Examen Final

¿Por qué SCOR nos permite mejorar los rendimientos de nuestra cadena de
suministro?
Seleccione una:
a. Porque nos proporciona un marco de referencia que permite alinear
requerimientos con estrategias secuencialmente por niveles.
b. Porque permite priorizar esfuerzos, al comparar nuestros indicadores de medida
estándar con los del mercado en una serie de atributos internos y externos que
evalúan nuestro desempeño.
c. Todas las respuestas son correctas.
La respuesta correcta es: Todas las respuestas son correctas.
¿Qué actividades podemos o debemos subcontratar?
Seleccione una:
a. Las que consumen muchos recursos.
b. Aquellas rutinarias o de apoyo a la actividad principal de la organización.
c. Cualquier actividad si ello se traduce en una reducción de costes.
La respuesta correcta es: Aquellas rutinarias o de apoyo a la actividad principal de la
organización.
Zona de expediciones es:
Seleccione una:
a. Las zonas de servicios más comunes de los almacenes son las salas de
maquinaria y carga de baterías, taller de mantenimiento, almacén de abonos y
devoluciones, oficinas, vestuarios, zona de almacenamiento de palets (o de

unidades de carga y manipulación en general).
b. Es la zona donde se van posicionando las mercancías preparadas a la espera de la
carga con destino al suministro físico de los pedidos. En esta zona pueden darse
también operaciones previas a la carga como pueden ser la consolidación de
cargas, estabilización, retractilado o flejado, etc.
La respuesta correcta es: Es la zona donde se van posicionando las mercancías preparadas a la
espera de la carga con destino al suministro físico de los pedidos. En esta zona pueden darse
también operaciones previas a la carga como pueden ser la consolidación de cargas,
estabilización, retractilado o flejado, etc.
Los dos tipos de recogida son: 1. el preparador se mueve producto fijo, 2. el
preparador se mueve y el producto se mueve.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
La respuesta correcta es: Falso
Porque nos proporciona una herramienta estratégica para estudiar metódicamente los
procesos de nuestra compañía, valorarlos objetivamente y compararlos con los indicadores
clave de nuestra competencia..
Dentro de cualquier organización existen actividades íntimamente ligadas a la razón de ser
de las compañías. Las actividades estratégicas y de alto valor añadido son las únicas que
debemos plantear no tercerizar, cualquier otra es susceptible de serlo.
CORRECTO. Esta respuesta coincide plenamente con la definición de zona de expediciones.
CORRECTO. Estos son los dos tipos exactos de recogida.

23/7/2020 Examen Final
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Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Pregunta 6
Correcta
Pregunta 7
Correcta
Pregunta 8
Correcta
Dado que los artículos clasificados como A son aquellos que consumen la mayor parte
de los recursos de los centros de distribución, ¿dónde situaría la zona donde se
almacenan?
Seleccione una:
a. Cerca de la zona de entradas.
b. Cerca de la zona de expediciones.
c. Es indiferente.
La respuesta correcta es: Cerca de la zona de entradas.
¿Es posible reducir las diferencias entre uno y otro lado del PPP?, ¿Cómo?
Seleccione una:
a. Sí, con unas previsiones más fiables.
b. Sí, mediante inventario.
c. No, es imposible.
La respuesta correcta es: Sí, mediante inventario.
La acción de delegar determinadas actividades o funciones que una empresa hace a un
tercero externo se denomina:
Seleccione una:
a. Outsourcing
b. Contratar.
La respuesta correcta es: Outsourcing
¿Por qué divide Lean el ciclo en operaciones elementales?
Seleccione una:
a. Para fabricar sin stock.
b. Porque requiere de procesos capaces y dinámicos.

La respuesta correcta es: Porque requiere de procesos capaces y dinámicos.
Existe diversidad de configuraciones de los almacenes. En “U”, en “L”, lineal, etc. Sin
embargo, en todos ellos encontraremos una característica común. Las entradas son
programadas y conocidas y, por ello, pueden modelarse para que podamos aprovechar al
máximo los recursos y realicemos el número mínimo de movimientos y que éstos consuman
el menor tiempos, es decir, situemos las referencias de mayor rotación más cerca de las
entradas.
Como a un lado del PPP trabajamos con previsiones y al otro lado trabajamos con datos
reales, en el primer caso trabajamos con sistemas push. Eso significa que trabajamos para
stock, por lo que minoramos las oscilaciones entre demanda real y prevista con el
inventario.
CORRECTO. Esta es la definición correcta de subcontratación.
Dividiendo toda la cadena de suministro del bien en operaciones elementales traslada a
cada operación aguas arriba la necesidad de la que le antecede, permitiendo situarse cerca
del mercado de una manera eficiente
23/7/2020 Examen Final
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Pregunta 9
Correcta

Pregunta 10
Correcta
El método del Lote Económico de Compra:
Seleccione una:
a. Es un método universalmente aceptado para calcular el dimensionamiento del
stock. Tiene su origen en el cálculo de la cantidad a reaprovisionar que hace mínimo
el conjunto de costes involucrados en el reaprovisionamiento, basándose en una
demanda determinista, constante y de revisión continua.
b. Nos define el punto donde al llegar el stock cursamos el pedido. De este modo la
frecuencia de los pedidos viene determinada por el ritmo de las ventas y el nivel del
punto de pedido.
La respuesta correcta es: Es un método universalmente aceptado para calcular el
dimensionamiento del stock. Tiene su origen en el cálculo de la cantidad a reaprovisionar que
hace mínimo el conjunto de costes involucrados en el reaprovisionamiento, basándose en una
demanda determinista, constante y de revisión continua.
¿Es posible trabajar sin stock de seguridad?
Seleccione una:
a. No, si deseamos mantener un determinado nivel de servicio
b. Sí, cuando trabajamos en sistemas Justo a Tiempo.
c. Depende del sector en el que nos encontremos.

La respuesta correcta es: No, si deseamos mantener un determinado nivel de servicio
Los dos tipos de recogida son: 1. el preparador se mueve producto fijo, 2. el
preparador se mueve y el producto se mueve.
Seleccione una:
a. Verdadero
INCORRECTO. Los dos tipos de recogida son: 1. el preparador se mueve producto fijo,
2. el preparador fijo y el producto se mueve
b. Falso
Retroalimentación
Seleccione una:
b. Aquellas rutinarias o de apoyo a la actividad principal de la organización.
La actividad principal, aunque exista una razón de coste que pueda inducirme a
cambiar, debe conservarse.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Aquellas rutinarias o de apoyo a la actividad principal
de la organización.
¿Sustituye Apple mediante la producción en USA del Mac Pro las
necesidades de una previsión correcta de demanda?
Seleccione una:
a. Sí, porque reduce el tiempo de abastecimiento
b. Sí, porque es imposible predecir el consumo
c. No, de hecho es más importante al disminuir su capacidad de producción a

