISR y el 10% de PTU). Tomando en cuenta la siguiente información.

LINEAS
CONCEPTO CABALLEROS DAMAS NIÑOS
PARTICIPACION 40% 15% 45%
PRECIO DE VENTA 30.00 50.00 45.00
COSTOS VARIABLES 15.00 20.00 10.00
MARGEN DE 17.00 30.00 5.00
CONTRIBUCION

COSTOS FIJOS DE LA EMPRESA 100,000.00

a).- Determine la cantidad de unidades que deberá vender la empresa para lograr una utilidad del 20%
sobre activos después de impuestos.

b).-Cuantas unidades de cada línea deberá vender

RESULTADOS
Para tomar una decisión sobre cuál de las opciones es la más conveniente, primero debemos
calcular el punto de equilibrio anual de la división de computadoras de escritorio. El punto de
equilibrio es el nivel de ventas en el cual los ingresos totales igualan los costos totales, es decir,
donde no se obtiene ganancia ni pérdida.

Los datos que tenemos son los siguientes:

Precio por unidad Costos variables por unidad Costos fijos mensuales
$500.00 $200.00 $20,000.00
Para calcular el punto de equilibrio, se usará la siguiente fórmula:

Punto de Equilibrio (en unidades) = Costos Fijos / (Precio por Unidad - Costos Variables por Unidad)

Punto de Equilibrio (en unidades) = $20,000 / ($500 - $200)

Punto de Equilibrio (en unidades) = $20,000 / $300

Punto de Equilibrio (en unidades) = 66.67 unidades

El punto de equilibrio es de aproximadamente 66.67 unidades.

Ahora, evaluere cada una de las opciones:

Opción RESULTADO
Elevar el precio en un 10% Esto aumentaría el precio por unidad a $550.00. Sin embargo,
esto podría reducir la cantidad de unidades vendidas, y no
sabemos si aumentaría o disminuiría el margen de
contribución total.

Bajar los costos variables en Reduciría los costos variables por unidad a $180.00. Esto
un 10% podría aumentar el margen de contribución, pero nuevamente,
no sabemos cómo afectaría las ventas.

Incrementar el margen de Esto podría ser beneficioso si se puede lograr sin afectar
contribución en $25.00 negativamente las ventas.

Reducir los Costos Fijos en un Esto reduciría los costos fijos mensuales a $18,000.00. Podría
10% ayudar a aumentar las ganancias, pero nuevamente, debemos
considerar su impacto en las ventas.

Reducir en un 5% el costo de Esto podría aumentar el margen de contribución, pero es

los materiales y 3% los costos importante evaluar si esto afectaría negativamente la calidad
variables del producto o las ventas.

Aumentar el precio en un 5% y Esto podría aumentar el margen de contribución, pero

