Ebook II - Metodo Freedom Sep2023 PDF

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ÍNDICE
Introducción ......................................................................................................................................... 1
¿Por qué te cuento todo esto? ........................................................................................... 3
Cómo nació mi obsesión ..................................................................................................... 6
La recompensa de mi lucha ............................................................................................... 9
Los 2 pilares y las 4 fases que componen el Método Freedom ...... 11
Estabilidad ..................................................................................................................................... 14
Dream Team ................................................................................................................................. 16

Marketing .................................................................................................................................... 17
1 - Prospectos ................................................................................................................ 18
2 - Tasa de cierre .......................................................................................................... 18
3 - Ticket promedio de venta ........................................................................... 19
4 - Generación de Fans ............................................................................................ 19
Sistemas .......................................................................................................................................... 19
Libertad (Freedom) ................................................................................................................. 21
Lo que puede hacer este método por ti ..................................................................... 22
Lo que puedes aplicar a partir de hoy mismo .................................................... 23
Reflexión final: el tiempo es la divisa de tu vida ............................................ 24

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Para una mejor experiencia, si se lee desde teléfono, leer en

horizontal
INTRODUCCIÓN
Cuando una persona emprende, normalmente no se da cuenta que

se está comprando un empleo (autoempleo).
Lo primero que deben hacer las personas es despertarse y que sepan

que intercambiar su tiempo por dinero no está bien.
Más bien, al contrario: “Comprarse” un empleo NO es la manera

correcta de hacer crecer un negocio.
Si no tienes tiempo, no puedes disfrutar los beneficios del negocio.
Si eres autoempleado vas a tener un techo de ingresos, porque estás

intercambiando tu tiempo por dinero.
Por ejemplo,
Un médico tiene su propia clínica, pero solo gana dinero haciendo

cirugías. Si le pasa algo a sus dos manos, ya no tendría fuentes de
ingreso.
Entonces ese es el problema, estar comprándote un empleo.
Hay que despertarse y darse cuenta que no son dueños de negocio,

sino que son empleados de sus propios negocios y que no van a
poder hacer eso siempre.
@TITTOGALVEZ PAG.2
Hay que trabajar por gusto

y no por necesidad.
Es clave generar fuentes de ingreso y hacer que el negocio trabaje

sin mi, y que vaya como médico a operar porque me apasiona y NO
por necesidad.
Por cierto,
Y los días que yo quiera darme vacaciones, el negocio va a seguir

facturando, sin necesidad de que yo esté ahí.
Es ahí donde tenemos que evolucionar de empleado a dueño de

negocio.
Otro problema es que no tienen tiempo para su familia, pareja o hijos

porque tienen que ir a trabajar.
Se pierden eventos sociales importantes, reuniones con amigos,

hobbies, etc.
A futuro quieren dejar sus negocios a sus hijos, pero normalmente los
hijos no lo quieren heredar.
Y la creencia que traen los papás es que los hijos no quieren heredar
sus negocios porque traen “otro chip”...
Cuando la realidad es que el hijo no tiene ningún interés en heredar

un estilo de vida 100% enfocado en el trabajo.
De hecho, ¿por qué habrían de querer heredar algo así?
Parece lógico que después de años de ver a sus padres literalmente

“esclavizados” por un negocio, perdiéndose quizá los años más
importantes en la vida de su hijo, luego éste quiera dedicarse a otra
@TITTOGALVEZ PAG.3
De hecho, muchos negocios familiares

son heredados más por costumbre que por ganas.
Pero, ¿qué pasaría si tu negocio funcionase en automático?
¿Si en vez de ser una fuente de esclavitud, fuese una fuente de

ingresos que permitiese el tiempo, libertad y disfrute para sus
dueños?
Seguramente cualquier hijo o hija querría heredarlo. Y con gusto.
¿Y POR QUÉ TE CUENTO TODO ESTO?
Por una razón muy simple:

- yo sé lo que es vivir como autoempleado. -
Ahora disfruto de 12 empresas que trabajan para mí en

automático, pero cuando empecé probablemente mi situación no
era muy diferente a la tuya.
Si pudiésemos viajar en el tiempo hace más de 10 años, me verías

trabajando como empleado en un banco. Luego, como empleado en
la industria alimentaria. Luego como empleado de un hotel.
Así hasta que decidí lanzar mi propio negocio. Lo que no sabía en ese
momento es que lo único que estaba haciendo era seguir siendo
empleado: esta vez de mí mismo.
Y para peor, como autoempleado me tocaba hacer de todo. No sólo

