EVALUACIÓN

Dirección y Planificación
estratégica de RR. HH
Semana 4

Nicolás Álvarez Cárdenas

24 de abril
Programa de continuidad en
Ingeniería en Administración de
Empresas
 EVALUACIÓN

DESARROLLO:
1. ¿Cuáles serían los elementos para la alineación estratégica de la organización?

 Definir claramente la visión, misión y los valores de la organización, para posteriormente

entregar dicha información de manera eficiente y comprensible con la finalidad de obtener
un mayor interés por parte de potenciales franquiciados.
 Implantar medidores de desempeño efectivos para evaluar cómo está la organización de cara
al futuro.
 Ordenar los recursos de la organización, incluyendo el capital humano, las finanzas y
tecnología con la finalidad de que las estrategias se lleven a cabo.

2. Justifica qué modelo de gestión implementaría para la Planificación Estratégica.

Para llevar a cabo una planificación estratégica en una fábrica de calzados, se pueden
implementar diversos modelos de gestión según las necesidades, objetivos y recursos que tenga la
empresa.

En primer lugar, el modelo de planeamiento estratégico nos permite establecer los objetivos
de la empresa a largo plazo, luego el modelo de tablero de mando puede ser útil para el seguimiento
y medición del progreso de estos objetivos planteados.

La gestión del talento también es muy importante ya que implica la retención de los
empleados más eficientes y finalmente tenemos la gestión de calidad, que se encamina a establecer
niveles más altos en cuanto a producción de los calzados.

En mi caso podría utilizar y llevar a cabo una combinación de modelos de gestión, pero
comenzaría con el planeamiento estratégico.

3. Argumenta qué modelo de gestión no aplicaría en su negocio.

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 EVALUACIÓN

El modelo de gestión que no aplicaría en este negocio sería la gestión de conocimiento,

debido a que este modelo se centra en la recopilación, transmisión de conocimientos y experiencias
de los trabajadores, además que este modelo puede incurrir altos recursos como el tiempo,
tecnología y constantes capacitaciones. Para una empresa de calzados que busca expandirse, es
importante centrarse en los modelos que mencioné anteriormente en la pregunta 2.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 IACC. (2023). Dirección y Planificación estratégica de Recursos Humanos, División de las

Organizaciones, Semana 4.

 IACC. (2023). Dirección y Planificación estratégica de Recursos Humanos, Gestión de

Capital Intelectual, Semana 4.