Tema: Introducción a la Diplomatura

25 de abril 2022
VENTANA DE JOHARI – una herramienta conocida que viene
bien para reflexionar sobre como me relaciono con otros.
Es así como se forman 4 cuadrantes que distinguen cuatro áreas del
conocimiento de uno mismo en sus relaciones:
● Área libre: es el cuadrante de aquello conocido por uno mismo y por los demás. En
este cuadrante se incluye todo aquello que se comunica verbalmente y que pasa a ser
un conocimiento mutuo de las personas. Indica el grado en el que nos damos a
conocer ante el mundo, nos abrimos y hacemos saber de nuestras experiencias,
pensamientos, intenciones y emociones. Esta muy relacionado con la capacidad de
escucha.
● Área oculta: el área oculta deviene de aquello que es conocido por uno mismo, pero
no por los demás. Aquí se incluyen toda la información que la persona se guarda para
ella misma y no expone; la oculta de los ojos del resto. En este cuadrante se incluyen
aquellos rasgos que la personalidad que uno es más reticente a mostrar o bien que se
guarda para sí mismo.
● Área ciega: en este cuadrante destacan aquellos rasgos que desconocemos de
nosotros mismos, pero sí que los conocen los otros. Alguna que otra vez nos hemos
asombrado y descubiertos partes de cómo somos gracias a lo que nos han dicho los
demás. He aquí cuando sale a relucir el área ciega; que al no poder controlar todo lo
que hacemos, siempre hay algo que de nosotros que se esconde en ello y que sólo
desde fuera podemos descubrir.
● Área desconocida: en el área desconocida se incluye todo aquello que
desconocemos de nosotros mismos y que también desconoce el resto. Bien puede
verse como la zona que ambas partes pasan por alto; sin embargo al mismo tiempo
puede ser el área de crecimiento y potencial. Aquí se encuentran la capacidad de
aprender y crecer, de aprender nuevas cosas de uno mismo y de descubrirlas.
ESPACIO PARA EL DESARROLLO
PROFESIONAL
● 4 Encuentros para reflexionar sobre su
desarrollo profesional

● Test y herramientas de autoconocimiento

● Análisis de posibilidades: Contexto Mercado

● Diseño de un plan de acción personal

Mi desarrollo Profesional
1. Que me interesa? Que me motiva?
Que me produce satisfacción?

2. Que alternativas laborales/profesionales quiero considerar:

• Estoy en el rubro del mercado laboral en el que quiero desarrollarme?
• Que posición aspiro a tener?
• Que competencias tengo y cuales debería adquirir?
• Quiero seguir en una empresa?
• Quiero trabajar como consultor externo?
• Quiero emprender un proyecto propio?
• Cual puede ser mi estrategia para abordar al mercado?
Mi desarrollo Profesional
3. Que acciones y cambios necesito realizar?
● Investigar alternativas alineadas con mis intereses
● Afianzar mis conocimientos y aprender lo que necesite
● Crecimiento de mi red de contactos

4. Cuales pueden ser los resultados que puedo obtener?

● Cambio de carrera laboral
● Desarrollo de un Emprendimiento
● Servicio de Consultoría
● Venta de productos
● Etc.
 ESTRATEGIA DE
CONVERGENCIA
Yo Mercado / Contexto
CONOCIMIENTOS
INTERESES ALCANCE
EXPERIENCIAS EMPRESA TIPO DE
PLANIFICACION DE MI LUGAR PUESTO INDUSTRIA GEOGRAFICO
COMPETENCIAS
MOTIVACION CARRERA
DISEÑO DE
IDEAL SERVICIO ACTIVIDADES
PRODUCTO
VOCACION FUTURO

PUNTO DE
ENCUENTRO
El Sentido del Liderazgo

Reflexiones

Burns (1978) indica:

“El liderazgo es uno de los fenómenos sobre la tierra más observados y menos
entendidos”
Reflexiones
Podemos definir el liderazgo como tener voluntad, capacidad y
confianza para articular, dar forma y materializar, junto con un
grupo de personas y en un momento determinado, una
posibilidad de proyecto.

GIANPIERO PETRIGLIERI
Podemos definir el liderazgo como tener voluntad, capacidad y
confianza para articular, dar forma y materializar, junto con un
grupo de personas y en un momento determinado, una
posibilidad de proyecto.

GIANPIERO PETRIGLIERI
Podemos definir el liderazgo como tener voluntad, capacidad y
confianza para articular, dar forma y materializar, junto con un
grupo de personas y en un momento determinado, una
posibilidad de proyecto.

GIANPIERO PETRIGLIERI
Podemos definir el liderazgo como tener voluntad, capacidad y
confianza para articular, dar forma y materializar, junto con un
grupo de personas y en un momento determinado, una
posibilidad de proyecto.

GIANPIERO PETRIGLIERI
Podemos definir el liderazgo como tener voluntad, capacidad y
confianza para articular, dar forma y materializar, junto con un
grupo de personas y en un momento determinado, una
posibilidad de proyecto.

GIANPIERO PETRIGLIERI
Podemos definir el liderazgo como tener voluntad, capacidad y
confianza para articular, dar forma y materializar, junto con un
grupo de personas y en un momento determinado, una
posibilidad de proyecto.

GIANPIERO PETRIGLIERI
El liderazgo decíamos se da en un momento determinado

La preguntas son:

¿En que momento estamos?

¿Como impacta en mi liderazgo el contexto

o el mundo que me rodea?
Este momento actual de caos político, catástrofes
climáticas y pandemia global, y mucho más,
demuestra vívidamente la necesidad de una forma
de darle sentido al mundo.
Hasta que llego la pandemia, era habitual escuchar

Vivimos en un mundo VUCA o VICA

Esta muletilla solía escucharse casi como un mantra

durante las últimas décadas en las empresas
Volatil Incierto Complejo Ambiguo
Jamais Casio, futurólogo e investigador del Institute for
the Future

Brittle – Frágil
Anxious – Ansioso o temeroso
Non-Linear - No lineal
Incomprehensible – Incomprensible
Una nueva forma de trabajar

El ritmo acelerado del cambio ha reducido la capacidad de las organizaciones

para anticipar el futuro y hacer apuestas a largo plazo. Esto ha resultado en
ciclos estratégicos más cortos, donde las empresas definen su estrategia para
los próximos 2 a 3 años, en lugar de 5 a 10 años.

Debido a ello, las organizaciones deben no solo cambiar su estrategia,

operaciones y cultura, sino también acelerar y transformar el modo en que
ofrecen nuevos productos, servicios, procesos y software.