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AUTOR(ES):
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
ASESOR:
TRUJILLO - PERÚ
INTRODUCCIÓN ………………………………………………………………………….. I
OPINIÓN …………………………………………………………………………………… II
ARGUMENTACIÓN ………………………………………………………………………..III
CONCLUSIONES ………………………………………………………………………… IV
REFERENCIAS
ANEXOS
I. INTRODUCCIÓN
El proceso productivo es fundamental para que el producto o servicio alcance una buena
calidad, y lo principal es que la empresa sea mucho más eficiente, a pesar de ello, con
frecuencia recibe una atención insuficiente. Lo que incide mucho en la reducción del
consumo de recursos y el aumento de eficiencia, tiene como objetivo reducir
tiempos, mejorar la productividad, reducir errores o equivocaciones, contribuyendo
así en gran medida a la mejora y crecimiento de la utilidad.
Entre 2010 y 2019, hubo una tasa de crecimiento anual promedio del 2%, lo que
resultó en un aumento del 21,2 por ciento en la fabricación de calzado a nivel
mundial. A pesar de que el crecimiento de la industria sólo aumentó un 0,6 por
ciento respecto al año anterior, en 2019 se produjo un récord de 24.300 millones de
pares, superando el máximo anterior. Casi nueve de cada diez pares de zapatos el
año pasado se produjeron en Asia, donde se concentraba principalmente la industria
del calzado. En los últimos diez años, la posición de Asia como productor mundial
ha aumentado alrededor de dos puntos porcentuales, en gran parte como resultado
de la disminución de la participación de américa del sur, lo que ha contribuido al
dominio de Asia en el escenario mundial. Si bien la producción en Oceanía ronda el
0,03 por ciento, se ha mantenido estable en áfrica, Europa y américa del norte, entre
el 2 y el 3 por ciento de la producción mundial.
En un mercado cada vez más globalizado, donde los consumidores exigen una
mayor variedad de estilos y una rápida entrega de productos, es esencial que las
empresas de calzado encuentren formas innovadoras de equilibrar calidad, eficacia
y éxito financiero en su proceso de fabricación. La planificación de la producción se
convierte en el motor que impulsa esta empresa
Los fabricantes son optimistas a pesar del crecimiento más lento del sector en 2023,
que se puede atribuir principalmente a aumentos de hasta el 40% en los costos de
los insumos provocados por la devaluación.
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
http://revistadelcalzado.com/anuario-dsector-mundial-calzado-2019/
● https://reginaromero.com/blogs/reginaromero/breve-historia-del-calzado
MONITOREO PARTICIPACIÓN INTEGRANTES DE EQUIPOS DE TRABAJO
EXPERIENCIA CURRICULAR: DIRECCIÓN TÁCTICA DE OPERACIONES
DOCENTE ASIGNATURA: Mg. Ing. Jorge LuisAlfaro Rosas
COORDINADOR DEL EQUIPO DE TRABAJO:
E_mail:
Número de contacto:
PARTICIPACIÓN EFECTIVA
EVALUACIÓN AVANCE I UNIDAD
Fecha: 29/09/2023
CARRERA FIRMA DE
INTEGRANTES DEL EQUIPO CICLO
PROFESIONAL TEMA : Planificación de la producción para mejorar el margen de utilidad en la empresa Franco calzados S.A.C, Trujillo 2023 RESPONSABLE
Nive l d e p a rtic ip a c ió n
E 0 1 2 3 4 %
Bueno Muñoz, Javier Alonso ING. INDUSTRIAL VII X 4
Carrera Bazán Axel, ING. INDUSTRIAL VII X 2
La Madrid Cholan José Luis ING. INDUSTRIAL VII X 2
Pinto Asmat Julio Cesar ING. INDUSTRIAL VII X 2
Ramos Garcia, Harold ING. INDUSTRIAL VII X 4
Vargas Estrada Diego Armando ING. INDUSTRIAL VII X 2
E=Entregó
0=No se comunicó (participación del 0% de la nota)
1=Se comunicó pero no hizo nada (participación del 0% de la nota)
2=Hizo algo pero no lo concluyó, entrega menor del 50%, participación de 50% de la nota
3=Entrega parcial mayor del 50% pero menor del 100% de lo que le asignaron (participación del 80% de la nota)
4=Terminó lo planificado y apoyó al resto de compañeros para completar el entregable (100%)