mi función como empleado, sino además abrir y cerrar el negocio,
limpiarlo, cotizar con proveedores, buscar clientes, llevar la
contabilidad, hacer marketing, y un largo etcétera.
Ahora bien, déjame aclarar que ser autoempleado no está mal por
cierto tiempo. Es importante porque vas a aprender a entender el
negocio.
@TITTOGALVEZ PAG.4
De esta forma vas a aprender toda la logística del negocio, a qué

hora abre, a qué hora cierra, cómo se vende, cómo se factura, cuáles
son las horas pico, saber qué puestos se requieren, saber y entender
a los proveedores, saber negociar con ellos, etc.
Es una herramienta fundamental para el crecimiento

personal y del negocio.
Pero lo fundamental, es pensar en lo que vas a hacer en el largo

plazo. Y planificar de antemano tu propia “salida” del negocio. De
hecho, yo siempre enseño a mis estudiantes y clientes que anoten
una fecha de salida incluso cuando el negocio es sólo una idea. Y lo
ideal es que ese período tenga una duración máxima de 2 años.
Vale decir, predisponerte a trabajar máximo 2 años para que te

salgas de la parte operativa y te pongas como gerente o supervisor
de tus empleados y coordinar al equipo.
Hay personas que lo harán en más tiempo o incluso en menos.
A mi me pasó que estuve como autoempleado en una tienda de ropa

ecológica en la que yo hacía muchas cosas.
Estuve así un tiempo así hasta que me di cuenta que no estaba

generando los ingresos que necesitaba. Y tuve que devolverme a
buscar un empleo.
¡Imagínate! Había emprendido porque quería libertad, pero por

causa de no saber estructurar mi negocio, terminé renunciando
(momentáneamente) a mi sueño y retornar a la comodidad de un
empleo “normal”.
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Esto fue porque no hacía lo importante dentro del negocio. Lo que

realmente me generaba dinero.
¿Cómo fue que después de ese retroceso logré salir adelante

y crear una fuente de ingreso tras otra hasta llegar a 12?
LA CLAVE FUE CAPACITARME EN LA ORGANIZACIÓN

DE NEGOCIOS.
Obtener conocimiento de herramientas importantes como finanzas,

recursos humanos, negocios, innovaciones, inversiones, crecimiento,
etc.
Cuando comencé a aplicar estos conocimientos, mi negocio de

productos ecológicos empezó a crecer y expandirse.
Y esto no fue por estar en la operación, sino por aprender de
negocios.
Y es ahí entonces donde mi mente se abrió y empecé a crecer,

llegando a vender productos a todo México con distribuidores.
Mis ingresos y utilidades se triplicaron en poco tiempo.
Poco después aprendí a vender negocios, y vendí el negocio a la que

era mi socia en ese entonces.
Mis ingresos y utilidades se triplicaron en poco tiempo.
Poco después aprendí a vender negocios, y vendí el negocio a la que

era mi socia en ese entonces.
Me decidí a abrir otros negocios y así fue como abrí mi dulcería,

galería de artesanías, paleterías, y otros negocios, y me dediqué a
hacerlos crecer.
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Con esto empezamos a expandirnos y a sacar cosas nuevas.
Lo más importante de esto es que si te das cuenta donde estas

parado (empleado-autoempleado-gerente-dueño-inversionista),
sabes hacia dónde apuntas, y cómo puedes crecer y pensar en
expansión, franquicias y ganar dinero mientras duermes.
Pero cuando eres autoempleado, sólo estás pensando en el día a día

y no en crecer tu negocio.
Y AQUÍ FUE CUANDO NACIÓ MI OBSESIÓN…
Cuando vi que los resultados funcionaban conmigo, que todos mis

negocios estaban funcionando de forma exitosa, que me estaba
expandiendo, y que estaba abriendo negocios sin mi dinero. De
hecho, creé un método.
Un método por el cual me obsesioné y dije:
“Tengo que ayudar a más personas a que dejen de intercambiar

su tiempo por dinero solamente y darse cuenta que se puede
ganar más dinero trabajando mucho menos de forma inteligente,
y poniendo gente que lleve el negocio por ti”.
En base a esto, vas a poder tener tiempo para ti, viajar a donde
quieras y cuando quieras, con quien quieras, y no preocuparte por si
el negocio está funcionando o no.
Hoy en día yo estoy aquí en Miami mientras escribo este libro, y

mientras tanto en la ciudad de Tijuana una de mis paleterías está
generando dinero y trabajando sin mi.
También la galería y la mueblería que tengo en Tulum. Y lo mismo con

la pizzería que tengo en Morelia. Y así con el resto de mis negocios.
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DE AQUÍ FUE QUE CREÉ EL “MÉTODO FREEDOM”.
Un método que decidí probar primero conmigo y después probarlo

