PLAN DE NEGOCIOS
RÚBRICA PARA EVALUAR EL MODELO DE NEGOCIO CANVAS DEL PROYECTO EMPRENDEDOR
CRITERIOS ÓPTIMO
SEGMENTOS DE Detalla específicamente a qué tipo de
CLIENTES personas va dirigido el producto o
servicio, considerando tres
características como mínimo.
PROPUESTA DE Indica claramente la solución a toda la
VALOR problemática o necesidad por la cual
emprendieron dicho proyecto.
CANALES
Explica con claridad y coherencia
cuáles son los medios o canales para
hacer llegar la propuesta de valor al
segmento de clientes. (La publicidad,
las redes sociales, etc.)
RELACIÓN CON Explica con claridad y coherencia todas
LOS CLIENTES las estrategias, lugares, tiempo o
dinero para mantenerse en contacto
con los cliente cuando presente la
propuesta de valor
FUENTES DE Plantea con claridad cómo monetizar
INGRESOS su producto o servicio, qué valor
ofrece a los clientes que ellos paguen
por él, especifica tres sistemas de
pago.
RECURSOS CLAVE Indica de manera precisa y coherente,
tres elementos que necesita para que
su proyecto de resultados positivos.
ACTIVIDADES Explica con claridad y coherencia las
CLAVES actividades centrales e importantes
BUENO
2 Detalla específicamente a qué tipo de 1.5
personas va dirigido el producto o
servicio, considerando dos
características como mínimo.
Indica la solución a toda la 1.5
problemática o necesidad por la cual
2
emprendieron dicho proyecto.
2 1.5
Explica cuáles son los medios o canales
para hacer llegar la propuesta de valor
al segmento de clientes. (La
publicidad, las redes sociales, etc.)
2 Explica con claridad y coherencia 1.5
algunas estrategias, lugares, tiempo o
dinero para mantenerse en contacto
con los cliente cuando presente la
propuesta de valor
2 Plantea con claridad cómo monetizar 1.5
su producto o servicio, qué valor
ofrece a los clientes que ellos paguen
por él, especifica dos sistemas de
pago.
2 Indica de manera precisa y coherente, 1.5
dos elementos que necesita para que
su proyecto de resultados positivos.
2 Explica las actividades centrales e 1.5
importantes del emprendimiento,
REGULAR
Detalla específicamente a qué
tipo de personas va dirigido el
producto o servicio,
considerando una característica
como mínimo.
Indica parte de la solución a la
problemática o necesidad por la
cual emprendieron dicho
proyecto.
Explica algunos medios o
canales para hacer llegar la
propuesta de valor al segmento
de clientes. (La publicidad, las
redes sociales, etc.)
Enumera con escasa claridad las
estrategias, lugares, tiempo o
dinero para mantenerse en
contacto con los clientes
cuando la propuesta de valor.
Plantea cómo monetizar su
producto o servicio, qué valor
ofrece a los clientes que ellos
paguen por él, especifica un
sistema de pago.
Indica de manera precisa y
coherente, un elemento que
necesita para que su proyecto
de resultados positivos.
Explica con escasa coherencia
algunas actividades importantes
DEFICIENTE
1 No detalla a qué tipo de 0
personas va dirigido el
producto o servicio.
1 No indica la solución a la 0
problemática o necesidad
por la cual emprendieron
dicho proyecto.
1 No explica cuáles son los 0
medios o canales para
hacer llegar la propuesta de
valor al segmento de
clientes. (La publicidad, las
redes sociales, etc.)
1 No presenta estrategias, 0
lugares, tiempo o dinero
para mantenerse en
contacto con los clientes.
1 No plantea cómo monetizar 0
su producto o servicio.
1 No indica elementos que 0
necesita para que su
proyecto de resultados
positivos.
1 No presenta actividades 0
importantes del negocio o

del emprendimiento, para que el
modelo de negocios funcione. Hace
uso de la propuesta de valor más
importante, los canales de distribución
y las relaciones con los clientes.
ASOCIACIONES Explica con claridad quiénes son sus
CLAVE socios claves, las alianzas estratégicas,
proveedores o gobierno con quienes
trabajará para hacer posible el
funcionamiento de su modelo de
negocio
ESTRUCTURA DE
Identifica tres recursos con los costes
COSTES
más altos para su proyecto de
emprendimiento social.
ORGANIZACIÓN
Se organizan de manera colaborativa
EN EL TRABAJO
todos los integrantes del grupo y
COLABORATIVO
socializan sus aportes.
NOTA
para que el modelo de negocios
funcione. Hace uso de la propuesta de
valor más importante, los canales de
distribución y las relaciones con los
clientes.
2 Explica quiénes son sus socios claves,
las alianzas estratégicas, proveedores
o gobierno con quienes trabajará.
2 1.5
Identifica dos recursos con los costes
más altos para su proyecto de
emprendimiento social.
2 1.5
Se organizan de manera colaborativa
algunos integrantes del grupo y
socializan sus aportes.
PLAN DE NEGOCIOS
del emprendimiento, para que proyecto emprendedor
el modelo de negocios
funcione. Hace uso de la
propuesta de valor más
importante, los canales de
distribución y las relaciones con
los clientes.
1.5 Explica algunos socios claves, 1 No explica quiénes serán 0
algunas alianzas estratégicas, sus socios claves, sus
proveedores o gobierno con alianzas estratégicas,
quienes trabajará. proveedores o gobierno
con quienes trabajará.
Identifica un recurso con los 1 No identifica recursos para 0
costes más altos para su su proyecto.
proyecto de emprendimiento
social.
Se organizan de manera 1 No se organizan de manera 0
colaborativa algunos colaborativa.
integrantes del grupo y no
socializan sus aportes.