9 caractersticas de un

equipo de alto rendimiento

No es lo mismo un grupo de alto rendimiento a uno de alto

desempeo, conoce las diferencias y analiza si tus equipos
cuentan con esas caractersticas.

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ngeles Madrigal, Directora General de Strategic Talent

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Como headhunter noto que los ejecutivos nos solicitan perfiles cada vez ms
especficos, tanto en la parte tcnica y de experiencia, como en el hecho de
que empate con la organizacin, sobre todo para posiciones de mandos altos y
medios. Entre las caractersticas ms mencionadas destaca que
seanlderes, hombres o mujeres, que desarrollen equipos de alto
rendimiento. Pero, qu es un equipo de alto rendimiento que no es de alto
desempeo?
Un equipo de alto desempeo, es aquel grupo de personas dentro de una
organizacin que tienen unobjetivo claro, as como la ruta para conseguirlo;
es decir, son aquellos que consiguen los resultados que se han fijado como
meta. Mientras que un equipo de alto rendimiento es aquel que tiene un alto
nivel de resultados, que va ms all del objetivo fijado; es un grupo de
personas motivadas y con un alto grado de satisfaccin.
Considerando el entorno de negocios actual, para las organizaciones es mucho
ms conveniente desarrollar, crear y potenciar equipos de alto rendimiento;
por ello, comparto las nueve caractersticas de un equipo de alto rendimiento.

1. Compromiso
Los integrantes del equipo deben, como se dice coloquialmente, tener
puesta la camiseta, tanto de la compaa como del grupo de trabajo. Esto
maximiza la conciencia sobre la importancia de cumplir en tiempo y forma con
lo acordado y, por ende, con el logro de los objetivos.

2. Cohesin
La cohesin de equipo es un proceso dinmico que se refleja en la tendencia de
un grupo a unirse y permanecer unido en busca de objetivos. Para lograr un
equipo cohesionado es importante considerar:

- Grado de aceptacin de los objetivos del grupo: Los resultados

responden a la suma de intereses individuales.
- Comunicacin efectiva: Hay buena interaccin entre los miembros del
equipo.
- Perseverancia ante la dificultad: Buscan soluciones a los contratiempos
que pudieran presentarse.
- Estabilidad: Cuanto ms tiempo han estado juntos los miembros de un
equipo, es mucho ms fcil que surja y se mantenga un vnculo ms estrecho

3. Integracin

Como bien dicen, la unin hace la fuerza; un equipo de alto rendimiento debe
complementarse, considerando y potenciando las fortalezas, as como
minimizando las reas de oportunidad de cada uno de sus miembros.

4. Motivacin
Cuanta ms satisfaccin y mayor entusiasmo tienen los integrantes de un
equipo, mejores sern los resultados. El equipo debe sentirse orgulloso de
desempear sus labores y hacerlas con gusto.

5. Productividad
Con productividad nos referimos a la eficacia de los integrantes del
equipo para realizar sus tareas, considerando los estndares establecidos en
tiempo, forma, estilo y calidad.

6. Metas especficas

Todos los miembros del equipo saben exactamente cul es el objetivo y

focalizan tiempo y esfuerzo de acuerdo con sus habilidades, para conseguir el
xito y los resultados planteados.

7. Diversidad
Es indispensable que sea un equipo multidisciplinario, integrado por
diversos perfiles que aporten una visin propia que, posterior al anlisis y a la
integracin, complementen y encajen en el planteamiento grupal.

8. Roles definidos

Tener definidos los roles especficos de cada miembro del equipo apoyar a
mejorar o mantener un buen clima laboral, adems de que permitir focalizar
esfuerzo, tiempo y recursos acorde con las tareas especficas de cada uno.

9. Reconocimiento

Cuando se logran los objetivos, es importante que exista una recompensa

(reconocimiento) tanto como grupo, como de forma individual. Reconocer el
trabajo o esfuerzo por conseguir los resultados de una manera exitosa, ayuda a
mejorar el clima laboral y la unin del equipo.

En conclusin, un equipo de alto rendimiento es multidisciplinario y

diverso; en l, cada uno de los miembros aporta valor acorde con su
experiencia, habilidades y conocimiento. Para conformar y desarrollar un
equipo de alto rendimiento, adems de las cualidades de sus miembros, se
necesita un lder a la cabeza. En mi prxima entrega ahondaremos en las
caractersticas necesarias de un lder para crear equipos de alto desempeo.