INSTITUTO PROFESIONAL INACAP

INGENIERÍA EN MINAS

“Emprendimiento, oportunidades e ideas

de negocio”

INTEGRANTE: Cristian Cruz Mamani.

CARRERA: Ingeniería en Minas

ASIGNATURA: Emprendimiento.

FECHA: 20/10/2023

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 Introducción:
Resalta la dificultad de definir el emprendimiento de manera clara a pesar de su
larga historia. Además, se menciona la creciente atención que ha recibido en Chile a
través de programas gubernamentales y privados. Se plantea la pregunta sobre qué
sucede con los emprendedores que no logran el éxito o que no tienen como objetivo
principal crear una empresa. También se señala la existencia de numerosos casos
de emprendedores exitosos que comenzaron desde cero. La investigación se
enfoca en abordar estas preguntas mediante el análisis de BirdsChile y su fundador,
Rafalle di Biase. La investigación se divide en cinco capítulos, cada uno con tres
preguntas clave. Estos capítulos exploran los motivos del fracaso en el
emprendimiento, la elección de ideas innovadoras, la identificación de necesidades
y oportunidades para mejorar el bienestar social y profesional, la promoción de la
colaboración entre emprendedores y la sostenibilidad social, así como la superación
de obstáculos y la resistencia al cambio. El objetivo final es resaltar lecciones y
conclusiones relevantes sobre emprendedores y emprendimientos, con un enfoque
especial en el caso de BirdsChile y su fundador, Rafalle di Biase.

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Desarrollo:

I. Reconociendo los factores de fracaso de emprendimiento, para proyectar ideas de

negocio, aplicando espíritu y visión emprendedora.

1. ¿Qué errores evitó cometer Rafalle di Biase? (señalar tres)

Una mala ubicación:

La ubicación lo es todo para el comercio físico. Si no estamos en la ubicación
correcta no conseguiremos encontrar ni convencer a los clientes para que vayan a
visitarnos, eso muy claro lo tenía Rafalle di Biase quién de la Región Metropolitana
se fue a vivir a orillas del lago Llanquihue junto a su familia para comenzar a operar
su propio negocio de naturaleza y avistamiento de aves sin desconectarse de sus
orígenes.

Antes de alquilar o comprar un local, debes hacer un estudio de la cantidad de gente

que diariamente pasa por ese espacio y las características de ésta. Procura
instalarte en una zona comercial de buena afluencia, donde se encuentren personas
que sean parte de tu target.

No tener mercado:
La tendencia a buscar un mercado sin competidores lleva al emprendedor a
buscar un mercado que no es lo suficiente para comercializar un producto o
entregar un servicio. Es muy importante que identifiques a tus potenciales
consumidores y asegurar que existe una demanda suficiente para tu oferta.

BirdsChile está convencido que el turismo es una de las actividades más

importantes que pueden contribuir a la regeneración de nuestra biodiversidad y a la
conservación de nuestra identidad cultural. El aumento de dos dígitos (26% el último
año) de arribo de turistas a Chile pone como desafío de poder manejar la capacidad
de carga de nuestros destinos, a poner en valor la riqueza cultural y natural a través
de una planificación sustentable que garantice un desarrollo sostenible para
ecosistemas y comunidades,

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Falta de compromiso:

La tarea de emprender es muy dura, debido a que requiere de mucho trabajo,

esfuerzo, tomar decisiones difíciles, aguantar muchas cosas y hacer diversos
sacrificios. La decisión de crear una empresa requiere de tu compromiso en un
100%, si no es así, muchas empresas fracasan por esta misma razón. En el caso de
Rafalle di Biase se dedicó 100% a este emprendimiento, dejó su trabajo en Santiago
y se fue a vivir al sur de Chile. Cuándo llegó el momento de instalar oficinas no
querían que solo fuera un espacio de computadores, escritorios y gente trabajando,
sino que también mostrar algo nuevo a la comunidad, por eso les surgió la idea de
crear una tienda de naturaleza, tienda que vende productos del patrimonio natural
de Chile y de productores locales. Con el compromiso social y medioambiental en
el alma de esta empresa

2, ¿Cuál es la idea de emprendimiento que lo motivó?