disminuir los gastos de nuevamente, debemos considerar su impacto en las ventas.
fabricación variables en
$50.00
Aumentar el precio a $560.00
Efectuar los cambios de los
incisos 1 y 2 y aumentar los
costos fijos en $5,000.00
Esto aumentaría el precio por unidad, pero podrían afectar las
ventas si los clientes consideran que el precio es demasiado
alto.
Esta opción combina los cambios de los incisos 1 y 2, que son:
1. Elevar el precio en un 10%.
2. Bajar los costos variables en un 10%.
Se propone aumentar los costos fijos en $5,000.00. Vamos a
analizar esta opción en términos de cómo afectaría la situación
financiera de la división de computadoras de escritorio.
Paso 1: Calcular el nuevo precio y los nuevos costos variables
después de aplicar las opciones 1 y 2:
 Precio original: $500.00
 Porcentaje de aumento del precio: 10%
 Precio después del aumento: $500.00 * 1.10 = $550.00
por unidad
 Costos variables originales: $200.00 por unidad
 Porcentaje de reducción de los costos variables: 10%
 Costos variables después de la reducción: $200.00 -
($200.00 * 0.10) = $180.00 por unidad
Calcular el margen de contribución antes y después de aplicar
las opciones 1 y 2:
 Margen de contribución original por unidad: Precio -
Costos Variables
 Margen de contribución original: $500.00 - $200.00 =
$300.00 por unidad
 Margen de contribución después de aplicar las
opciones 1 y 2: $550.00 - $180.00 = $370.00 por
unidad
Calcular el nuevo punto de equilibrio con los cambios de precio
y costos variables:
 Punto de Equilibrio (en unidades) = Costos Fijos /
(Precio - Costos Variables)
 Costos Fijos originales: $20,000.00 mensuales
 Costos Fijos después de aumentar en $5,000.00:
$20,000.00 + $5,000.00 = $25,000.00 mensuales
 Punto de Equilibrio original: $20,000 / ($500.00 -
$200.00) = 100 unidades aproximadamente
 Punto de Equilibrio después de los cambios: $25,000 /
($550.00 - $180.00) = 62.5 unidades aproximadamente
El nuevo punto de equilibrio después de aplicar los cambios
propuestos es de aproximadamente 62.5 unidades.
A mi opinión la opción 8 combina el aumento del precio en un
10% y la reducción de los costos variables en un 10%, lo que
aumenta el margen de contribución por unidad y reduce el
punto de equilibrio. Sin embargo, también aumenta los costos
fijos en $5,000.00, lo que debe evaluarse cuidadosamente para
determinar si esta opción resultaría en un aumento neto en las
ganancias.
EJERCICIO 2

Para determinar la cantidad de unidades que la empresa debe vender de cada línea para obtener
una utilidad después de impuestos del 20% sobre los activos, debemos seguir los siguientes pasos:

Paso 1: Calcular el capital neto de la empresa, restando los pasivos de proveedores del capital:

Capital Neto = Capital - Pasivos Capital Neto = $1,500,000.00 - ($1,500,000.00 * 0.15) (ya que los
pasivos representan el 15% del capital) Capital Neto = $1,500,000.00 - $225,000.00 Capital Neto =
$1,275,000.00

Paso 2: Calcular la utilidad deseada antes de impuestos como el 20% del capital neto:

Utilidad Deseada antes de Impuestos = 20% de Capital Neto Utilidad Deseada antes de Impuestos
= 20% de $1,275,000.00 Utilidad Deseada antes de Impuestos = $255,000.00

Paso 3: Calcular la utilidad después de impuestos utilizando las tasas de impuestos ISR (Impuesto
Sobre la Renta) y PTU (Participación de los Trabajadores en las Utilidades):

Utilidad Después de Impuestos = Utilidad Deseada antes de Impuestos - (Utilidad Deseada antes
de Impuestos * Tasa de ISR) - (Utilidad Deseada antes de Impuestos * Tasa de PTU)

Utilidad Después de Impuestos = $255,000.00 - ($255,000.00 * 0.35) - ($255,000.00 * 0.10)

Utilidad Después de Impuestos = $255,000.00 - $89,250.00 - $25,500.00 Utilidad Después de
Impuestos = $140,250.00

Paso 4: Calcular cuántas unidades de cada línea de producto deben venderse para alcanzar la
utilidad después de impuestos deseada. Utilizamos los márgenes de contribución de cada línea
para hacer estos cálculos:

Para CABALLEROS: Unidades a vender (Caballeros) = Utilidad Después de Impuestos / Margen de

Contribución (Caballeros) Unidades a vender (Caballeros) = $140,250.00 / $17.00 por unidad ≈
8,250 unidades

Para DAMAS: Unidades a vender (Damas) = Utilidad Después de Impuestos / Margen de

Contribución (Damas) Unidades a vender (Damas) = $140,250.00 / $30.00 por unidad ≈ 4,675
unidades

Para NIÑOS: Unidades a vender (Niños) = Utilidad Después de Impuestos / Margen de Contribución
(Niños) Unidades a vender (Niños) = $140,250.00 / $5.00 por unidad ≈ 28,050 unidades

Total: 41,975 unidades

CABALLEROS DAMAS NIÑOS

4,675 Unidades 4,675 Unidades 28,050 Unidades