0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
6 vistas5 páginas
Este documento describe la incertidumbre en el entorno de los canales de distribución. Explica que aunque los miembros de los canales no operan en condiciones de desorden, sí lo hacen bajo circunstancias de incertidumbre, lo que requiere revisar exhaustivamente el exosistema. Describe cuatro características clave para entender la relación entre la entropía y el exosistema: sistemas de trabajo, inteligencia de mercado, distintos impactos y el dinamismo de los canales. Finalmente, detalla
Este documento describe la incertidumbre en el entorno de los canales de distribución. Explica que aunque los miembros de los canales no operan en condiciones de desorden, sí lo hacen bajo circunstancias de incertidumbre, lo que requiere revisar exhaustivamente el exosistema. Describe cuatro características clave para entender la relación entre la entropía y el exosistema: sistemas de trabajo, inteligencia de mercado, distintos impactos y el dinamismo de los canales. Finalmente, detalla
Este documento describe la incertidumbre en el entorno de los canales de distribución. Explica que aunque los miembros de los canales no operan en condiciones de desorden, sí lo hacen bajo circunstancias de incertidumbre, lo que requiere revisar exhaustivamente el exosistema. Describe cuatro características clave para entender la relación entre la entropía y el exosistema: sistemas de trabajo, inteligencia de mercado, distintos impactos y el dinamismo de los canales. Finalmente, detalla
Entropía de los canales y el exosistema: Si bien por lo regular los miembros
que participan en algún canal no operan en condiciones de desorden, si lo hacen bajo circunstancias de incertidumbre. Esta incertidumbre da lugar a que sea necesario hacer una revisión exhaustiva del entorno. La revisión del entorno implica un seguimiento de los exosistemas de los canales. hacer una valoración, formular predicciones y hacer seguimiento de los exosistemas de los canales.
Para apreciar cabalmente la relación que existe entre entropía y el exosistema
de cualquier canal, necesitamos considerar, en primera instancia, cuatro características importantes: sistemas de trabajo, inteligencia de mercado, distintos impactos y el dinamismo de los canales.
Sistemas de trabajo: La entropía surge en todos los sistemas de trabajo,
inclusive en los canales de mercadotecnia. Los sistemas de trabajo están compuestos de partes interdependientes entre si (miembros que participan en los canales) que apoyan los distintos procesos. Los sistemas de trabajo presentan cuatro etapas: entrada, transformación, salida y ajuste, que están vinculados entre si en un ciclo continuo.
En los canales de mercadotecnia las entradas (o insumos) son las materias
primas que se transforman en salidas finales (productos finales) a medida que pasan por las diversas etapas del sistema del canal. La naturaleza de los procesos de los insumos, productos finales y transformación implicados se ajusta con el paso del tiempo en respuesta a la influencia del entorno cambiante.
Inteligencia de mercado: La entropía en los canales se basa en el intercambio
de información o en la carencia de esta. Para alcanzar el punto de equilibrio, los sistemas de trabajo tienen que recibir información proveniente de su entorno y responder en consecuencia.
Sobrecarga de información: La sobrecarga de información se refiere a
aquellas situaciones en las cuales la capacidad que tienen los miembros de los canales para administrar información se ve restringida debido a que se dispone de cantidades excesivas de información.
Exactitud de la información: A los miembros de los canales les interesa,
asimismo, la calidad de la información acerca del mercado que está a su disposición. La exactitud de esta última atañe al grado de certeza y precisión de la inteligencia de mercado, el grado hasta el que puede utilizarse con plena confianza y certidumbre. Rivalidades en cuanto a información: Como la información es también un recurso competitivo que tal vez los miembros de los canales quieran conservar para sí mismos.
Dinamismo de los canales: El concepto dinamismo de los canales sugiere
que las fuerzas ambientales, que de manera simultánea fluyen desde los canales de mercadotecnia y se dirigen hacia estos, cambian constantemente. Como los ámbitos de los canales son dinámicos, los miembros que participan en los canales deben ser: Flexibles. Preparados. Afinados.
El Exosistema de canales: Las relaciones que se establecen en un canal
evolucionan en un entorno dinámico.
Cinco componentes clave del entorno externo que se ilustran en el
Modelo de relaciones con los canales (CRM) son: Ámbito competitivo. Ámbito económico. Ámbito tecnológico. Ámbito sociocultural Ámbito legal, ético y el relativo a las regulaciones
Existen cuatro tipos de ámbitos competitivos de canal:
1. Competencia horizontal, 2. Competencia vertical, 3. Competencia de sistema 4. Competencia de red.
La competencia horizontal: Se da entre miembros de un mismo canal que
operan en el mismo canal y, por lo general, dentro del mismo mercado. La competencia vertical: ocurre cuando los miembros de un canal que operan en diferentes niveles compiten por una participación del mismo mercado.
La competencia de sistema tiene lugar entre unidades de canal
completas.
La competencia de red ocurre entre redes de miembros de canales que
compiten a todo lo largo y ancho de industrias y mercados. BIBLIOGRAFIA
EL ANÁLISIS FUNDAMENTAL DEL TRADING DE UNA FORMA SENCILLA. La guía de introducción a las técnicas estratégicas de anticipación de los mercados a través del análisis fundamental.