la fábrica disponible en USA
La cercanía al punto de mayor consumo o el mayor control sobre las variables de
producción no proporciona a Apple una ventaja que redunde en la necesidad de
conocer con menor fiabilidad la demanda.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: No, de hecho es más importante al disminuir su
capacidad de producción a la fábrica disponible en USA
¿Cuáles factores considera afectarán más al desarrollo futuro de la función
de gestión de compras y cadena de suministro?
Seleccione una:
a. Economías de países emergentes, crisis global y cambios tecnológicos
b. Crisis global, cambio climático y cambios tecnológicos
c. Economías de países emergentes, cambios tecnológicos y acercamiento a los
requerimientos de los clientes
contempla los aspectos relevantes internos (la orientación al cliente de nuestra
empresa), externos (la competencia y proveedores potenciales) y el entorno (evolución
en los bienes y servicios derivados de avances y cambios tecnológicos).
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Economías de países emergentes, cambios
tecnológicos y acercamiento a los requerimientos de los clientes
La etapa de proceso consiste en:
Analizar a nivel de configuración (Nivel 2) la cadena de suministro. El
método consiste en la realización de diagramas/mapas de procesos y
materiales en la actualidad asignándoles las métricas de nivel dos.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
CORRECTO. Esta no es la definición de la etapa de proceso, sino que se corresponde
a la definición de la etapa de Rendimiento.
Retroalimentación
¿Si el PPP es el mismo en un producto diseñado con seis meses de
anticipación y el diseñado en temporada con unos costes mayores de
producción y servicio, cómo es posible el éxito de Zara?
Seleccione una:
a. Por el precio de sus productos.
b. Porque al no poder mover su PPP aguas arriba, reduce el ciclo del
producto.
Reduciendo el ciclo de vida de sus productos diseñados en temporada consigue
proporcionalmente el mismo efecto al acercar el momento de la compra del cliente
(PPP) al diseño. Es decir puede adaptarse mejor y más rápidamente a los
requerimientos del mercado.
c. Porque sus previsiones de demanda son excelentes.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Porque al no poder mover su PPP aguas arriba, reduce
el ciclo del producto.
Moët Chandon utiliza un tipo de estrategia:
Seleccione una:
a. Push
CORRECTO. undefined
b. Pull
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Push
Los stocks cumplen una función acorde con la estrategia de la empresa.
Seleccione una:
a. Verdadero
CORRECTO. La frase es plenamente verdadera.
b. Falso
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero
La acción de delegar determinadas actividades o funciones que una empresa
hace a un tercero externo se denomina:
Seleccione una:
a. Outsourcing
b. Contratar.
Retroalimentación
¿Todos los artículos de una empresa deben disponer del mismo modelo de
gestión de stocks?
Seleccione una:
a. Por supuesto, ya que la previsión debe realizarse para todos ellos.
b. No, debemos segmentar y aplicar los criterios de gestión de stocks más
adecuados en cada caso.
No todos los artículos están definidos con el mismo nivel de servicio (o no debería ser
el caso), ya que los artículos con mayor margen de contribución deben ser aquellos
sobre los que focalicemos la atención.
c. Sí, pues al estar en el mismo sector la demanda de ellos es similar.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: No, debemos segmentar y aplicar los criterios de
gestión de stocks más adecuados en cada caso.
¿Por qué Inditex-Zara fabrica mayoritariamente sus colecciones de
temporada dentro de la propia temporada?
Seleccione una:
a. Porque le confiere una ventaja competitiva superior
Al disponer de ciclos de vida de producto menores (entre 3 y 5 semanas incluyendo la
fase de diseño), le permite adaptarse mejor a la demanda, trabajar con un mayor
número de referencias y producir en lotes menores.
b. Porque consigue mejores precios de coste
c. Porque desconoce las previsiones de venta
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Porque le confiere una ventaja competitiva superior
Seleccione una:
a. Es un método universalmente aceptado para calcular el dimensionamiento del
stock. Tiene su origen en el cálculo de la cantidad a reaprovisionar que hace
mínimo el conjunto de costes involucrados en el reaprovisionamiento, basándose
en una demanda determinista, constante y de revisión continua.
CORRECTO. Esta es la definición correcta de Lote Económico.
b. Nos define el punto donde al llegar el stock cursamos el pedido. De este modo la
frecuencia de los pedidos viene determinada por el ritmo de las ventas y el nivel del
punto de pedido.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Es un método universalmente aceptado para calcular el
dimensionamiento del stock. Tiene su origen en el cálculo de la cantidad a

reaprovisionar que hace mínimo el conjunto de costes involucrados en el
reaprovisionamiento, basándose en una demanda determinista, constante y de
revisión continua.
¿Qué función desempeña el stock de seguridad?
Seleccione una:
a. Que los departamentos de compras puedan dedicarse a la selección de
proveedores.
b. Mantener las existencias de lo productos necesarias para cubrir la venta durante
dos meses.
c. Atender a la demanda durante el tiempo de servicio de un nuevo pedido por parte
de los proveedores.
El stock de seguridad representa la cantidad necesaria para continuar normalmente
con la actividad de la empresa manteniendo el nivel de servicio.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Atender a la demanda durante el tiempo de servicio de
un nuevo pedido por parte de los proveedores.
Seleccione una:
maquinaria y carga de baterías, taller de mantenimiento, almacén de abonos
y devoluciones, oficinas, vestuarios, zona de almacenamiento de palets (o
de unidades de carga y manipulación en general).
b. Es la zona donde se van posicionando las mercancías preparadas a la
espera de la carga con destino al suministro físico de los pedidos. En esta
zona pueden darse también operaciones previas a la carga como pueden ser
la consolidación de cargas, estabilización, retractilado o flejado, etc.
CORRECTO. Esta respuesta coincide plenamente con la definición de zona de
expediciones.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Es la zona donde se van posicionando las mercancías
preparadas a la espera de la carga con destino al suministro físico de los
pedidos. En esta zona pueden darse también operaciones previas a la carga
como pueden ser la consolidación de cargas, estabilización, retractilado o
flejado, etc.
¿Por qué SCOR nos permite mejorar los rendimientos de nuestra cadena de
suministro?
Seleccione una:
a. Porque nos proporciona un marco de referencia que permite alinear
requerimientos con estrategias secuencialmente por niveles.
b. Porque permite priorizar esfuerzos, al comparar nuestros indicadores de medida
estándar con los del mercado en una serie de atributos internos y externos que
evalúan nuestro desempeño.
Porque nos proporciona una herramienta estratégica para estudiar metódicamente los
procesos de nuestra compañía, valorarlos objetivamente y compararlos con los
indicadores clave de nuestra competencia..
Retroalimentación
Las operaciones de transporte consisten en:
"Recepción de mercancías, control de calidad y cantidad, clasificación y
formación de partidas, gestión de medios de carga de los clientes (palés,
contenedores, etc.), etiquetado y marcado, preparación de cargas, picking y
packing, prefacturación, expedición y entrega."
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
CORRECTO. Esta definición corresponde a las operaciones de distribución física.
Retroalimentación
El éxito o el fracaso de una relación de outsourcing se basa en:
Seleccione una:
a. Uso intensivo de recursos por parte del operador que libera recursos
propios para el negocio principal.
b. Diferencias en la información y errores o falta de entendimiento y
comunicación.
Un error muy común es entender que mediante las operaciones de tercerización
esperamos que el proveedor haga todo el trabajo, inhibiéndonos del control y
seguimiento de las actividades.
c. Diferencias en el criterio de cómo realizar las operaciones.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diferencias en la información y errores o falta de
entendimiento y comunicación.
La cadena de suministro se define como : << Todo o parte de la cadena de
valor de un bien o servicio. >>
Seleccione una:
a. Verdadero
CORRECTO. Coincide plenamente con la definición de cadena de suministro.
b. Falso
Retroalimentación
El éxito o el fracaso de una relación de outsourcing se basa en:
Seleccione una:
a. Uso intensivo de recursos por parte del operador que libera recursos
propios para el negocio principal.
b. Diferencias en la información y errores o falta de entendimiento y
comunicación.
Un error muy común es entender que mediante las operaciones de tercerización
esperamos que el proveedor haga todo el trabajo, inhibiéndonos del control y
seguimiento de las actividades.
c. Diferencias en el criterio de cómo realizar las operaciones.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diferencias en la información y errores o falta de
entendimiento y comunicación.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Dado que los artículos clasificados como A son aquellos que consumen la
mayor parte de los recursos de los centros de distribución, ¿dónde situaría la
zona donde se almacenan?
Seleccione una:
programadas y conocidas y, por ello, pueden modelarse para que podamos aprovechar
al máximo los recursos y realicemos el número mínimo de movimientos y que éstos
consuman el menor tiempos, es decir, situemos las referencias de mayor rotación más
cerca de las entradas.

c. Es indiferente.
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
La zona de preparación de pedidos o picking: En esta zona es donde
recogemos los productos de stock para proceder a la preparación de los
pedidos de los clientes.
Seleccione una:
a. Verdadero
CORRECTO. Esta respuesta coincide plenamente con su definición.
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Complete el siguiente párrafo con la palabra adecuada:
"La elección correcta del canal de distribución es una parte fundamental para
el ______ de la comercialización de bienes en la compañía. La razón de ello
no hay que buscarla sólo en las ventajas ___________ que nos aporta una
correcta gestión, sino también en su íntima relación con el marketing
_______establecido en la compañía."
Seleccione una:
a. Fracaso, competitivas, mix
b. Éxito, competitivas,mix
CORRECTO. Estas son las palabras correctas para que el párrafo sea correcto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Éxito, competitivas,mix
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
En la preparación de pedidos existen tres variables fundamentales por la que
podemos cambiar el método con el cual realizamos su preparación, ¿cuáles
son?
Seleccione una:
a. Los medios (humanos y técnicos), el pedido (líneas o referencias) y el
cliente.
Los medios, el pedido y el cliente con los tres parámetros que entran en juego en la
preparación de los pedidos y en base a la interrelación de ellos diseñamos los centros
de distribución de forma que, para un nivel de servicio definido, minimicemos los
costes del centro (inventarios, costes de personal, inversión en medios, …).
b. El nivel de servicio, los artículos y los clientes.
c. Los artículos, los proveedores y el nivel de servicio.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Los medios (humanos y técnicos), el pedido (líneas o

