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Exposicion para Caso Practico Unidad 1
Exposicion para Caso Practico Unidad 1
Ingeniería de Sistemas
Ing. Velazquez Meza Antonio
Ingeniería Industrial Integrantes
Unidad 1 Aguirre Aragón Kevin Eduardo
Caso práctico Cervantes Arredondo Jesús Alexis
Fuhr Candela
Medina Cardenas Luis Fernando
Mercado Herrera Yahaira Guadalupe
Montoya Gastelum Oscar Jesús
Sistemas a evaluar
Concepto de sistema
Conjunto de elementos que se relacionan
entre si para cumplir un objetivo o una
función específica.
Los elementos pueden ser objetos físicos,
componentes, procesos, personas, etc.
Interceramic
Empresa Mexicana líder en producción
de pisos, así como de materiales y
accesorios relacionados a la construcción,
fundada en 1980 y con casi 30 años en el
mercado Interceramic se logra posicionar
entre una gran industria de construcción.
Nuestro sistema es abierto ya que existe un
intercambio entre el sistema y el entorno
Puestos de mercado
Carl´s Jr
Fundada en 1941 por Carl Kacher y situada
en los Estados Unidos, es una de las
cadenas de comida rápida la cual cuenta
con más de 10, 000 tiendas distribuidas por
diversas regiones, su principal objetivo es
servir alimentos de calidad en el menor
tiempo posible.
En particular, esta sucursal cuenta con
una entrada en la parte frontal del
Límite del
restaurante, ubicado por la avenida
Álvaro Obregón, por la cual ingresan y
egresan clientes, proveedores y
sistema
empleados.
Entorno del sistema
El entorno de dicho sistema está formado por la
sociedad que lo rodea, sus clientes: esta
sucursal se enfoca en personas entre las
edades de 18 a 32 años (por lo general
estudiantes), este factor también tiene una
alta participación la economía del sector.
Entorno del sistema
(vialidad)
Está rodeada por las calles Rosales, Angel
Flores y Obregón, en su entorno se destacan
los siguientes establecimientos: Dolphy,
Coppel Canada, Wolwoorth y Banorte.
Problemática
En la sucursal Carl's Jr Catedral, se está
experimentando una problemática
relacionada con el desabasto de insumos
debido a una alta demanda.
Impacto que causa el
problema
Pérdida de ventas y clientes insatisfechos.
Ineficiencia operativa.
Costos adicionales.
La causa del problema
El gerente convocó a una reunión con su
equipo de compras y abastecimiento,
revisaron las proyecciones de demanda y
se dieron cuenta de que habían
subestimado el crecimiento y la demanda
del restaurante.
Soluciones
Contrato de largo plazo con los
proveedores.
Invertir en equipos adicionales y
optimizar los procesos de preparación
de alimentos.
Sesiones de capacitación para el equipo
de cocina y personal adicional.
Áreas afectadas
Proveedores.
Producción y cocina.
Economía y finanzas.
Recursos humanos.
Gracias