con mis amigos.
Así busqué a mi primer amigo, que es un gran emprendedor (RAFAEL

CHÁVEZ), con un negocio de comida japonesa, que tenía mucho
potencial pero no crecía, y yo decidí ayudarlo y compartirle mi método
para poder hacerlo.
Hoy en día no sólo tiene a ese negocio que funciona sin él, sino que ha
abierto más de 15 restaurantes como éste y se dedica a innovar.
Tiene su marca personal, tiene otros negocios, está expandiéndose,

está mucho más tiempo con sus dos hijas, se dedica a viajar, y todo
esto porque sus negocios trabajan sin él.
Cuando vi que con ellos este método funcionaba, decidí abrirlo al

público. Y que muchos más emprendedores entiendan cómo funciona.
Al trabajar con ello me dí cuenta que muchos tenían paradigmas
mentales que los limitaban.
De hecho, estoy seguro que muchos de los que leerán este libro
pensarán cosas como:
“Seguramente para mi negocio esto no funcione”,

“Es que yo tengo un negocio de copiado, o soy abogado, o
diseñador de interiores o diseñadora de modas y conmigo
no se puede, o soy arquitecto o cualquier cosa”.
La realidad es que este Método no está diseñado para un tipo

específico de negocio, sino para todos. Lo que pasa es que aún no
conoces un negocio que funcione.
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Da igual si vendes productos o servicios. Si vendes en físico o en

digital. Si vendes caro o barato. El proceso para organizar un negocio
es exactamente el mismo, independiente de tu industria, experiencia
o características particulares.
De hecho, te sugiero hacer el siguiente
Ejercicio:
Sal un día cualquiera a la calle en tu ciudad y analiza en cuántos
negocios el dueño no está presente durante las horas de
funcionamiento.
Te puedo nombrar un par rápidamente: McDonalds, Starbucks,

Farmacias, Zara, Negocios de Venta de Ropas que tengan franquicias,
etc.
Si te fijas bien, verás que en los únicos negocios donde está

presente su dueño son los más pequeños.
Y de hecho, son pequeños por esa razón.
¿Y qué es lo que los mantiene atados a la idea que tienen que estar
siempre presentes en su negocio?
Generalmente, es porque son desconfiados y creen que el único que

sabe hacer las cosas es él o ella. Que si contrata a alguien, no va a
saber actuar y resolver problemas, o simplemente les va a robar.
O que los clientes solo lo buscan a él o ella. Y así muchas creencias

limitantes más.
El problema es que estas creencias están limitando la vida que

podrías tener si decidieras poner a tu negocio en automático.
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Una vida con tiempo para hacer lo que realmente te importa. Como
estar con tus hijos, tener tiempo para tus hobbies, actividades
sociales o lo que fuera.
Hay una frase que yo siempre digo:
“Te matas trabajando para que a tus hijos no les falte nada, y
al final les faltas tú”.
Y justamente este Método es el que te va a ayudar a cambiar eso.

Porque recuerda: este Método funciona con cualquier tipo de negocio.
Lo hemos probado desde hace más de 10 años con panaderías,

ferreterías, diseñadores de todo tipo, nutriólogas, dentistas,
multiniveles, inmobiliarias, artesanos, negocios de belleza, coaches,
barberías y muchísimos más (de hecho el Método se ha aplicado con
éxito en más de 1000 negocios).
Y MI LUCHA TUVO RECOMPENSA…
Crear el Método Freedom me ha llevado a evolucionar a nivel

personal y profesional. Un día escuché una frase que dice: “siempre
hay un nivel más arriba” y eso se quedó muy tatuado en mi mente.
De hecho te invito a analizarlo en tu vida. En el nivel en que estas,
¿Crees que ya es suficiente?, ¿o que hay un nivel más alto al que
puedes llegar?
Lo que no debemos hacer es dejar de crecer, porque el crecer y

progresar es lo que nos asegura la felicidad. La gente deja de ser feliz
porque cae en la zona de confort, la zona cómoda y la rutina. No se
ponen nuevas metas ni nuevos retos.
Si quisiera podría no hacer nada, no trabajar nunca más y pasar todo

el día acostado viviendo de mis rentas y mis negocios.
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Pero no se trata de eso, sino de crear un impacto más fuerte, se trata

de poder ayudar a más personas a que creen algo con el Método
Freedom que los lleve a la felicidad.
De hecho, después de todo este recorrido, puedo decir que