referencias) y el cliente.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
El uso intensivo y el desarrollo de los sistemas de información han permitido
y permitirán en el futuro la integración y gestión de todas las actividades y
procesos que tienen lugar en los almacenes, así como el eficiente control de
los stocks y pedidos de los clientes.
Seleccione una:
a. Verdadero
CORRECTO. Esta respuesta es correcta en todo su sentido
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
¿Por qué la relación entre nivel de servicio y stock de seguridad no es
lineal?
Seleccione una:
a. Porque el nivel de servicio se establece en términos de probabilidad.
El nivel de servicio se asimila a una distribución normal o de Gauss en términos de
variabilidad de la demanda y del plazo de entrega de un nuevo pedido. De este modo,

al establecer un nivel de servicio deseado, estamos balanceando el coste de
mantenimiento de stock (unidades necesarias de stock y cantidad de pedido) frente a
un nivel de servicio, de tal manera que en el rango de la curva próximo al 100% de
servicio nos movemos en términos exponenciales.
b. La relación entre ambas sí es lineal.
c. Entre ambas no existe relación
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Porque el nivel de servicio se establece en términos de
probabilidad.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Supongamos que nuestra empresa decide externalizar una actividad y no
existe en el mercado un operador con experiencia en la actividad a
tercerizar. ¿Es posible aun así subcontratar dicha actividad?
Seleccione una:
a. Sí, tutelando durante el proceso inicial de aprendizaje al operador.
Una vez analizadas otro tipo de competencias, es posible la subcontratación, o incluso
la creación de una empresa es habitual solución, estableciendo un periodo durante el
cual pilotamos las operaciones tercerizadas al máximo detalle.
b. No es posible realizar dicha subcontratación.
c. Si no hay ningún operador en el mercado haciendo esa actividad es que
no es posible que la desempeñen correctamente.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Sí, tutelando durante el proceso inicial de aprendizaje

al operador.
Pregunta 9
Incorrecta
Marcar pregunta
De todos los procesos que tienen lugar en un almacén la preparación de
pedidos es aquella a la que se presta mayor atención, ¿por qué?
Seleccione una:
a. Porque podemos cometer errores en la confección de los pedidos.
b. Porque queremos dar el mejor servicio.
Ciertamente los almacenes se diseñan pensando en la movimentación de los
materiales que cobra especial importancia cuando nos referimos al proceso de
preparación al unitario de los pedidos de clientes, y de este modo dar respuesta a las
necesidades estratégicas de la empresa en cuanto a servicio, mantenimiento de
inventarios, etc.
c. Porque es la que consume mayor cantidad de recursos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Porque es la que consume mayor cantidad de recursos.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Seleccione una:
Como a un lado del PPP trabajamos con previsiones y al otro lado trabajamos con
datos reales, en el primer caso trabajamos con sistemas push. Eso significa que
trabajamos para stock, por lo que minoramos las oscilaciones entre demanda real y
prevista con el inventario.
Retroalimentación
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
El Punto de penetración de Pedido (PPP) es:
"Es el lugar de la cadena de suministro hasta donde llega el pedido del
cliente."
Seleccione una:
a. Verdadero
CORRECTO. La respuesta coincide plenamente con su definición.
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 2
Correcta

Marcar pregunta
Seleccione una:
c. No, de hecho es más importante al disminuir su capacidad de producción a la
fábrica disponible en USA
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Las zonas en un almacén son:
Seleccione una:
a. Muelles de entrada, zona de recepción y contro, zona de almacén, zona de
preparación de pedidos o picking, zona de expediciones y por último la zona de
servicios y oficinas.
CORRECTO. Estas son la zonas de un almacén.
b. Muelles de entrada, zona de recepción y contro, zona de almacén, zona de

preparación de pedidos o picking, zona de expediciones.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Muelles de entrada, zona de recepción y contro, zona
de almacén, zona de preparación de pedidos o picking, zona de expediciones y
por último la zona de servicios y oficinas.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Seleccione una:
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué diferencia principal existe entre una compañía 3PL y una 4PL?
Seleccione una:
a. Las compañías 4PL son integradoras de la cadena de suministro, aconsejan,
diseñan, construyen y ejecutan soluciones globales.
Las 4PL presentas y ofertan soluciones globales de la cadena de suministro
combinando las habilidades de los 3PL, los servicios tecnológicos y la gestión de
procesos.
b. No existen diferencias significativas.
c. Las 3PL están centradas en la estrategia de la cadena de suministro.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las compañías 4PL son integradoras de la cadena de
suministro, aconsejan, diseñan, construyen y ejecutan soluciones globales.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Entre todas las tareas que pueden darse en almacenes, las dos
fundamentales son :
Seleccione una:
a. La tramitación de los clientes y la gestión de las actividades para la atracción de
clientes.
b. La tramitación de los pedidos y la gestión de las actividades para el suministro de
los pedidos de los clientes.
CORRECTO. Estas son las dos tareas principales que pueden darse en almacenes.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La tramitación de los pedidos y la gestión de las

actividades para el suministro de los pedidos de los clientes.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Seleccione una:
proveedores.
b. Mantener las existencias de lo productos necesarias para cubrir la venta durante
dos meses.
c. Atender a la demanda durante el tiempo de servicio de un nuevo pedido por parte
de los proveedores.
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Los objetivos de compras y las necesidades que satisfacen estos objetivos
son :
<< Apoyo operativo, gestionar el proceso de compras eficaz y
eficientemente, gestión de proveedores, desarrollo de relaciones sólidas con
otras funciones y grupo funcionales, apoyar los objetivos y metas de la
compañía. Desarrollo de estrategias de compras integradas que apoyen y se
alineen con las estrategias de la organización.>>
Seleccione una:
a. Verdadero
CORRECTO. Estos son los objetivos y las necesidades que satisfacen.
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
¿Por qué es importante el punto de penetración del pedido?
Seleccione una:
a. Porque es el punto de la cadena de suministro donde llega el pedido del cliente
b. Porque a partir de ese punto trabajaremos con información real en lugar de con
previsiones
En función de donde se sitúa el PPP en la cadena de suministro la gestión de la
cadena de suministro será diferente.
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
¿Cómo calculamos el stock de seguridad?
Seleccione una:
a. Con suficiente margen para no equivocarnos.
b. Mediante el nivel de servicio o cobertura deseado.
El stock de seguridad tiene la función de mantener un determinado nivel de servicio en
el producto durante el ciclo de re-aprovisionamiento.
c. En función de la capacidad de suministro de nuestro proveedor.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Mediante el nivel de servicio o cobertura deseado.
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. Las compañías 4PL son integradoras de la cadena de suministro, aconsejan, diseñan,
construyen y ejecutan soluciones globales.
Las 4PL presentas y ofertan soluciones globales de la cadena de suministro combinando las
habilidades de los 3PL, los servicios tecnológicos y la gestión de procesos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las compañías 4PL son integradoras de la cadena de suministro,
aconsejan, diseñan, construyen y ejecutan soluciones globales.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué estrategia emplearía si tratase de minimizar el número de lanzamientos fallidos en
una empresa de ropa de moda?
Seleccione una:
a. Emplear más tiempo en el ciclo de diseño
b. Realizar dicho diseño en temporada, reduciendo sus ciclos e introducirlo secuencialmente
en los puntos de venta
Partiendo de la base de que el ciclo de diseño, producción, entrega y venta en las empresas
de moda se mueve entre 6 y 8 meses, la reducción de lanzamientos fallidos sólo puede
abordarse mediante un conocimiento exacto de las necesidades del cliente con la
antelación mínima y suficiente que nos permita unas previsiones muy exactas. En entornos
dinámicos y turbulentos como son las empresas de moda/retail, la exactitud de dichas
previsiones sólo es posible minimizando el ciclo de diseño hasta venta.
c. Copiar los diseños novedosos de la competencia
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Realizar dicho diseño en temporada, reduciendo sus ciclos e
introducirlo secuencialmente en los puntos de venta
Pregunta 3
Incorrecta
Marcar pregunta
¿Por qué SCOR nos permite mejorar los rendimientos de nuestra cadena de suministro?
Seleccione una:
a. Porque nos proporciona un marco de referencia que permite alinear requerimientos con
estrategias secuencialmente por niveles.
b. Porque permite priorizar esfuerzos, al comparar nuestros indicadores de medida estándar
con los del mercado en una serie de atributos internos y externos que evalúan nuestro
desempeño.
Otros modelos no tienen en cuenta todos los procesos de la cadena de suministro. Es el
caso de aquellos que no toman en consideración la parte o etapa de diseño del producto o
del proceso y que confiere el 80% de los gastos de la cadena de suministro.
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué método emplearía en la búsqueda y selección de proveedores para el suministro de
un nuevo dispositivo celular que debe estar en el mercado en dos meses?
Seleccione una:
a. Negociación
además de las ventajas derivadas del desarrollo tecnológico que puede aportarnos nuestro
proveedor, nos encontramos con la dificultad temporal para definir correctamente y en toda
su extensión los requerimientos del producto, pues éste debe estar en el mercado en dos
meses.
b. Licitación
c. Ambos métodos para aprovechar las ventajas de cada uno de ellos
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Negociación
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Seleccione una:
inventario.
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. Push
Correcto. undefined
b. Pull
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuáles son las características a tener en cuenta de un producto para su almacenamiento?
Seleccione una:
a. Densidad, relación valor/peso, grado de sustitución de un producto, características
especiales.
Correcto. Estas son las características a tener en cuenta para almacenar un producto.
b. Relación valor/peso, grado de sustitución de un producto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Densidad, relación valor/peso, grado de sustitución de un
producto, características especiales.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Nike utiliza un tipo de estrategia:
Seleccione una:
a. Push.
b. Pull y Push
Correcto. Esta es la respuesta acertada.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Pull y Push
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
"Es el lugar de la cadena de suministro hasta donde llega el pedido del cliente."
Seleccione una:
a. Verdadero
Correcto. La respuesta coincide plenamente con su definición.
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 10
Incorrecta
Marcar pregunta
"Recepción de mercancías, control de calidad y cantidad, clasificación y formación de
partidas, gestión de medios de carga de los clientes (palés, contenedores, etc.), etiquetado
y marcado, preparación de cargas, picking y packing, prefacturación, expedición y entrega."
Seleccione una:
a. Verdadero
Incorrecto. Esta definición corresponde a las operaciones de distribución física. Las
operaciones de transporte consiste en la consolidación, grupaje, desconsolidación,
organización de rutas de reparto, alquiler de flota, operaciones de tránsito y despacho de
aduanas.
b. Falso
Retroalimentación
Finalizar revisión
Seleccione una:
a. Las compañías 4PL son integradoras de la cadena de suministro, aconsejan, diseñan,
construyen y ejecutan soluciones globales.
Las 4PL presentas y ofertan soluciones globales de la cadena de suministro combinando las
habilidades de los 3PL, los servicios tecnológicos y la gestión de procesos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las compañías 4PL son integradoras de la cadena de suministro,
aconsejan, diseñan, construyen y ejecutan soluciones globales.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué estrategia emplearía si tratase de minimizar el número de lanzamientos fallidos en
una empresa de ropa de moda?
Seleccione una:
a. Emplear más tiempo en el ciclo de diseño
b. Realizar dicho diseño en temporada, reduciendo sus ciclos e introducirlo secuencialmente
en los puntos de venta
Partiendo de la base de que el ciclo de diseño, producción, entrega y venta en las empresas
de moda se mueve entre 6 y 8 meses, la reducción de lanzamientos fallidos sólo puede
abordarse mediante un conocimiento exacto de las necesidades del cliente con la