Solucionar una situación personal: Muchos emprendedores enfrentan situaciones de

crisis económicas por desempleo o alguna situación personal. Esto los llevaría a
replantearse su situación y atreverse a explorar en otros escenarios. El año 2005
trabajaba en otra cosa y su pasión lo hizo estudiar guía naturalista y empezó a
trabajar como líder de expediciones por Sudamérica y el año 2009 decide para un
poco esos viajes y se decide en este emprendiendo

Permanecer o establecerse en un lugar geográfico del gusto del emprendedor: El

siendo amante de la naturaleza decidió irse a vivir a orillas del lago Llanquihue,
dónde tenía todo lo necesario para su emprendimiento y también su amor por la
naturaleza.

Rafalle di Biase tuvo de idea que a partir del turismo se puede contribuir a la
conservación de especies que están en peligro difundiendo su conocimiento entre
visitantes, pero sobre todo en las comunidades locales y en los jóvenes.

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3. ¿Cómo incorporó su visión en la creación del emprendimiento?

Por lo general, un emprendedor es una persona visionaria, con ideas creativas y

actitudes constantes, que siempre está viendo oportunidades de negocios donde
otros no las ven.

La flora y fauna del sur de Chile ha ido poco a poco captando el interés del resto del
mundo abriendo espacio el desarrollo del turismo de intereses especiales
permitiendo que tanto comunidades y emprendimientos puedan desarrollarse
sustentablemente, fue este escenario el que hizo que este guía naturalista pusiera a
operar su emprendimiento en esta región relacionado al turismo de observación de
fauna y más específicamente a la observación de aves.

II. Seleccionando ideas en base a ideas innovadoras que consideren las

condiciones del marco- país.

1. ¿Por qué Rafalle di Biase es un innovador?

Un célebre economista Joseph Schumpeter, austriaco nacionalizado

estadounidense, señaló que:

Los emprendedores son personas innovadoras que introducen los cambios y crean
nuevas combinaciones de factores, revolucionando los patrones de producción y
generando así nuevas oportunidades. En este sentido, la aparición de
emprendedores en un nicho de mercado se produce porque la capacidad para
emprender fluye, como un bien económico más, hacia los nichos donde el
emprendedor espera una recompensa en el retorno de la inversión (Larroulet &
Ramírez, 2007, p. 95).

Una visión innovadora propone cambios u opciones distintas a lo tradicional, como

por ejemplo: ser capaz de incorporar tecnología en los procesos de producción ya
existentes, para hacer crecer un negocio y que a largo plazo pueda sobrevivir en
este medio exigente y altamente competitivo.

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Una persona innovadora es un individuo que ayuda a identificar y desarrollar ideas,
orientando y liderando el proceso mediante el cual estas se transforman en
innovaciones, ya sea en empresas establecidas o nuevas. Esto implica:

Una forma de vida:

Una opción de desarrollo profesional.

Una alternativa de realización personal.

Un modo de obtener mayores ingresos.

Una manera de poner a prueba la capacidad de trabajar, competir, innovar, ganar,

lograr objetivos y sueños.

Una forma de progresar y aportar al país.

Una posibilidad de destacarse, de alcanzar un estatus, generando empleo y

desarrollo económico y social

Podemos decir que el fundador de BirdsChile es un innovador porque mediante su

emprendimiento ha generado un impacto medioambiental y también social en la
región con la inclusión de mujeres y jóvenes. También por generar un impacto
positivo en la comunidad, cómo fue la recolección de firmas para eliminar el uso de
bolsas plásticas en Puerto Varas. Con más de 5.000 firmas reunidas se pudo
presionar para aprobar su eliminación en el comercio.

2. ¿Qué condiciones en el país le permitieron impulsar su idea?

