ADMINISTRACIÓN

Y NEGOCIOS

Casos de Emprendimiento,
Oportunidades e Ideas de Negocios.

NOMBRE: Bárbara Brevis, Francisco Igor, Jean Caballero

CARRERA: Ing. En Prevención de Riesgos, Calidad y Ambiente.
ASIGNATURA: Emprendimiento
PROFESOR: Christian Quiroz
FECHA: 12-05-2020
1 Introducción

Desarrollo
Reconociendo los factores de fracaso de emprendimiento, para proyectar ideas de
negocio, aplicando espíritu y visión emprendedora.

¿Qué errores evitó cometer Ignacio Idalsoaga?

Su crecimiento fue paulatino, poco a poco iba descubriendo los beneficios que podía
traerle el tener un refugio de animales no sólo para el, sino que también para su entorno
social, no comenzó a lo grande, si no que de apoco iba incorporando nuevos, conceptos
y atracciones en su recinto de animales rescatados.
Ignacio Idalsoaga supo adaptarse a su principal problema que de un comienzo fue que
una vez los animales que eran rescatados, se recuperaban y los devolvían a su habitad,
pero no contaban con que estos podían morir de hambre o lastimados por otros
animales, ya que estos aún se encontraban débiles, fue ahí cuando decidió hacer un
hogar de acogida y recuperación que prontamente se convertiría en este gran Zoológico
a nivel Nacional.
En resumen, su crecimiento siempre fue de apoco hasta el día de hoy van avanzando a
paso lento pero seguro, nunca se ha visto con un crecimiento excesivo, pero si bien
acompañado de un excelente equipo de trabajo.

2 ¿Cuál es la idea de emprendimiento que lo motivó?

Una de las principales ideas que motiva a Ignacio es la conservación de animales, evitar
la desaparición de las especies, crear una conciencia social-ambiental y cambios de
conducta en las personas.
3. ¿Cómo incorporó su visión en la creación del emprendimiento?
Las incorporó en las políticas del emprendimiento de Ignacio, su visión de empresa se
ha mantenido en el tiempo, siendo un aporte para los animales, los visitantes y el medio
ambiente.

Seleccionando ideas en base a ideas innovadoras que consideren las condiciones

del marco- país.

¿Por qué Ignacio Idalsoaga es un innovador?

Para Idalsoaga no fue nada fácil; quien debió sortear varios obstáculos y muchas veces
fracasar y nuevamente ponerse de pie para construir su proyecto personal, relacionado
con los animales.
En 1989, a 4 años de comenzar a recibir animales dañados, cada vez más se hacía
necesario buscar una nueva innovación tanto para el tratamiento de éstos, como
también para su comida. Fue así como se crea el “Parque de Asís”, el primer
cementerio para mascotas del país. Tan innovadora fue la idea, que a los 12 meses de
funcionamiento no tenía espacio para recibir a más mascotas. Esto lo hizo muy conocido
a nivel nacional, precisamente por ser único. Además, fue de autoayuda para ser
reconocido a nivel nacional y darse a conocer”.
Tras un largo camino recorrido, En 1995 se realiza el primer encuentro de criaderos
organizado por el Servicio Agrícola y Ganadero. Ese encuentro marcaría el destino del
médico veterinario Ignacio Idalsoaga y su familia, ya que ahí se entera por cifras de la
entidad estatal que “El Parque de Asís” era el zoológico privado más grande e innovador
del país.
Años más tarde, Idalsoaga, participa en el African Safari (cuidad de Puebla, México) el
encuentro latinoamericano de zoológicos, en donde “El Parque de Asís” se alzó con el
reconocimiento al zoológico con mayor proyección de Latinoamérica, lo que genera el
despegue definitivo.
En 1999, comienza una apuesta innovadora atracción al público y se funda “Buin Zoo”.
Hoy, este proyecto ya tiene 12 años, tiempo en el que Ignacio Idalsoaga asegura que,
para convertirse en el zoológico más grande y moderno e innovador de Chile, ha debido
constantemente reinventarse, “uno no puede dormirse en los laureles, siempre hay que
estar buscando la forma de ser mejor”, algo en el que sin duda es un experto.

