Caleb Hetzael Romero Mejorada

Carrera: Ingeniería en Logística

Materia: Fund. Admon
ESPAÑOL
Tarea 1
Lista de los tipos de organización y
Tamaños de las empresas
Tipos de organización:
1. Empresas individuales (propiedad única).
2. Empresas familiares.
3. Empresas de capital abierto (cotizadas en bolsa).
4. Empresas de capital cerrado (no cotizadas en
bolsa).
5. Empresas multinacionales.
6. Empresas cooperativas.
7. Empresas estatales o públicas.
8. Empresas sin fines de lucro.
Tamaños de empresas
1. Microempresas: Generalmente menos de 10
empleados y bajos ingresos.
2. Pequeñas empresas: Por lo general, de 10 a 49
empleados.
3. Medianas empresas: Por lo general, de 50 a 249
empleados.
4. Grandes empresas: Más de 250 empleados.
5. Empresas gigantes o corporaciones: Grandes
multinacionales con miles de empleados y altos
ingresos.
Tarea 2
Cuáles son los factores que influyen en las
organizaciones públicas y privadas

Los factores que influyen en las organizaciones

públicas y privadas pueden variar, pero algunos de los
factores más comunes son:

1. Entorno económico: Las condiciones económicas,

como la inflación, las tasas de interés y el
crecimiento económico, afectan a ambas
organizaciones. Las empresas privadas pueden
ser más sensibles a estas condiciones debido a su
enfoque en la rentabilidad.

2. Regulaciones y políticas gubernamentales: Las

organizaciones públicas están directamente
influenciadas por las políticas y regulaciones
gubernamentales, mientras que las empresas
privadas también deben cumplir con las leyes y
 regulaciones, pero su enfoque principal es la
rentabilidad.
3. Competencia: Tanto las organizaciones públicas
como las privadas enfrentan la competencia en
sus respectivos campos. Las empresas privadas
compiten por cuota de mercado, mientras que las
organizaciones públicas pueden competir por
recursos o apoyo público.

4. Tecnología: El avance tecnológico puede tener un

gran impacto en ambas organizaciones. Puede
mejorar la eficiencia y la productividad, pero
también puede requerir inversiones significativas.

5. Cultura organizacional: La cultura interna de una

organización, sus valores y normas, también
influye en su funcionamiento y en cómo se
adaptan a los cambios externos.
6. Recursos humanos: La calidad y el compromiso
de los empleados son fundamentales para el
éxito de cualquier organización, ya sea pública o
privada.

7. Cambios demográficos: Los cambios en la

población, como el envejecimiento de la sociedad
o el crecimiento de ciertos grupos demográficos,
pueden influir en la demanda de productos y
servicios y en la disponibilidad de mano de obra.

8. Presión de los grupos de interés: Tanto las

organizaciones públicas como las privadas
pueden estar sujetas a la presión de grupos de
interés, como organizaciones sin fines de lucro,
sindicatos, clientes o ciudadanos.

9. Globalización: La expansión de los mercados

globales afecta a las empresas privadas, mientras
que las organizaciones públicas pueden verse
influenciadas por la interacción internacional y
los acuerdos internacionales.
Tarea 3
Cuáles son las características de la cultura
Organizacional en Japón Estados Unidos Alemania
Rusia y México

Japón:
1. Colectivismo: La cultura japonesa valora la
armonía y el trabajo en equipo. Las decisiones se
toman de manera consensuada y se promueve la
lealtad hacia la empresa.

2. Jerarquía y respeto: Existe un fuerte respeto por

la autoridad y la jerarquía en las organizaciones
japonesas. Los empleados tienden a mostrar
deferencia hacia sus superiores.

3. Compromiso a largo plazo: Las relaciones

laborales tienden a ser a largo plazo. Las
empresas japonesas suelen ofrecer estabilidad
laboral y desarrollo profesional a largo plazo.
Estados Unidos:
1. Individualismo: La cultura estadounidense valora
la iniciativa individual y la competencia. Las
organizaciones tienden a promover la autonomía
y el logro personal.

2. Meritocracia: El rendimiento y los logros

individuales son altamente valorados en las
organizaciones estadounidenses. El ascenso se
basa en el mérito.

3. Cambio y adaptación: Las empresas

estadounidenses suelen ser flexibles y abiertas al
cambio. La innovación y la adaptación son clave.

Alemania:
1. Eficiencia y precisión: Las organizaciones
alemanas son conocidas por su enfoque en la
eficiencia y la precisión en el trabajo. La
puntualidad y la organización son fundamentales.
 2. Estructura jerárquica: Existe una jerarquía clara
en las organizaciones alemanas, y se espera que
los empleados respeten esta estructura.

3. Énfasis en la calidad: La calidad de los productos y

servicios es prioritaria en las empresas alemanas.
La ingeniería y la fabricación de alta calidad son
reconocidas a nivel mundial.

Rusia:
1. Jerarquía fuerte: Las organizaciones rusas tienden
a tener una jerarquía muy marcada. La autoridad
de los líderes es importante y se espera que se
sigan las directrices superiores.

2. Redes y relaciones: Las relaciones personales y

las redes de contactos son fundamentales en el
entorno empresarial ruso. El nepotismo a veces
es común.
 3. Burocracia: La burocracia puede ser un desafío en
las organizaciones rusas, y a menudo se
enfrentan a una serie de regulaciones y trámites.