En Chile, especialmente el último siglo, el emprendimiento no ha sido

suficientemente valorado. Por ello, no se han desarrollado las policitas públicas que
se requieren para incentivar a las personas a que tengan la inquietud, la necesidad
o la motivación para incursionar en este ámbito de negocios. Este sin duda es un
espacio en que el emprendedor se encuentra solo con sus propias herramientas y
su idea de negocio en las manos y con muy poca ayuda estatal. Sin embargo, este
escenario ha empezado a cambiar. En los últimos 20 años se han impulsado
algunas iniciativas para potenciar el emprendimiento. Incluso en el ámbito de la
educación superior se ha incorporado esta temática como parte de la malla
curricular de las carreras. Esto da cuenta que se está instalando una conciencia de

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la necesidad de difundir los valores del emprendimiento y con ello, crear en el país
una cultura emprendedora, de igual forma como sucede en la mayoría de las
economías desarrolladas.

Las condiciones que le permitieron impulsar su idea fueron las naturales (la flora y
fauna del sur de Chile) los múltiplos tipos de aves que se encuentran en la zona.

3. ¿Cómo impulsó su idea?

Su idea la impulsó con estudios sobre la zona, conocimiento de la flora y fauna del
lugar, las ganas de querer desarrollar el emprendimiento, el apoyo de su familia en
acompañarlo y por sobre todo el amor que tiene a la naturaleza y el interés de
cuidarla.

III. Respondiendo a necesidades y oportunidades de mejora que contribuyen al

bienestar de su entorno profesional y social.

1. ¿Qué oportunidad desde el punto de vista social visualizó Rafalle di Biase?

La necesidad de dar una respuesta a clientes exigentes, que viajan desde lejos y
que quieren aprovechar de cubrir rutas más extensas y completas. Chile no cuenta
con operadores preparados y confiables en el mercado de turismo de aves.

2. ¿Cómo abordó la oportunidad?

Abordó la oportunidad mediante la apertura de nuevas rutas de observación de

aves, aprovechando hábitats y ecosistemas únicos en el mundo de interés público.

BirdsChile opera directamente todos sus productos, lo que permite controlar la

calidad en cada etapa del proceso y dar una respuesta personalizada e inmediata
para los requerimientos de cada cliente. Contacto estrecho con actores relevantes
de la industria a nivel nacional e internacional.

3. ¿Cómo la desarrolló?

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La desarrolló mediante el turismo responsable como motor para la regeneración de
nuestro ecosistema con sustentabilidad trazable y medible y trabajo activo con
comunidades y ONG de conservación a lo largo de todo Chile.

IV. Implementando acciones que favorezcan la colaboración entre pares y la

sustentabilidad social.

1. ¿Qué hace que Rafalle di Biase sea un líder?

Lo que hace que Rafalle di Biase sea un líder es ya el hecho de ser emprendedor, lo
hace innegablemente un líder, dado que ve las oportunidades donde los otros no las
ven o solo ven dificultades.

También lo hace líder el hecho de liderar un grupo humano que esté comprometido
con él para haber sacado adelante ese emprendimiento que comenzó en 2009 y
lograr todo lo que es ahora Birdschile.

2. ¿Qué argumentos aportan para decir si él nació o se hizo emprendedor?

Rafalle di Biase no nace emprendedor, se hace al transcurso de su vida, luego de

haber trabajado cómo guía por Sudamérica, por haber estudiado, y por un montón
de factores más. Se puede aprender a emprender, del mismo modo que se puede
aprender a innovar, se puede aprender a investigar o se puede aprender cualquier
cosa en la vida. Si el emprendedor “naciera”, todos seríamos emprendedores. Creo
que tiene mucho mérito todo lo que ha realizado y cómo ha posicionado a la
actualidad a BirdsChile.

3. ¿Cuál es su aporte para la sociedad?

• Individualmente ayuda a cada persona a desarrollar capacidades las cuales

se pondrán a prueba en un ambiente social en su punto de máximo, ahí es donde se
aplican estas capacidades y es aplicado a la sociedad. El aporte seria la estabilidad
social, debido a que si cada persona es capaz de desarrollar aspectos nuevos
puede ser capaz de lidiar mucho mejor con diversas situaciones. En el ámbito
ambiental promueve un claro cuidado por este y por la conservación de la
biodiversidad.