finalmente he encontrado mi misión. Y es viajar por el mundo
ayudando a emprendedores a través de cursos, conferencias,
asesorías y libros como éste.
Mi meta es escribir un libro cada año para llegar a más personas,

seguir dando cursos online a emprendedores de todo el mundo,
seguir viajando a dar conferencias, y seguir creciendo mi comunidad,
porque eso genera una inspiración en los que me rodean.
Y de eso se trata, que hoy que estás leyendo esto, te preguntes:
¿Cuál es el nivel más arriba al que puedo llegar?,
¿Cómo progreso, como crezco, qué tengo que hacer?
Para lograrlo, tienes que estudiar, tienes que capacitarte, tienes que
desarrollar nuevas habilidades, tienes que aprender de las
tendencias que vayan alrededor de tu negocio. No te estanques con
estar siempre con lo mismo.
+ =
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Y este método, se compone de

2 PILARES Y 4 SENCILLAS FASE
Los dos pilares son los procesos y las personas
PERSONAS
Para que un negocio funcione bien, debes tener un equipo de
personas capaces de hacer que el negocio funcione sin ti.
Deben estar capacitadas de tal forma que puedan asumir la

responsabilidad de realizar todas las tareas que les indiques.
Las personas cumplen un rol fundamental porque de no tener a las

personas correctas, toda la responsabilidad recaerá sobre ti, y de ser
así, seguirás siendo un autoempleado por mucho tiempo más.
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PROCESOS
Los procesos son la clave para armar un sistema en tu negocio. Un
proceso es un checklist de lo que cada empleado debe hacer para
cumplir “x” tarea.
Los pilotos de los aviones tienen un checklist extremadamente largo

y detallado porque de no cumplir con todas las tareas
correspondientes, el avión podría caer, ocasionando incluso la
muerte de los pasajeros.
Otro ejemplo claro es Mcdonald's, una empresa con procesos muy

simples que cualquier persona puede entender y ejecutar.
La mayoría de los problemas que tienen las empresas vienen por no

tener sólidas estas dos pilares.
Si tienes un equipo con las personas correctas, pero no tienes

procesos, tu negocio se verá así:
PERSONAS SIN PROCESOS
Este tipo de empresas tienen un

desorden muy grande, ya que si
entra una nueva persona al
equipo, nunca hay claridad de lo
que se debe hacer.
PROCESOS
Es por no tener procesos

establecidos en tu empresa que
sientes que nadie más que tú
PERSONAS puede hacer las tareas de tu
negocio.
¿Te suena familiar este problema?
@TITTOGALVEZ PAG.13
PROCESOS SIN PERSONAS
Si tu empresa tiene procesos para

ejecutar absolutamente todo, pero
no tienes a las personas indicadas,
vas a limitar su creatividad, así
como la innovación de tu empresa,
PROCESOS
ocasionando que tu equipo no se

sienta alegre.
Este problema genera una rigidez

PERSONAS muy grande y trae como
consecuencia que el negocio deje
de crecer, y si tu negocio deja de
crecer, irá muriendo
paulatinamente.
PROCESOS Y PERSONAS = RESULTADOS
Es por eso que debes trabajar

fuertemente para establecer
los procesos de tu empresa y
contratar a las personas
adecuadas.
PROCESOS
Si trabajas en ambos
componentes, tu equipo
logrará que tu negocio crezca
al seguir un paso a paso fácil
PERSONAS de implementar.
Si defines un proceso claro y simple que todos en el negocio puedan

seguir sin dificultades, el crecimiento de tu negocio será constante.
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FASE
ESTABILIDAD
Lo importante en esta etapa es apagar los fuegos que

normalmente tiene un negocio. Eliminar el caos y sacar la
inestabilidad que normalmente tiene todo negocio en sus inicios, y
que genera mucho estrés.
Generalmente, no hay claridad de las finanzas del negocio, no se

saben las ventas, los gastos, las utilidades, si hay ganancias o no, se
mezclan los gastos del negocio con los personales, no se tiene clara
una visión, un sueño, no se tiene claro el siguiente nivel, no hay
valores, no hay identidad y no hay misión del negocio.
Sin organizar todo esto se vuelve muy difícil crecer el negocio, porque
si no hay un rumbo claro, entonces ¿cuál es el siguiente paso?
Ni los empleados ni tú mismo lo sabes, entonces se vuelve muy difícil

crecer.
En este nivel debes trabajar en la visión del negocio y sus objetivos a

1/2/5 años. Tenemos que dejarlo clarísimo para que todos sepamos
hacia dónde vamos, y así mantener la motivación.
Después hay que tener claro el porqué del negocio y la misión.
La mayoría lo hace por ganar dinero, y eso es un error, porque si tu