México:
1. Familia y relaciones personales: Las
organizaciones mexicanas a menudo valoran las
relaciones personales y familiares en el trabajo.
La lealtad hacia los colegas es importante.

2. Jerarquía flexible: Aunque existe jerarquía, a

veces puede ser más flexible que en algunas
culturas. Se espera que los líderes sean
accesibles.

3. Respeto a la autoridad: El respeto por la

autoridad y la cortesía son importantes en la
cultura laboral mexicana. Los empleados suelen
mostrar deferencia hacia los superiores.
Tarea 4

La logística y la administración están intrínsecamente

relacionadas ya que ambas buscan la eficiencia, la
eficacia y el éxito general de una organización, pero
se enfocan en aspectos específicos de la gestión de
recursos y procesos. Una gestión efectiva de la
logística contribuye a la gestión global de la
organización y viceversa.
Caleb Hetzael Romero Mejorada
Carrera: Ingeniería en Logistica
Materia: Fund. Admon
INGLES
Task 1
List of organization types and Company sizes
Types of organization:
1. Sole proprietorships (sole proprietorship).
2. Family businesses.
3. Publicly traded companies.
4. Closely held companies (not listed on the stock
exchange).
5. Multinational companies.
6. Cooperative enterprises.
7. State or public enterprises.
8. Non-profit companies
Company sizes
1. Microenterprises: Generally less than 10 employees
and low income.
2. Small businesses: Typically 10 to 49 employees.
3. Medium-sized companies: Usually from 50 to 249
employees.
4. Large companies: More than 250 employees.
5. Giant companies or corporations: Large
multinationals with thousands of employees and high
revenues
Task 2
What are the factors that influence public and
private organizations?

1. Economic environment: Economic conditions

such as inflation, interest rates, and economic
growth affect both organizations. Private
companies may be more sensitive to these
conditions due to their focus on profitability.

2. Government regulations and policies: Public

organizations are directly influenced by
government policies and regulations, while
private companies must also comply with laws
and regulations, but their main focus is
profitability.

3. Competition: Both public and private

organizations face competition in their respective
fields. Private companies compete for market
share, while public organizations may compete
for resources or public support.
4. Technology: Technological advancement can
have a great impact on both organizations. It can
improve efficiency and productivity, but it can
also require significant investments.

5. Organizational culture: The internal culture of

an organization, its values and norms, also
influences its functioning and how it adapts to
external changes.

6. Human resources: The quality and

commitment of employees are fundamental to
the success of any organization, whether public
or private.

7. Demographic changes: Changes in the

population, such as the aging of society or the
growth of certain demographic groups, can
influence the demand for products and services
and the availability of labor.
 8. Pressure from interest groups: Both public and
private organizations may be subject to pressure
from interest groups, such as nonprofit
organizations, unions, customers, or citizens.

9. Globalization: The expansion of global markets

affects private companies, while public
organizations can be influenced by international
interaction and international agreements.

Task 3
What are the characteristics of the Organizational
culture in Japan, the United States, Germany, Russia
and Mexico?

Japan:
1. Collectivism: Japanese culture values harmony and
teamwork. Decisions are made by consensus and
loyalty to the company is promoted.
2. Hierarchy and respect: There is a strong respect for
authority and hierarchy in Japanese organizations.
Employees tend to show deference towards their
superiors.
3. Long-term commitment: Labor relationships tend
to be long-term. Japanese companies typically offer
job stability and long-term professional development.

USA:
1. Individualism: American culture values individual
initiative and competition. Organizations tend to
promote autonomy and personal achievement.
2. Meritocracy: Individual performance and
achievements are highly valued in American
organizations. Promotion is based on merit.
3. Change and adaptation: American companies tend
to be flexible and open to change. Innovation and
adaptation are key.
Germany:
1. Efficiency and precision: German organizations are
known for their focus on efficiency and precision in
work. Punctuality and organization are essential.
2. Hierarchical structure: There is a clear hierarchy in
German organizations, and employees are expected
to respect this structure.
3. Emphasis on quality: The quality of products and
services is a priority in German companies. High-
quality engineering and manufacturing are recognized
worldwide.

Russia:
1. Strong hierarchy: Russian organizations tend to
have a very strong hierarchy. The authority of leaders
is important and higher directives are expected to be
followed.
2. Networks and relationships: Personal relationships
and networks are essential in the Russian business
environment. Nepotism is sometimes common.
3. Bureaucracy: Bureaucracy can be a challenge in
Russian organizations, and they are often faced with a
host of regulations and paperwork.

Mexico:
1. Family and personal relationships: Mexican
organizations often value personal and family
relationships at work. Loyalty to colleagues is
important.
2. Flexible hierarchy: Although hierarchy exists, it can
sometimes be more flexible than in some cultures.
Leaders are expected to be approachable.
3. Respect for authority: Respect for authority and
courtesy are important in Mexican work culture.
Employees often show deference toward superiors.
Task 4

Logistics and administration are intrinsically related as

they both seek the efficiency, effectiveness and
overall success of an organization, but focus on
specific aspects of resource and process
management. Effective logistics management
contributes to the overall management of the
organization and viceversa.