GUSTAVO GONZALO SEJAS

Información Personal

Domicilio Actual: Ruta Nac. 40 S/N° Los Sarmientos - Chilecito (La Rioja)

Teléfono: Cel. 03825 – 15554904

Email: gustavogsejas@gmail.com

Estado civil: Casado

Hijos: 4 (edades 25 - 18 – 16 y 8 Años ).

Nacionalidad: Argentino

Edad: 53

Lugar de nacimiento: Córdoba (Capital)

Fecha de Nacimiento: 12 de Noviembre de 1.969

D.N.I.: 21.022.546 CUIL: 20-21022546-4

Estudios Cursados

 Secundario: E.N.E.T. Nº 2 Ing. Carlos A. Cassaffousth

Córdoba _ Capital.-
TITULO TÉCNICO ELECTROMECÁNICO
 Terciario: Universidad IES Siglo 21
TITULO Licenciado en Recursos Humanos. (incompleto)
Córdoba _ Jesús María.-

1
 Cursos Realizados

CURSOS DE ORIENTACION GENERAL

 Manejo de PC Programas bajo entorno:
 Windows (Paquete Microsoft Office).
 Sistemas Operativos.
 Procesador de Texto Word.
 Planilla de Calculo Excel.
 Correo Electrónico.
 Programas operativos.-
 Electricidad Industrial.-
 Seminario TPM (Mantenimiento Total Programado) para Gerentes, Jefes
y Supervisores.-
 Programa de Formación de Lideres.-
 Taller de Actualización en el Liderazgo Planes de Auto desarrollo.
 Factor Humano y Calidad Total
 Modelos de Resolución de Problemas
 Manejo de Programa Operativo DOC 9000 Para documentación de
Sistema de Calidad ISO 9000.-
 Análisis de Riesgo y Control de Puntos Críticos.-
 Detección de anormalidades y sensibilización a la Seguridad.-
 Conducción de Personal.-
 Proceso para resolución de Problemas.-
 Control Estadístico de Procesos productivos e Interpretación de
Gráficos.-
 Puestos de Trabajo – Adecuación según Perfil.-
 Sensibilización de Calidad.-
 Chocolatería -. Elaboración - Atemperamiento.-
 Manipulación de Alimentos.-
PROCESOS DE MANUFACTURA DEL CUERO
 Procesos Húmedos: Ribera y curtido de Cueros
CURSOS DE GESTION EN RR.HH.
 Equipos de alto Desempeño
 Gestión en Logística Internacional
 Medidas Laborales en un contexto de Crisis Empresaria
 Ganancias 4ta Categoría Regimen de Retención Análisis Teórico
Practico
 Formación de Formadores.
 Plan Estratégico – Un Hoja Un Plan.
 Liderazgo en Acción y Gestión del Cambio.
 Comunicación Asertiva y Habilidades de Influencia.
 Trabajo en Equipo y Motivación.
2
  Presentaciones Efectivas.
 Coaching. Transferencia e implementación.

Experiencia Laboral

 FINCA TRINIDAD S.A.

PERIODO: DESDE ENERO 2021 – ACTUALIDAD
PUESTO: GERENTE OPERATIVO

TAREAS Y RESPONSABILIDADES ACTUALES

AREA INDUSTRIA (PLANTA DE ELABORACION DE PASAS DE UVA)

 Supervisar una dotación de 11 empleados para la producción y elaboración
de pasas de uva.
 Organizar la logística desde la compra y entrega de materias primas,
materiales e insumos hasta la entrega del producto terminado para
exportación.

AREA FINCA (CAMPO DE 130 HAS CON CULTIVO DE VID)

 Supervisar una dotación de 15 empleados que realizan las tareas de

labranza y cuidados de cultivos en todo el año de 130 has de cultivos de vid
y 25 has de olivos.
 Organizar la logística de cosecha y poda de cultivos, compra de insumos y
coordinación con Ing. agrónomo de todas las tareas de desmalezado
curación y fertilización de los cultivos.

 CURTUME CBR S.A.

PERIODO: DESDE AGOSTO 2008 – MARZO 2020
PUESTO: GERENTE DE RR.HH. Y SERVICIOS

TAREAS REALIZADAS

AREA RECURSOS HUMANOS:

 Elaborar e implantar la política de personal, para conseguir que el equipo
humano de la organización sea el adecuado, motivado y comprometido
con los objetivos establecidos por la empresa, contribuir individualmente y
en equipo a los resultados generales.
 Diseñar las políticas a seguir en el reclutamiento, selección, formación,
desarrollo, promoción y desvinculación del personal.
 Determinar una política de retribuciones que sea coherente, equiparativa,
competitiva y que motive al personal.
 Colaborar en la definición de la cultura empresarial, controlando las
comunicaciones a nivel interno y facilitando la creación de valores
apropiados en cada momento.
 Coordinar las relaciones laborales en representación de la empresa.
3
 Supervisar la administración de personal.