primer emprendimiento es para ganar dinero, tu dinero va a huir de ti.
Lo primero que debes hacer es dedicarte en entender qué problema

soluciona tu negocio y a quién se lo soluciona. Quién es el cliente con
el que trabajas.
@TITTOGALVEZ PAG.15
Eso es muy importante porque sobre eso vamos a detectar las

necesidades de esas personas y sus dolores. El verdadero secreto
para el éxito de tu negocio es venderle a un nicho de mercado
específico.
Después debes manejar el manejo del tiempo, qué tan productivo

eres. La mayoría de los emprendedores que conozco son muy poco
productivos, no les alcanza el día y no usan técnicas para mejorar su
productividad, para hacer más con menos.
Todo esto va a crear la identidad del emprendedor, que requiere

hábitos especiales y actividades diferentes para poder optimizar tu
tiempo y hacer crecer tu negocio.
Además, la parte financiera es fundamental, y para ilustrar su

importancia quiero contarte un ejemplo.
Uno de los emprendedores que hemos ayudado es dueño de un

restaurante llamado La Cocina del Gallo.
Cuando comenzamos a trabajar con él, tenía un absoluto desorden

financiero.
Cuando él empezó a registrar sus números, se dio cuenta que no

estaba ganando dinero, cosa que él creía que sí, y empezó a ver las
pérdidas que estaba teniendo, y que su negocio no estaba siendo
rentable.
A partir de ahí creamos metas nuevas y nuevos objetivos. Gracias al

nuevo enfoque que logró, pudo mejorar sus resultados y al mismo
tiempo reducir sus niveles de estrés.
Cuando esto está claro nos permite desbloquear la segunda fase que
es el de Dream Team.
@TITTOGALVEZ PAG.16
Es imposible tener un equipo, si tú no tienes clara la visión de tu

negocio.
Si no conoces tus números a la perfección, si no estás ordenado, si no

tienes los valores de tu empresa claros, no tendrás claridad a la hora
de a quién contratar.
FASE
DREAM TEAM
Esta es la creación de tu equipo. Como nosotros no vamos a llevar

nuestro negocio, necesitamos buscar a las personas adecuadas para
hacerlo.
Por lo tanto, necesitas aprender a reclutar personal y mantenerlos

motivados.
Muchos dueños de negocio se quejan porque no encuentran personal

adecuado, porque no sienten que sean comprometidos, o porque
sienten que les roban. Pero lo que no se dan cuenta es que en
muchos casos el dueño no sabe reclutar.
Nosotros tenemos un método (disponible en el BUSINESS FREEDOM)

de 10 pasos para reclutar personal, con estrategias para no sólo
buscar personal sino atraerlos, que ellos solos toquen la puerta del
negocio y quieran trabajar en él.
@TITTOGALVEZ PAG.17
Si eso no está pasando, son buenas noticias, porque eso dice que hay
espacio para crecer. Pero debemos crear estrategias para que la
gente se interese por trabajar contigo, y que casi te rueguen por
hacerlo.
En esta parte es donde nos damos cuenta que tienes que empezar a
contratar gente con mucho mejor nivel, personas mucho más
capacitadas y a quienes realmente puedas delegar tu negocio, y que
no sólo hagan tareas operativas. Deben ser capaces de liderar y
hacer crecer tu negocio, llegando incluso a convertirse en socios en
algunos casos.
Acá tenes que aprender a crear “lovemark”. Una lovemark es el amor

y fidelidad a la marca, lo que hará que tu equipo quiera trabajar ahí.
Teniendo muy fuerte el equipo, es cuando desbloqueamos la

siguiente fase que es el Marketing.
FASE
MARKETING
Una vez que tenemos estabilidad, empezamos a trabajar muy fuerte

con marketing.
Específicamente, usamos la metodología que lo llamo “Marketer

360”, que significa crear un plan de publicidad que ayude a que la
gente conozca el negocio.
@TITTOGALVEZ PAG.18
De hecho, por lo general el mayor problema comercial de los

negocios es que no lo dan a conocer lo suficiente, y no hay un sistema
de ventas. La gente no puede “adivinar” que existe tu
emprendimiento.
Ahí es donde tenemos que trabajar en hacer estrategias para darlo a

conocer, buscar promociones, estar al tanto de las tendencias, las
fechas festivas, buscar diferenciadores, dejar de competir por precio y
que te reconozcan por la calidad de productos o servicios que
brindas.
Crear algo que tenga una propuesta única de valor, identificar