¿Qué condiciones en el país le permitieron impulsar su idea?

Según su relato nos cuenta que como el zoológico más innovador del mundo no tiene
como único fin lucrar, sino que todo lo que significa que todos sus procesos sean
sustentables.
Promover un incremento en la conciencia pública y política sobre la necesidad de
conservar la sustentabilidad de los recursos naturales y la creación de un nuevo
equilibrio entre los seres humanos y la naturaleza. También el tema social está
altamente preocupado por quien lo visita y de sus trabajadores, lo que los hace únicos
de otras empresas o comercios

3. ¿Cómo impulsó su idea?

Como lo redactado en la pregunta número 1, la idea de crear Buin Zoo no fue solo de su
titulo universitario, si no también de la participación de la familia en los diversos
emprendimientos a lo largo de los años, por ejemplo: el centro de ayuda de animales
dañados y el café alemán dentro del predio donde hoy se encuentra el zoológico, lo que
lo hace una empresa globalmente innovadora.
Respondiendo a necesidades y oportunidades de mejora que contribuyen al
bienestar de su entorno profesional y social.

¿Qué oportunidad desde el punto de vista social visualizó Luis Idalsoaga?

Conciencia: Ayudar a la población a adquirir conciencia y sensibilidad hacia el medio
ambiente y sus problemas; desarrollar la habilidad de percibir y discriminar entre
estímulos; procesar, afinar y aumentar estas percepciones; usar estas habilidades en
una gama de situaciones nuevas.
Conocimiento: Ayudar a la población a comprender cómo funciona el medio ambiente;
cómo el ser humano interactúa con él; cómo se resuelven problemas relacionados con
él.
Actitud: Ayudar a la población a adquirir un conjunto de valores y sentimientos de
preocupación por el entorno. Incluye las motivaciones y la decisión de partici par en la
mejoría del medio ambiente.
Habilidades: Ayudar a la población a adquirir las habilidades necesarias para identificar
e investigar problema ambientales y contribuir a la solución de ellos.

¿Cómo abordó la oportunidad?

Para Ignacio Idalsoaga, Buin Zoo posee terrenos suficientes para una posible expansión,
ya sean más espacios para animales como también más espacios y servicios para los
visitantes. Por otro lado, la constante innovación es un tema importante, y que es
abordado por la empresa para mantenerse en renovación. Junto con lo anterior, se
presentan oportunidades para innovar en la industria, pues es un mercado aún en
crecimiento, lo que permite a los zoológicos entregar apuestas distintivas. Se observa un
gasto importante en las familias en recreación, generando la oportunidad de ofrecer
atractivos especialmente para la familia, para lo que se debe realizar un posicionamiento
en este sentido. Por otro lado, se observa un aumento de la demanda por la proliferación
de servicios sustitutos (granjas educativas), que ofrecen acercamiento a los animales.

3. ¿Cómo la desarrolló?
Tomo esta oportunidad para innovar en la industria de recreación educativa, además de
llamar a fortalecer el nivel de competitividad de las empresas que se posicionan en
escenarios complejos de mercados mixtos, como son la educación y la entretención. Por
lo anterior, las segmentaciones estándar ya no son suficientes, y se debe dar paso al
conocimiento de las motivaciones de los clientes y desde ahí al posicionamiento.
IV. Implementando acciones que favorezcan la colaboración entre pares y la
sustentabilidad social.
1. ¿Qué hace que Ignacio Idalsoaga sea un líder?
2. ¿Qué argumentos aportan para decir si él nació o se hizo emprendedor?
3. ¿Cuál es su aporte para la sociedad?

V. Generando acciones para soslayar obstáculos, burocracias y la resistencia al

cambio.

1. ¿Qué obstáculos, burocracias y resistencia al cambio afrontó Luis Idalsoaga?

2. ¿Cómo sorteó cada uno de estos desafíos?
3. ¿Qué logro consiguió?

2 Conclusiones

3 Bibliografía