antelación mínima y suficiente que nos permita unas previsiones muy exactas. En entornos
dinámicos y turbulentos como son las empresas de moda/retail, la exactitud de dichas
previsiones sólo es posible minimizando el ciclo de diseño hasta venta.
c. Copiar los diseños novedosos de la competencia
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Realizar dicho diseño en temporada, reduciendo sus ciclos e
introducirlo secuencialmente en los puntos de venta
Pregunta 3
Incorrecta
Marcar pregunta
¿Por qué SCOR nos permite mejorar los rendimientos de nuestra cadena de suministro?
Seleccione una:
a. Porque nos proporciona un marco de referencia que permite alinear requerimientos con
estrategias secuencialmente por niveles.
b. Porque permite priorizar esfuerzos, al comparar nuestros indicadores de medida estándar
con los del mercado en una serie de atributos internos y externos que evalúan nuestro
desempeño.
Otros modelos no tienen en cuenta todos los procesos de la cadena de suministro. Es el
caso de aquellos que no toman en consideración la parte o etapa de diseño del producto o
del proceso y que confiere el 80% de los gastos de la cadena de suministro.
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta

Marcar pregunta
¿Qué método emplearía en la búsqueda y selección de proveedores para el suministro de
un nuevo dispositivo celular que debe estar en el mercado en dos meses?
Seleccione una:
a. Negociación
además de las ventajas derivadas del desarrollo tecnológico que puede aportarnos nuestro
proveedor, nos encontramos con la dificultad temporal para definir correctamente y en toda
su extensión los requerimientos del producto, pues éste debe estar en el mercado en dos
meses.
b. Licitación
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Seleccione una:
inventario.
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. Push
Correcto. undefined
b. Pull
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuáles son las características a tener en cuenta de un producto para su almacenamiento?
Seleccione una:
a. Densidad, relación valor/peso, grado de sustitución de un producto, características
especiales.
Correcto. Estas son las características a tener en cuenta para almacenar un producto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Densidad, relación valor/peso, grado de sustitución de un
producto, características especiales.

Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. Push.
b. Pull y Push
Correcto. Esta es la respuesta acertada.
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
"Es el lugar de la cadena de suministro hasta donde llega el pedido del cliente."
Seleccione una:
a. Verdadero
Correcto. La respuesta coincide plenamente con su definición.
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 10
Incorrecta

Marcar pregunta
"Recepción de mercancías, control de calidad y cantidad, clasificación y formación de
partidas, gestión de medios de carga de los clientes (palés, contenedores, etc.), etiquetado
y marcado, preparación de cargas, picking y packing, prefacturación, expedición y entrega."
Seleccione una:
a. Verdadero
Incorrecto. Esta definición corresponde a las operaciones de distribución física. Las
operaciones de transporte consiste en la consolidación, grupaje, desconsolidación,
organización de rutas de reparto, alquiler de flota, operaciones de tránsito y despacho de
aduanas.
b. Falso
Retroalimentación
¿Es posible trabajar sin stock de seguridad?
Seleccione una:
a. No, si deseamos mantener un determinado nivel de servicio
b. Sí, cuando trabajamos en sistemas Justo a Tiempo.
c. Depende del sector en el que nos encontremos.
El stock de seguridad no depende en ningún caso del sector en el que nos
encontramos, si no solamente de la eficiencia de la cadena de suministro y del nivel
de servicio deseado.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: No, si deseamos mantener un determinado nivel de
servicio
Pregunta 2
Incorrecta
Marcar pregunta
La estrategia consiste en:
Seleccione una:
a. Determinar las capacidades de los recursos. Alinear con la asignación
de recursos.
b. Determinar los requerimientos del mercado. Alinear los objetivos
estratégicos y de Cadena de Suministro.
c. Determinar los requerimientos de la Cadena de Suministro. Alinear
rendimientos de la Cadena de Suministros.
INCORRECTO. . Esta definición se corresponde a la etapa de Rendimiento.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Determinar los requerimientos del mercado. Alinear
los objetivos estratégicos y de Cadena de Suministro.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
cliente."
Seleccione una:
a. Verdadero
CORRECTO. La respuesta coincide plenamente con su definición.
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
El uso intensivo y el desarrollo de los sistemas de información han
permitido y permitirán en el futuro la integración y gestión de todas las
actividades y procesos que tienen lugar en los almacenes, así como el
eficiente control de los stocks y pedidos de los clientes.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
¿Por qué el cuello de botella, cuando no está situado en la propia
demanda, limita la posibilidad de poner más productos en el mercado?