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

 Elaborar e implantar la política de personal, para conseguir que el equipo

humano de la organización sea el adecuado y se desarrolle en un clima
laboral equilibrado y armonioso.
 Garantizar una buena comunicación entre todos los niveles de la
organización, lo cual permita mantener un ambiente organizacional
adecuado donde sea más armónica la comunicación y las jornadas
laborales, proporcionando mayor productividad del Recurso Humano y por
ende de la empresa.
 Elaborar y controlar el proceso de reclutamiento, selección, ingreso
e inducción del personal, a fin de asegurar la elección de los candidatos
mas idóneos para los puestos de la organización, mediante la aplicación de
los procedimientos formales programados para facilitar al nuevo trabajador
toda la información necesaria acerca de la estructura
organizacional, funciones, objetivos de la empresa, política y objetivos de
la calidad, de su puesto de trabajo, facilitando la adaptación del trabajador
y su participación e identificación activa en la empresa.
 Proyectar y coordinar programas de capacitación y entrenamiento para los
empleados, a fin de cumplir con los planes de formación, desarrollo,
mejoramiento y actualización del personal, a través de la detección de
necesidades de adiestramiento, la priorización de los cursos, talleres entre
otros. De manera de asegurar el máximo aprovechamiento del talento
humano y promover la motivación al logro, en términos personales y
organizacionales.
 Supervisar y verificar los procesos de servicios en la administración de
personal, a objeto de dar cumplimiento a los planes y programas sobre los
beneficios establecidos por la empresa.
 Coordinar y controlar el proceso de egreso para la desvinculación del
personal, ya sea por despido, retiro voluntario o culminación de contrato,
según lo establecido en la L.C.T. con el fin de cumplir con el plazo fijado por
la empresa para la entrega oportuna de las liquidaciones.
 Planificar y supervisar el Plan de Formación de Personal.
 Estar actualizado en todo lo referente al marco legal con competencia al
área laboral.
 Mantener supervisión funcional de tareas relacionadas con toda el área
de recursos humanos para la atención de reclamos
y soluciones de problemas personales.
 Tener y desarrollar iniciativas para la solución de problemas y toma de
decisiones.
 Poseer alto sentido de responsabilidad y honestidad en el manejo de
información confidencial.
 Cumplir con las normas y procedimientos de seguridad y salud en el trabajo.

AREA CAPACITACIÓN:
 Evaluar las necesidades de Capacitación detectadas para todas las áreas
de la empresa.
4
 Confección del Plan Anual de Capacitación de acuerdo a las necesidades
detectadas.
AREA SEGURIDAD E HIGIENE
 Prevención de accidentes y enfermedades profesionales, mediante plan de
mejoras y relevamiento de riesgos en puestos de trabajo
 Cumplimiento de la normativa legal de la SRT
AREA MEDICINA LABORAL
 Prevención de enfermedades, patologías crónicas, mediante el análisis de
estadísticas y puestos de trabajo, indicadores y control de ausentismo.
GERENCIA DE AREAS DE SERVICIO
 Transporte: responsable de logística de insumos, materias primas y productos
terminados desde Nonogasta (La Rioja) a todo el país, con una dotación de
19 empleados (15 choferes y estructura administrativa) flota de 15 camiones
propios y subcontratación de transportistas de terceros.
 Vigilancia y Seguridad: Supervisión de dotación de vigiladores (12
empleados) que cubren 3 puestos de control y vigilancia desde donde se
asegura todo el predio y el patrimonio de la empresa.
 Comedor para personal: Dotación de 9 empleados que elaboran 700
raciones diarias para los empleados de la empresa.
 Intendencia: Dotación de 10 empleados que realizan orden, limpieza,
jardinería, extracción de desperdicios y scrap productivo.

 YOMA S.A. CURTIEMBRE

PERIODO: DESDE AGOSTO 2004 HASTA AGOSTO 2008
PUESTO: ADMINISTRADOR DE RECURSOS HUMANOS
TAREAS REALIZADAS
AREA RECURSOS HUMANOS:
 Reclutamiento y Selección del personal, adecuación al puesto requerido en
función del perfil de la persona.
 Archivos: Criterios y Metodología. Agenda Tipos y Formas de Llevarlo
 Atención a personal.
 Liquidación de Sueldos Mensuales y Jornales con sistemas informáticos.
 Declaración Jurada SIJP y Mi Simplificación (Presentación por clave fiscal vía
Internet).
 Confección de Formularios Certificados, Certificaciones de Servicio y
Documentación general para presentación ante organismo ANSES.
 Licencias del Personal.
 Informes mensuales de Horas Extras y Remuneraciones a las áreas de
Contabilidad, Costos y Producción.
 Sueldos: Concepto de Liquidación, Reglamentación, Confección de Recibos,
Libros y Presentaciones.
 Seguros: denuncias y presentaciones de documentación ante siniestros.
Informes generales.
 Obras Sociales: Altas y bajas de personal- Documentación General-Consultas
e informes. Pagina Web (Superintendencia de Salud).
 Sindicato: Relación personal (solución de problemas y negociación) con
Secretario Gremial y Delegados gremiales.

5
  LUIS A. CARRIZO Y CÍA S.R.L. ESTACIONES DE SERVICIO
PERIODO: DESDE ABRIL 2003 A JUNIO 2004
PUESTO: ENCARGADO DE ESTACIONES DE SERVICIO
MOTIVO DE BAJA: RENUNCIA
TAREAS REALIZADAS
 Administración General
 Gestión de Ventas

 ARCOR S.A.I.C.
PERIODO: DESDE ENERO 1993 A MARZO 2003
PUESTO: SUPERVISOR DE LINEAS DE PRODUCCIÓN
MOTIVO DE BAJA: RENUNCIA
PUESTOS EN TRAYECTORIA:
 Primera etapa Operario de Producción (5 años).
 Segunda etapa Supervisor de Producción (6 años).

 HOSPITAL AERONÁUTICO CORDOBA

PERIODO: DESDE MARZO 1990 A DICIEMBRE 1992
PUESTO: RADIOPERADOR TELEFONICO
MOTIVO DE BAJA: RENUNCIA
TAREAS REALIZADAS:
 Atención y operación de conmutador telefónico.