claramente a tu cliente ideal, dejar claro el manejo de objeciones,
establecer garantías, definir cómo vamos a cerrar ventas, cómo
vamos a fidelizar a los clientes, y cómo vamos a hacer que regresen
más veces.
Esto va a ayudar a crear una maquinaria de ventas que después

funcione sola, y que tú no tengas que estar vendiendo siempre, sino
que cualquier persona pueda estar haciendo ese trabajo.
Acá vamos a trabajar en 4 áreas fundamentales:
1. Prospectos:
Estrategias para que vengan más clientes a tu negocio. Hay que hacer
al menos 10 estrategias para que vengan más personas a tu negocio.
2. Tasa de cierre:
Qué estrategias vamos a hacer para cerrar clientes, cuales vamos a
usar, cuales son las mejores para tu negocio. Yo en mi programa
premium llamado BUSINESS FREEDOM (una formación de 13 semanas
para implementar los 6 niveles del Método Freedom) regalo al menos 70
estrategias distintas de cierre que puedes utilizar.
@TITTOGALVEZ PAG.19
3. Ticket promedio de venta:

Debes conocer cuánto gastan actualmente las personas en tu negocio.
Entonces debes crear al menos 5 estrategias para que las personas
gasten más: guiones de venta, paquetes, promociones, downsells, hay
que hacer muchas cosas aquí.
4. Generación de Fans:
Cómo hacer que las personas se enamoren de tu negocio. Hay que
armar al menos 5 estrategias para eso, por ejemplo, tarjetas especiales
para clientes frecuentes, promociones especiales para clientes vip,
regalos para los cumpleanos, etc.
Teniendo esto claro podemos abrir la cuarta fase, que son los
Sistemas. Para crear sistemas se requiere dinero, y la fase de
Marketing vas a generar dinero.
FASE
SISTEMAS
Acá empezamos a sistematizar el negocio, a crear manuales,

checklist, material audiovisual y otras cosas que ayuden a que cualquier
persona pueda hacer las tareas que se requieren dentro de la empresa.
@TITTOGALVEZ PAG.20
Hay una frase que dice “sistematiza la rutina y humaniza la

excepción”.
Todos o la mayoría de los negocios se hacen por medio de rutina.
Los proveedores son los mismos, los pedidos son los mismos, son muy
pocas las veces que tienes que trabajar en innovar, en sacar cosas
nuevas (esas son las excepciones).
Pero el 80% de tu negocio se puede automatizar, para que sean

actividades que no dependan de una persona en específico. De hecho,
si no tienes sistemas, estás condenado a hacer lo mismo siempre.
Para empezar, lo más importante es hacer un listado de todas las

tareas que haces en tu negocio y que cada una de esas tareas tenga un
checklist de cómo completarla.
Por ejemplo:
El piloto del avión, antes de despegar, tiene muchísimos checklist para

comprobar que todo esté en orden para el despegue. Lo mismo un
conserje del hotel cuando tiene que dejar el cuarto para un nuevo
huésped.
De esta forma, todos dentro de la empresa van avanzando mucho más

rápido, y la calidad y los estándares son los mismos y se mantienen
bien.
@TITTOGALVEZ PAG.21
EL RESULTADO ES
LIBERTAD (FREEDOM)
ACÁ YA ESTÁS TOTALMENTE LIBRE

y no trabajas para tu negocio, sino que el negocio
trabaja por ti.
Aquí es donde puedes hacer planes de viajar, de estar con tu familia,

planear vacaciones largas, ayudar a quien quieras, dedicar más tiempo
a tus hobbies, etc.
Hay personas que aquí deciden empezar a abrir otros negocios, o

algunos que descansan. Cualquier cosa está bien, porque ya eres libre.
Mi recomendación es que a partir de aquí crees 7 fuentes de ingreso,

porque eso te va a permitir tener 7 posibilidades de fallar, y no sólo una
oportunidad de que te vaya mal.
Eso lo podes crear con franquicias, infoproductos, mentorías, canal de

youtube, etc. Hay muchas formas de diversificar tus fuentes de ingreso a
partir de aquí.
Pero de eso se trata, que sepamos pasar por todo este Método, para que
el negocio crezca y que tú tengas libertad.
@TITTOGALVEZ PAG.22
LO QUE PUEDE HACER ESTE

