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BIBLIOGRAFÍA
BASICA:
Bateman y Snell (2009): “Administración: liderazgo y colaboración en un mundo
competitivo”. Apéndice A (Capítulo 1)
V.V.A.A. (2009) “Introducción a los negocios y su gestión. Cap. 2,3,4 Pearson Educación.
Madrid
COMPLEMENTARIA:
Stoner,J.A.F.; Freeman R.E.y Gilbert, D.R. (1996) Administración, Prentice Hall (6ª
edición
Las imágenes que se incluyen se han extraído de entre las prediseñadas por Microsoft para
Office así como de las disponibles en http://www.fotosimagenes.org/
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“VARIEDAD DE ENFOQUES Y
TEORÍAS”
Evolución Adaptación
LIGADOS AL MOMENTO
HISTÓRICO
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ANTECEDENTES DE LA Tª DE LA ADMINISTRACIÓN
“Las organizaciones
¿Cómo y Cuándo surge la TGA?
necesitan ser administradas”
TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
Teoría que estudia el comportamiento humano
dentro de las organizaciones
(TGA)
TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
Campo de conocimiento humano que se
ocupa del estudio de la administración
de las organizaciones en general
independiente de si su aplicación se lleva
a cabo en organizaciones con ánimo de
lucro (empresas) o en aquéllas que no lo
tienen”
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ANTECEDENTES DE LA Tª DE LA ADMINISTRACIÓN
INFLUENCIA DE LA
CIVILIZACIONES ANTIGUAS FILOSOFÍA ORGANIZACIÓN
MILITAR Y DE LA
IGLESIA CATÓLICA
OBJETIVO ÚNICO
ORIGENES JERARQUÍA
AUTORIDAD
ECONOMÍSTAS CLÁSICOS
COOR. FUNCIONAL
DESTACAMOS U. DE MANDO
“DIVISIÓN DEL TRABAJO”
(ADAM SMITH)
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
FABRICACIÓN EN MASA DISMINUYE COSTES PRODUCCIÓN
AGRUPACIÓN
Teoría de
contingencias
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Teoría de
contingencias
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ENFOQUES TRADICIONALES
MÁX. EFICIENCIA
OBJETIVO SUPREMO:
MÁX. RENTABILIDAD
ESTUDIO CIENTÍFICO: MOVIMIENTO DE RACIONALIZACIÓN
Y FORMALIZACIÓN
ÉNFASIS EN LA ESTRUCTURA
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IDEAS FUNDAMENTALES
DE LOS ENFOQUES TRADICIONALES
Teoría de
contingencias
FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915) Y LA
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
HOLGAZANERÍA; MALA
CAUSAS DE LA ORGANIZACIÓN
MALA Y FALTA DE UNIFORMIDAD
PRODUCTIVIDAD
(PARA MEJORAR LA
PRODUCTIVIDAD)
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
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4) DISTRIBUCIÓN DE ATRIBUCIONES
Y RESPONSABILIDADES ENTRE
GERENTES YTRABAJADORES
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Armar un chasis:
Los trabajadores se colocaron en
secuencia y una banda transportadora
llevaba el trabajo a los obreros.El
automóvil podía ensamblarse sin
interrupciones
Tiempo de armado paso de 13 h. a 1,5 h.
(Modelo T del 1910)
Montar un volante:
Dividió el trabajo en 29 operaciones
distintas, puso el producto en una
banda mecánica y cambió la altura
de la banda.
Redujo el tiempo de montado del
volante de 20’ a 5’
Teoría de
contingencias
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FUNCIONES DE LA EMPRESA
•TÉCNICAS
•COMERCIALES
•PREVISIÓN
•FINANCIERAS
•ORGANIZACIÓN
•DE SEGURIDAD
•CONTABLES
•MANDO
•COORDINACIÓN
•ADMINISTRATIVAS
•CONTROL
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Teoría de
contingencias
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DISEÑADO ADAPTADO A LA
EN 1914 EMPRESA EN 1940
•MAXIMIZA: EFICIENCIA,
ORDEN, SEGURIDAD,
PRECISIÓN,
DISCIPLINA, ESTABILIDAD Y
PREDICTIBILIDAD DE LOS
RTDOS.
BUROCRACIA
(CONSTRUCCIÓN •MINIMIZA: AMBIGÜEDAD,
RACIONAL) INCERTIDUMBRE,
ARBITRARIEDAD Y DESORDEN
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CARACTERÍSTICAS DE LA BUROCRACIA
1. CARÁCTER LEGAL DE LAS NORMAS
5. JERARQUÍA DE AUTORIDAD
8. ESPECIALIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
Teoría de
contingencias
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OBJETIVO:
COMPRENDER LA
NTERACCIÓN DE
LOS PROCESOS
PSICOLÓGICOS
Y SOCIALES
EXPERIMENTOS
1º ILUMINACIÓN
2º GRUPO EXPERIMENTAL
3º PROGRAMA DE ENTREVISTAS
4º SALAS DE OBSERVACIÓN
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CONCLUSIONES:
Autodesarrollo
2º Orden
Reconocimiento
De Pertenencia y Afecto
De Seguridad
1er Orden
Fisiológicas o Básicas
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PIRAMIDE DE MASLOW
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Teoría de
contingencias
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•DECISOR RACIONAL
•CONDUCTA OPTIMIZADORA
INVESTIGACIÓN
TEORÍA MATEMÁTICA APLICADA
OPERATIVA (I.O.)
A PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS
• NEGOCIACIÓN Y OBJETIVOS
•LIDERAZGO
•MOTIVACIÓN
•PODER Y CONFLICTO
•DINÁMICA DE GRUPOS
Kurt lewin •DESARROLLO ORGANIZACIONAL
•CULTURA … M.P. Follet
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Teoría de
contingencias
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CONJUNTO DE ELEMENTOS EN
INTERACCIÓN DINÁMICA TRAS LA
CONSECUCIÓN DE UN OBJETIVO COMÚN
OTROS AUTORES: BOULDING, MÉLÉSSE, KAST, ROSENZWEIG,...
FINALIDAD COMÚN
GLOBALIDAD
CARACTERÍSTICAS DE HOMEÓSTASIS
LOS SISTEMAS GRADO DE APERTURA
ENTROPÍA NEGATIVA
SINERGIA
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ENFOQUE CONTINGENTE O SITUACIONAL
(NEOESTRUCTURALISTA)
LAWRENCE Y LORSH (1967); MORSE Y LORSCH (1970) LORSCH (1977)
SENTIDO DE COMPETENCIA
• NECESIDAD CENTRAL. VARIEDAD EN EL MODO DE SATISFACERLO.
• QUEDA SATISFECHO CUANDO EXISTE UNA ADECUACIÓN ENTRE
TRABAJO Y ORGANIZACIÓN.
• SIGUE SIENDO UN ESTÍMULO DESPUÉS DE SATISFECHO UN
OBJETIVO.
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Teoría de
contingencias
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LA TEORÍA DE LA ESTRATEGIA
Ansoff; Drucker; Chadler; Mintzberg; Porter; Miles y Snow; Peters..
ADMITE EL PODER
DE LA ORGANIZACIÓN Y LAS
Tª. DE DEPENDENCIA DE HABILIDADES DIRECTIVAS EN EL
RECURSOS PROCESODE ADAPTACIÓN
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