1.

LA LEY DE LO TRASCENDETAL:

Uno no es demasiado pequeo como para pretender hacer grandes cosas. En lo personal, siento que esta ley nos impulsa a hacer las cosas que deseamos sin temor alguno. Adems de que me dejo muy clara las siguientes dos frases Los equipos de trabajos surgen cuando usted comienza a pensar en nosotros en lugar de en mi y la que dijo Andrew Carnegie: Es un gran paso adelante en su desarrollo cuando se acepta que otras personas pueden ayudarte a hacer un mejor trabajo del que podra hacer solo.

Cul es su sueo? Para Lilly Tartikoff es curar el cncer. Ella no es cientfica ni necesita serlo. Todo lo que necesita es conocer la ley de lo trascendental.
2. LA LEY DEL CUADRO COMPLETO:

La meta es ms importante que la participacin individual. Una de las cosas que me parecieron interesantes fue el siguiente prrafo: Los miembros de un equipo deben beneficiarse mutuamente al compartir sus metas. Deben ser motivados para que trabajen juntos, no manipulados por alguien para alcanzar la gloria individual.

Qu es lo que motiva a un ex Presidente de los Estados Unidos a recorrer el pas en autobs, dormir en un subterrneo y trabajar con sus manos durante una semana? La respuesta es posible encontrarla en la ley del cuadro completo.
si un equipo va a desarrollar todo su potencial, se requiere que cada jugador est dispuesto a subordinar sus metas personales al inters del equipo
3. LA LEY DEL NICHO

Cada jugador tiene un lugar donde puede dar lo mejor de s. Las grandes cosas ocurren cuando todos los jugares del equipo estn ubicados en la posicin que maximiza sus talentos, sus habilidades y su experiencia.

Si usted fuera un lder del mundo libre, cmo decidira qu trabajo dar a alguien que puede realizarlos todos con calidad, incluyendo el suyo? Si quiere que todos sean unos

triunfadores, entonces especializacin.

tendr

que

usar

la

Ley

de

la

4. LA LEY DEL MONTE EVEREST

A medida que el desafo crece, la necesidad de un trabajo en equipo aumenta. Tenzing dijo:
No se sube una montaa como el Everest tratando de trabajar solo o en competencia con sus compaeros.

Tenzing Norgay y Maurice Wilson eran ambos unos escaladores experimentados que usaban el equipo correcto. Entonces, por qu uno de ellos muri en la montaa mientras que el otro la conquist? Solo uno de ellos conoca la ley del Monte Everest.
5. LA LEY DE LA CADENA

Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabn ms dbil. No todos los integrantes pueden mantener el ritmo con los dems miembros del equipo.

Importa si mil de sus empleados estn haciendo un excelente trabajo pero solo uno de ellos comete un error? Solo pregunte a la compaa que tuvo que pagar ms de 3 mil millones de dlares por daos y se vio atrapada por la ley de la cadena.
6. LA LEY DEL CATALIZADOR

Los equipos triunfantes tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan. Los catalizadores son personas que logran lo que se proponen, y an ms. Hay tres clases de personas en equipo.

Qu hara usted si el 31 de diciembre se acercara rpidamente y sus vendedores estuvieran muy por debajo de las metas propuestas para el ao? Dave Sutherland puede

decrselo: Su equipo alcanz las metas porque l vivi siempre segn la ley del catalizador.
7. LA LEY DE LA BRJULA

La visin da confianza y direccin a los miembros del equipo. Todo equipo necesita una visin impulsora que le d direccin.

El presidente de Enron supo solo dos meses antes de la decisin multimillonaria de la compaa de entrar en las ventas por Internet pero no se preocup en absoluto. Saben por qu? Porque l y su equipo estaban cosechando los beneficios de la ley de la brjula.
8. LA LEY DE LA MANZANA PODRIDA.

Las malas actitudes arruinan al equipo.

Esperaban aplastar a la competencia. Tenan el talento y la ambicin para ganar. Pero en lugar de eso, se auto destruyeron. Si solo hubiesen conocido la ley de la manzana podrida.
9. LA LEY DE LA CONFIABILIDAD

Cuando de contar se trata, los compaeros de equipo deben poder contar con los dems. Como dijo C. Gault: No trabajamos unos para otros; lo hacemos unos con otros.