MÉTODO POR TI…
Al aplicar este Método en tu negocio y seguir las 4 fases , lo primero

que notarás es una mayor libertad en tu vida.
Para lograrlo, necesitamos más personas que se eduquen y que

quieran ser mejores, y que quieran crecer y ser una inspiración para
las personas que te rodean.
Tu negocio debe empezar a funcionar sin ti básicamente porque si

hoy en día solo tienes una fuente de ingreso, literalmente, estas a una
tragedia de entrar a la pobreza, y no es lo que queremos. La
pandemia lo demostró con varios negocios.
En mi caso, la pandemia fue mala para algunos de mis negocios,

pero no fue fatal para ninguno.
Cerré una paletería, pero pude seguir manteniendo el estilo de vida

que tengo por tener muchas más fuentes de ingresos.
No fue del todo grave. Y fortaleció mis negocios digitales. Si sólo

hubiese tenido negocios tradicionales, sin lugar a duda estaría
quebrado como muchos otros.
Pero de eso se trata, tu negocio debe funcionar sin ti, para que
tengas más fuentes de ingreso, para que diversifiques y que no
dependas de una tragedia para caer en la pobreza.
@TITTOGALVEZ PAG.23
LO QUE PUEDES APLICAR A PARTIR

DE HOY MISMO…
Lo que deberias de hacer a partir de hoy para pasar de

autoempleado a dueño de negocio es lo siguiente:
Primero - cambiar la mentalidad y empezar a entender y aceptar

que sí hay una solución a lo que tienes, que cualquier negocio puede
funcionar sin ti y puedes crear distintas fuentes de ingreso.
Lo segundo es sin duda empezar a rodearte de personas que estén

en la misma sintonía que tú, que estén vibrando alto, que sean
positivas y que quieran crecer. Muchas veces nos limita nuestro
círculo más cercano.
Voltea a ver con quién te rodeas todos los días, y pregúntate si son
personas que están mucho mejor que tú, que ya consiguieron lo que
quieres, que están innovando, que están sacando cosas nuevas, que
te ayudan a crecer, y que si le pides un consejo de cómo crecer te lo
pueden dar.
Si no tienes personas así a tu alrededor, necesitamos empezar a

buscarlas porque necesitas personas que te ayuden a subir de nivel.
Por eso te sugiero buscar algún grupo de personas que te ayuden,

que te eduquen, que te guíen, que te motiven, que te llenen de
energía y que sean positivas.
Por otro lado, debes empezar ya a trabajar los pilares.
Yo te recomendaría que empieces a llevar un control financiero

claro donde tengas tus gastos e ingresos en el negocio, y que no los
mezcles con tus gastos personales. Si lo haces todos los días, al final
del mes te vas a dar cuenta si tu negocio es rentable o no.
@TITTOGALVEZ PAG.24
Lo siguiente es empezar a capacitarte. Puedes comenzar viendo

videos, leyendo libros, tomando cursos de emprendimiento y
cualquier otra cosa que te ayude a educarte mucho más rápido.
Hay personas que ya tienen el conocimiento que necesitas. Ahora

tienes que acercarte a ellos y pedirles que te compartan lo que
saben.
Si estás iniciando tu negocio, probablemente te tocará batallar

contra la falta de tiempo. Puede que sea duro, porque necesitas
destinar tiempo a organizar tu negocio. Pero sólo será temporal.
Porque mientras más rápido avances y más clara tengas la meta,

más pronto podrás disfrutar los enormes beneficios de un negocio
que trabaja por tí, en vez de vivir como esclavo toda la vida.
Y para motivarte a la acción, te sugiero que busques una hoja, tu

teléfono o tu computadora y anotes:
¿Qué día de la semana y a qué hora voy a capacitarme en temas de

negocio?
EL TIEMPO ES LA DIVISA DE TU VIDA…
Para ir cerrando, quiero que analices por qué iniciaste tu negocio.
Cuando yo le pregunto a los emprendedores “¿por qué decidiste

emprender?”, las respuestas más comunes son “Porque quiero ser
mi propio jefe, porque quiero ganar más dinero, porque quiero
más tiempo para mi familia, o porque quiero viajar más”
@TITTOGALVEZ PAG.25
La mayoría quieren libertad financiera, de espacio y tiempo. Si lo

resumimos, es libertad.
Pero tristemente pasa al revés. Terminan atrapados como verdaderos

esclavos en la operación de sus negocios.
El negocio los maneja a ellos en lugar de que ellos lo manejen.