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V. Generando acciones para soslayar obstáculos, burocracias y la resistencia al
cambio.

1. ¿Qué obstáculos, burocracias y resistencia al cambio afrontó Rafalle di

Biase?

Tuvieron la certificación de la empresa B, dónde deben certificar constantemente

que sus prácticas son sustentables medioambientalmente y socialmente. Incentivar
el turismo como una herramienta importante económica y cómo una herramienta de
conservación, sin embargo, al mismo tiempo se ve que se desarrollan proyectos y
políticas que van en dirección opuesta.
Creo que Chile es un país burocrático donde estamos lejos de facilitar las cosas
para iniciar un proyecto para emprender. Pienso que si hay conciencia de que hay
que hacerlo, si hay conciencia para poder cambiar las cosas, y no solamente para
los proyectos de los emprendedores. Yo creo que Chile es un país burocrático tanto
para las empresas, para los emprendimientos, como también para las personas que
tienen que hacer una cantidad de trámites y temas que van más allá de lo normal, lo
que hace que mucha gente no pueda comenzar su emprendimiento

2. ¿Cómo sorteó cada uno de estos desafíos?

Sorteó todos estos desafíos cumpliendo con las exigencias, BirdsChile, empresa
que obtuvo el nivel 3 en la evaluación, es decir, cumplió con las máximas
exigencias.

La empresa de Puerto Varas, BirdsChile, cumplió con todos los criterios técnicos
para recibir el sello S de Sustentabilidad Turística, otorgado por Sernatur.

El Sello S garantiza al visitante que el servicio cumple con criterios globales de

sustentabilidad turística, en los ámbitos socio-cultural, medioambientales y
económicos.

BirdsChile fue distinguida con el nivel 3, es decir, el de máxima exigencia del sello,
siendo el primer tour operador de Chile en alcanzar esta distinción.

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3. ¿Qué logro consiguió?

• Una de sus acciones fue la recolección de firmas para eliminar el uso de

bolsas plásticas en Puerto Varas. Con más de 5.000 firmas reunidas se pudo
presionar para aprobar su eliminación en el comercio.

• El 2016 fueron premiados como la empresa de turismo más sustentable de

Chile y ese año certificaron a todo el equipo como Guías Intérpretes Naturalistas por
el Interpret Europe, asociación europea que por primera vez dictaba esa
certificación fuera de su continente, siendo esta empresa la primera en obtener ese
sello internacional.

• Entrego apoyo a pequeñas comunidades locales; haciendo actividades

abiertas y gratuitas para compartir el conocimiento de la avifauna, capacitaciones,

cursos y talleres para desarrollo de emprendimientos y asesorías.

Conclusión:
Resalta la importancia de liderar el emprendimiento de Raffaele di Biase a través de
la concientización y la educación ambiental. Se destaca la necesidad de fortalecer
actividades que contribuyan a la regeneración de la biodiversidad y la preservación
de la identidad cultural de Chile. Además, se enfatiza la importancia del turismo
como una forma efectiva de difundir y conservar el patrimonio natural del país, con
prácticas sostenibles.

Se concluye que un emprendedor es alguien capaz de alcanzar el éxito,

independientemente de su formación, destacando la importancia de la autenticidad y
la toma de decisiones. También se subraya que nunca es demasiado tarde para
emprender y que todos pueden crear una empresa con apoyo.

Se reconoce la existencia de obstáculos en el camino del emprendimiento y se

destaca la importancia de superarlos, superando el miedo y la inseguridad. La
búsqueda del éxito se relaciona con el desarrollo personal y la capacitación de los
colaboradores.

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En resumen, la conclusión enfatiza que emprender un negocio es un proceso que
comienza desde cero y que requiere superar desafíos y aprender de los errores
para lograr el éxito.

Bibliografía

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https://www.sistemab.org/empresasb/birdschile/

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pequeña-y-mediana Hazte cargo. (s.f.) Guía para emprendedores sociales. (pp. 21).
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inacap/formacion-de-usuarios/formacionde-usuarios/citas-y-referencias-
bibliograficas-

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