Seleccione una:
a. Porque no interesa producir más cantidad pues el mercado no lo
asumiría.
b. Porque es el factor limitante de la cadena de suministro.
El proceso menos capaz de la cadena de suministro es el que marca el ritmo de
toda la cadena. Los procesos anteriores a él siempre lo alcanzarán aunque paren
de producir y los procesos posteriores siempre se quedarán sin suministro para
seguir procesando al tener mejores rendimientos.
c. Porque al fabricar más el precio, y con él el margen, disminuiría.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Porque es el factor limitante de la cadena de
suministro.
Pregunta 6
Incorrecta
Marcar pregunta
¿Está en la misma parte de la cadena de suministro de Zara el PPP de
los productos que diseña con seis meses de antelación y el PPP de los
que diseña con cuatro semanas?
Seleccione una:
a. Sí, pues el punto donde llega el pedido del cliente en la cadena de
suministro es el mismo.
b. No, pues unos productos se diseñan anticipadamente a la temporada y
otros dentro de ella.
La dimensión del ciclo del producto no define en modo alguno el PPP, el cual es
importante pues a partir de él trabajamos con información real de los

requerimientos del cliente.
c. El PPP no es importante pues no ofrece ninguna información relevante.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Sí, pues el punto donde llega el pedido del cliente
en la cadena de suministro es el mismo.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Complete la siguiente frase con la respuesta correcta. La percepción del
área de compras como un eslabón independiente de la cadena de
suministro, limita la generación de________.
Seleccione una:
a. Valor
CORRECTO. Esta es la palabra correcta.
b. Color
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Valor
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Diga los puntos básicos de la Gestión de Suministros:
Seleccione una:
a. Definición de los requerimientos, especificaciones. Definición de

fuentes de suministro, aprovisionamiento. Establecer el valor del
producto/servicio, precio. Actividades de control de suministros.
CORRECTO. Estos son los 4 puntos básicos de la Gestión de Suministros.
b. Definición de los requerimientos, especificaciones. Definición de
fuentes de suministro, aprovisionamiento.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Definición de los requerimientos, especificaciones.
Definición de fuentes de suministro, aprovisionamiento. Establecer el valor
del producto/servicio, precio. Actividades de control de suministros.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuáles factores considera afectarán más al desarrollo futuro de la
función de gestión de compras y cadena de suministro?
Seleccione una:
c. Economías de países emergentes, cambios tecnológicos y
acercamiento a los requerimientos de los clientes
empresa), externos (la competencia y proveedores potenciales) y el entorno
(evolución en los bienes y servicios derivados de avances y cambios tecnológicos).
Retroalimentación

Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
La acción de delegar determinadas actividades o funciones que una
empresa hace a un tercero externo se denomina:
Seleccione una:
a. Outsourcing
b. Contratar.
Retroalimentación
¿Por qué la relación entre nivel de servicio y stock de seguridad no es
lineal?
Seleccione una:
a. Porque el nivel de servicio se establece en términos de probabilidad.
El nivel de servicio se asimila a una distribución normal o de Gauss en términos de
variabilidad de la demanda y del plazo de entrega de un nuevo pedido. De este modo,
al establecer un nivel de servicio deseado, estamos balanceando el coste de
mantenimiento de stock (unidades necesarias de stock y cantidad de pedido) frente a
un nivel de servicio, de tal manera que en el rango de la curva próximo al 100% de
servicio nos movemos en términos exponenciales.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Porque el nivel de servicio se establece en términos de
probabilidad.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
¿Por qué divide Lean el ciclo en operaciones elementales?
Seleccione una:
a. Para fabricar sin stock.
b. Porque requiere de procesos capaces y dinámicos.
Dividiendo toda la cadena de suministro del bien en operaciones elementales traslada
a cada operación aguas arriba la necesidad de la que le antecede, permitiendo situarse
cerca del mercado de una manera eficiente
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Porque requiere de procesos capaces y dinámicos.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Dado que los artículos clasificados como A son aquellos que consumen la
mayor parte de los recursos de los centros de distribución, ¿dónde situaría la
zona donde se almacenan?
Seleccione una:
programadas y conocidas y, por ello, pueden modelarse para que podamos aprovechar
al máximo los recursos y realicemos el número mínimo de movimientos y que éstos
consuman el menor tiempos, es decir, situemos las referencias de mayor rotación más
cerca de las entradas.
c. Es indiferente.
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Seleccione una:
c. Economías de países emergentes, cambios tecnológicos y acercamiento a
los requerimientos de los clientes
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
En un proceso de outsourcing hay que considerar como aspecto principal:
Seleccione una:
a. Seleccionar la actividad a tercerizar.
b. Seleccionar al proveedor adecuado.
Las dos mencionadas junto con la revisión de la estrategia y estructura de la empresa
para conocer si existen o pueden existir limitaciones son los aspectos clave en la
subcontratación de operaciones.
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
La cadena de suministro se define como : << Todo o parte de la cadena de
valor de un bien o servicio. >>
Seleccione una:
a. Verdadero
CORRECTO. Coincide plenamente con la definición de cadena de suministro.
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
La Fórmula para calcular el Punto de Pedido es:
Seleccione una:
a.
Pp=SS+(L*D)
Dónde:
SS: stock de seguridad
L: plazo de entrega del proveedor
A: consumo anual del artículo
P: períodos por año
Pp: punto de pedido
D: demanda anual durante el plazo L
CORRECTO. Esta es la fórmula correcta
b.
Donde:

Retroalimentación
La respuesta correcta es:
Pp=SS+(L*D)
Dónde:
Pp: punto de pedido
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. Outsourcing
b. Contratar.
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuáles son las características a tener en cuenta de un producto para su
almacenamiento?
Seleccione una:
a. Densidad, relación valor/peso, grado de sustitución de un producto,
características especiales.
CORRECTO. Estas son las características a tener en cuenta para almacenar un
producto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Densidad, relación valor/peso, grado de sustitución de
un producto, características especiales.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. Determinar las capacidades de los recursos. Alinear con la asignación de
recursos.
CORRECTO. Estas son las características de la etapa de Estrategia.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Determinar los requerimientos del mercado. Alinear los
objetivos estratégicos y de Cadena de Suministro.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
INCORRECTO. Esta respuesta coincide plenamente con su definición.
Retroalimentación
Pregunta 2
Correcta
Complete la siguiente frase con la respuesta correcta. La percepción del
área de compras como un eslabón independiente de la cadena de
suministro, limita la generación de________.
Seleccione una:
a. Valor
CORRECTO. Esta es la palabra correcta.
b. Color
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Valor
Pregunta 3
Correcta
Seleccione una:
proveedores.
b. Mantener las existencias de lo productos necesarias para cubrir la venta
durante dos meses.
c. Atender a la demanda durante el tiempo de servicio de un nuevo pedido
por parte de los proveedores.
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Los objetivos de compras y las necesidades que satisfacen estos objetivos
son :
eficientemente, gestión de proveedores, desarrollo de relaciones sólidas con

otras funciones y grupo funcionales, apoyar los objetivos y metas de la
compañía. Desarrollo de estrategias de compras integradas que apoyen y se
alineen con las estrategias de la organización.>>
Seleccione una:
a. Verdadero
CORRECTO. Estos son los objetivos y las necesidades que satisfacen.
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Complete el siguiente párrafo con la palabra adecuada:
"La elección correcta del canal de distribución es una parte fundamental para
el ______ de la comercialización de bienes en la compañía. La razón de ello
no hay que buscarla sólo en las ventajas ___________ que nos aporta una
correcta gestión, sino también en su íntima relación con el marketing
_______establecido en la compañía."
Seleccione una:
a. Fracaso, competitivas, mix
b. Éxito, competitivas,mix
CORRECTO. Estas son las palabras correctas para que el párrafo sea correcto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Éxito, competitivas,mix
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 7
Incorrecta
Marcar pregunta
cliente."
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
INCORRECTO. La respuesta coincide plenamente con su definición. Es el lugar de la
cadena de suministro hasta donde llega el pedido del cliente. De dicha definición se
deriva que antes de este punto, trabajamos con previsiones de venta y planes y
acciones comerciales para gestionar los flujos de información y materiales, y después

de este punto, gestionamos en base a información “real” de clientes.
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
¿Por qué es importante el punto de penetración del pedido?
Seleccione una:
a. Porque es el punto de la cadena de suministro donde llega el pedido del
cliente
b. Porque a partir de ese punto trabajaremos con información real en lugar
de con previsiones
En función de donde se sitúa el PPP en la cadena de suministro la gestión de la
cadena de suministro será diferente.
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta

Seleccione una:
c. Economías de países emergentes, cambios tecnológicos y acercamiento a
los requerimientos de los clientes
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Seleccione una:
Como a un lado del PPP trabajamos con previsiones y al otro lado trabajamos con
datos reales, en el primer caso trabajamos con sistemas push. Eso significa que
trabajamos para stock, por lo que minoramos las oscilaciones entre demanda real y
prevista con el inventario.
Retroalimentación
SEGUNDO INTENTO
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
Entre todas las tareas que pueden darse en almacenes, las dos
fundamentales son :
Seleccione una:
a. La tramitación de los clientes y la gestión de las actividades para la
atracción de clientes.
b. La tramitación de los pedidos y la gestión de las actividades para el
suministro de los pedidos de los clientes.
CORRECTO. Estas son las dos tareas principales que pueden darse en almacenes.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La tramitación de los pedidos y la gestión de las
actividades para el suministro de los pedidos de los clientes.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
El uso intensivo y el desarrollo de los sistemas de información han permitido
y permitirán en el futuro la integración y gestión de todas las actividades y
procesos que tienen lugar en los almacenes, así como el eficiente control de
los stocks y pedidos de los clientes.

Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. Push.
b. Pull y Push
CORRECTO. Esta es la respuesta acertada.
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
¿Todos los artículos de una empresa deben disponer del mismo modelo de
gestión de stocks?
Seleccione una:
a. Por supuesto, ya que la previsión debe realizarse para todos ellos.
b. No, debemos segmentar y aplicar los criterios de gestión de stocks más
adecuados en cada caso.
No todos los artículos están definidos con el mismo nivel de servicio (o no debería ser
el caso), ya que los artículos con mayor margen de contribución deben ser aquellos
sobre los que focalicemos la atención.
c. Sí, pues al estar en el mismo sector la demanda de ellos es similar.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: No, debemos segmentar y aplicar los criterios de
gestión de stocks más adecuados en cada caso.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
¿Está en la misma parte de la cadena de suministro de Zara el PPP de los
productos que diseña con seis meses de antelación y el PPP de los que
diseña con cuatro semanas?
Seleccione una:
a. Sí, pues el punto donde llega el pedido del cliente en la cadena de
suministro es el mismo.
El punto donde penetra el pedido del cliente en la cadena de suministro es el mismo en
ambos casos, ya que por definición es en la tienda de Zara donde llega el pedido del
cliente.
b. No, pues unos productos se diseñan anticipadamente a la temporada y
otros dentro de ella.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Sí, pues el punto donde llega el pedido del cliente en la
cadena de suministro es el mismo.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Seleccione una:
c. No, de hecho es más importante al disminuir su capacidad de producción a
la fábrica disponible en USA
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. Determinar las capacidades de los recursos. Alinear con la asignación de
recursos.
CORRECTO. Estas son las características de la etapa de Estrategia.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Determinar los requerimientos del mercado. Alinear los
objetivos estratégicos y de Cadena de Suministro.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
De todos los procesos que tienen lugar en un almacén la preparación de
pedidos es aquella a la que se presta mayor atención, ¿por qué?
Seleccione una:
a. Porque podemos cometer errores en la confección de los pedidos.
b. Porque queremos dar el mejor servicio.
c. Porque es la que consume mayor cantidad de recursos.
En los almacenes la entradas se reciben generalmente en unidades de carga y en los
almacenes las operaciones básicas consisten en una desconsolidación de cargas para
una posterior consolidación a nivel de cliente, siendo pues estas operaciones de
preparación las que definen el coste del almacén.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Porque es la que consume mayor cantidad de recursos.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. Outsourcing
b. Contratar.
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
almacenamiento?
Seleccione una:

producto.
Retroalimentación
Seleccione una:
b. Aquellas rutinarias o de apoyo a la actividad principal de la
organización.
c. Cualquier actividad si ello se traduce en una reducción de
costes.
La respuesta correcta es: Aquellas rutinarias o de apoyo a la actividad
principal de la organización.
Dentro de cualquier organización existen actividades íntimamente
ligadas a la razón de ser de las compañías. Las actividades
estratégicas y de alto valor añadido son las únicas que debemos
plantear no tercerizar, cualquier otra es susceptible de serlo.
Pregunta 2
Correcta

Pregunta 3
Correcta
¿En qué atributos externos e internos (confiabilidad, capacidad de
respuesta, agilidad, costes y activos) considera que Amazon tiene
una ventaja superior (excelente) sobre sus competidores?
Seleccione una:
a. Confiabilidad y Costes
b. Agilidad y Costes
c. Activos y Costes
La respuesta correcta es: Confiabilidad y Costes
¿Es posible reducir las diferencias entre uno y otro lado del PPP?,
¿Cómo?
Seleccione una:
Amazon no sólo compite con el resto de retailers online, sino también
con los grandes y pequeños retailers de tiendas físicas.
Como a un lado del PPP trabajamos con previsiones y al otro lado

trabajamos con datos reales, en el primer caso trabajamos con
sistemas push. Eso significa que trabajamos para stock, por lo que
minoramos las oscilaciones entre demanda real y prevista con el
inventario.
Pregunta 4
Correcta
Seleccione una:
a. Es un método universalmente aceptado para calcular el
dimensionamiento del stock. Tiene su origen en el cálculo de la
cantidad a reaprovisionar que hace mínimo el conjunto de
costes involucrados en el reaprovisionamiento, basándose en
una demanda determinista, constante y de revisión continua.
b. Nos define el punto donde al llegar el stock cursamos el
pedido. De este modo la frecuencia de los pedidos viene
determinada por el ritmo de las ventas y el nivel del punto de
pedido.
La respuesta correcta es: Es un método universalmente aceptado para
calcular el dimensionamiento del stock. Tiene su origen en el cálculo de
la cantidad a reaprovisionar que hace mínimo el conjunto de costes
involucrados en el reaprovisionamiento, basándose en una demanda

determinista, constante y de revisión continua.
CORRECTO. Esta es la definición correcta de Lote Económico.
Pregunta 5
Correcta
La Fórmula para calcular el Punto de Pedido es:
Seleccione una:
a.
Pp=SS+(L*D)
Dónde:
Pp: punto de pedido
b.
Donde:

La respuesta correcta es:
Pp=SS+(L*D)
Dónde:
CORRECTO. Esta es la fórmula correcta
Pregunta 6
Correcta
Pp: punto de pedido
Diga los puntos básicos de la Gestión de Suministros:
Seleccione una:
a. Definición de los requerimientos, especificaciones. Definición
de fuentes de suministro, aprovisionamiento. Establecer el valor
del producto/servicio, precio. Actividades de control de
suministros.
b. Definición de los requerimientos, especificaciones. Definición
de fuentes de suministro, aprovisionamiento.
La respuesta correcta es: Definición de los requerimientos,
especificaciones. Definición de fuentes de suministro, aprovisionamiento.
Establecer el valor del producto/servicio, precio. Actividades de control
de suministros.
CORRECTO. Estos son los 4 puntos básicos de la Gestión de
Suministros.
Pregunta 7
Correcta
Supongamos que nuestra empresa decide externalizar una
actividad y no existe en el mercado un operador con experiencia
en la actividad a tercerizar. ¿Es posible aun así subcontratar dicha
actividad?
Seleccione una:
a. Sí, tutelando durante el proceso inicial de aprendizaje al
operador.
c. Si no hay ningún operador en el mercado haciendo esa
actividad es que no es posible que la desempeñen

correctamente.
La respuesta correcta es: Sí, tutelando durante el proceso inicial de
aprendizaje al operador.
Una vez analizadas otro tipo de competencias, es posible la
subcontratación, o incluso la creación de una empresa es habitual
solución, estableciendo un periodo durante el cual pilotamos las
operaciones tercerizadas al máximo detalle.
Pregunta 8
Correcta
El grado de sustitución de un producto quiere decir:
"Cuanto mayor es la posibilidad de sustitución de un producto por
otro, menor suele ser su coste. Esto es debido a que esta
característica suele ser habitual de productos con un nivel de
consumo elevado, lo que supone disponer de amplio espacio para
su almacenaje o de sistemas eficientes de pedido/entrega
secuenciales, lo que implica una alta eficiencia en la fiabilidad de
entregas."
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso

CORRECTO. Es falso porque cuanto mayor es la posibilidad de
sustitución de un producto por otro, mayor suele ser su coste.
Pregunta 9
Correcta
¿Qué método emplearía en la búsqueda y selección de
proveedores para el suministro de un nuevo dispositivo celular que
debe estar en el mercado en dos meses?
Seleccione una:
a. Negociación
b. Licitación
c. Ambos métodos para aprovechar las ventajas de cada uno de
ellos
además de las ventajas derivadas del desarrollo tecnológico que
puede aportarnos nuestro proveedor, nos encontramos con la
dificultad temporal para definir correctamente y en toda su extensión
los requerimientos del producto, pues éste debe estar en el mercado
en dos meses.
/
Pregunta 10
Correcta
Los objetivos de compras y las necesidades que satisfacen estos
objetivos son :
eficientemente, gestión de proveedores, desarrollo de relaciones
sólidas con otras funciones y grupo funcionales, apoyar los
objetivos y metas de la compañía. Desarrollo de estrategias de
compras integradas que apoyen y se alineen con las estrategias de
la organización.>>
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
El uso intensivo y el desarrollo de los sistemas de información han
permitido y permitirán en el futuro la integración y gestión de todas las
actividades y procesos que tienen lugar en los almacenes, así como el
eficiente control de los stocks y pedidos de los clientes.
Seleccione una:
a. Verdadero

b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Seleccione una:
maquinaria y carga de baterías, taller de mantenimiento, almacén de
abonos y devoluciones, oficinas, vestuarios, zona de almacenamiento de
palets (o de unidades de carga y manipulación en general).
b. Es la zona donde se van posicionando las mercancías preparadas a la
espera de la carga con destino al suministro físico de los pedidos. En esta
zona pueden darse también operaciones previas a la carga como pueden
ser la consolidación de cargas, estabilización, retractilado o flejado, etc.
CORRECTO. Esta respuesta coincide plenamente con la definición de zona de
expediciones.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Es la zona donde se van posicionando las mercancías
preparadas a la espera de la carga con destino al suministro físico de los
pedidos. En esta zona pueden darse también operaciones previas a la carga
como pueden ser la consolidación de cargas, estabilización, retractilado o
flejado, etc.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
almacenamiento?
Seleccione una:
producto.

Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. Push.
b. Pull y Push
CORRECTO. Esta es la respuesta acertada.
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Seleccione una:
b. Aquellas rutinarias o de apoyo a la actividad principal de la
organización.
Dentro de cualquier organización existen actividades íntimamente ligadas a la razón

de ser de las compañías. Las actividades estratégicas y de alto valor añadido son
las únicas que debemos plantear no tercerizar, cualquier otra es susceptible de
serlo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Aquellas rutinarias o de apoyo a la actividad principal
de la organización.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. Push
CORRECTO. undefined
b. Pull
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta

Seleccione una:
Una vez analizadas otro tipo de competencias, es posible la subcontratación, o
incluso la creación de una empresa es habitual solución, estableciendo un periodo
durante el cual pilotamos las operaciones tercerizadas al máximo detalle.
c. Si no hay ningún operador en el mercado haciendo esa actividad es que
no es posible que la desempeñen correctamente.
Retroalimentación
al operador.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
¿Cómo calculamos el stock de seguridad?
Seleccione una:
a. Con suficiente margen para no equivocarnos.
b. Mediante el nivel de servicio o cobertura deseado.
El stock de seguridad tiene la función de mantener un determinado nivel de servicio
en el producto durante el ciclo de re-aprovisionamiento.
c. En función de la capacidad de suministro de nuestro proveedor.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Mediante el nivel de servicio o cobertura deseado.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué método emplearía en la búsqueda y selección de proveedores para
el suministro de un servicio de limpieza de mantenimiento de los locales
de sus oficinas bancarias?
Seleccione una:
a. Negociación
b. Licitación
el servicio demandado cubre una necesidad básica, y no tiene impacto significativo
en nuestro negocio desde el punto de la cadena de valor.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Licitación
¿Qué entendemos por lote económico de compra?
Seleccione una:
a. Es la cantidad que debo pedir que hace mínimo el coste total del pedido.
El lote económico responde a la función que minimiza el coste conjunto de la emisión,
producción y gestión del pedido, que no tiene porqué coincidir con la suma de los
óptimos individuales de cada uno de anteriores costes.
b. Es el nombre genérico que se da a cualquier compra por reposición.
c. Es la cantidad necesaria para que un proveedor te suministre un pedido.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Es la cantidad que debo pedir que hace mínimo el
coste total del pedido.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
La estrategia push, significa:
Seleccione una:
a. Empujar el producto al mercado
b. Empujar el producto al productor
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Empujar el producto al mercado
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
El objetivo principal de la segmentación de almacenes según una
distribución ABC es:
Seleccione una:
a. Excluir aquellos artículos que no llegan a un número mínimo de unidades
vendidas
b. Establecer objetivos de venta.
c. Acomodar los bienes en áreas adecuadas y equilibrar la carga de trabajo de
los almacenes.
Con la clasificación realizada conocemos las necesidades de espacio necesarias en el
almacén, tanto a nivel de picking, como de ubicaciones de stockaje, y de este modo
dar una respuesta anticipada en servicio y coste a las necesidades dela compañía.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Acomodar los bienes en áreas adecuadas y equilibrar
la carga de trabajo de los almacenes.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
La acción de delegar determinadas actividades o funciones que una
empresa hace a un tercero externo se denomina:
Seleccione una:
a. Outsourcing
b. Contratar.
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
¿Sustituye SCOR a otros métodos de mejora de rendimiento como Lean, Six
Sigma, etc.?
Seleccione una:
a. Sí, los sustituye porque una vez que tenemos claras nuestras prioridades no
son necesarios
b. No los sustituye, y de hecho son complementarios
SCOR constituye el método de búsqueda de aquellos aspectos donde las compañías
deben mejorar, y enfoca nuestros esfuerzos para conseguir los valores de los
indicadores a niveles óptimos establecidos y conocidos por comparación con los
líderes del mercado. El como conseguir las mejoras que nos señala SCOR es trabajo
de las herramientas de mejora continua de procesos.
c. No los sustituye porque los objetivos de cada uno de los métodos son
diferentes
Retroalimentación
La respuesta correcta es: No los sustituye, y de hecho son complementarios
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. Las compañías 4PL son integradoras de la cadena de suministro, aconsejan,
diseñan, construyen y ejecutan soluciones globales.
Las 4PL presentas y ofertan soluciones globales de la cadena de suministro
combinando las habilidades de los 3PL, los servicios tecnológicos y la gestión de
procesos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las compañías 4PL son integradoras de la cadena de
suministro, aconsejan, diseñan, construyen y ejecutan soluciones globales.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
¿Está en la misma parte de la cadena de suministro de Zara el PPP de los
productos que diseña con seis meses de antelación y el PPP de los que
diseña con cuatro semanas?
Seleccione una:
a. Sí, pues el punto donde llega el pedido del cliente en la cadena de suministro
es el mismo.
El punto donde penetra el pedido del cliente en la cadena de suministro es el mismo
en ambos casos, ya que por definición es en la tienda de Zara donde llega el pedido
del cliente.
b. No, pues unos productos se diseñan anticipadamente a la temporada y otros
dentro de ella.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Sí, pues el punto donde llega el pedido del cliente en la
cadena de suministro es el mismo.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Seleccione una:

Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Seleccione una:
Una vez analizadas otro tipo de competencias, es posible la subcontratación, o
incluso la creación de una empresa es habitual solución, estableciendo un periodo
durante el cual pilotamos las operaciones tercerizadas al máximo detalle.

c. Si no hay ningún operador en el mercado haciendo esa actividad es que no
es posible que la desempeñen correctamente.
Retroalimentación
al operador.
¿Qué conocimiento o habilidad cree que
son los más importantes para un
profesional de compras?
Seleccione una:
a. Idiomas
b. Empatía
c. Ambición
La respuesta correcta es: Empatí a
la gestión de las relaciones con los
proveedores desde un prisma de
colaboración que permita ofrecer
productos y servicios competitivos a
los clientes es una de las habilidades
más demandadas en un profesional de
compras.
/
Pregunta 2
Correcta
Pregunta 3
Correcta
¿Sustituye SCOR a otros métodos de
mejora de rendimiento como Lean, Six
Sigma, etc.?
Seleccione una:
a. Sí, los sustituye porque una vez
que tenemos claras nuestras
prioridades no son necesarios
b. No los sustituye, y de hecho son
complementarios
c. No los sustituye porque los
objetivos de cada uno de los
métodos son diferentes
La respuesta correcta es: No los sustituye, y
de hecho son complementarios
La zona de preparación de pedidos o
picking: En esta zona es donde

recogemos los productos de stock para
proceder a la preparación de los
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
SCOR constituye el método de
búsqueda de aquellos aspectos donde
las compañías deben mejorar, y enfoca
nuestros esfuerzos para conseguir los
valores de los indicadores a niveles
óptimos establecidos y conocidos por
comparación con los líderes del
mercado. El como conseguir las
mejoras que nos señala SCOR es
trabajo de las herramientas de mejora
continua de procesos.
CORRECTO. Esta respuesta coincide
plenamente con su definición.
Pregunta 4
Correcta
¿Por qué la relación entre nivel de
servicio y stock de seguridad no es
lineal?
Seleccione una:
a. Porque el nivel de servicio se
establece en términos de
probabilidad.
La respuesta correcta es: Porque el ni vel de
servi cio se establece en términos de
probabi lidad.
El nivel de servicio se asimila a una
distribución normal o de Gauss en
términos de variabilidad de la
demanda y del plazo de entrega de un
nuevo pedido. De este modo, al
establecer un nivel de servicio
deseado, estamos balanceando el
coste de mantenimiento de stock
(unidades necesarias de stock y
cantidad de pedido) frente a un nivel
de servicio, de tal manera que en el