Terminan estresados, de mal humor, muchas veces hasta quedando
mal con su familia, pareja, hijos y amigos, porque se vuelven adictos a
trabajar, sin propósito, sin vida, y se les pasa la vida así.
Y lo que quiero invitarte a reflexionar es que analices nuevamente por

qué decidiste emprender. Y que entiendas que el tiempo no se
regresa. que...
EL TIEMPO ES EL ACTIVO MÁS IMPORTANTE

QUE TENEMOS.
El dinero se puede recuperar, pero no puedes ir al banco y pedir que

te devuelvan 10 años de tu vida.
Nunca vas a volver a ser más joven que ahora. Por eso mi consejo es
que salgas de tu zona de confort, te alejes de las personas que no te
hacen crecer y decidas hacer algo diferente.
Y recuerda que: antes de emprender hay que aprender.
Mantente capacitado, esa es la clave para ser mejor.
Si quieres aprender más de negocios, asegúrate de seguirme en mi

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Ebook II - Metodo Freedom Sep2023 PDF

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https://www.instagram.com/tittogalvez/?

¿Por qué te cuento todo esto? ........................................................................................... 3

Cómo nació mi obsesión ..................................................................................................... 6

La recompensa de mi lucha ............................................................................................... 9

Los 2 pilares y las 4 fases que componen el Método Freedom ...... 11

Dream Team ................................................................................................................................. 16

Libertad (Freedom) ................................................................................................................. 21

Lo que puede hacer este método por ti ..................................................................... 22

Lo que puedes aplicar a partir de hoy mismo .................................................... 23

Reflexión final: el tiempo es la divisa de tu vida ............................................ 24

Para una mejor experiencia, si se lee desde teléfono, leer en

Cuando una persona emprende, normalmente no se da cuenta que

Lo primero que deben hacer las personas es despertarse y que sepan

Más bien, al contrario: “Comprarse” un empleo NO es la manera

Si no tienes tiempo, no puedes disfrutar los beneficios del negocio.

Si eres autoempleado vas a tener un techo de ingresos, porque estás

Un médico tiene su propia clínica, pero solo gana dinero haciendo

Entonces ese es el problema, estar comprándote un empleo.

Hay que despertarse y darse cuenta que no son dueños de negocio,

Hay que trabajar por gusto

Es clave generar fuentes de ingreso y hacer que el negocio trabaje

Y los días que yo quiera darme vacaciones, el negocio va a seguir

Es ahí donde tenemos que evolucionar de empleado a dueño de

Otro problema es que no tienen tiempo para su familia, pareja o hijos

Se pierden eventos sociales importantes, reuniones con amigos,

Cuando la realidad es que el hijo no tiene ningún interés en heredar

De hecho, ¿por qué habrían de querer heredar algo así?

Parece lógico que después de años de ver a sus padres literalmente

De hecho, muchos negocios familiares

Pero, ¿qué pasaría si tu negocio funcionase en automático?

¿Si en vez de ser una fuente de esclavitud, fuese una fuente de

Seguramente cualquier hijo o hija querría heredarlo. Y con gusto.

¿Y POR QUÉ TE CUENTO TODO ESTO?

Por una razón muy simple:

Ahora disfruto de 12 empresas que trabajan para mí en

Si pudiésemos viajar en el tiempo hace más de 10 años, me verías

Y para peor, como autoempleado me tocaba hacer de todo. No sólo

De esta forma vas a aprender toda la logística del negocio, a qué

Es una herramienta fundamental para el crecimiento

Pero lo fundamental, es pensar en lo que vas a hacer en el largo

Vale decir, predisponerte a trabajar máximo 2 años para que te

Hay personas que lo harán en más tiempo o incluso en menos.

A mi me pasó que estuve como autoempleado en una tienda de ropa

Estuve así un tiempo así hasta que me di cuenta que no estaba

¡Imagínate! Había emprendido porque quería libertad, pero por

Esto fue porque no hacía lo importante dentro del negocio. Lo que

¿Cómo fue que después de ese retroceso logré salir adelante

LA CLAVE FUE CAPACITARME EN LA ORGANIZACIÓN

Obtener conocimiento de herramientas importantes como finanzas,

Cuando comencé a aplicar estos conocimientos, mi negocio de

Y es ahí entonces donde mi mente se abrió y empecé a crecer,

Mis ingresos y utilidades se triplicaron en poco tiempo.

Poco después aprendí a vender negocios, y vendí el negocio a la que

Mis ingresos y utilidades se triplicaron en poco tiempo.

Poco después aprendí a vender negocios, y vendí el negocio a la que

Me decidí a abrir otros negocios y así fue como abrí mi dulcería,

Con esto empezamos a expandirnos y a sacar cosas nuevas.

Lo más importante de esto es que si te das cuenta donde estas

Pero cuando eres autoempleado, sólo estás pensando en el día a día

Y AQUÍ FUE CUANDO NACIÓ MI OBSESIÓN…

Cuando vi que los resultados funcionaban conmigo, que todos mis

Un método por el cual me obsesioné y dije:

“Tengo que ayudar a más personas a que dejen de intercambiar