Quizs en su organizacin las personas no se mueran cuando alguien comete un disparate. Pero s puede ocurrir que alguien muera, debido a un error, en este tipo de negocio familiar. Por eso es que la ley de la confiabilidad es tan importante para ellos.
10. LA LEY DEL PRECIO

El equipo no logra alcanzar su potencial cuando falla en para el precio.

Pudieron haber sido el negocio de ventas al por menor ms grande del mundo. En lugar de eso se vieron obligados a cerrar sus puertas despus de 128 aos en el negocio. Por qu? Los lderes estaban pagando el precio por ignorar la ley del precio.

11.

LA LEY DEL MARCADOR

El equipo puede hacer ajustes cuando sabe dnde est parado. Este es esencial para comprender, evaluar, tomar decisiones, hacer ajustes y ganar.

Miles de compaas de ventas por Internet han fracasado. Algunas que han tenido xito siguen esperando tener ganancias. Pero esta compaa se mantiene ganando, creciendo y haciendo dinero. Por qu? Porque ellos siempre han tenido en cuenta la ley del marcador.
12. LA LEY DEL BANCO

Los grades equipos tienen mucha fuerza colectiva. Cualquier equipo que desee sobresalir debe tener tanto buenos sustitutos como buenos indicadores.

Quin es, por lo general, el jugador ms valioso de una organizacin? El principal ejecutivo? El presidente? El jefe de ventas? Creera si le dijera que puede ser alguien del departamento de recursos humanos? Creera si conociera la ley de la banca de apoyo.
13. LA LEY DE LA IDENTIDAD

Los valores compartidos definen al equipo. Estos pueden ser: Cuando llegan tiempo difciles los valores son los que mantienen unidad a las personas.
UN PEGAMENTO: UN FUNDAMENTO:

Todo equipo necesita estabilidad para actuar bien y

para crecer. Los valores tambin ayudan a establecer la norma para el desempeo de un equipo.
UNA REGLA: UN IMN:

Los valores de un equipo atraen a l personas con iguales

LA LEY DE LA COMUNICACIN

valores.
14.

La interaccin aviva la accin. Se necesita comunicacin para crear cambios positivos en una organizacin.

Debemos recordar tres erres: Ser receptivos, responsables y realistas.

ENTRE EL EQUIPO Y EL PBLICO:

15.

LA LEY DE LA VENTAJA

La diferencia entre dos equipos igualmente talentosos es el liderazgo. Todo mejora con un buen liderazgo.
LOS LDERES CAMBIAN POSESIN POR TRABAJO A AQUELLOS QUE LO REALIZAN: Los buenos lderes no restringen a sus equipos; los liberan. LOS LDERES CREAN UN AMBIENTE DONDE CDA MIEMBRO QUIERE SER REPONSABLE.

16.

LA LEY DE LA MORAL ALTA

Nada duele cuando se est ganando. Cada vez que usted gana, nace de nuevo; cuando pierde muere un poco.
LAS CUATRO ETAPAS DE LA MORAL :

La moral alta el grandiosa para el

equipo.
ESCASA, EL LDER DEBE HACER TODO: No hay nada ms desagradable que estar en un equipo cuando nadie quiere estar en l. MORAL

Modular la conducta, desarrollar relaciones con personas de potencial, conseguir pequeas victorias.
MORAL BAJA, EL LDER DEBE HACER COSAS PRODUCTIVAS:

Crear cambios, comunicar el compromiso y desarrollar y capacitar a los miembros para el triunfo.
MORAL MODERADA, EL LDER DEBE HACER LAS COSAS DIFCILES:

Mantener al equipo enfocado, en curso, comunicar triunfos, eliminar lo que dae la moral y dejar que otros lderes dirijan.
MORAL ALTA, EL LDER DEBE HACER POCAS COSAS:

17.

LA LEY DE LOS DIVIDENDOS

Invierta tiempo extra en los componentes del equipo.

COMO INVERTIR EN SU EQUIPO :

Decidir que el equipo es digno de desarrollo, preparar el mejor grupo posible, pagar el precio para desarrollar el equipo, hacer cosas juntos como equipo, dar crdito al equipo por el xito, dejar de invertir en jugadores que no creen y crear nuevas oportunidades.

http://www.slideshare.net/vredondof/17-leyes-incuestionables-para-el-trabajoen-equipo-presentation