rango de la curva próximo al 100% de
servicio nos movemos en términos
exponenciales.
Pregunta 5
Incorrecta
Pregunta 6
Incorrecta
¿Qué diferencia principal existe entre una
compañía 3PL y una 4PL?
Seleccione una:
a. Las compañías 4PL son
integradoras de la cadena de
suministro, aconsejan, diseñan,
construyen y ejecutan soluciones
globales.
c. Las 3PL están centradas en la

estrategia de la cadena de suministro.
La respuesta correcta es: Las compañí as 4PL
son integradoras de la cadena de sumini stro,
aconsejan, di señan, construyen y ejecutan
soluciones globales.
Los KPI’s estratégicos de las compañías
no deben ser más de:
Seleccione una:
a. 20 o 30 para poder focalizar los
esfuerzos en la dirección adecuada.
b. 50 o 57 para poder focalizar los
c. 5 ó 7 para poder focalizar los
La respuesta correcta es: 5 ó 7 para poder
focali zar los esfuerzos en la dirección
adecuada.
Tradicionalmente los consultores están
centrados en la cadena de suministro,
mientras que las 3PL implantan y
ejecutan.
INCORRECTO. los KPI’s estratégicos de
las compañías no deben ser más de 5
ó 7 para poder focalizar los esfuerzos

en la dirección adecuada.
Pregunta 7
Incorrecta
Diga los puntos básicos de la Gestión de
Suministros:
Seleccione una:
a. Definición de los requerimientos,
especificaciones. Definición de
fuentes de suministro,
aprovisionamiento. Establecer el valor
del producto/servicio, precio.
Actividades de control de suministros.
b. Definición de los requerimientos,
especificaciones. Definición de
fuentes de suministro,
aprovisionamiento.
La respuesta correcta es: Defini ción de los
requerimientos, especifi caciones. Defini ción
de fuentes de sumini stro, aprovi sionamiento.

Establecer el valor del producto/ servi cio,
precio. Acti vidades de control de sumini stros.
INCORRECTO. Esta respuesta está
incompleta. Faltaría añadir: establecer
el valor del producto/servicio, precio.
Actividades de control de suministros.
Pregunta 8
Correcta
¿Qué estrategia emplearía si tratase de
minimizar el número de lanzamientos
fallidos en una empresa de ropa de
moda?
Seleccione una:
a. Emplear más tiempo en el ciclo de
diseño
b. Realizar dicho diseño en
temporada, reduciendo sus ciclos e
introducirlo secuencialmente en los
puntos de venta
c. Copiar los diseños novedosos de la
competencia
La respuesta correcta es: Reali zar di cho
di seño en temporada, reduciendo sus ci clos e
introducirlo secuenci almente en los puntos
de venta
Partiendo de la base de que el ciclo de
diseño, producción, entrega y venta en
las empresas de moda se mueve entre
6 y 8 meses, la reducción de
lanzamientos fallidos sólo puede
abordarse mediante un conocimiento
exacto de las necesidades del cliente
con la antelación mínima y suficiente
que nos permita unas previsiones muy
exactas. En entornos dinámicos y
turbulentos como son las empresas de
moda/retail, la exactitud de dichas
previsiones sólo es posible
minimizando el ciclo de diseño hasta
venta.
Pregunta 9
Correcta
El método del Lote Económico de
Compra:
Seleccione una:
a. Es un método universalmente
aceptado para calcular el
dimensionamiento del stock. Tiene su
origen en el cálculo de la cantidad a
reaprovisionar que hace mínimo el
conjunto de costes involucrados en el
reaprovisionamiento, basándose en
una demanda determinista, constante
y de revisión continua.
b. Nos define el punto donde al llegar
el stock cursamos el pedido. De este
modo la frecuencia de los pedidos
viene determinada por el ritmo de las
ventas y el nivel del punto de pedido.
La respuesta correcta es: Es un método
uni versalmente aceptado para calcular el
dimensionamiento del stock. Tiene su origen
en el cálculo de la cantidad a reaprovi sionar
que hace mínimo el conjunto de costes
involucrados en el reaprovi sionamiento,
basándose en una demanda determini sta,
constante y de revi sión continua.

CORRECTO. Esta es la definición
correcta de Lote Económico.
Pregunta 10
Incorrecta
¿Sustituye Apple mediante la producción
en USA del Mac Pro las necesidades de
una previsión correcta de demanda?
Seleccione una:
a. Sí, porque reduce el tiempo de
abastecimiento
b. Sí, porque es imposible predecir el
consumo
c. No, de hecho es más importante al
disminuir su capacidad de
producción a la fábrica disponible en
USA
La respuesta correcta es: No, de hecho es más
importante al di sminuir su capacidad de
producción a la fábri ca di sponible en USA

Examen Final

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¿Por qué SCOR nos permite mejorar los rendimientos de nuestra cadena de

a. Porque nos proporciona un marco de referencia que permite alinear

requerimientos con estrategias secuencialmente por niveles.

b. Porque permite priorizar esfuerzos, al comparar nuestros indicadores de medida

evalúan nuestro desempeño.

c. Todas las respuestas son correctas.

La respuesta correcta es: Todas las respuestas son correctas.

¿Qué actividades podemos o debemos subcontratar?

a. Las que consumen muchos recursos.

b. Aquellas rutinarias o de apoyo a la actividad principal de la organización.

c. Cualquier actividad si ello se traduce en una reducción de costes.

La respuesta correcta es: Aquellas rutinarias o de apoyo a la actividad principal de la

Zona de expediciones es:

maquinaria y carga de baterías, taller de mantenimiento, almacén de abonos y

devoluciones, oficinas, vestuarios, zona de almacenamiento de palets (o de

b. Es la zona donde se van posicionando las mercancías preparadas a la espera de la

también operaciones previas a la carga como pueden ser la consolidación de

cargas, estabilización, retractilado o flejado, etc.

también operaciones previas a la carga como pueden ser la consolidación de cargas,

estabilización, retractilado o flejado, etc.

Los dos tipos de recogida son: 1. el preparador se mueve producto fijo, 2. el

preparador se mueve y el producto se mueve.

La respuesta correcta es: Falso

procesos de nuestra compañía, valorarlos objetivamente y compararlos con los indicadores

clave de nuestra competencia..

Dentro de cualquier organización existen actividades íntimamente ligadas a la razón de ser

debemos plantear no tercerizar, cualquier otra es susceptible de serlo.

CORRECTO. Esta respuesta coincide plenamente con la definición de zona de expediciones.

CORRECTO. Estos son los dos tipos exactos de recogida.

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Puntúa 1,00 sobre 1,00

de los recursos de los centros de distribución, ¿dónde situaría la zona donde se

a. Cerca de la zona de entradas.

b. Cerca de la zona de expediciones.

La respuesta correcta es: Cerca de la zona de entradas.

a. Sí, con unas previsiones más fiables.

b. Sí, mediante inventario.

La respuesta correcta es: Sí, mediante inventario.

La acción de delegar determinadas actividades o funciones que una empresa hace a un

tercero externo se denomina:

La respuesta correcta es: Outsourcing

¿Por qué divide Lean el ciclo en operaciones elementales?

a. Para fabricar sin stock.

b. Porque requiere de procesos capaces y dinámicos.

La respuesta correcta es: Porque requiere de procesos capaces y dinámicos.

CORRECTO. Esta es la definición correcta de subcontratación.

Dividiendo toda la cadena de suministro del bien en operaciones elementales traslada a

del mercado de una manera eficiente

23/7/2020 Examen Final

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Puntúa 1,00 sobre 1,00

El método del Lote Económico de Compra:

a. Es un método universalmente aceptado para calcular el dimensionamiento del

stock. Tiene su origen en el cálculo de la cantidad a reaprovisionar que hace mínimo

el conjunto de costes involucrados en el reaprovisionamiento, basándose en una

demanda determinista, constante y de revisión continua.

La respuesta correcta es: Es un método universalmente aceptado para calcular el

dimensionamiento del stock. Tiene su origen en el cálculo de la cantidad a reaprovisionar que

hace mínimo el conjunto de costes involucrados en el reaprovisionamiento, basándose en una

demanda determinista, constante y de revisión continua.

¿Es posible trabajar sin stock de seguridad?